Transforme o portfólio de produtos e serviços


O setor de seguros de propriedades e acidentes tem sido lento na adoção de novas tecnologias e modelos de negócios. Isto apesar da crescente concorrência das startups tecnológicas, que estão a superá-las graças à digitalização.

No geral, apenas um terço das seguradoras de propriedades e acidentes utiliza análises avançadas para orientar a sua transformação digital. E em 2019, menos de 10% das empresas estavam no quadrante orientado para a visão. Isto torna estas empresas extremamente vulneráveis ​​às rápidas mudanças na confiança dos consumidores e na concorrência no panorama dos seguros de propriedades e acidentes. Relacionamentos de longo prazo e contratos exclusivos já não proporcionam uma rede de segurança confiável. Isto deixa pouco espaço para os operadores históricos à medida que as transformações digitais se desenrolam em toda a indústria.

Há um enorme espaço para melhorias e um sentimento crescente de urgência para que as seguradoras de P&C desenvolvam um roteiro de digitalização de ponta a ponta. Tais esforços ajudá-los-iam a transformar o seu portfólio de produtos e serviços e a reinventar a cadeia de valor para permanecerem relevantes e competitivos.

>Transformação digital em um mercado muito competitivo

Principais preocupações dos CEOs de P&C


Os CEOs de seguros P&C têm muitas preocupações sobre o futuro de seu setor. Aqui estão as seis principais preocupações que os CEOs precisarão abordar na era digital:

Definição de modelos econômicos alternativos

Definição de modelos econômicos alternativos

A digitalização está a redefinir o próprio seguro de propriedades e acidentes, com os intervenientes digitais a introduzirem novos modelos de negócio enxutos para superarem o desempenho dos intervenientes existentes. Isto inclui o paradigma InsurTech – ou seja, a exploração de dados reais no cálculo dos prémios – e outros modelos de negócio alternativos que aumentam a proposta de valor do portfólio de produtos e serviços.

Reavaliar modelos de risco

Reavaliar modelos de risco

Os prêmios de seguros patrimoniais e de responsabilidade civil são calculados com base em modelagem de risco. À medida que as alterações climáticas e outras catástrofes naturais se tornam mais prevalentes, os modelos de risco terão de mudar para calcular os prémios de forma mais precisa e justa para os consumidores e as empresas.

Atenda à demanda do cliente

Atenda à demanda do cliente

À medida que os modelos de negócios diretos ao consumidor (D2C) ganham força, os operadores históricos correm o risco de perder participação de mercado. O “intermediário” no pipeline de vendas oferece pouco valor agregado e a remoção dessas entidades pode reduzir custos. Nos seguros básicos, o único diferencial aos olhos dos consumidores é o preço, o que torna o D2C incrivelmente atrativo graças ao seu menor custo para o consumidor.

Modificação do portfólio de produtos e serviços

Modificação do portfólio de produtos e serviços

Os seguros estão mudando de uma abordagem focada no fornecimento de produtos e serviços para uma abordagem focada na experiência. Incorporar novas agregações de valor ao seu portfólio de produtos e serviços atrairá novos clientes em busca de pacotes mais abrangentes, com benefícios e recompensas. Para os segurados, isto significa que os modelos tradicionais de seguros estão a sair de moda, colocando-os em risco se não conseguirem digitalizar e transformar os seus serviços.

Modelos de seguros desatualizados

Modelos de seguros desatualizados

Tecnologias disruptivas estão tornando obsoletos os antigos modelos de seguros. A digitalização resulta em serviços de seguros altamente personalizados e baseados em dados que atendem melhor às necessidades específicas dos clientes. A abordagem “tamanho único” dos titulares de seguros P&C deve mudar para se adaptar às novas expectativas dos consumidores.

Serviços de pesquisa sindicalizados

Aquisição de talentos

Há uma enorme escassez de competências no setor de alta tecnologia, tornando difícil para as empresas encontrar e aproveitar os conhecimentos de que necessitam. Além disso, as estratégias de headhunting dos gigantes da alta tecnologia possibilitam a aquisição de talentos por meio de contratos de incentivo. Esta combinação de 1) escassez de talentos e 2) compra de talentos com capital financeiro torna difícil para a maioria das empresas de alta tecnologia construir uma força de trabalho com visão de futuro.

Adquira novos talentos

Adquira novos talentos

É cada vez mais difícil atrair talentos para a área de seguros de danos. As competências tradicionais perderam a sua importância, em favor das competências digitais na prestação de serviços em nuvem, análise de dados e gestão da experiência do cliente (CX). As empresas precisam de formar e melhorar as competências da sua força de trabalho existente ou concentrar-se mais na aquisição de novos talentos para adquirir as competências digitais necessárias na era digital.


Oportunidades e desafios em seguros de propriedades e acidentes


O setor de seguros de propriedades e acidentes enfrenta uma série de oportunidades e desafios decorrentes do surgimento de novos disruptores digitais. Uma combinação de investimentos de capital significativos, parcerias industriais e consolidações empresariais está a transformar o cenário competitivo com modelos de negócios baseados na tecnologia e serviços de seguros digitais. Isto está redefinindo a forma como os consumidores gerenciam sua cobertura de seguro.

Os concorrentes do seguro digital de propriedades e acidentes ficam livres dos sistemas e fluxos de trabalho existentes. Isto permite a adoção de telemática, computação em nuvem, inteligência artificial (IA) ou aprendizado de máquina (ML), blockchain, interfaces de programação de aplicativos (API), drones e automação de processos robóticos (RPA) . Isso leva a reduções significativas de custos, entrega de serviços baseada em dados e melhor experiência do cliente (CX).

Os titulares devem reinventar o seu portfólio de produtos e serviços e inovar continuamente para permanecerem relevantes e competitivos. Ao digitalizar as suas operações, as seguradoras tradicionais podem aproveitar a sua base de clientes existente para vender novos produtos e serviços digitais, bem como criar novas oportunidades de geração de receitas a longo prazo.


As transformações digitais mais bem-sucedidas dependem de recursos analíticos


Nossos serviços de benchmarking aproveitam mais de 1,5 milhão de pontos de dados, além de nossos principais recursos de pesquisa e coleta de dados. Com acesso a executivos de mais de 40.000 empresas de diferentes segmentos, setores e regiões geográficas, podemos reunir rapidamente dados adicionais para determinar o desempenho do seu negócio em comparação com a concorrência.

Um gráfico que mostra quais setores estão investindo mais na digitalização.

Fonte: Costas


Os dados analisados ​​neste relatório provêm de mais de 4.000 respostas. Para o setor de seguros de danos foram utilizados dados de 297 empresas.


Nossos especialistas do setor de seguros de propriedades e acidentes podem oferecer informações sobre os seguintes setores:

  • Provedores de seguros de automóveis

  • Provedores de seguros de propriedade

  • Provedores de seguros de responsabilidade geral

  • Resseguradoras

  • Administradores terceirizados (TPAs)

  • Agências e Corretores

  • Parceiros de serviço

  • E mais

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Nossas práticas de transformação tecnológica:


Ajudamos a dar vida às visões digitais de nossos clientes, fornecendo recursos tecnológicos de ponta a ponta por meio de nossas práticas de transformação tecnológica.

Nuvem
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Migração e operações

Projete, construa, migre e ofereça suporte a iniciativas de nuvem de clientes em dados, aplicativos e infraestrutura.

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Análise e IA

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A proposta de valor do seguro patrimonial e de acidentes


Está se tornando essencial que as seguradoras de propriedades e acidentes reinventem a proposta de valor do cliente e transformem seus portfólios existentes de produtos e serviços. Esta é a base da transformação da cadeia de valor, algo em que os disruptores ágeis se concentram continuamente, mas onde os intervenientes tradicionais não o conseguiram fazer.

Há uma enorme oportunidade para as seguradoras de propriedades e acidentes desenvolverem e implementarem novas estratégias projetadas para a era digital. Surpreendentemente, a grande maioria destas empresas não se enquadra no quadrante orientado pela visão na sua abordagem à transformação digital. Há um crescente sentimento de urgência na indústria com o objetivo de transformação digital através de ações contínuas. No entanto, os titulares ainda não demonstraram medidas significativas a este respeito.


Apenas 7% das empresas implementam as suas iniciativas de transformação


A nossa investigação mostrou que 30% das empresas não conseguirão sobreviver nesta década devido à sua incapacidade de evoluir digitalmente. Para abordar esta tendência negativa, desenvolvemos o Digital Enterprise Evolution Model™ (DEEM) .

Modelo de Evolução de Negócios Digitais™

Uma imagem que mostra as etapas da evolução da capacidade analítica.

Direitos autorais © 2022 Trianz

O DEEM permite que nossos clientes reconheçam padrões de evolução digital, implementem estratégias de benchmarking e priorização e iniciem protocolos de gerenciamento de aplicativos para satisfazer os requisitos das partes interessadas e do mercado.


Reinventando a cadeia de valor dos seguros patrimoniais e de responsabilidade civil


Para as seguradoras de propriedades e acidentes, a cadeia de valor deve afastar-se do fornecimento de produtos e serviços. Em vez disso, você deve se concentrar em melhorar a experiência do cliente (CX), pois é uma forma comprovada de reter clientes e sustentar receitas. Parte desta mudança deve incluir maior foco e atenção nas condições meteorológicas ou climáticas. Os titulares e os disruptores devem começar a aprender e compreender o impacto destes eventos no cálculo dos prémios ou coberturas de seguros, a fim de proporcionar uma melhor experiência ao cliente.

Para os consumidores, isto significaria uma maior acção preventiva e uma melhor protecção dos activos, traduzindo-se a auto-protecção em prémios mais baixos através da agregação e análise de dados por parte das companhias de seguros de propriedades e acidentes. Todas as empresas devem integrar estas capacidades no seu portfólio de produtos e serviços para reter e recompensar os clientes.


Gestão de Capital Humano (HCM) no Setor de Seguros P&C


As companhias de seguros P&C não estão a conseguir alavancar eficazmente a gestão do capital humano (HCM). Isto resulta na incapacidade de adquirir novos talentos ou reter os talentos existentes, o que é vital numa indústria tão complexa e fortemente regulamentada.

Os recursos humanos (RH) são a área onde os investimentos planeados em digitalização são maiores. Este investimento inclui digitalização de processos e automação robótica de processos (RPA) para transformar a eficiência e o rendimento dos fluxos de trabalho e processos de RH.

As startups digitais são incrivelmente atrativas para trabalhadores de longa data na indústria de seguros, oferecendo uma lufada de ar fresco em termos de cultura e portfólios inovadores de produtos e serviços. Os titulares devem competir com os disruptores, melhorando a experiência dos funcionários (EX), concentrando-se mais na tecnologia para atrair e reter talentos. Além disso, o aumento do envolvimento pessoal, o evangelismo e a transformação de talentos através da formação serão fundamentais para construir a força de trabalho de seguros digitalmente experiente de amanhã.

Descubra o diferencial da Trianz

A Trianz possibilita transformações digitais por meio de estratégias eficazes e excelência de execução. Trabalhando com líderes de negócios e tecnologia, ajudamos a formular e executar estratégias operacionais para alcançar os resultados de negócios desejados, trazendo o melhor em consultoria, experiências tecnológicas e modelos de execução.

Com nosso conhecimento, pesquisa e visão, permitimos que nossos clientes transformem seus ecossistemas de negócios e alcancem desempenho superior, aproveitando infraestrutura, nuvem, análise, digital e segurança. Entre em contato conosco para entrar em contato conosco ou saber mais.

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