Tornando a vida mais fácil com melhores dados


Em comparação com outros setores, o setor de seguros de vida tem sido relutante em adotar a mudança digital. Muitas empresas neste setor ainda dependem de um processo de vendas desatualizado que segue o modelo tradicional de intermediário para consumidor. Essa abordagem não permite que os clientes tomem suas próprias decisões e atuem como participantes do processo. Essa falha em atender às expectativas modernas do consumidor coloca as empresas tradicionais de seguros de vida em risco de perder participação de mercado para concorrentes mais preparados para o futuro.

Mas não é tarde demais. Ao agir agora e investir em análises avançadas, as empresas de seguro de vida ganharão uma vantagem significativa em termos de intimidade com o cliente, reinvenção do portfólio de produtos e serviços e otimização de custos.

No entanto, será preciso mais do que apenas ações de organizações tradicionais que buscam modernizar sua abordagem de negócios. Essas empresas não devem apenas agir, mas agir de forma inteligente. Nossos dados demonstram vulnerabilidades claras entre empresas que ficam fora do quadrante orientado à visão. As empresas de seguro de vida que cometem erros em sua abordagem à digitalização correm o risco de ficar para trás dos disruptores digitais à medida que os estilos de vida dos consumidores mudam.

>Transformação digital em um mercado altamente competitivo

Principais preocupações dos CEOs de seguros de vida


Embora alguns fatores que afetam o setor de seguros de vida não possam ser aliviados com a ajuda da transformação digital, ainda há muitas maneiras pelas quais o setor pode se reinventar. Aqui estão as seis principais preocupações que os CEOs de seguros de vida precisarão abordar na era digital:

Alcançando as novas gerações

Alcançando as novas gerações

A Geração Y e a Geração Z estão mostrando pouco interesse em seguro de vida. Esse é um grande grupo demográfico que logo começará a participar do mercado, e as empresas de seguro de vida correm o risco de perder seus negócios sem uma proposta de valor suficiente.

Modelos baseados em recompensas

Modelos baseados em recompensas

InsurTech e outros novos modelos de seguro estão transformando a proposta de valor por meio de recompensas baseadas em estilo de vida e preços de prêmios dinâmicos. As empresas que já operam no setor de seguro de vida devem adotar e oferecer novos complementos de valor para competir com os disruptores digitais.

Maior expectativa de vida

Maior expectativa de vida

Avanços na medicina e tecnologias de dispositivos médicos estão reduzindo o fardo da saúde na população, criando uma percepção de que o seguro de vida é desnecessário. Isso se deve ao aumento da expectativa de vida e a menos casos de mortalidade prematura. As companhias de seguro de vida devem oferecer mais do que apenas compensação ou suporte, e expandir a cadeia de valor de produtos e serviços para atingir um público mais amplo.

Modelo direto ao consumidor

Modelo direto ao consumidor

O paradigma direto ao consumidor está interrompendo o processo de vendas. Os corretores são cada vez mais vistos como “peso morto”, aumentando os custos e oferecendo pouco valor aos clientes. As empresas de seguro de vida devem adotar o modelo direto ao consumidor, oferecendo melhor valor e entrega de serviço de ponta a ponta com sua expertise interna.

Mudanças de estilo de vida

Mudanças de estilo de vida

O uso de álcool e tabaco há muito tempo é um fator no cálculo de prêmios de seguro de vida. Agora, o aumento do uso de cannabis acrescenta outro fator a ser considerado. As seguradoras de vida precisam adotar estruturas progressivas para calcular prêmios, sem penalizar os consumidores da Geração Z ou da Geração Y por suas escolhas pessoais de estilo de vida.

Pacotes abrangentes

Pacotes abrangentes

As seguradoras de vida têm pouca oportunidade de adicionar valor não transacional à cadeia de produtos e serviços. A compensação por morte ou lesão não é suficiente, então os planos de seguro precisam integrar uma gama mais ampla de serviços e ofertas. Isso manterá os clientes em contato regular com a empresa, permitindo mais oportunidades de upselling para impulsionar o lucro líquido.

Uma abordagem em mudança para os cálculos do seguro de vida


Tradicionalmente, o setor de seguros de vida tem se concentrado em cálculos de prêmios de seguros baseados em risco. Isso não é mais viável à medida que a expectativa de vida aumenta e os estilos de vida ou demografia se tornam mais diversos. Em vez disso, há uma necessidade de se concentrar em cálculos baseados em vida, integrando dados de monitoramento vestíveis e decisões de estilo de vida na estrutura de cálculo. Como os consumidores agora estão mais preocupados com a saúde, essas mudanças recompensarão seus esforços e revitalizarão a cadeia de valor.

O objetivo final deve ser a adoção de modelos atuariais que se concentrem em dados reais em vez de estimativas. A diferenciação de produtos ou serviços também é vital, pois as empresas de seguro saúde estão invadindo o setor de seguro de vida com suas próprias propostas de serviços abrangentes. Os planos individuais estão sendo esquecidos em favor de planos de seguro familiar mais completos, exigindo uma mudança na abordagem de entrega de produtos e serviços. Por fim, as empresas de seguro de vida devem alavancar aplicativos móveis, telemática, automação de processos robóticos (RPA), blockchain e inteligência artificial ou aprendizado de máquina , bem como adotar uma abordagem orientada a dados para o seguro de vida para fornecer melhor valor de produto e serviço e reformular a experiência do cliente (CX).


As transformações digitais mais bem-sucedidas são baseadas em capacidades analíticas


Nossos serviços de benchmarking são baseados em mais de 1,5 milhão de pontos de dados, além de nossas principais capacidades de pesquisa e coleta de dados. Com acesso a líderes de mais de 40.000 empresas em uma variedade de segmentos de tamanho, indústrias e localizações geográficas, podemos rapidamente reunir dados adicionais para avaliar o desempenho da sua empresa em comparação com a concorrência.

Um gráfico mostrando quais setores estão investindo mais em digitalização.

Fonte: Trasers


Os dados analisados neste relatório vêm de mais de 4.000 respostas. Para o setor de seguro de vida, dados de 225 empresas foram usados.


Nossos especialistas do setor de seguros de vida podem fornecer informações sobre os seguintes setores:

  • Companhias de seguros de vida direta

  • Políticas de proteção

  • Políticas de Investimento

  • Agências e Corretoras

  • Gestão de reclamações

  • Serviços de apoio a seguros

  • E mais

×

Nossas práticas de transformação tecnológica:


Ajudamos a concretizar as visões digitais dos nossos clientes fornecendo recursos tecnológicos completos por meio de nossas práticas de transformação tecnológica.

Nuvem
Nuvem

Migrações e operações

Projetar, construir, migrar e oferecer suporte às iniciativas de nuvem dos clientes em todos os dados, aplicativos e infraestrutura.

Análise
Análise

Análise e inteligência artificial

Adquira, integre, armazene e processe dados em todo o ecossistema. Entregue insights preditivos e prescritivos fáceis de entender

Digital
Digital

Experiência e Modernização

Conceitualize, projete e entregue aplicativos nativos da nuvem e full-stack; e modernize aplicativos legados.

Segurança
Segurança

Garantir a segurança da empresa

Garanta uma empresa digital segura e protegida usando uma infraestrutura de segurança baseada em IA e automação

Seguro de vida tem o menor investimento em pesquisa e desenvolvimento


O setor de seguros de vida tem o menor investimento em pesquisa e desenvolvimento de todos os setores que estudamos, o que expõe empresas estabelecidas a imenso risco de mercados emergentes.disruptores digitais, tanto dentro do setor de seguros de vida quanto de fora. Uma abordagem agressiva por parte dos disruptores por meio da digitalização e expansão do portfólio de produtos e serviços exige uma abordagem igualmente agressiva das seguradoras de vida tradicionais. Esta é a única maneira de combater as empresas de fintech e saúde que visam conquistar uma grande fatia de mercado oferecendo portfólios abrangentes de produtos e serviços que integram o seguro de vida familiar como padrão.

Como resultado, reimaginar a proposta de valor do cliente e impulsionar a inovação em torno do portfólio de produtos e serviços será a base para a reinvenção da cadeia de valor no setor de seguros de vida. As empresas devem alavancar tecnologias baseadas em sensores e aumentar o uso de automação ou inteligência artificial para desenvolver uma compreensão mais robusta do mercado de seguros. A ironia aqui é que, apesar dessas ameaças iminentes, quase 45% das seguradoras de vida em todo o mundo não estão fazendo nada significativo para digitalizar suas operações.


Apenas 7% das empresas estão cumprindo suas iniciativas de transformação


Nossa pesquisa mostrou que 30% das empresas não sobreviverão nesta década devido à sua incapacidade de evoluir digitalmente. Para lidar com essa tendência negativa, desenvolvemos o Digital Enterprise Evolution Model (DEEM) .

Modelo de evolução empresarial digital™

Solução." width="1024" alturaht="504">

Direitos autorais © 2022 Trianz

O DEEM permite que nossos clientes reconheçam padrões de evolução digital, implementem estratégias de benchmarking e priorização e iniciem protocolos de gerenciamento de aplicativos para atender aos requisitos das partes interessadas e do mercado.


As seguradoras de vida fora do quadrante orientado para a visão estão em risco


Muitas companhias de seguro de vida estão fora do quadrante de visão no contexto da transformação digital, colocando-as em imenso risco de ficarem para trás ou se dissolverem. A urgência percebida da digitalização está impulsionando ações contínuas em direção à transformação, mas a falta de uma abordagem organizada está minando seus esforços.

Muitas companhias de seguro de vida planejam fazer investimentos significativos em nuvem e análises avançadas . Além disso, o investimento em digitalização de processos e automação de processos robóticos (RPA) será essencial para melhorar a eficiência operacional. No geral, há muito espaço para melhorias entre as seguradoras de vida, que precisam adotar uma abordagem estratégica de digitalização de ponta a ponta para ter sucesso.


Gestão de Capital Humano (HCM) no Setor de Seguros de Vida


As companhias de seguro de vida não reconhecem o valor da gestão de capital humano (HCM). Isso as impede de adquirir e reter o talento certo que poderia ser um ativo vital em uma indústria complexa e altamente regulamentada como a de seguro de vida. A resposta tem sido adquirir talentos externamente de outras indústrias; no entanto, esse pessoal externo não tem expertise específica em seguro de vida.

À medida que os disruptores digitais encontram seu lugar, as seguradoras de vida tradicionais terão dificuldade para convencer e integrar talentos à força de trabalho. Os modelos de negócios modernos e tecnológicos dos disruptores digitais são muito mais lucrativos para os candidatos do que as antigas operações burocráticas das seguradoras de vida tradicionais. Para revitalizar a imagem da empresa e os portfólios de produtos e serviços, os CEOs devem passar para o quadrante orientado pela visão e priorizar a reinvenção da cadeia de valor. Isso exigirá envolvimento direto e uma abordagem abrangente à digitalização usando talentos internos.

Experimente a diferença Trianz

A Trianz permite a transformação digital por meio de estratégias eficazes e excelência na execução. Em colaboração com líderes de negócios e tecnologia, ajudamos a formular e executar estratégias operacionais para atingir os resultados de negócios pretendidos, incorporando o melhor em consultoria, experiências tecnológicas e modelos de execução.

Apoiados por nosso conhecimento, pesquisa e insights, ajudamos nossos clientes a transformar seus ecossistemas de negócios e atingir desempenho superior alavancando paradigmas de infraestrutura, nuvem, análise, segurança e tecnologia digital. Entre em contato conosco para entrar em contato ou saber mais.

Testemunhos


ORGANIZAÇÃO ESTRATÉGICA

A Trianz provou ser nossa “parceira de escolha” não apenas no aumento da produtividade da automação do fluxo de trabalho, mas também na eliminação de redundância/duplicação e no aumento da transparência entre os grupos.

Vice-Presidente de Associações,

Uma grande seguradora de vida nos EUA

GARANTIA DE QUALIDADE

Nosso envolvimento com a Trianz já ultrapassou três anos e juntos realizamos muitas iniciativas importantes durante esse tempo. Muitos dos nossos sucessos não teriam sido possíveis sem a nossa colaboração. De muitas maneiras, a Trianz já colocou nossos produtos na vanguarda.!

Diretor de Garantia de Qualidade,

As 10 maiores companhias de seguros de vida dos EUA

Entre em contato

Deixe-nos ajudá-lo
transformar e crescer


By submitting your information, you agree to our revised  Privacy Statement.