جعل الحياة أسهل من خلال بيانات أفضل


وبالمقارنة بالقطاعات الأخرى، كانت صناعة التأمين على الحياة مترددة في تبني التغيير الرقمي. ولا تزال العديد من الشركات في هذا المجال تعتمد على عملية بيع عتيقة تتبع نموذج الوسيط إلى المستهلك. ويفشل هذا النهج في تمكين العملاء من اتخاذ قراراتهم بأنفسهم والعمل كمشاركين في العملية. ويؤدي هذا الفشل في تلبية توقعات المستهلك الحديث إلى تعريض شركات التأمين على الحياة التقليدية لخطر فقدان حصتها في السوق لصالح منافسة أكثر استعدادًا للمستقبل.

ولكن لم يفت الأوان بعد. فمن خلال التحرك الآن والاستثمار في التحليلات المتقدمة، سوف تكتسب شركات التأمين على الحياة ميزة كبيرة من حيث العلاقة الوثيقة مع العملاء، وإعادة ابتكار محفظة المنتجات والخدمات، وتحسين التكاليف.

ولكن هذا يتطلب أكثر من مجرد التحرك من جانب المنظمات التقليدية التي تسعى إلى تحديث نهجها التجاري. فلا ينبغي لهذه الشركات أن تتحرك فحسب، بل ينبغي لها أن تتحرك بذكاء. وتوضح بياناتنا نقاط ضعف واضحة بين الشركات التي تقع خارج الربع الذي تحركه الرؤية. وبالنسبة لشركات التأمين على الحياة التي ترتكب أخطاء في نهجها الرقمي، فإنها لا تزال تخاطر بالتخلف عن الركب مع تغير أنماط حياة المستهلكين.

>التحول الرقمي في سوق شديدة التنافسية

أهم المخاوف التي تواجه الرؤساء التنفيذيين في قطاع التأمين على الحياة


ورغم أن بعض العوامل التي تؤثر على صناعة التأمين على الحياة قد لا تخفف بمساعدة التحول الرقمي، فلا يزال هناك العديد من الطرق التي يمكن للصناعة من خلالها إعادة اختراع نفسها. وفيما يلي أهم ستة مخاوف يتعين على الرؤساء التنفيذيين لشركات التأمين على الحياة معالجتها في العصر الرقمي:

الوصول إلى الأجيال الجديدة

الوصول إلى الأجيال الجديدة

إن جيلي Y وZ يظهران اهتمامًا ضعيفًا بالتأمين على الحياة. وهذه فئة سكانية كبيرة ستبدأ قريبًا في المشاركة في السوق، وتخاطر شركات التأمين على الحياة بخسارة أعمالها في حالة عدم وجود عرض قيمة كافٍ.

نماذج تعتمد على المكافأة

نماذج تعتمد على المكافأة

إن التأمين التكنولوجي وغيره من نماذج التأمين الجديدة تعمل على تحويل القيمة المقترحة من خلال المكافآت المرتبطة بأسلوب الحياة وتسعير الأقساط الديناميكي. ويتعين على الشركات القائمة في صناعة التأمين على الحياة أن تتبنى وتسلم إضافات قيمة جديدة للتنافس مع الشركات الرقمية المزعزعة للاستقرار.

ارتفاع متوسط العمر المتوقع

ارتفاع متوسط العمر المتوقع

إن التقدم في الطب وتقنيات الأجهزة الطبية يعمل على تقليل العبء الصحي على السكان، مما يؤدي إلى شعور بأن التأمين على الحياة غير ضروري. ويرجع هذا إلى ارتفاع متوسط العمر المتوقع وانخفاض حالات الوفاة المبكرة. تحتاج شركات التأمين على الحياة إلى تقديم أكثر من التعويض أو الدعم، وتوسيع سلسلة قيمة المنتج والخدمة لجذب جمهور أوسع.

نموذج البيع المباشر للمستهلك

نموذج البيع المباشر للمستهلك

إن نموذج المبيعات المباشرة للمستهلك يغير من خط أنابيب المبيعات. حيث يُنظَر إلى السماسرة على نحو متزايد باعتبارهم "عبئاً ثقيلاً"، مما يزيد التكاليف ولا يقدم سوى القليل من القيمة للعملاء. ويتعين على شركات التأمين على الحياة أن تتبنى نموذج المبيعات المباشرة للمستهلك، وتقديم قيمة أفضل وتقديم خدمة شاملة من البداية إلى النهاية من خلال خبراتها الداخلية.

تغيير أنماط الحياة

تغيير أنماط الحياة

لقد كان استهلاك الكحول والتبغ منذ فترة طويلة من العوامل التي تدخل في حساب أقساط التأمين على الحياة. والآن، أصبح الاستخدام المتزايد للقنب يشكل عاملاً آخر يجب مراعاته. ويتعين على شركات التأمين على الحياة أن تتبنى أطراً تقدمية لحساب أقساط التأمين، دون معاقبة المستهلكين من الجيل Z أو الجيل Y على اختياراتهم الشخصية في نمط الحياة.

الحزم الشاملة

الحزم الشاملة

هناك عدد قليل من السبل التي يمكن لشركات التأمين على الحياة من خلالها إضافة قيمة غير معاملاتية إلى سلسلة المنتجات والخدمات. فالتعويض بعد الوفاة أو الإصابة ليس كافياً، وهذا يعني أن خطط التأمين تحتاج إلى دمج مجموعة أكثر شمولاً من الخدمات والعروض. وهذا من شأنه أن يحافظ على اتصال منتظم بين العملاء والشركة، مما يتيح المزيد من فرص البيع الإضافي لتعزيز الربح.

نهج متغير لحسابات التأمين على الحياة


لقد ركزت صناعة التأمين على الحياة تقليديا على حسابات أقساط التأمين القائمة على المخاطر. ولم يعد هذا قابلا للتطبيق مع ارتفاع متوسط العمر المتوقع وتنوع أنماط الحياة أو التركيبة السكانية. وبدلا من ذلك، هناك حاجة إلى التركيز على الحسابات القائمة على الحياة، ودمج بيانات المراقبة القابلة للارتداء وقرارات نمط الحياة في إطار الحساب. ومع تزايد وعي المستهلكين بصحتهم الآن، فإن هذه التغييرات سوف تكافئ جهودهم وتنشط سلسلة القيمة.

إن الهدف النهائي يجب أن يكون اعتماد نماذج اكتوارية تركز على البيانات الحقيقية بدلاً من التقديرات. كما أن التمييز بين المنتجات أو الخدمات أمر حيوي، حيث تتعدى شركات التأمين الصحي على صناعة التأمين على الحياة بمقترحات الخدمة الشاملة الخاصة بها. يتم نسيان الخطط الفردية لصالح خطط التأمين العائلي الشاملة، مما يتطلب تحولاً في نهج تقديم المنتج والخدمة. أخيرًا، يجب على شركات التأمين على الحياة الاستفادة من تطبيقات الهاتف المحمول، والاتصالات عن بعد، وأتمتة العمليات الروبوتية (RPA)، والبلوك تشين، والذكاء الاصطناعي أو التعلم الآلي ، بالإضافة إلى تبني نهج قائم على البيانات للتأمين على الحياة لتقديم قيمة أفضل للمنتج والخدمة وإصلاح تجربة العملاء (CX).


إن التحولات الرقمية الأكثر نجاحًا تعتمد على قدرات التحليلات


تعتمد خدماتنا للتحليل المعياري على أكثر من 1.5 مليون نقطة بيانات بالإضافة إلى قدراتنا الأساسية في البحث وجمع البيانات. وبفضل إمكانية الوصول إلى قادة أكثر من 40 ألف شركة في قطاعات مختلفة الأحجام والصناعات والمواقع الجغرافية، يمكننا جمع بيانات إضافية بسرعة لتحديد أداء عملك مقارنة بالمنافسين.

رسم بياني يوضح الصناعات التي تستثمر أكثر في التحول الرقمي.

المصدر: Trasers


البيانات التي تم تحليلها في هذا التقرير مستمدة من أكثر من 4000 إجابة. بالنسبة لصناعة التأمين على الحياة، تم استخدام بيانات من 225 شركة.


يمكن لخبراء صناعة التأمين على الحياة لدينا تقديم رؤى في القطاعات التالية:

  • شركات التأمين المباشر على الحياة

  • سياسات الحماية

  • سياسات الاستثمار

  • الوكالات والسمسرة

  • إدارة المطالبات

  • خدمات دعم التأمين

  • و اكثر

×

ممارساتنا في التحول التكنولوجي:


نحن نساعد في تحقيق الرؤى الرقمية لعملائنا من خلال توفير إمكانيات تقنية شاملة من خلال ممارسات التحول التكنولوجي لدينا.

سحاب
سحاب

الهجرة والعمليات

تصميم وبناء ونقل ودعم مبادرات السحابة للعملاء عبر البيانات والتطبيقات والبنية الأساسية

التحليلات
التحليلات

التحليلات والذكاء الاصطناعي

الحصول على البيانات ودمجها وتخزينها ومعالجتها في النظام البيئي. تقديم رؤى تنبؤية ووصفية سهلة الفهم

رقمي
رقمي

الخبرة والتحديث

تصور وتصميم وتقديم تطبيقات سحابية متكاملة؛ وتحديث التطبيقات القديمة

حماية
حماية

تأمين المؤسسة

ضمان مؤسسة رقمية آمنة ومأمونة باستخدام البنية التحتية الأمنية القائمة على الذكاء الاصطناعي والأتمتة

التأمين على الحياة هو الأقل استثمارًا في البحث والتطوير


إن صناعة التأمين على الحياة لديها أدنى استثمار مسجل في البحث والتطوير بين جميع الصناعات التي درسناها. وهذا يعرض الشركات القائمة لخطر هائل من قبل المعطلين الرقميين سواء داخل صناعة التأمين على الحياة أو من الصناعات الخارجية. إن النهج العدواني من قبل المعطلين من خلال الرقمنة وتوسيع محفظة المنتجات والخدمات يفرض نهجًا عدوانيًا بنفس القدر من قبل شركات التأمين على الحياة التقليدية. هذه هي الطريقة الوحيدة لمكافحة شركات التكنولوجيا المالية والرعاية الصحية التي تهدف إلى التهام حصة سوقية ضخمة من خلال تقديم محافظ منتجات وخدمات شاملة تدمج التأمين على الحياة القائم على الأسرة كمعيار.

ونتيجة لهذا، فإن إعادة تصور اقتراح القيمة للعملاء ودفع الابتكار حول محفظة المنتجات والخدمات سيكون الأساس لإعادة اختراع سلسلة القيمة في صناعة التأمين على الحياة. ويتعين على الشركات الاستفادة من التقنيات القائمة على المستشعرات وزيادة استخدام الأتمتة أو الذكاء الاصطناعي لتطوير فهم أقوى لسوق التأمين. والمفارقة هنا هي أنه على الرغم من هذه التهديدات الوشيكة، فإن ما يقرب من 45٪ من شركات التأمين على الحياة في جميع أنحاء العالم لا تفعل شيئًا ذا أهمية لرقمنة عملياتها.


7% فقط من الشركات تحقق أهدافها من المبادرات التحويلية


لقد أظهرت أبحاثنا أن 30% من الشركات ستفشل في البقاء خلال هذا العقد بسبب عدم قدرتها على التطور رقميًا. ولمعالجة هذا الاتجاه السلبي، قمنا بتطوير نموذج التطور الرقمي للمؤسسات (DEEM) .

نموذج تطور المؤسسة الرقمية™

صورة توضح مراحل تطور القدرة التحليلية.

جميع الحقوق محفوظة © 2022 لشركة Trianz

يتيح DEEM لعملائنا التعرف على أنماط التطور الرقمي وتنفيذ استراتيجيات المقارنة وتحديد الأولويات وبدء بروتوكولات إدارة التطبيقات لتلبية متطلبات أصحاب المصلحة والسوق.


شركات التأمين على الحياة خارج الربع القائم على الرؤية معرضة للخطر


إن العديد من شركات التأمين على الحياة تقع خارج نطاق الرؤية في سياق التحول الرقمي. وهذا يعرضها لخطر كبير بالتخلف عن الركب أو الانهيار. إن الإلحاح الملحوظ للتحول الرقمي يدفع إلى العمل المستمر بهدف التحول، ولكن الافتقار إلى النهج المنظم يقوض جهودها.

تخطط العديد من شركات التأمين على الحياة لتأمينات كبيرة الاستثمارات في الحوسبة السحابية والتحليلات المتقدمة. بالإضافة إلى ذلك، سيكون الاستثمار في رقمنة العمليات وأتمتة العمليات الروبوتية (RPA) ضروريًا لتحسين الكفاءة التشغيلية. بشكل عام، هناك مجال كبير للتحسين بين شركات التأمين على الحياة، حيث يتعين عليها تبني نهج رقمنة استراتيجي شامل لتحقيق النجاح.


إدارة رأس المال البشري في صناعة التأمين على الحياة


إن شركات التأمين على الحياة تفشل في إدراك قيمة إدارة رأس المال البشري. وهذا يمنعها من اكتساب والاحتفاظ بالمواهب المناسبة التي يمكن أن تشكل أصولاً حيوية في صناعة معقدة وخاضعة لتنظيمات صارمة مثل التأمين على الحياة. وكانت الاستجابة هي الاستحواذ الخارجي على المواهب من صناعات أخرى؛ ومع ذلك، يفتقر هؤلاء الموظفون الخارجيون إلى الخبرة المحددة في التأمين على الحياة.

ومع ترسيخ الشركات الرقمية لمكانتها، سوف تكافح شركات التأمين على الحياة القائمة لإقناع المواهب ودمجها في القوى العاملة. والواقع أن نماذج الأعمال الحديثة التي تتسم بالذكاء التكنولوجي بين الشركات الرقمية المعطلة أكثر ربحية للمرشحين للوظائف من العمليات البيروقراطية القديمة بين شركات التأمين على الحياة القائمة. ولإحياء صورة الشركة ومحافظ المنتجات والخدمات، يتعين على الرؤساء التنفيذيين التحول إلى الربع القائم على الرؤية وإعطاء الأولوية لإعادة اختراع سلسلة القيمة. وسوف يتطلب هذا المشاركة المباشرة والنهج الشامل للتحول الرقمي باستخدام المواهب الداخلية.

تجربة الفرق مع Trianz

تعمل شركة Trianz على تمكين التحولات الرقمية من خلال استراتيجيات فعّالة وتميز في التنفيذ. من خلال التعاون مع قادة الأعمال والتكنولوجيا، نساعد في صياغة وتنفيذ الاستراتيجيات التشغيلية لتحقيق النتائج التجارية المقصودة من خلال تقديم أفضل الاستشارات وتجارب التكنولوجيا ونماذج التنفيذ.

بفضل المعرفة والبحث والآراء، فإننا نمكن العملاء من تحويل أنظمتهم التجارية وتحقيق أداء متفوق من خلال الاستفادة من البنية الأساسية والسحابة والتحليلات والنماذج الرقمية والأمنية. تواصل معنا للتواصل أو لمعرفة المزيد.

شهادات


التنظيم الاستراتيجي

لقد أثبتت شركة Trianz أنها "شريكنا المفضل" - ليس فقط لزيادة الإنتاجية من خلال أتمتة سير العمل، ولكن أيضًا لإزالة التكرار وزيادة الشفافية بين المجموعات.

نائب الرئيس للشراكات

شركة تأمين على الحياة كبيرة في الولايات المتحدة

ضمان الجودة

لقد تجاوزت علاقتنا مع شركة تريانز الآن ثلاث سنوات، وقد نجحنا معًا في تنفيذ العديد من المبادرات المهمة خلال تلك الفترة. ولم يكن من الممكن تحقيق العديد من نجاحاتنا لولا شراكتنا. ومن نواحٍ عديدة، نجحت شركة تريانز بالفعل في وضع منتجاتنا في المقدمة.

مدير ضمان الجودة

أفضل 10 شركات تأمين على الحياة في الولايات المتحدة

تواصل معنا

دعونا نساعدك
التحول والنمو


من خلال تقديم المعلومات الخاصة بك، فإنك توافق على مراجعتنا المعدلة  بيان الخصوصية.