더 나은 데이터로 삶을 더 편리하게


다른 부문에 비해 생명보험 산업은 디지털 변화를 수용하는 데 주저해 왔습니다. 이 사업 분야의 많은 회사는 여전히 기존 브로커-소비자 모델을 따르는 구식 판매 프로세스에 의존하고 있습니다. 이러한 접근 방식은 고객이 스스로 결정을 내리고 프로세스에 참여하는 데 도움이 되지 않습니다. 현대 소비자의 기대에 부응하지 못하면 기존 생명보험 회사는 미래에 대비한 경쟁자에게 시장 점유율을 잃을 위험이 있습니다.

하지만 너무 늦지 않았습니다. 지금 행동하고 고급 분석에 투자함으로써 생명보험 회사는 고객 친밀감, 제품-서비스 포트폴리오 재창조, 비용 최적화 측면에서 상당한 이점을 얻을 것입니다.

그래도, 사업 접근 방식을 현대화하려는 기존 조직에서 단순한 행동 이상이 필요할 것입니다. 이러한 회사는 행동할 뿐만 아니라 지능적으로 행동해야 합니다. 저희 데이터는 비전 중심 사분면 밖에 있는 회사들 사이에서 명확한 취약성을 보여줍니다. 디지털화 접근 방식에서 실수를 저지르는 생명보험 회사의 경우 소비자 라이프스타일이 변화함에 따라 여전히 디지털 혁신 기업에 뒤처질 위험이 있습니다.

>경쟁이 치열한 시장에서의 디지털 전환

생명보험업계 CEO들의 최대 관심사


일부 생명보험 산업에 영향을 미치는 요인은 디지털 혁신의 도움으로 완화되지 않을 수 있지만, 산업이 스스로를 재창조할 수 있는 방법은 여전히 많이 있습니다. 디지털 시대에 생명보험 CEO가 해결해야 할 6가지 주요 우려 사항은 다음과 같습니다.

새로운 세대에 다가가다

새로운 세대에 다가가다

Y세대와 Z세대는 생명보험에 대한 관심이 약하다는 것을 보여주고 있습니다. 이는 곧 시장에 참여하기 시작할 대규모 인구통계이며, 생명보험 회사는 충분한 가치 제안 없이는 사업을 잃을 위험이 있습니다.

보상 기반 모델

보상 기반 모델

InsurTech와 기타 새로운 보험 모델은 라이프스타일 보상과 역동적인 보험료 가격을 통해 가치 제안을 혁신하고 있습니다. 생명보험 업계의 기존 기업은 디지털 혁신 기업과 경쟁하기 위해 새로운 부가가치를 도입하고 제공해야 합니다.

더 높은 기대 수명

더 높은 기대 수명

의학과 의료 기기 기술의 발전으로 인구의 건강 부담이 줄어들면서 생명보험이 불필요하다는 생각이 생겨났습니다. 이는 기대수명이 늘어나고 조기 사망 사례가 감소했기 때문입니다. 생명보험 회사는 보상이나 지원 이상을 제공해야 하며, 더 광범위한 대상 고객을 확보하기 위해 제품-서비스 가치 사슬을 확장해야 합니다.

직접 소비자 모델

직접 소비자 모델

직접 소비자 판매 패러다임은 판매 파이프라인을 바꾸고 있습니다. 브로커는 점점 더 "무의미한 짐"으로 여겨지고 있으며, 비용이 증가하고 고객에게 거의 가치를 제공하지 않습니다. 생명보험 회사는 직접 소비자 모델을 받아들여 내부 전문 지식을 바탕으로 더 나은 가치와 보다 포괄적인 엔드투엔드 서비스 제공을 제공해야 합니다.

변화하는 라이프스타일

변화하는 라이프스타일

알코올과 담배 소비는 오랫동안 생명보험료 계산의 요소였습니다. 이제 대마 사용 증가로 인해 고려해야 할 요소가 하나 더 추가되었습니다. 생명보험사는 Gen Z 또는 Gen Y 소비자의 개인적 라이프스타일 선택에 대해 처벌하지 않고도 보험료 계산을 위한 진보적 프레임워크를 채택해야 합니다.

종합 패키지

종합 패키지

생명보험사가 제품-서비스 체인에 비거래적 가치를 추가할 수 있는 방법은 거의 없습니다. 사망이나 부상 후 보상만으로는 충분하지 않으므로 보험 플랜은 보다 포괄적인 범위의 서비스와 상품을 통합해야 합니다. 이를 통해 고객은 회사와 정기적으로 연락을 유지하여 최종 이익을 늘릴 수 있는 추가 업셀링 기회를 얻을 수 있습니다.

생명보험 계산에 대한 변화하는 접근 방식


생명보험 산업은 전통적으로 위험 기반 보험료 계산에 집중해 왔습니다. 기대 수명이 증가하고 라이프스타일이나 인구통계가 더욱 다양해짐에 따라 이는 더 이상 실행 가능하지 않습니다. 대신, 웨어러블 모니터링 데이터와 라이프스타일 결정을 계산 프레임워크에 통합하여 생명 기반 계산에 집중해야 합니다. 소비자들이 건강을 더 의식함에 따라 이러한 변화는 그들의 노력에 대한 보상이 되고 가치 사슬을 되살릴 것입니다.

최종 상태는 추정치보다는 실제 데이터에 초점을 맞춘 보험 수학 모델을 채택하는 것입니다. 건강 보험 회사가 자체적인 포괄적인 서비스 제안으로 생명 보험 산업을 침범하고 있기 때문에 제품 또는 서비스 차별화도 중요합니다. 개별 플랜은 더 포괄적인 가족 보험 플랜을 선호하면서 잊혀지고 있으며, 이는 제품-서비스 제공 접근 방식의 전환을 요구합니다. 마지막으로, 생명 보험 회사는 모바일 애플리케이션, 텔레매틱스, 로봇 프로세스 자동화(RPA), 블록체인, AI 또는 머신 러닝을 활용하고 , 생명 보험에 대한 데이터 중심 접근 방식을 채택하여 더 나은 제품-서비스 가치를 제공하고 고객 경험(CX)을 개편해야 합니다.


가장 성공적인 디지털 변환은 분석 기능을 통해 이루어집니다.


당사의 벤치마킹 서비스는 기본 연구 및 데이터 수집 기능 외에도 150만 개 이상의 데이터 포인트로 구동됩니다. 다양한 규모 세그먼트, 산업 및 지리적 위치에 있는 40,000개 이상의 회사의 리더에 대한 액세스를 통해 귀사의 비즈니스가 경쟁사에 비해 어떻게 수행되고 있는지 파악하기 위한 추가 데이터를 빠르게 수집할 수 있습니다.

어떤 산업이 디지털화에 가장 많이 투자하고 있는지 보여주는 그래프.

출처: Trasers


이 보고서에서 분석된 데이터는 4,000개 이상의 응답에서 나왔습니다. 생명보험 산업의 경우 225개 회사의 데이터가 사용되었습니다.


당사의 생명보험 산업 전문가는 다음 분야에 대한 통찰력을 제공할 수 있습니다.

  • 직접 생명보험사

  • 보호 정책

  • 투자 정책

  • 대리점 및 중개사

  • 클레임 관리

  • 보험 지원 서비스

  • 그리고 더 많은 것

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당사의 기술 변환 관행:


우리는 기술 혁신 실무를 통해 종단 간 기술 역량을 제공하여 고객의 디지털 비전을 실현하도록 도와드립니다.

구름
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마이그레이션 및 운영

데이터, 애플리케이션 및 인프라 전반에 걸쳐 클라이언트 클라우드 이니셔티브를 설계, 구축, 마이그레이션 및 지원합니다.

해석학
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분석 및 AI

생태계에서 데이터를 수집, 통합, 저장 및 처리합니다. 이해하기 쉬운 예측 및 처방적 통찰력을 제공합니다.

디지털
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경험과 현대화

전체 스택 클라우드 기반 애플리케이션을 개념화, 설계 및 제공하고 레거시 애플리케이션을 현대화합니다.

보안
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기업 보안

AI 및 자동화 기반 보안 인프라를 사용하여 안전하고 보안이 강화된 디지털 기업을 확보하세요

생명보험은 연구개발에 가장 적게 투자


생명보험 산업은 우리가 연구한 모든 산업 중에서 연구 개발에 대한 투자가 가장 낮은 것으로 기록되어 있습니다. 이는 기존 기업이 생명보험 산업 내부와 외부 산업 모두에서 디지털 혁신 기업으로부터 엄청난 위험에 처하게 합니다. 혁신 기업이 디지털화와 제품-서비스 포트폴리오 확장을 통해 공격적으로 접근하면 기존 생명보험사도 마찬가지로 공격적으로 접근해야 합니다. 이는 가족 기반 생명보험을 표준으로 통합하는 포괄적인 제품-서비스 포트폴리오를 제공하여 엄청난 시장 점유율을 차지하려는 FinTech 및 Healthcare 기업과 맞설 수 있는 유일한 방법입니다.

결과적으로 고객 가치 제안을 재구성하고 제품-서비스 포트폴리오를 중심으로 혁신을 추진하는 것이 생명보험 산업에서 가치 사슬 재창조의 기반이 될 것입니다. 기업은 센서 기반 기술을 활용하고 자동화 또는 AI 사용을 늘려 보험 시장에 대한 이해를 강화해야 합니다. 여기서 아이러니한 점은 이러한 임박한 위협에도 불구하고 전 세계 생명보험사의 약 45%가 운영을 디지털화하기 위해 의미 있는 조치를 취하지 않는다는 것입니다.


단 7%의 회사만이 혁신적 이니셔티브를 실현하고 있습니다.


저희의 조사에 따르면, 30%의 기업이 디지털로 진화하지 못해 이 10년을 살아남지 못할 것으로 나타났습니다. 이러한 부정적인 추세를 해결하기 위해 저희는 Digital Enterprise Evolution Model™(DEEM)을 개발했습니다.

디지털 엔터프라이즈 진화 모델™

분석 기능 진화 단계를 보여주는 이미지입니다.

저작권 © 2022 Trianz

DEEM을 사용하면 고객이 디지털 진화 패턴을 인식하고 벤치마킹 및 우선순위 지정 전략을 구현하고 애플리케이션 관리 프로토콜을 시작하여 이해 관계자와 시장 요구 사항을 충족할 수 있습니다.


비전 중심 사분면 밖에 있는 생명보험사는 위험에 처해 있습니다.


많은 생명보험 회사는 디지털 혁신의 맥락에서 비전 중심 사분면 밖에 있습니다. 이는 뒤처지거나 해체될 엄청난 위험에 처하게 합니다. 디지털화의 인식된 긴급성은 혁신이라는 목표를 가지고 지속적인 행동을 이끌고 있지만, 조직적인 접근 방식의 부족은 그들의 노력을 훼손하고 있습니다.

많은 생명보험 회사는 상당한 계획을 세웁니다. 클라우드와 고급 분석에 대한 투자. 또한 프로세스 디지털화와 로봇 프로세스 자동화(RPA)에 대한 투자는 운영 효율성을 개선하는 데 필수적입니다. 전반적으로 생명보험사들 사이에는 성공하기 위해 엔드투엔드 전략적 디지털화 접근 방식을 채택해야 하는 개선의 여지가 많습니다.


생명보험 산업의 인적 자본 관리(HCM)


생명보험 회사는 인적 자본 관리(HCM)의 가치를 인식하지 못하고 있습니다. 이로 인해 생명보험과 같이 복잡하고 규제가 심한 산업에서 중요한 자산이 될 수 있는 적합한 인재를 확보하고 유지할 수 없습니다. 이에 대한 대응책으로 다른 산업에서 인재를 외부에서 확보하는 방식이 사용되었지만, 이러한 외부 인력은 생명보험에 대한 구체적인 경험이 부족합니다.

디지털 혁신 기업이 자리를 잡으면서 기존 생명보험사는 인력에 인재를 설득하고 통합하는 데 어려움을 겪을 것입니다. 디지털 혁신 기업의 기술에 정통하고 현대화된 비즈니스 모델은 기존 생명보험 기업의 오래되고 관료적인 운영보다 구직자에게 훨씬 더 수익성이 높습니다. 회사 이미지와 제품-서비스 포트폴리오를 되살리려면 CEO는 비전 중심 사분면으로 전환하고 가치 사슬의 재창조를 우선시해야 합니다. 이를 위해서는 직접적인 참여와 내부 인재를 활용한 디지털화에 대한 포괄적인 접근 방식이 필요합니다.

Trianz의 차이점을 경험하세요

Trianz는 효과적인 전략과 실행의 우수성을 통해 디지털 혁신을 가능하게 합니다. 비즈니스 및 기술 리더와 협력하여 최상의 컨설팅, 기술 경험 및 실행 모델을 제공하여 의도한 비즈니스 성과를 달성하기 위한 운영 전략을 수립하고 실행하는 데 도움을 줍니다.

지식, 연구 및 관점에 힘입어, 우리는 고객이 인프라, 클라우드, 분석, 디지털 및 보안 패러다임을 활용하여 비즈니스 생태계를 혁신하고 우수한 성과를 달성할 수 있도록 지원합니다. 연락하거나 자세히 알아보려면 연락하세요 .

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전략적 조직

Trianz는 워크플로 자동화를 통해 생산성을 높일 뿐만 아니라, 중복/중복을 제거하고 그룹 간 투명성을 높이는 데 있어서 '선택된 파트너'임이 입증되었습니다.

파트너십 부사장,

미국 대형 생명보험 회사

품질 보증

Trianz와의 협력은 이제 3년을 넘었고, 우리는 그 기간 동안 많은 중요한 이니셔티브를 함께 수행했습니다. 우리의 성공 중 많은 부분은 파트너십 없이는 달성할 수 없었을 것입니다. 여러 면에서 Trianz는 이미 우리 제품을 곡선보다 앞서게 했습니다.

품질 보증 책임자,

미국 생명보험 회사 10위

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