Dinámica de la industria
Históricamente, la industria de la logística ha sido lenta en cuanto a transformaciones digitales, pero con la tendencia global cambiante, las empresas de logística están percibiendo la urgencia de una digitalización integral. Las empresas de gran tamaño están liderando el camino, lo que marca el ritmo y obliga a las pequeñas y medianas empresas a reinventarse continuamente solo para sobrevivir. Existe un serio hilo conductor de disrupción por parte de actores dispares de otras industrias que están percibiendo una oportunidad para capitalizar su experiencia y capacidades digitales.
El ecosistema de capital riesgo y de capital privado ha suavizado las barreras de entrada para los nuevos participantes que están alterando los modelos de negocio con sus carteras de productos y servicios digitales. Como resultado, la industria de la logística se encamina hacia la innovación en pos de la transformación en la era digital. El rápido ritmo de cambio significa que perder impulso, incluso temporalmente, conducirá a un declive irreversible.
Sólo el 7% de las empresas están cumpliendo con sus iniciativas de transformación
Nuestras investigaciones han demostrado que el 30% de las empresas no sobrevivirán a esta década debido a su incapacidad para evolucionar digitalmente. Para abordar esta tendencia negativa, hemos desarrollado el Modelo de Evolución de la Empresa Digital (DEEM, por sus siglas en inglés) .
Modelo de evolución de la empresa digital™
Derechos de autor © 2022 Trianz
DEEM permite a nuestros clientes reconocer patrones de evolución digital, implementar estrategias de evaluación comparativa y priorización e iniciar protocolos de gestión de aplicaciones para satisfacer los requisitos de las partes interesadas y del mercado.
Repensando la cadena de valor
Las expectativas cambiantes de los clientes y la creciente demanda son la base para la reinvención de la cadena de valor en la industria de la logística. La globalización, la urbanización, el avance de la tecnología, la mejora de la infraestructura y la reducción de los ciclos de vida de los usuarios crean oportunidades de entrada para los disruptores. Las empresas nativas digitales utilizan la nube, la inteligencia artificial, el aprendizaje automático y la automatización para reducir las ventajas de la incumbencia .
Intentar seguir el ritmo de la media del sector no es una receta para el liderazgo en este segmento. En cambio, las empresas de logística necesitan utilizar la digitalización para ofrecer experiencias conectadas a lo largo de la cadena de valor y a todos los interesados. Casi la mitad de las grandes empresas están planeando una transformación digital total o reinventando la experiencia, lo que las sitúa fuera del promedio del sector en cuanto a adopción digital. Las empresas de logística necesitan aumentar su inversión para sobrevivir y posicionarse en el mercado.
Tendencias críticas de digitalización
La industria de la logística todavía se encuentra en las primeras etapas de la disrupción. La mayoría de las empresas aún están fuera del cuadrante de la transformación digital impulsada por la visión. Esto indica que existe una urgencia percibida en la industria de la logística para perseguir la digitalización sin descanso. En promedio, solo una quinta parte de los encuestados informan inversiones en digitalización y análisis de procesos.
Es evidente que la mayoría de las empresas de logística tienen un inmenso margen de mejora desde un punto de vista estratégico integrado para la era digital. Tecnologías como los vehículos aéreos no tripulados (UAV) están tomando forma en el sector logístico y se encuentran en las etapas iniciales de su implementación masiva.
Inversión en Gestión del Capital Humano (HCM)
La industria de la logística se encuentra entre las tres principales en cuanto a inversiones planificadas en gestión del capital humano, tanto en términos de procesos como de análisis. Dada la importancia del talento en este espacio, no es sorprendente que las inversiones en análisis avanzados y automatización basada en IA para el capital humano superen a todas las demás funciones en la industria de la logística. Una fuerza laboral con conocimientos digitales es crucial, ya que la transformación no tendrá éxito solo con la adopción de tecnología. La industria de la logística necesitará una fuerza laboral que esté preparada para la acción.y aprovechar el verdadero potencial de las nuevas tecnologías y maximizar el valor a lo largo de toda la cadena de valor.
Experimente la diferencia de Trianz
Trianz permite la transformación digital a través de estrategias efectivas y excelencia en la ejecución. En colaboración con líderes empresariales y tecnológicos, ayudamos a formular y ejecutar estrategias operativas para lograr los resultados comerciales previstos mediante la incorporación de lo mejor en consultoría, experiencias tecnológicas y modelos de ejecución.
Con el respaldo de nuestros conocimientos, investigaciones y perspectivas, ayudamos a nuestros clientes a transformar sus ecosistemas empresariales y lograr un rendimiento superior aprovechando los paradigmas de infraestructura, nube, análisis, seguridad y tecnología digital. Comuníquese con nosotros para ponerse en contacto o para obtener más información.
