포트폴리오를 변형하고 약 4분의 1의 회사가 분석을 통해 파악된 우선순위에 따라 디지털화에 투자함에 따라 물류는 비전 중심의 변형 접근 방식에서 다른 산업보다 뒤처집니다. 또한 데이터는 비전 중심 사분면 밖에 있는 대부분의 회사의 취약성을 강조합니다.
빠르게 변화하는 물류 산업에는 오류의 여지가 있기 때문에 디지털 시대에 맞춰 최적이 아닌 변혁을 추구하는 기업의 비율은 우려의 대상입니다. 빠른 변화 속도는 CEO가 경쟁력을 유지하기 위해 빠른 변혁을 추진해야 하는 분위기를 조성합니다.
물류 CEO들은 보호무역주의가 증가하는 세상에 직면해 있으며, 이로 인해 여러 정치적, 경제적 과제와 규제적 필요성에 대처해야 합니다. 물류 리더들이 디지털 시대에 해결해야 할 다섯 가지 주요 우려 사항은 다음과 같습니다.
특히 대서양을 가로지르는 국가주의적 열광을 가진 규제 변화는 물류 운송 산업에 영향을 미치고 조직의 글로벌 도달 범위와 성장 전망을 위협하고 있습니다. 데이터 보안 및 개인 정보 보호 우려로 인해 GDPR과 같은 새로운 규정이 도입되었습니다. 자산, 프로세스 및 운영 의 디지털화로 인해 물류 산업 리더는 데이터 보안 및 개인 정보 보호를 다루는 이러한 규정을 준수하는 것이 필수적입니다.
새로운 경쟁의 시작, 운영 비용의 증가, 원유 가격 변동 등 불안정한 에너지 비용으로 인해 물류 회사들은 새로운 운송 및 배달 방법을 모색하지 않을 수 없게 되었습니다.
물류 CEO들은 업계에 디지털 장비를 갖춘 인재를 유치하는 데 대해 우려하고 있습니다. 이에 따라 기업들은 디지털 업무 문화를 도입하는 방향으로 나아가고 있습니다.
사이버 위협은 이 분야에서 천천히 증가하고 있습니다. CEO들은 다양한 프로세스에 블록체인을 구현하는 것과 같은 기술을 현대화하는 데 주력하고 있습니다.
지난 4~5년 동안 전 세계적으로 정치적 발전으로 인해 거시경제적 불안정이 초래되었습니다. 이로 인해 기업 리더는 공급망의 균열을 해결하고 사업 전략을 수립하기 전에 위험 평가를 수행해야 했습니다. 무역 전쟁, 휘발성 연료 가격, 임금 상승, 수요-공급 불일치로 인해 물류 CEO는 경계하고 파괴적인 변화에 대응할 수 있었습니다.
당사의 벤치마킹 서비스는 기본 연구 및 데이터 수집 기능 외에도 150만 개 이상의 데이터 포인트로 구동됩니다. 다양한 규모 세그먼트, 산업 및 지리적 위치에 있는 40,000개 이상의 회사의 리더에 대한 액세스를 통해 귀사의 비즈니스가 경쟁사에 비해 어떻게 수행되고 있는지 파악하기 위한 추가 데이터를 빠르게 수집할 수 있습니다.
출처: Trasers
당사의 물류 산업 전문가는 다음 분야에 대한 통찰력을 제공할 수 있습니다.
당사의 비즈니스 변환 서비스 포트폴리오:
Trianz의 목표는 고객의 디지털 혁신을 강화하는 동시에 기업의 성장과 활력 회복을 위한 모든 단계를 지원하는 것입니다.
우리는 기술 혁신 실무를 통해 종단 간 기술 역량을 제공하여 고객의 디지털 비전을 실현하도록 도와드립니다.
데이터, 애플리케이션 및 인프라 전반에 걸쳐 클라이언트 클라우드 이니셔티브를 설계, 구축, 마이그레이션 및 지원합니다.
생태계에서 데이터를 수집, 통합, 저장 및 처리합니다. 이해하기 쉬운 예측 및 처방적 통찰력을 제공합니다.
전체 스택 클라우드 기반 애플리케이션을 개념화, 설계 및 제공하고 레거시 애플리케이션을 현대화합니다.
AI 및 자동화 기반 보안 인프라를 사용하여 안전하고 보안이 강화된 디지털 기업을 확보하세요
물류 산업은 역사적으로 디지털 혁신이 느렸지만, 변화하는 글로벌 트렌드에 따라 물류 회사는 전체적인 디지털화의 시급성을 느끼고 있습니다. 대기업이 선두를 달리고 있어 소규모 및 중견 기업이 생존을 위해 끊임없이 재창조하도록 강요하는 속도가 정해지고 있습니다. 경험과 디지털 역량을 활용할 기회를 감지하는 다른 산업의 다양한 참여자로부터 심각한 혼란이 일어나고 있습니다.
VC와 사모펀드의 생태계는 디지털 제품과 서비스 포트폴리오로 비즈니스 모델을 파괴하는 신규 진입자의 진입 장벽을 완화했습니다. 그 결과, 물류 산업은 디지털 시대의 변혁을 추구하는 혁신으로 향하고 있습니다. 빠른 변화 속도는 일시적으로라도 추진력을 잃으면 돌이킬 수 없는 쇠퇴로 이어질 것임을 의미합니다.
저희의 조사에 따르면 디지털로 진화하지 못해 30%의 기업이 이 10년을 살아남지 못할 것으로 나타났습니다. 이러한 부정적인 추세를 해결하기 위해 저희는 디지털 엔터프라이즈 진화 모델™ (DEEM) .
저작권 © 2022 Trianz
DEEM을 사용하면 고객이 디지털 진화 패턴을 인식하고 벤치마킹 및 우선순위 지정 전략을 구현하고 애플리케이션 관리 프로토콜을 시작하여 이해 관계자와 시장 요구 사항을 충족할 수 있습니다.
변화하는 고객 기대와 증가하는 수요는 물류 산업에서 가치 사슬 재창조의 기반입니다. 세계화, 도시화, 기술 발전, 향상된 인프라, 사용자 수명 주기 단축은 파괴자에게 진입 기회를 제공합니다. 디지털로 태어난 회사는 다음을 사용합니다. 클라우드, AI, ML 및 자동화를 통해 기존 고객의 이점을 줄입니다. .
업계 평균과 보조를 맞추려고 노력하는 것은 이 부문에서 리더십을 위한 방법이 아닙니다. 대신 물류 회사는 디지털화를 사용하여 가치 사슬 전체와 모든 이해 관계자에게 연결된 경험을 제공해야 합니다. 대기업의 거의 절반이 디지털 도입에 있어 업계 평균을 벗어나는 총체적 디지털 전환 또는 경험 재창조를 계획하고 있습니다. 물류 회사는 시장에서 생존하고 입지를 굳히기 위해 투자를 늘려야 합니다.
물류 산업은 여전히 혼란의 초기 단계에 있습니다. 대부분의 회사는 여전히 비전 중심 디지털 혁신의 사분면 밖에 있습니다. 이는 물류 산업에서 디지털화를 끊임없이 추진해야 한다는 인식된 시급성이 있음을 나타냅니다. 평균적으로 응답자의 5분의 1만이 프로세스 디지털화 및 분석에 투자했다고 보고합니다.
분명히, 디지털 시대에 대한 통합된 전략적 관점 측면에서 대부분의 물류 회사에는 엄청난 개선의 여지가 있습니다. 무인 항공기(UAV)와 같은 기술이 물류 부문에서 구체화되고 있으며 대량 구현의 초기 단계에 있습니다.
물류 산업은 프로세스와 분석 측면에서 계획된 인적 자본 관리 투자에서 상위 3위에 속합니다. 이 분야에서 인재의 중요성을 감안할 때, 인적 자본을 위한 고급 분석 및 AI 기반 자동화 에 대한 투자가 물류 산업의 다른 모든 기능을 앞지르는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 디지털에 정통한 인력이 가장 중요한데, 기술 도입만으로는 혁신이 성공할 수 없기 때문입니다. 물류 산업은 새로운 기술의 진정한 잠재력을 활용하고 가치 사슬 전반에 걸쳐 가치를 극대화할 준비가 된 인력이 필요합니다.
Trianz와의 협업은 사업적으로나 파트너십 측면에서나 우리에게 수익성이 있었습니다. 팀에게 찬사를 보냅니다!
상임 이사 – 서비스 제공,
선도적인 물류 제공업체
우리는 Trianz를 기술 파트너로 선택하게 되어 매우 기쁘고, 특히 팀의 세부 사항에 대한 주의, 민첩성, 고객 중심성에 감사하고 있습니다.
기술 이사,
글로벌 보안 및 보호 회사
