Dynamique de l'industrie
Historiquement, le secteur de la logistique a été lent en termes de transformation numérique, mais avec l'évolution de la tendance mondiale, les entreprises de logistique réalisent l'urgence d'une numérisation complète. Les grandes entreprises ouvrent la voie, donnent le ton et obligent les petites et moyennes entreprises à se réinventer continuellement pour survivre. Il existe un sérieux courant de perturbation provoqué par des acteurs disparates d’autres secteurs qui pressentent une opportunité de capitaliser sur leur expertise et leurs capacités numériques.
L’écosystème du capital-risque et du capital-investissement a assoupli les barrières à l’entrée pour les nouveaux entrants qui bouleversent les modèles économiques avec leurs portefeuilles de produits et services numériques. En conséquence, le secteur de la logistique s’oriente vers l’innovation pour se transformer à l’ère numérique. Le rythme rapide du changement signifie qu’un ralentissement, même temporaire, entraînera un déclin irréversible.
Seules 7 % des entreprises mettent en œuvre leurs initiatives de transformation
Nos recherches ont montré que 30 % des entreprises ne survivront pas à cette décennie en raison de leur incapacité à évoluer numériquement. Pour répondre à cette tendance négative, nous avons développé le modèle d'évolution de l'entreprise numérique (DEEM) .
Modèle d'évolution de l'entreprise numérique™
Copyright © 2022 Trianz
DEEM permet à nos clients de reconnaître les modèles d'évolution numérique, de mettre en œuvre des stratégies d'analyse comparative et de priorisation et d'initier des protocoles de gestion des applications pour répondre aux exigences des parties prenantes et du marché.
Repenser la chaîne de valeur
L’évolution des attentes des clients et la demande croissante constituent la base de la réinvention de la chaîne de valeur dans le secteur de la logistique. La mondialisation, l’urbanisation, les progrès technologiques, l’amélioration des infrastructures et le raccourcissement des cycles de vie des utilisateurs créent des opportunités d’entrée pour les perturbateurs. Les entreprises natives du numérique utilisent le cloud, l'intelligence artificielle, l'apprentissage automatique et l'automatisation pour réduire les avantages liés à leur position actuelle .
Essayer de suivre la moyenne du secteur n’est pas une recette pour devenir leader dans ce segment. Les entreprises de logistique doivent plutôt utiliser la numérisation pour offrir des expériences connectées tout au long de la chaîne de valeur et à toutes les parties prenantes. Près de la moitié des grandes entreprises envisagent une transformationle numérique total ou la réinvention de l'expérience, ce qui les place en dehors de la moyenne du secteur en termes d'adoption du numérique. Les entreprises de logistique doivent augmenter leurs investissements pour survivre et se positionner sur le marché.
Tendances critiques en matière de numérisation
Le secteur de la logistique en est encore aux premiers stades de perturbation. La plupart des entreprises sont encore en dehors du quadrant de la transformation numérique axée sur la vision. Cela indique qu’il existe une urgence perçue dans le secteur de la logistique à poursuivre sans relâche la numérisation. En moyenne, seulement un cinquième des personnes interrogées déclarent investir dans la numérisation et l'analyse des processus.
Il est évident que la plupart des entreprises de logistique disposent d’une immense marge d’amélioration d’un point de vue stratégique intégré à l’ère numérique. Des technologies telles que les véhicules aériens sans pilote (UAV) prennent forme dans le secteur de la logistique et en sont aux premiers stades de déploiement de masse.
Investissement dans la gestion du capital humain (HCM)
Le secteur de la logistique figure parmi les trois premiers en termes d'investissements prévus dans la gestion du capital humain, tant en termes de processus que d'analyse. Compte tenu de l’importance des talents dans ce domaine, il n’est pas surprenant que les investissements dans l’analyse avancée et l’automatisation du capital humain basée sur l’IA dépassent tous les autres fonctions du secteur de la logistique. Une main-d’œuvre compétente en matière de numérique est cruciale, car la transformation ne réussira pas uniquement par l’adoption de la technologie. Le secteur de la logistique aura besoin d’une main-d’œuvre prête à agir, à exploiter le véritable potentiel des nouvelles technologies et à maximiser la valeur tout au long de la chaîne de valeur.
Découvrez la différence Trianz
Trianz permet la transformation numérique grâce à des stratégies efficaces et à l'excellence de l'exécution. En collaboration avec les leaders commerciaux et technologiques, nous aidons à formuler et à exécuter des stratégies opérationnelles pour atteindre les résultats commerciaux escomptés en intégrant le meilleur du conseil, des expériences technologiques et des modèles d'exécution.
Forts de nos connaissances, de nos recherches et de nos idées, nous aidons nos clients à transformer leurs écosystèmes commerciaux et à atteindre des performances supérieures en tirant parti des paradigmes de l'infrastructure, du cloud, de l'analyse, de la sécurité et de la technologie numérique. N'hésitez pas à nous contacter pour nous contacter ou pour plus d'informations.
