Digitalisierung von Reisezielen


Die Reise- und Gastgewerbebranche konzentriert sich fast ausschließlich auf die Bereitstellung herausragender Kundenerlebnisse (CX). Dies unterstützt bestehende Fortschritte rund um die digitale Transformation in Vertrieb und Marketing. Insgesamt bedeutet dies, dass die Hotelbranche bei der digitalen Transformation visionär vorgeht.

Für Hotelunternehmen außerhalb des visionären Quadranten zeigen unsere Daten kritische Schwachstellen auf. Diese Schwachstellen betreffen vor allem Unternehmen, denen es nicht gelingt, die betriebliche Wertschöpfungskette digital zu transformieren.

Für Reise- und Hotelunternehmen, die in die Digitalisierung investieren, sind die potenziellen Vorteile immens. Diejenigen, die ihre gesamten Geschäftsabläufe noch nicht digitalisiert haben, können die bestehende Digitalisierung in Vertrieb und Marketing replizieren, um ihren Ansatz zu beschleunigen. Dies wird angesichts des enormen Drucks, dem Gastgewerbeunternehmen ausgesetzt sind, um ein erstklassiges Kundenerlebnis zu bieten, notwendig sein. Kurz gesagt, die Digitalisierung kann zu höheren Gewinnen führen und Reise- und Gastgewerbeunternehmen dabei helfen, Kunden zu binden, insbesondere durch Automatisierung und die damit verbundene Erhöhung der Geschwindigkeit der Servicebereitstellung.

>Digitale Transformation in einem hart umkämpften Markt

Top-Anliegen für CEOs der Reise- und Hotelbranche


Hier sind die sechs wichtigsten Anliegen, mit denen sich CEOs der Reise- und Gastgewerbebranche im digitalen Zeitalter auseinandersetzen und an die sie sich anpassen müssen:

Zielgruppen verbinden

Zielgruppen verbinden

Verbraucher nehmen einen digitalen Lebensstil an und erwarten daher neben anderen digitalen Verbesserungen des Kundenerlebnisses (CX) auch die Möglichkeit, digitale Reservierungen vorzunehmen.

Digitale Schalter

Digitale Schalter

Neue Konkurrenz durch disruptive Unternehmen wie DoorDash, GrubHub und andere Unternehmen, die auf die Digitalisierung setzen, stört den Status quo und zwingt traditionelle Unternehmen zur Anpassung. Dies ist eine Folge eines Anstiegs des Online-Verkaufs im Gastgewerbe, etwa von hausgemachten Speisen und Erlebnissen, der zu Veränderungen in den Vertriebsketten geführt hat.

Verbundene Erlebnisse

Verbundene Erlebnisse

Einbettbare Anwendungsprogrammierschnittstellen (APIs) sind sehr gefragt, da Kunden ihren digitalen Lebensstil lieber mit minimalem Aufwand verwalten möchten. Insbesondere Hospitality-Kunden wünschen sich vernetzte Erlebnisse wie Tischreservierungen, Veranstaltungstickets oder Zugang zu öffentlichen Verkehrsmitteln über ein einziges zentrales Gateway oder am besten als konfiguriertes Paket.

Datenschutz

Datenschutz

Verbraucher aller Branchen sind zunehmend besorgt über Cybersicherheit und Datenschutz. Unternehmen müssen lernen, diese Daten zu nutzen und gleichzeitig die Privatsphäre ihrer Kunden zu schützen und zu respektieren. Ein besseres Kundenerlebnis darf nicht auf Kosten der Offenlegung persönlich identifizierbarer Informationen (PII) oder Verstößen gegen die Datensicherheit gehen.

Schwankende Preise

Schwankende Preise

Die Preise können je nach Standort und Jahreszeit stark variieren. Dies führt dazu, dass unterschiedliche Kunden an unterschiedlichen Standorten durch datengesteuerte demografische Analysen unterschiedliche Angebote erhalten. Allerdings ist das Gastgewerbe immun gegen Preiserhöhungen als die meisten Branchen, wobei CX im Mittelpunkt steht. Wenn CX scheitert, ist das Hotelunternehmen unabhängig vom Preis, den es seinen Kunden berechnet, gefährdet.

Interaktive Erlebnisse

Interaktive Erlebnisse

Digitale Vorreiter haben damit begonnen, qualitativ hochwertige, digitalisierte und interaktive Gastgewerbeerlebnisse zu bieten, mit denen traditionelle Konkurrenten nur schwer mithalten können. Dies unterstreicht die dringende Notwendigkeit für traditionelle Unternehmen, über einen Fahrplan für die digitale Transformation nachzudenken und ihn umzusetzen.

Die erfolgreichsten digitalen Transformationen basieren auf analytischen Fähigkeiten


Unsere Benchmarking-Dienste basieren zusätzlich zu unseren Kernforschungs- und Datenerfassungsfunktionen auf mehr als 1,5 Millionen Datenpunkten. Durch den Zugriff auf Führungskräfte aus mehr als 40.000 Unternehmen verschiedener Größensegmente, Branchen und geografischer Standorte können wir schnell zusätzliche Daten sammeln, um die Leistung Ihres Unternehmens im Vergleich zur Konkurrenz zu bewerten.

Eine Grafik, die zeigt, welche Branchen am meisten in die Digitalisierung investieren.

Quelle: Trasers


Die in diesem Bericht analysierten Daten stammen aus mehr als 4.000 Antworten. Für den Reise- und Gastgewerbesektor wurden Daten von 269 Unternehmen verwendet.


Unsere Experten aus der Reise- und Hotelbranche bieten Ihnen Informationen zu folgenden Branchen:

  • Tourismus

  • Unterkunft und Verpflegung

  • Catering und Restaurantmanagement

  • Fluggesellschaften und Kreuzfahrten

  • Spiel

  • und mehr

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Ein Unternehmen ist für das digitale Zeitalter optimiert, wenn es durch modernste Technologie unterstützt wird.


Unser Portfolio an Business Transformation Services:

Das Ziel von Trianz ist es, die digitalen Transformationen unserer Kunden voranzutreiben und sie bei jedem Schritt auf dem Weg zum Unternehmenswachstum und zur Erneuerung zu unterstützen.

Benchmarking-Dienste für die digitale Wettbewerbsfähigkeit

Wissen Sie, wo Sie im Vergleich zu Ihren Mitbewerbern stehen; Vergleichen Sie Ihre Ergebnisse mit unseren Daten, um Ihre Roadmap zu erstellen.

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Verkäufe

Strategie und Roadmaps für die digitale Transformation

Entwickeln Sie Visionen, Strategien, Prioritäten und bessere Partnerschaften zwischen Unternehmen und IT mit einem datengesteuerten Ansatz.

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Implementierung digitaler Technologie

Implementierung digitaler Technologie

Nutzen Sie Analyse-, Digitalisierungs-, Cloud-, Infrastruktur- und Sicherheitstechnologien, um Geschäftsmodelle und -prozesse zu modernisieren.

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Verwalteter IT-Betrieb

Verwalteter IT-Betrieb

Messen Sie Leistung und ROI und optimieren Sie kontinuierlich mit neuen digitalen Key Performance Indicators (KPIs).

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Unsere Praktiken zur technologischen Transformation:


Wir helfen unseren Kunden bei der Verwirklichung ihrer digitalen Visionen, indem wir ihnen durch unsere Technologietransformationspraktiken umfassende Technologiefunktionen bereitstellen.

Wolke
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Migrationen und Operationen

Entwerfen, erstellen, migrieren und unterstützen Sie die Cloud-Initiativen Ihrer Kunden für alle Daten, Anwendungen und Infrastrukturen.

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Analytik
Analytik

Analytik und künstliche Intelligenz

Erfassen, integrieren, speichern und verarbeiten Sie Daten im gesamten Ökosystem. Stellen Sie leicht verständliche prädiktive und präskriptive Informationen bereit

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Digital
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Erfahrung und Modernisierung

Konzeption, Design und Bereitstellung von Cloud-nativen und Full-Stack-Anwendungen; und Modernisierung älterer Anwendungen.

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Sicherheit
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Gewährleistung der Unternehmenssicherheit

Sorgen Sie mit KI und einer automatisierungsgestützten Sicherheitsinfrastruktur für ein sicheres digitales Unternehmen

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Veränderungen im Verbraucherlebensstil im Reise- und Gastgewerbesektor


Das Gastgewerbe reagiert empfindlich auf Veränderungen im Lebensstil der Verbraucher. Fischrestaurants sind den breiteren gesellschaftlichen Debatten über nachhaltige Landwirtschaft ausgeliefert, wie zum Beispiel dem jüngsten Dokumentarfilm „Seaspiracy“, der viele Verbraucher dazu veranlasste, keinen Fisch mehr zu essen.

Hotels und andere Arten von Unterkünften sind darauf angewiesen, in ihren Online-Anzeigen ein „perfektes Bild“ zu präsentieren, aber dieses perfekte Bild kann für Verbraucher im Handumdrehen umgewandelt werden. Hotels werden durch die Berichterstattung von Influencern eine nachhaltigere Wirkung erzielen, wobei das Vertrauen der Fangemeinde zu einem plötzlichen, unerwarteten Zustrom von Geschäften oder zu einer Abwanderung bei schlechter Berichterstattung führen kann.

Die Freizeitgastfreundschaft hängt auch von der aktuellen Verbraucherstimmung ab. Kinos haben es schwer, Menschen anzulocken, teilweise aus Sicherheitsgründen, aber noch besorgniserregender wegen der großen Partnerschaften zwischen Streaming-Diensten und Hollywood-Kreativunternehmen. Dies bedeutet, dass Verbraucher zu Hause ähnliche Erfahrungen machen können, wobei sich die meisten für den „Weg des geringsten Widerstands“ entscheiden, anstatt für ein Erlebnis außer Haus zu reisen. Auch Sportstätten, Zoos, Museen und Freizeitparks sind stark betroffen.


Nur 7 % der Unternehmen erfüllen ihre Transformationsinitiativen


Unsere Untersuchungen haben gezeigt, dass 30 % der Unternehmen dieses Jahrzehnt nicht überleben werden, weil sie nicht in der Lage sind, sich digital weiterzuentwickeln. Um diesem negativen Trend entgegenzuwirken, haben wir das Digital Enterprise Evolution Model (DEEM) entwickelt.

Digital Enterprise Evolution Model™

Ein Bild, das die Entwicklungsstadien der analytischen Fähigkeiten zeigt.

Copyright © 2022 Trianz

DEEM ermöglicht unseren Kunden, digitale Entwicklungsmuster zu erkennen, Benchmarking- und Priorisierungsstrategien umzusetzen und Anwendungsverwaltungsprotokolle zu initiieren, um den Anforderungen von Stakeholdern und Markt gerecht zu werden.


Eliminieren Sie Vermittler im Reise- und Gastgewerbesektor


Die Reise- und Gastgewerbebranche ist ein hervorragendes Beispiel für Vermittler im Zentrum der Wertschöpfungskette. Diese Vermittler verwalten Transaktionen und Beziehungen und proSie bieten Systeme und Dienstleistungen zur Entlastung von Hotelunternehmen. Die Kommission impliziert, dass die Nutzung dieser Vermittler die Gewinnmargen der Hotelunternehmen verringern wird, sofern diese nicht in die Entwicklung und Verwaltung ihrer eigenen servergehosteten digitalen Lösungen investieren. Dies bietet die Möglichkeit, ein Direct-to-Consumer-Geschäftsmodell (D2C) einzuführen, den Zwischenhändler zu eliminieren und eine digitalisierte Plattform aufzubauen, um das Hotel-Portfolio an Produkten und Dienstleistungen anzubieten.

Die Cloud wird dabei eine wichtige Rolle spielen und eine groß angelegte Datenerfassung und -analyse ermöglichen. Hotelunternehmen können diese Daten während der Akquisephase nutzen, um Echtzeitanalysen durchzuführen und Erkenntnisse zu gewinnen, die das Kundenerlebnis (CX) verbessern. Der digitalisierte Wettbewerb durch dynamische Preisgestaltung und „Flash-Sales“ ist immer weiter verbreitet und dient dazu, „unentschlossene“ Kunden zum Kauf zu bewegen, indem das Wertversprechen in Echtzeit angepasst wird. Die nächste Welle der Digitalisierung wird die Sichtbarkeit erhöhen und die Kundenbindung während der Akquisephase steigern, was zu mehr Vertrauen bei den Verbrauchern führt.


Nutzung von Technologie in der gesamten Wertschöpfungskette der Hoteldienstleistungen


Der technologische Fortschritt bietet eine große Chance, die gesamte Wertschöpfungskette der Dienstleistungen für Hotelunternehmen zu erneuern und zu digitalisieren. Branchenakteure sollten darauf achten, Apps und Dienste einzuführen, die sich nahtlos in den digitalen Lebensstil ihrer Kunden integrieren.

Nehmen wir zum Beispiel ein Restaurant: Nach der Tischreservierung über digitale Plattformen greifen die Kunden beim Eintreffen erneut auf nicht digitalisierte manuelle Prozesse zurück. Unternehmen sollten versuchen, diese Prozesse digital zu transformieren und die Bereitstellung kontaktloser oder kontaktloser Dienste über vernetzte Anwendungsökosysteme zwischen Verbrauchern und Unternehmen zu ermöglichen. Dadurch wird die Effizienz gesteigert und die Kosten im gesamten Produkt- und Dienstleistungsportfolio gesenkt.

Digital-First-Hotelunternehmen haben sich von der Last veralteter Technologien und Prozesse befreit und können nun digitalisierte, datengesteuerte Dienste anbieten, die sich stark auf ein hervorragendes Kundenerlebnis (CX) konzentrieren. Traditionelle Hotelunternehmen müssen aufholen und innovativ sein, um mithalten zu können, sonst laufen sie Gefahr, ins Hintertreffen zu geraten.


Visionäres Gastgewerbe ist die Zukunft der Branche


Obwohl sie bei der Digitalisierung insgesamt einen Spitzenplatz einnehmen, fallen viele Reise- und Gastgewerbeunternehmen immer noch außerhalb des Quadranten der zukunftsorientierten Unternehmen, wenn es um die digitale Transformation geht. Dieser Mangel an Dringlichkeit führt zu einer digitalen Bruchlinie, die die Spitzenreiter von den Nachzüglern trennt.

Reise- und Gastgewerbeunternehmen müssen sich verpflichten und mit der Umgestaltung ihrer Produkt- und Serviceportfolios sowie ihrer Geschäftsabläufe für das digitale Zeitalter beginnen. Dazu gehört ein umfassender Digitalisierungsplan sowie ein hoher Standard bei der Ausführung.

Erleben Sie den Trianz-Unterschied

Trianz ermöglicht die digitale Transformation durch effektive Strategien und hervorragende Umsetzung. In Zusammenarbeit mit Unternehmens- und Technologieführern helfen wir bei der Formulierung und Umsetzung operativer Strategien, um beabsichtigte Geschäftsergebnisse zu erzielen, indem wir die besten Beratungs-, Technologieerfahrungen und Ausführungsmodelle einbeziehen.

Unterstützt durch unser Wissen, unsere Forschung und unsere Erkenntnisse helfen wir unseren Kunden, ihre Geschäftsökosysteme zu transformieren und eine überlegene Leistung zu erzielen, indem wir Infrastruktur-, Cloud-, Analyse-, Sicherheits- und digitale Technologieparadigmen nutzen. Bitte kontaktieren Sie uns, um Kontakt aufzunehmen oder weitere Informationen zu erhalten.

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