Pharmaceutique : trois axes de progrès grâce à la digitalisation
Alors que le secteur commence à tirer parti de l’analyse pour éclairer les décisions concernant les nouveaux produits et services, la numérisation peut favoriser les progrès dans trois domaines :
Le premier passe par la numérisation des processus de recherche et développement (R&D) grâce à la réalité augmentée et virtuelle (AR et VR). La RA et la VR augmentent l'engagement des clients et accélèrent le développement en augmentant la vision humaine avec des superpositions 3D générées par ordinateur.
Le deuxième domaine consiste à établir une intégration en temps réel dans l’écosystème pharmaceutique pour accélérer les processus et augmenter la portée de la collecte de données. Un exemple est l’intégration pharmaceutique avec des organismes de recherche sous contrat (CRO), qui s’appuient sur les données des prestataires de soins de santé et des essais cliniques pour réduire les délais de collecte de données de plusieurs mois à quelques minutes.
Enfin, l’industrie pharmaceutique offre de plus en plus d’opportunités d’interagir directement avec les consommateurs via des applications numériques. Ces applications peuvent fournir cdes connaissances et des informations sur les soins préventifs aux patients et aux médecins, renforçant ainsi la confiance dans la marque.
Seules 7 % des entreprises exécutent leurs initiatives de transformation
Nos recherches ont montré que 30 % des entreprises ne survivront pas à cette décennie en raison de leur incapacité à évoluer numériquement. Pour répondre à cette tendance négative, nous avons développé le Digital Enterprise Evolution Model™ (DEEM) .
Modèle d'évolution de l'entreprise numérique™
Copyright © 2022 Trianz
DEEM permet à nos clients de reconnaître les modèles d'évolution numérique, de mettre en œuvre des stratégies d'analyse comparative et de priorisation et d'initier des protocoles de gestion des applications pour répondre aux exigences des parties prenantes et du marché.
Manque d’investissement analytique dans le secteur pharmaceutique
Il existe un sentiment d’urgence croissant autour de la transformation numérique, résultat de l’action continue des acteurs de l’industrie pharmaceutique. Cependant, de nombreuses sociétés pharmaceutiques numérisent leurs opérations de manière sous-optimale. Des changements majeurs doivent être apportés aux modèles commerciaux, aux portefeuilles et aux processus, qui nécessitent une infrastructure informatique moderne, évolutive et efficace.
Nos recherches montrent que l’industrie pharmaceutique n’investit pas de manière suffisamment agressive dans le développement de capacités d’analyse ou dans les fondamentaux des produits et services cloud. Si les sociétés pharmaceutiques veulent rivaliser avec les nouvelles startups biotechnologiques et biopharmaceutiques, la mise en œuvre et la mise à l’échelle de l’infrastructure informatique doivent être une priorité absolue.
La gestion du capital humain (HCM) est essentielle à long terme pour l’industrie pharmaceutique
Alors même que les entreprises innovent et réinventent leurs portefeuilles de produits et services et leurs processus, l’industrie pharmaceutique n’investit pas suffisamment dans la gestion du capital humain (HCM). Parmi tous les secteurs, l'industrie pharmaceutique se classe au bas du peloton en termes d' application de l'analyse HCM , d'amélioration de l'expérience des employés (EX) et d'acquisition de nouveaux talents ou de perfectionnement de sa main-d'œuvre.
Cela coïncide avec un manque flagrant de talents sur le marché du travail, ce qui rend difficile pour les sociétés pharmaceutiques de trouver de nouveaux employés « avertis en numérique » pour soutenir leurs initiatives de numérisation. Il est essentiel que les PDG réalisent la valeur des employés expérimentés et investissent dans la formation et l'amélioration des EX pour retenir ces talents. C’est un facteur clé pour la réussite de la transformation numérique.
Pour entrer dans le quadrant axé sur la vision, les PDG doivent évaluer leurs activités pharmaceutiques, en se concentrant sur les portefeuilles de produits et de services, en donnant la priorité à la chaîne de valeur et en transformant les talents grâce à des initiatives d'apprentissage et de développement (L&D) HCM.
Découvrez la différence Trianz
Trianz permet les transformations numériques grâce à des stratégies efficaces et à l'excellence de l'exécution. En partenariat avec des leaders commerciaux et technologiques, nous aidons à formuler et à exécuter des stratégies opérationnelles pour atteindre les résultats commerciaux escomptés, en offrant le meilleur du conseil, de l'expertise technologique et des modèles d'exécution.
Grâce à nos connaissances, à nos recherches et à nos perspectives, nous permettons à nos clients de transformer leurs écosystèmes commerciaux et d’atteindre des performances supérieures en tirant parti des paradigmes d’infrastructure, de cloud, d’analyse, de numérique et de sécurité. Contactez-nous pour nous contacter ou en savoir plus.
