Farmaceutica: tre aree di progresso attraverso la digitalizzazione
Mentre il settore inizia a sfruttare l'analisi per orientare le decisioni su nuovi prodotti e servizi, la digitalizzazione può guidare il progresso in tre aree:
Il primo è attraverso la digitalizzazione dei processi di ricerca e sviluppo (R&S) utilizzando realtà aumentata e virtuale (AR e VR). AR e VR aumentano il coinvolgimento del cliente e accelerano lo sviluppo aumentando la visione umana con sovrapposizioni di computer generate in 3D.
La seconda area è stabilire un'integrazione in tempo reale nell'ecosistema farmaceutico per accelerare i processi e aumentare la portata della raccolta dati. Un esempio è l'integrazione farmaceutica con le organizzazioni di ricerca a contratto (CRO), attingendo ai dati degli operatori sanitari e degli studi clinici per ridurre i tempi di raccolta dati da mesi a pochi minuti.
Infine, c'è una crescente opportunità nel settore farmaceutico di interagire direttamente con i consumatori tramite applicazioni digitali. Queste applicazioni possono fornire conoscenze e informazioni di assistenza preventiva a pazienti e medici, rafforzando così la fiducia nel marchio.
Solo il 7% delle aziende sta realizzando le proprie iniziative di trasformazione
La nostra ricerca ha dimostrato che il 30% delle aziende non riuscirà a sopravvivere a questo decennio a causa dell'incapacità di evolversi digitalmente. Per affrontare questa tendenza negativa, abbiamo sviluppato il Digital Enterprise Evolution Model™ (DEEM) .
Modello di evoluzione dell'impresa digitale™
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DEEM consente ai nostri clienti di riconoscere i modelli di evoluzione digitale, implementare strategie di benchmarking e definizione delle priorità e avviare protocolli di gestione delle applicazioni per soddisfare i requisiti degli stakeholder e del mercato.
Mancanza di investimenti analitici nel settore farmaceutico
C'è un crescente senso di urgenza attorno alla trasformazione digitale, come risultato dell'azione continua degli attori del settore farmaceutico. Tuttavia, molti farmaceutici le aziende stanno digitalizzando le loro operazioni in modo sub-ottimale. Ci sono cambiamenti importanti che devono essere apportati ai modelli aziendali, ai portafogli e ai processi, che richiedono una base infrastrutturale IT moderna, scalabile ed efficiente.
La nostra ricerca dimostra che il settore farmaceutico non sta investendo in modo sufficientemente aggressivo nello sviluppo di capacità di analisi o fondamenti di prodotti e servizi cloud. Se le aziende farmaceutiche desiderano competere con le nuove startup biotecnologiche e biofarmaceutiche, l'implementazione e la scalabilità delle infrastrutture IT devono essere una priorità assoluta.
La gestione del capitale umano (HCM) è essenziale per l'industria farmaceutica a lungo termine
Anche se le aziende innovano e reinventano i loro portafogli e processi di prodotti-servizi, il settore farmaceutico non investe abbastanza nella gestione del capitale umano (HCM). Tra tutti i settori, il settore farmaceutico è in fondo alla classifica in termini di applicazione dell'analisi HCM , miglioramento delle esperienze dei dipendenti (EX) e acquisizione di nuovi talenti o aggiornamento delle competenze della propria forza lavoro.
Ciò coincide con una netta mancanza di talenti nel mercato del lavoro, rendendo difficile per le aziende farmaceutiche trovare nuovi dipendenti "esperti di digitale" per supportare le loro iniziative di digitalizzazione. È fondamentale che i CEO si rendano conto del valore dei dipendenti esperti, investendo in formazione e miglioramenti dell'EX per trattenere questo talento. Questo è un fattore chiave per il successo della trasformazione digitale.
Per entrare nel quadrante guidato dalla visione, i CEO devono valutare le proprie attività farmaceutiche, concentrandosi sui portafogli di prodotti e servizi, dando priorità alla catena del valore e trasformando i talenti attraverso iniziative di apprendimento e sviluppo (L&D) HCM.
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Trianz consente trasformazioni digitali tramite strategie efficaci ed eccellenza nell'esecuzione. Collaborando con leader aziendali e tecnologici, aiutiamo a formulare ed eseguire strategie operative per raggiungere i risultati aziendali previsti, offrendo il meglio della consulenza, delle esperienze tecnologiche e dei modelli di esecuzione.
Grazie alla conoscenza, alla ricerca e alle prospettive, consentiamo ai clienti di trasformare i loro ecosistemi aziendali e di ottenere prestazioni superiori sfruttando paradigmi di infrastruttura, cloud, analisi, digitale e sicurezza. Contattaci per entrare in contatto o saperne di più.
