Farmasi: Tiga Bidang untuk Kemajuan Melalui Pendigitalan
Apabila industri mula memanfaatkan analitik untuk membimbing keputusan mengenai produk dan perkhidmatan baharu, pendigitalan boleh memacu kemajuan dalam tiga bidang:
Yang pertama adalah melalui pendigitalan proses penyelidikan dan pembangunan (R&D) menggunakan realiti tambahan dan maya (AR dan VR). AR dan VR meningkatkan penglibatan pelanggan dan mempercepatkan pembangunan dengan menambah penglihatan manusia dengan tindanan komputer janaan 3D.
Bidang kedua ialah mewujudkan integrasi masa nyata merentas ekosistem farmasi untuk mempercepatkan proses dan meningkatkan skop pengumpulan data. Satu contoh ialah farmaseutikal mengintegrasikan dengan organisasi penyelidikan kontrak (CRO), memanfaatkan data daripada penyedia penjagaan kesihatan dan kajian klinikal untuk mengurangkan masa pengumpulan data daripada bulan kepada beberapa minit sahaja.
Akhir sekali, terdapat peluang yang semakin meningkat dalam farmasi untuk terlibat secara langsung dengan pengguna menggunakan aplikasi digital. Aplikasi ini boleh memberikan pengetahuan dan maklumat penjagaan pencegahan kepada pesakit dan doktor, dengan itu mengukuhkan kepercayaan terhadap jenama.
Hanya 7% Syarikat Melaksanakan Inisiatif Transformasi Mereka
Penyelidikan kami telah menunjukkan bahawa 30% syarikat akan gagal bertahan dalam dekad ini disebabkan ketidakupayaan untuk berkembang secara digital. Untuk menangani trend negatif ini, kami telah membangunkan Model Evolusi Perusahaan Digital™ (DEEM) .
Model Evolusi Perusahaan Digital™

Hak Cipta © 2022 Trianz
DEEM membolehkan pelanggan kami mengenali corak evolusi digital, melaksanakan penanda aras dan strategi keutamaan, dan memulakan protokol pengurusan aplikasi untuk memenuhi keperluan pihak berkepentingan dan pasaran.
Kekurangan Pelaburan Analitis dalam Farmasi
Terdapat rasa mendesak yang semakin meningkat di sekitar transformasi digital hasil daripada tindakan berterusan daripada pemain industri farmasi. Namun begitu, banyak syarikat farmasi sedang mendigitalkan operasi mereka secara suboptimum. Terdapat perubahan besar yang mesti dibuat pada model perniagaan, portfolio dan proses, yang memerlukan asas infrastruktur IT yang moden, berskala dan cekap.
Penyelidikan kami menunjukkan bahawa bagaimana pharma tidak melabur dengan cukup agresif dalam membangunkan keupayaan analitik atau asas perkhidmatan produk awan. Jika syarikat farmasi ingin bersaing dengan pemula bioteknologi dan biopharma baharu, pelaksanaan dan penskalaan infrastruktur IT mesti menjadi keutamaan.
Pengurusan Modal Insan (HCM) Adalah Penting untuk Jangka Panjang Farmasi
Walaupun syarikat membuat inovasi dan mencipta semula portfolio dan proses perkhidmatan produk mereka, farmasi tidak melabur hampir cukup dalam pengurusan modal insan (HCM). Di antara semua industri, farmasi berada di kedudukan terbawah dari segi penggunaan analisis HCM , meningkatkan pengalaman pekerja (EX), dan memperoleh bakat baharu atau meningkatkan kemahiran tenaga kerja mereka.
Ini bertepatan dengan kekurangan bakat yang jelas dalam pasaran kerja, menyukarkan syarikat farmasi untuk mencari pekerja baharu yang "cerdas digital" untuk menyokong inisiatif pendigitalan mereka. Adalah penting bagi CEO untuk menyedari nilai pekerja berpengalaman, melabur dalam latihan dan penambahbaikan kepada EX untuk mengekalkan bakat ini. Ini adalah peramal utama kejayaan dengan transformasi digital.
Untuk muncul dalam kuadran yang dipacu visi, Ketua Pegawai Eksekutif mesti menanda aras operasi farmasi mereka, memfokuskan pada portfolio perkhidmatan produk, mengutamakan rantaian nilai, dan mengubah bakat melalui inisiatif pembelajaran dan pembangunan (P&P) HCM.
Alami Perbezaan Trianz
Trianz membolehkan transformasi digital melalui strategi yang berkesan dan kecemerlangan dalam pelaksanaan. Bekerjasama dengan pemimpin perniagaan dan teknologi, kami membantu merangka dan melaksanakan strategi operasi untuk mencapai hasil perniagaan yang dihasratkan dengan membawa perundingan, pengalaman teknologi dan model pelaksanaan yang terbaik.
Dikuasakan oleh pengetahuan, penyelidikan dan perspektif, kami membolehkan pelanggan mengubah ekosistem perniagaan mereka dan mencapai prestasi unggul dengan memanfaatkan paradigma infrastruktur, awan, analitik, digital dan keselamatan. Jangkau untuk berhubung atau ketahui lebih lanjut.