الصيدلة: ثلاثة مجالات للتقدم من خلال التحول الرقمي
ومع بدء الصناعة في الاستفادة من التحليلات لتوجيه القرارات المتعلقة بالمنتجات والخدمات الجديدة، فإن التحول الرقمي يمكن أن يدفع التقدم في ثلاثة مجالات:
الطريقة الأولى هي من خلال رقمنة عمليات البحث والتطوير باستخدام الواقع المعزز والافتراضي. يعمل الواقع المعزز والافتراضي على زيادة مشاركة العملاء وتسريع التطوير من خلال تعزيز الرؤية البشرية باستخدام تراكبات الكمبيوتر ثلاثية الأبعاد.
ويتمثل المجال الثاني في إنشاء تكامل في الوقت الفعلي عبر منظومة الأدوية لتسريع العمليات وزيادة نطاق جمع البيانات. ومن الأمثلة على ذلك تكامل شركات الأدوية مع منظمات البحوث التعاقدية، والاستفادة من البيانات من مقدمي الرعاية الصحية والدراسات السريرية لتقليل أوقات جمع البيانات من أشهر إلى دقائق فقط.
وأخيرا، هناك فرصة متزايدة في مجال الأدوية للتواصل مباشرة مع المستهلكين باستخدام التطبيقات الرقمية. ويمكن لهذه التطبيقات أن توفر المعرفة والمعلومات المتعلقة بالرعاية الوقائية للمرضى والأطباء، وبالتالي تعزيز الثقة في العلامة التجارية.
7% فقط من الشركات تحقق أهدافها من المبادرات التحويلية
لقد أظهرت أبحاثنا أن 30% من الشركات ستفشل في البقاء خلال هذا العقد بسبب عدم قدرتها على التطور رقميًا. ولمعالجة هذا الاتجاه السلبي، قمنا بتطوير نموذج التطور الرقمي للمؤسسات (DEEM) .
نموذج تطور المؤسسة الرقمية™
جميع الحقوق محفوظة © 2022 لشركة Trianz
يتيح DEEM لعملائنا التعرف على أنماط التطور الرقمي وتنفيذ استراتيجيات المقارنة وتحديد الأولويات وبدء بروتوكولات إدارة التطبيقات لتلبية متطلبات أصحاب المصلحة والسوق.
نقص الاستثمار التحليلي في صناعة الأدوية
هناك شعور متزايد بالحاجة الملحة إلى التحول الرقمي نتيجة للعمل المتواصل من جانب اللاعبين في صناعة الأدوية. ومع ذلك، لا تزال العديد من شركات الأدوية لا تعمل على رقمنة عملياتها بالشكل الأمثل. وهناك تغييرات كبيرة يجب إجراؤها على نماذج الأعمال والمحافظ والعمليات، الأمر الذي يتطلب وجود بنية تحتية حديثة وقابلة للتطوير وفعالة لتكنولوجيا المعلومات.
وتوضح أبحاثنا أن شركات الأدوية لا تستثمر بشكل كاف في تطوير قدرات التحليلات أو أسس الخدمات والمنتجات السحابية. وإذا كانت شركات الأدوية ترغب في التنافس مع الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا الحيوية والصيدلة الحيوية، فإن تنفيذ وتوسيع البنية الأساسية لتكنولوجيا المعلومات لابد وأن يكون على رأس أولوياتها.
إدارة رأس المال البشري ضرورية لشركات الأدوية على المدى الطويل
حتى مع قيام الشركات بالابتكار وإعادة اختراع محافظ منتجاتها وخدماتها وعملياتها، فإن شركات الأدوية لا تستثمر بشكل كافٍ في إدارة رأس المال البشري. ومن بين جميع الصناعات، تأتي شركات الأدوية في المرتبة الأخيرة من حيث تطبيق تحليلات إدارة رأس المال البشري ، وتحسين تجارب الموظفين، واستقطاب المواهب الجديدة أو رفع مهارات القوى العاملة لديها.
ويتزامن هذا مع نقص واضح في المواهب في سوق العمل، مما يجعل من الصعب على شركات الأدوية العثور على موظفين جدد "متمرسين رقميًا" لدعم مبادرات التحول الرقمي الخاصة بها. ومن الأهمية بمكان أن يدرك الرؤساء التنفيذيون قيمة الموظفين ذوي الخبرة، والاستثمار في التدريب وتحسينات تجربة العمل للاحتفاظ بهذه المواهب. وهذا مؤشر رئيسي للنجاح في التحول الرقمي.
وللوصول إلى المربع الذي تحركه الرؤية، يتعين على الرؤساء التنفيذيين معايرة عملياتهم في مجال الأدوية، مع التركيز على محافظ المنتجات والخدمات، وإعطاء الأولوية لسلسلة القيمة، وتحويل المواهب من خلال مبادرات التعلم والتطوير في مجال إدارة رأس المال البشري.
تجربة الفرق مع Trianz
تعمل شركة Trianz على تمكين التحولات الرقمية من خلال استراتيجيات فعالة والتميز في التنفيذ. من خلال التعاون مع قادة الأعمال والتكنولوجيا، نساعد في صياغة وتنفيذ الاستراتيجيات التشغيلية لتحقيق النتائج التجارية المقصودة من خلال تقديم أفضل الاستشارات وتجارب التكنولوجيا ونماذج التنفيذ.
بفضل المعرفة والبحث والآراء، فإننا نمكن العملاء من تحويل أنظمتهم التجارية وتحقيق أداء متفوق من خلال الاستفادة من البنية الأساسية والسحابة والتحليلات والنماذج الرقمية والأمنية. تواصل معنا للتواصل معنا أو لمعرفة المزيد.
