Pharma: Drei Bereiche des Fortschritts durch die Digitalisierung
Während die Branche beginnt, Analysen zu nutzen, um Entscheidungen über neue Produkte und Dienstleistungen zu treffen, kann die Digitalisierung den Fortschritt in drei Bereichen vorantreiben:
Die erste Möglichkeit besteht in der Digitalisierung von Forschungs- und Entwicklungsprozessen (F&E) mithilfe von Augmented und Virtual Reality (AR und VR). AR und VR steigern die Kundenbindung und beschleunigen die Entwicklung, indem sie das menschliche Sehvermögen durch computergenerierte 3D-Overlays erweitern.
Der zweite Bereich besteht darin, eine Echtzeitintegration in das Pharma-Ökosystem zu etablieren, um Prozesse zu beschleunigen und den Umfang der Datenerfassung zu erhöhen. Ein Beispiel ist die pharmazeutische Integration mit Auftragsforschungsorganisationen (CROs), die auf Daten von Gesundheitsdienstleistern und klinischen Studien zurückgreift, um die Datenerfassungszeiten von Monaten auf Minuten zu verkürzen.
Schließlich besteht in der Pharmaindustrie eine wachsende Möglichkeit, über digitale Anwendungen direkt mit Verbrauchern zu interagieren. Diese Anwendungen können cWissen und Vorsorgeinformationen an Patienten und Ärzte weitergeben und so das Vertrauen in die Marke stärken.
Nur 7 % der Unternehmen setzen ihre Transformationsinitiativen um
Unsere Untersuchungen haben gezeigt, dass 30 % der Unternehmen dieses Jahrzehnt nicht überleben werden, weil sie nicht in der Lage sind, sich digital weiterzuentwickeln. Um diesem negativen Trend entgegenzuwirken, haben wir das Digital Enterprise Evolution Model™ (DEEM) entwickelt.
Digital Enterprise Evolution Model™
Copyright © 2022 Trianz
DEEM ermöglicht es unseren Kunden, digitale Entwicklungsmuster zu erkennen, Benchmarking- und Priorisierungsstrategien umzusetzen und Anwendungsverwaltungsprotokolle zu initiieren, um den Anforderungen von Stakeholdern und Markt gerecht zu werden.
Mangel an analytischen Investitionen im Pharmasektor
Aufgrund der anhaltenden Maßnahmen der Akteure der Pharmaindustrie wächst das Gefühl der Dringlichkeit der digitalen Transformation. Viele Pharmaunternehmen digitalisieren ihre Abläufe jedoch nicht optimal. Es stehen große Veränderungen an Geschäftsmodellen, Portfolios und Prozessen an, die eine moderne, skalierbare und effiziente IT-Infrastrukturbasis erfordern.
Unsere Untersuchungen zeigen, dass die Pharmaindustrie nicht intensiv genug in die Entwicklung von Analysefunktionen oder den Grundlagen von Cloud-Produkten und -Diensten investiert. Wenn Pharmaunternehmen mit neuen Biotech- und biopharmazeutischen Startups konkurrieren wollen, muss die Implementierung und Skalierung der IT-Infrastruktur oberste Priorität haben.
Human Capital Management (HCM) ist für die Pharmaindustrie langfristig unverzichtbar
Auch wenn Unternehmen ihre Produkt-Service-Portfolios und Prozesse innovieren und neu erfinden, investiert die Pharmaindustrie nicht genug in Human Capital Management (HCM). Unter allen Branchen liegt die Pharmaindustrie im Hinblick auf die Anwendung von HCM-Analysen , die Verbesserung der Mitarbeitererfahrungen (EX) und die Akquise neuer Talente bzw. die Weiterqualifizierung ihrer Belegschaft auf dem letzten Platz.
Dies geht mit einem deutlichen Mangel an Talenten auf dem Arbeitsmarkt einher, was es für Pharmaunternehmen schwierig macht, neue „digital versierte“ Mitarbeiter zu finden, die ihre Digitalisierungsinitiativen unterstützen. Es ist von entscheidender Bedeutung, dass CEOs den Wert erfahrener Mitarbeiter erkennen und in Schulungen und EX-Verbesserungen investieren, um diese Talente zu halten. Dies ist ein Schlüsselfaktor für den Erfolg der digitalen Transformation.
Um in den visionären Quadranten zu gelangen, müssen CEOs ihre Pharmaunternehmen bewerten, sich auf Produkt- und Serviceportfolios konzentrieren, die Wertschöpfungskette priorisieren und Talente durch HCM-Lern- und Entwicklungsinitiativen (L&D) transformieren.
Entdecken Sie den Trianz-Unterschied
Trianz ermöglicht digitale Transformationen durch effektive Strategien und hervorragende Ausführung. Durch die Zusammenarbeit mit Unternehmens- und Technologieführern helfen wir bei der Formulierung und Umsetzung betrieblicher Strategien, um die beabsichtigten Geschäftsergebnisse zu erreichen, und bieten dabei die beste Beratung, Technologiekompetenz und Ausführungsmodelle.
Durch Wissen, Forschung und Perspektiven ermöglichen wir unseren Kunden, ihre Geschäftsökosysteme zu transformieren und eine überlegene Leistung zu erzielen, indem wir Infrastruktur-, Cloud-, Analyse-, Digital- und Sicherheitsparadigmen nutzen. Kontaktieren Sie uns, um Kontakt aufzunehmen oder mehr zu erfahren.
