Productos farmacéuticos: tres áreas de progreso gracias a la digitalización
A medida que la industria comienza a aprovechar la analítica para informar decisiones sobre nuevos productos y servicios, la digitalización puede impulsar el progreso en tres áreas:
La primera es a través de la digitalización de los procesos de investigación y desarrollo (I+D) utilizando realidad aumentada y virtual (AR y VR). AR y VR aumentan la participación del cliente y aceleran el desarrollo al aumentar la visión humana con superposiciones 3D generadas por computadora.
La segunda área es establecer una integración en tiempo real en el ecosistema farmacéutico para acelerar los procesos y aumentar el alcance de la recopilación de datos. Un ejemplo es la integración farmacéutica con organizaciones de investigación por contrato (CRO), aprovechando datos de proveedores de atención médica y ensayos clínicos para reducir los tiempos de recopilación de datos de meses a minutos.
Por último, existe una oportunidad cada vez mayor en la industria farmacéutica de interactuar directamente con los consumidores a través de aplicaciones digitales. Estas aplicaciones pueden proporcionar cconocimiento e información sobre cuidados preventivos a pacientes y médicos, fortaleciendo así la confianza en la marca.
Sólo el 7% de las empresas están ejecutando sus iniciativas de transformación
Nuestra investigación ha demostrado que el 30% de las empresas no sobrevivirán esta década debido a su incapacidad para evolucionar digitalmente. Para abordar esta tendencia negativa, desarrollamos el Digital Enterprise Evolution Model™ (DEEM) .
Modelo de evolución empresarial digital™
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DEEM permite a nuestros clientes reconocer patrones de evolución digital, implementar estrategias de priorización y evaluación comparativa e iniciar protocolos de gestión de aplicaciones para cumplir con los requisitos de las partes interesadas y del mercado.
Falta de inversión analítica en el sector farmacéutico
Existe un creciente sentido de urgencia en torno a la transformación digital, como resultado de la acción continua de los actores de la industria farmacéutica. Sin embargo, muchas empresas farmacéuticas están digitalizando sus operaciones de forma subóptima. Es necesario realizar cambios importantes en los modelos, carteras y procesos de negocio, que requieren una base de infraestructura de TI moderna, escalable y eficiente.
Nuestra investigación muestra que la industria farmacéutica no está invirtiendo lo suficientemente agresivamente en el desarrollo de capacidades analíticas o los fundamentos de los productos y servicios en la nube. Si las empresas farmacéuticas quieren competir con nuevas empresas biotecnológicas y biofarmacéuticas, implementar y ampliar la infraestructura de TI debe ser una máxima prioridad.
La gestión del capital humano (HCM) es fundamental para la industria farmacéutica a largo plazo
Incluso cuando las empresas innovan y reinventan sus carteras y procesos de productos y servicios, la industria farmacéutica no invierte lo suficiente en la gestión del capital humano (HCM). Entre todas las industrias, la industria farmacéutica ocupa el último lugar en términos de aplicación de análisis HCM , mejora de las experiencias de los empleados (EX) y adquisición de nuevos talentos o mejora de las habilidades de su fuerza laboral.
Esto coincide con una clara falta de talento en el mercado laboral, lo que dificulta que las empresas farmacéuticas encuentren nuevos empleados "con conocimientos digitales" para respaldar sus iniciativas de digitalización. Es fundamental que los directores ejecutivos se den cuenta del valor de los empleados con experiencia e inviertan en capacitación y mejoras EX para retener este talento. Este es un factor clave para el éxito de la transformación digital.
Para ingresar al cuadrante impulsado por la visión, los directores ejecutivos deben evaluar sus negocios farmacéuticos, centrándose en las carteras de productos y servicios, priorizando la cadena de valor y transformando el talento a través de iniciativas de aprendizaje y desarrollo (L&D) de HCM.
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Trianz permite transformaciones digitales a través de estrategias efectivas y excelencia en la ejecución. Al asociarnos con líderes empresariales y tecnológicos, ayudamos a formular y ejecutar estrategias operativas para lograr los resultados comerciales previstos, ofreciendo lo mejor en consultoría, experiencia tecnológica y modelos de ejecución.
A través del conocimiento, la investigación y las perspectivas, permitimos a los clientes transformar sus ecosistemas comerciales y lograr un rendimiento superior aprovechando los paradigmas de infraestructura, nube, análisis, digital y seguridad. Contáctanos para ponernos en contacto o saber más.
