Das Kundenerlebnis verändern


Der Einzelhandel ist führend in der visionsbasierten digitalen Transformation. Etwa ein Viertel der Unternehmen investieren in die Digitalisierung, indem sie dank analytischer Erkenntnisse Geschäftsanforderungen priorisieren.

Unsere Daten zeigen jedoch, dass viele Einzelhandelsunternehmen außerhalb des visionsorientierten Quadranten bleiben. Umbrüche stehen unmittelbar bevor und wer nicht visionär vorgeht, setzt sich erheblichen Risiken aus.

Die Erwartungen der Kunden sind so hoch wie nie zuvor, und das lässt wenig Spielraum für Fehler im digitalen Transformationsprozess. Wenn Einzelhandelsunternehmen ihre digitale Transformation schlecht umsetzen, wird das Überleben angesichts digitaler Disruptoren im physischen und E-Commerce-Bereich unglaublich schwierig.

>Digitale Transformation in einem hart umkämpften Markt

Top-Sorgen für Einzelhandels-CEOs


Für CEOs von Einzelhandelsunternehmen ist es dringend erforderlich, die Erwartungen und Anforderungen der Kunden zu verstehen. Technisch versierte Millennials haben veränderte Vorlieben im Einzelhandel und es wird immer schwieriger, durch Personalisierung Produktdifferenzierung zu schaffen. Zusammen mit dem demografischen Wandel und wachsenden globalen Einflüssen sind dies die sechs größten Anliegen, mit denen sich Pharma-CEOs befassen müssen, wenn die Branche in das digitale Zeitalter übergeht.

Ständige Innovation

Ständige Innovation

Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen sich die Produkt- und Dienstleistungsportfolios des Einzelhandels kontinuierlich verbessern und innovieren. Eine breite Produktauswahl ist für Verbraucher weniger wünschenswert, eine kleinere Auswahl an qualitativ hochwertigeren oder preiswerteren Optionen hingegen eher. Das zeigen deutsche Einzelhandelsriesen wie Aldi und Lidl, die erhebliche Gewinne erzielen, obwohl sie den Verbrauchern einige der niedrigsten Produktkosten anbieten. Dienstleistungen wie Retouren und Kundenservice sollten digital bereitgestellt werden, um das Vertrauen der Käufer zu stärken und den Umsatz zu steigern. Auch Lieferketten müssen wachsen und skalieren, um der Logistiknachfrage im digitalen Bereich gerecht zu werden.

Globale Expansion

Globale Expansion

Grenzen zwischen Kontinenten und Ländern werden niedergerissen, sodass Einzelhandelsunternehmen jeden Winkel des Planeten erreichen können. Einzelhandelsunternehmen, die lokale Dienstleistungen anbieten, werden in diesem globalisierten Markt, in dem Preis und Komfort für die Verbraucher im Vordergrund stehen, einem zunehmenden Wettbewerb ausgesetzt sein. Ebenso können sich globale Einzelhandelsunternehmen beim Verkauf von Produkten oder Dienstleistungen nicht mehr auf ihren Ruf und ihr Markenimage verlassen, was eine vollständige Umgestaltung der Wertschöpfungskette erfordert.

Marktsättigung

Marktsättigung

Der Markt ist mit praktisch identischen Produkten und Dienstleistungen gesättigt, was es für Einzelhandelsunternehmen schwierig macht, sich zu differenzieren und hervorzuheben. Diese mangelnde Differenzierung führt dazu, dass sich die Kunden ausschließlich darauf konzentrieren, den besten Preis zu erzielen. Einzelhandelsunternehmen müssen ihre Kundenbindung steigern und das Kundenerlebnis verändern, um einen Mehrwert für ihr gesamtes Produkt- und Dienstleistungsportfolio zu schaffen.

Sicherheit und Compliance

Sicherheit und Compliance

Einzelhandelsunternehmen verarbeiten riesige Mengen an Kundeninformationen und Zahlungsdaten. Damit verbunden ist die Verantwortung für Cybersicherheit und Datenschutz, wobei Frameworks wie PCI-DSS und DSGVO die Betriebsführung erschweren. Auch der Ruf und das Markenimage stehen auf dem Spiel, und eine erfolgreiche Sicherheitsverletzung oder ein Malware-Angriff setzt das gesamte Unternehmen dem Risiko einer Abwanderung von Verbrauchern aus.

Finden Sie eine Nische

Finden Sie eine Nische

Der Einzelhandel ist äußerst wettbewerbsintensiv und diese Marktbedingungen machen es schwierig, eine Nische zu finden. Dies erfordert einen visionären Ansatz für Einzelhandelsunternehmen, der Produkt- und Serviceportfolios sowie das Kundennutzenversprechen neu erfindet, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

Strategien für alle Kanäle

Strategien für alle Kanäle

Marketingteams müssen Multi-Channel-Strategien anwenden, um eine breitere Zielgruppe zu erreichen. Die Personalisierung von Produkten wird bei Verbrauchern immer häufiger und erwünscht, ebenso wie Treue- und Prämienprogramme, die emotionale Reaktionen nutzen, um Wiederholungsverkäufe anzukurbeln.

Die erfolgreichsten digitalen Transformationen basieren auf analytischen Fähigkeiten


Unsere Benchmarking-Dienste basieren zusätzlich zu unseren Kernforschungs- und Datenerfassungsfunktionen auf mehr als 1,5 Millionen Datenpunkten. Durch den Zugriff auf Führungskräfte aus mehr als 40.000 Unternehmen verschiedener Größensegmente, Branchen und geografischer Standorte können wir schnell zusätzliche Daten sammeln, um die Leistung Ihres Unternehmens im Vergleich zur Konkurrenz zu bewerten.

Eine Grafik, die zeigt, welche Branchen am meisten in die Digitalisierung investieren.

Quelle: Trasers


Die in diesem Bericht analysierten Daten stammen aus mehr als 4.000 Antworten. Für den Einzelhandel wurden Daten von 356 Unternehmen verwendet.


Unsere Einzelhandelsexperten bieten Einblicke in die folgenden Branchen:

  • Ketten und Einzelhandelsgeschäfte

  • Online-Handel

  • Lebensmittelproduktion und -verarbeitung

  • Konsum- und Agrargüter

  • Dienstleister

  • und mehr

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Unsere Praktiken zur technologischen Transformation:


Wir helfen unseren Kunden bei der Verwirklichung ihrer digitalen Visionen, indem wir ihnen durch unsere Technologietransformationspraktiken umfassende Technologiefunktionen bereitstellen.

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Migrationen und Operationen

Entwerfen, erstellen, migrieren und unterstützen Sie die Cloud-Initiativen Ihrer Kunden für alle Daten, Anwendungen und Infrastrukturen.

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Analytik
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Analytik und künstliche Intelligenz

Erfassen, integrieren, speichern und verarbeiten Sie Daten im gesamten Ökosystem. Stellen Sie leicht verständliche prädiktive und präskriptive Informationen bereit

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Digital
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Erfahrung und Modernisierung

Konzeption, Design und Bereitstellung von Cloud-nativen und Full-Stack-Anwendungen; und Modernisierung älterer Anwendungen.

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Gewährleistung der Unternehmenssicherheit

Sorgen Sie mit KI und einer automatisierungsgestützten Sicherheitsinfrastruktur für ein sicheres digitales Unternehmen

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Führend sind Digital-First-Einzelhandelsunternehmen


Der Einzelhandel ist ein Schmelztiegel digitaler Innovation. Dies ist auf die hohe Verbreitung der digitalen Transformation auf Unternehmensebene zurückzuführen, wo der Marktwettbewerb die kontinuierliche Innovation in den Produkt- und Dienstleistungsportfolios des Einzelhandels vorantreibt . Private-Equity- und Risikokapitalfirmen unterstützen neue Disruptoren bei der schnellen Entwicklung und Bereitstellung ihrer Cloud-Produkte und -Dienste mit datengesteuerten Prozessen, die das Kundenerlebnis (CX) erweitern und verbessern.

Traditionelle Betreiber können sich nicht mehr auf ihren Ruf und ihr Markenimage verlassen, und der Verlust der Produktdynamik führt zu einem Teufelskreis aus Umsatzeinbußen und einer weit verbreiteten Kundenabwanderung. Einzelhändler müssen sich Veränderungen im Status quo bewusst sein und sensibel bleiben und Technologie und datengesteuerte Geschäftsmodelle nutzen, um wettbewerbsfähig zu bleiben.


Nur 7 % der Unternehmen erfüllen ihre Transformationsinitiativen


Unsere Untersuchungen haben gezeigt, dass 30 % der Unternehmen dieses Jahrzehnt nicht überleben werden, weil sie nicht in der Lage sind, sich digital weiterzuentwickeln. Um diesem negativen Trend entgegenzuwirken, haben wir das Digital Enterprise Evolution Model (DEEM) entwickelt.

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Ein Bild, das die Entwicklungsstadien der analytischen Fähigkeiten zeigt.

Copyright © 2022 Trianz

DEEM ermöglicht unseren Kunden, digitale Entwicklungsmuster zu erkennen, Benchmarking- und Priorisierungsstrategien umzusetzen und Anwendungsverwaltungsprotokolle zu initiieren, um den Anforderungen von Stakeholdern und Markt gerecht zu werden.


Das Wertversprechen für den Einzelhandelskunden neu denken


Der Einzelhandel ist gerade dabei, das Wertversprechen für den Kunden zu überdenken und erfordert eine umfassende Analyse des Kundenfeedbacks, damit Einzelhandelsunternehmen die richtigen Geschäftsentscheidungen treffen können. Da sich Produkt- und Servicelebenszyklen aufgrund schneller Innovationen verkürzen, sind E-Commerce-Disruptoren gut positioniert, um die gestiegene Verbrauchernachfrage zu bewältigen. Darüber hinaus verlieren Einzelhandelsunternehmen ihren Platz in der Wertschöpfungskette, da Hersteller Direct-to-Consumer-Modelle (D2C) einführen. Dies erfordert, dass etablierte Unternehmen Maßnahmen ergreifen, um neue Werte anzubieten, die ihren Platz in der Einzelhandelskette wahren.

Digital-First-Einzelhandelsunternehmen nutzen Technologien wie Cloud, künstliche Intelligenz (KI) und maschinelles Lernen (ML) sowie elegante Automatisierung, um traditionelle Unternehmen zu übertreffen. Die Unterstützung durch Risikokapital ermöglicht auch kurz- und mittelfristig verlustbringende Geschäfte, wodurch der Kundenstamm auf Kosten der Rentabilität vergrößert wird. Dadurch können Disruptoren ihr Produkt- und Dienstleistungsportfolio ändern und neue Artikel hinzufügen sowie die Preise anpassen, um von diesem neuen Kundenstamm zu profitieren.

Mit großen Risiken geht das Potenzial für große Gewinne einher, und traditionelle Unternehmen zögern, diese einzugehen. Diese traditionellen Unternehmen müssen in die Digitalisierung ihrer Geschäftstätigkeit investieren, um wettbewerbsfähig zu bleiben und ihre Führungsposition in der Branche zu behaupten. Vernetzte Produkterlebnisse und eine vollständige Transformation der Wertschöpfungskette werden unerlässlich sein.


Visionsbasierte Einzelhandelsstrategien lassen wenig Raum für Fehler


Für Einzelhandelsunternehmen außerhalb des visionären Quadranten mangelt es an Dringlichkeit bei der digitalen Transformation. Diese Unternehmen können bestimmte Aspekte ihres Betriebs schrittweise digitalisieren, aber selbst dann untergräbt eine suboptimale Umsetzung den Wert dieser Initiativen. Dies unterstreicht den Bedarf an End-to-End-Strategien für die digitale Transformation, die alle Geschäftsbereiche der Einzelhandelsunternehmen umfassen.

Etwa die Hälfte der Einzelhandelsunternehmen plant erhebliche Investitionen in Cloud-Technologien und schafft so eine digitale Grundlage, die neue Technologien und Ansätze in ihren gesamten Betrieben unterstützen kann. Einzelhandelsunternehmen berichten auch von Investitionen in fortschrittliche Analyse- und Robotic Process Automation (RPA)-Funktionen, die zu mehr Effizienz und Kostensenkungen führen, um im digitalen Zeitalter wettbewerbsfähig zu sein. Für traditionelle Einzelhandelsunternehmen wird die digitale Transformation schnell zu einem obligatorischen Prozess, um angesichts der digitalen Disruption relevant zu bleiben.


Forschung und Entwicklung legen die Messlatte im Einzelhandel höher


Der Einzelhandel orientiert sich in Forschung und Entwicklung zunehmend an der Hightech-Branche. Forschung und Entwicklung ist ein wichtiger Bereich für Handelsunternehmen, wobei die Digitalisierung im Kontext der Prozessdigitalisierung und Robotic Process Automation (RPA) im Fokus steht. Fortgeschrittene Analysen werden auch eine wichtige Rolle bei der Gewinnung von Erkenntnissen spielen, die als Grundlage für Geschäftsentscheidungen im Einzelhandel dienen, wobei in der gesamten Branche bereits erhebliche Investitionen getätigt werden.

Für traditionelle Einzelhandelsunternehmen erhöht dies die Dringlichkeit der Digitalisierung, die auf einer zukunftsweisenden Vision des Produkt- und Serviceportfolios und der zugrunde liegenden Geschäftsabläufe basiert. Einzelhandelsunternehmen, denen die Digitalisierung nicht gelingt und die deshalb aus dem Zukunftsvisionsquadranten ausgeschlossen werden, laufen Gefahr, zugunsten neuer digitaler Disruptoren in Vergessenheit zu geraten.

Erleben Sie den Trianz-Unterschied

Trianz ermöglicht die digitale Transformation durch effektive Strategien und hervorragende Umsetzung. In Zusammenarbeit mit Unternehmens- und Technologieführern helfen wir bei der Formulierung und Umsetzung operativer Strategien, um beabsichtigte Geschäftsergebnisse zu erzielen, indem wir die besten Beratungs-, Technologieerfahrungen und Ausführungsmodelle einbeziehen.

Unterstützt durch unser Wissen, unsere Forschung und unsere Erkenntnisse helfen wir unseren Kunden, ihre Geschäftsökosysteme zu transformieren und eine überlegene Leistung zu erzielen, indem wir Infrastruktur-, Cloud-, Analyse-, Sicherheits- und digitale Technologieparadigmen nutzen. Bitte kontaktieren Sie uns, um Kontakt aufzunehmen oder weitere Informationen zu erhalten.

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