Mengubah Pengalaman Pelanggan


Industri runcit adalah peneraju dalam hal transformasi digital yang dipacu visi. Sekitar satu perempat daripada firma membuat pelaburan dalam pendigitalan dengan mengutamakan keperluan perniagaan berkat cerapan analisis.

Walau bagaimanapun, data kami menggambarkan bahawa banyak syarikat runcit kekal di luar kuadran yang dipacu visi. Gangguan akan berlaku, dan mereka yang tidak menggunakan pendekatan dipacu penglihatan meletakkan diri mereka pada risiko yang besar.

Jangkaan pelanggan berada pada tahap tertinggi sepanjang masa, dan ini meninggalkan sedikit ruang untuk kesilapan semasa proses transformasi digital. Jika firma runcit melaksanakan transformasi digital mereka secara sub-optimum, kelangsungan hidup akan menjadi sangat sukar dalam menghadapi gangguan digital merentasi batu dan mortar, serta bidang permainan e-dagang digital.

>Transformasi Digital dalam Pasaran Berdaya Saing Tinggi

Kebimbangan Teratas untuk CEO dalam Industri Runcit


Bagi Ketua Pegawai Eksekutif Runcit, terdapat keperluan mendesak untuk memahami jangkaan dan permintaan pelanggan. Milenium yang bijak digital telah mengubah pilihan dalam ruang runcit, dan semakin sukar untuk mencipta pembezaan produk melalui pemperibadian. Seiring dengan perubahan demografi dan pengaruh global yang semakin meningkat, berikut ialah enam kebimbangan teratas yang perlu ditangani oleh CEO farmasi ketika industri semakin pantas ke era digital.

Inovasi berterusan

Inovasi berterusan

Portfolio perkhidmatan produk runcit mesti berada dalam keadaan penambahbaikan dan inovasi berterusan untuk kekal berdaya saing. Pilihan produk yang luas adalah kurang diingini, dengan pilihan yang lebih sedikit pada kualiti atau nilai yang lebih tinggi menjadi lebih diingini oleh pengguna. Ini ditunjukkan dengan gergasi runcit Jerman seperti Aldi dan Lidl, yang memperoleh keuntungan yang besar walaupun menawarkan beberapa kos produk terendah kepada pengguna. Perkhidmatan mesti disediakan secara digital, seperti dengan pulangan dan sokongan pelanggan untuk meningkatkan keyakinan pembeli dan memacu hasil jualan. Rantaian bekalan juga mesti berkembang dan berskala untuk memadankan permintaan logistik dalam alam digital.

Pengembangan Global

Pengembangan Global

Sempadan antara benua dan negara sedang dipecahkan, membolehkan syarikat runcit mencapai semua empat penjuru dunia. Firma runcit yang menyampaikan perkhidmatan setempat akan mengalami persaingan yang lebih besar daripada pasaran global ini, dengan harga dan kemudahan menjadi keutamaan bagi pengguna. Begitu juga, firma runcit global tidak lagi boleh bergantung pada reputasi dan imej jenama untuk menjual produk atau perkhidmatan, memerlukan transformasi keseluruhan rantaian nilai.

Ketepuan Pasaran

Ketepuan Pasaran

Pasaran tepu dengan produk dan perkhidmatan yang hampir sama, menyukarkan syarikat runcit untuk membezakan dan menonjol. Kekurangan pembezaan ini bermakna pelanggan hanya menumpukan pada mendapatkan harga terbaik. Firma runcit mesti meningkatkan penglibatan mereka dengan pelanggan, mengubah pengalaman pelanggan untuk menambah nilai merentas portfolio perkhidmatan produk mereka.

Keselamatan dan Pematuhan

Keselamatan dan Pematuhan

Syarikat runcit mengendalikan kuantiti besar maklumat pelanggan dan data pembayaran. Ini disertakan dengan tanggungjawab keselamatan siber dan perlindungan data, di mana rangka kerja seperti PCI-DSS dan GDPR merumitkan pengurusan operasi. Reputasi dan imej jenama juga dipertaruhkan, dengan pelanggaran keselamatan yang berjaya atau serangan perisian hasad meletakkan seluruh perniagaan dalam risiko penghijrahan pengguna.

Mencari Niche

Mencari Niche

Sektor peruncitan adalah sangat kompetitif, dan keadaan pasaran ini menyukarkan pencarian niche. Ini memerlukan pendekatan dipacu visi untuk syarikat runcit, mencipta semula portfolio perkhidmatan produk dan cadangan nilai pelanggan untuk kekal berdaya saing.

Strategi Merentas Saluran

Strategi Merentas Saluran

Pasukan pemasaran mesti menggunakan strategi merentas saluran untuk menjangkau khalayak sasaran yang lebih luas. Pemperibadian produk semakin biasa dan diingini oleh pengguna, bersama-sama dengan program kesetiaan dan ganjaran yang memanfaatkan tindak balas emosi untuk mendorong jualan berulang.

Transformasi Digital Paling Berjaya Dikuasakan oleh Keupayaan Analitis


Perkhidmatan penanda aras kami dikuasakan oleh lebih 1.5 juta titik data sebagai tambahan kepada keupayaan penyelidikan dan pengumpulan data utama kami. Dengan akses kepada pemimpin merentas lebih 40,000 syarikat dalam pelbagai segmen saiz, industri dan lokasi geografi, kami boleh mengumpulkan data tambahan dengan cepat untuk menangani prestasi perniagaan anda terhadap persaingan.

Graf yang menunjukkan industri mana yang paling banyak melabur dalam pendigitalan.

Sumber: Trasers


Data yang dianalisis dalam laporan ini datang daripada 4,000+ respons. Untuk industri runcit, data daripada 356 syarikat telah digunakan.


Pakar industri runcit kami boleh menawarkan pandangan tentang sektor berikut:

  • Rantaian Runcit dan Kedai

  • e-tailing

  • Pengeluaran dan Pemprosesan Makanan

  • Barangan Pengguna dan Pertanian

  • Pembekal Perkhidmatan

  • Dan Banyak Lagi

×

Hanya 7% Syarikat Melaksanakan Inisiatif Transformasi Mereka


Penyelidikan kami telah menunjukkan bahawa 30% syarikat akan gagal bertahan dalam dekad ini disebabkan ketidakupayaan untuk berkembang secara digital. Untuk menangani trend negatif ini, kami telah membangunkan Model Evolusi Perusahaan Digital™ (DEEM) .

Model Evolusi Perusahaan Digital™

Imej yang menunjukkan peringkat evolusi keupayaan analitik.

Hak Cipta © 2022 Trianz

DEEM membolehkan pelanggan kami mengenali corak evolusi digital, melaksanakan penanda aras dan strategi keutamaan, dan memulakan protokol pengurusan aplikasi untuk memenuhi keperluan pihak berkepentingan dan pasaran.


Membayangkan semula Cadangan Nilai Pelanggan Runcit


Industri runcit berada di tengah-tengah membayangkan semula cadangan nilai pelanggan. Ini memerlukan analisis menyeluruh terhadap sentimen pelanggan untuk firma runcit untuk dapat membuat keputusan perniagaan yang betul. Memandangkan kitaran hayat perkhidmatan produk semakin pendek disebabkan oleh inovasi yang pesat, pengganggu e-dagang berada pada kedudukan yang baik untuk menyerap permintaan yang meningkat dalam kalangan pengguna. Selain itu, firma runcit kehilangan tempat mereka dalam rantaian nilai kerana pengeluar menggunakan model jualan langsung kepada pengguna (D2C). Ini memerlukan tindakan daripada penyandang, memberikan nilai baharu untuk mengekalkan tempat mereka dalam rantaian runcit.

Syarikat peruncitan yang mengutamakan digital menggunakan teknologi seperti awan, kecerdasan buatan (AI) dan pembelajaran mesin (ML), serta automasi dengan bakat untuk mengatasi penyandangnya. Sokongan modal teroka juga membolehkan operasi rugi bersih dalam jangka pendek hingga pertengahan, mengembangkan asas pelanggan dengan mengorbankan keuntungan. Ini membolehkan pengganggu mengalih dan menambah item portfolio perkhidmatan produk baharu, serta melaraskan harga untuk memanfaatkan asas pelanggan baharu ini.

Risiko besar datang dengan potensi untuk ganjaran yang hebat, dan penyandang teragak-agak untuk mengambil risiko ini. Firma warisan ini mesti melabur dalam mendigitalkan operasi mereka untuk kekal berdaya saing dan mengekalkan kepimpinan industri. Pengalaman produk yang saling berkaitan dan a transformasi lengkap rantaian nilai akan menjadi penting.


Strategi Peruncitan Didorong Penglihatan Meninggalkan Ruang untuk Ralat


Bagi firma runcit yang tinggal di luar kuadran yang didorong oleh visi, terdapat kekurangan keperluan mendesak di sekitar transformasi digital. Firma-firma ini mungkin mendigitalkan aspek tertentu operasi mereka secara berpecah-belah, tetapi walaupun begitu, pelaksanaan sub-optimum menjejaskan nilai inisiatif ini. Ini menyerlahkan keperluan untuk strategi transformasi digital hujung ke hujung yang merangkumi semua bidang perniagaan untuk pemain runcit.

Kira-kira separuh daripada syarikat runcit sedang merancang pelaburan besar dalam teknologi awan, mewujudkan asas digital yang dilengkapi untuk menyokong teknologi dan pendekatan baharu merentas operasi mereka yang lebih luas. Firma runcit juga melaporkan pelaburan dalam fungsi analitik termaju dan automasi proses robotik (RPA), memacu kecekapan yang lebih tinggi dan pengurangan kos untuk bersaing dalam era digital. Bagi penyandang runcit, transformasi digital pantas menjadi proses wajib untuk kekal relevan dalam menghadapi gangguan digital.


Penyelidikan dan Pembangunan Sedang Meningkatkan Bar Runcit


Industri peruncitan sedang menjajarkan lebih rapat dengan industri berteknologi tinggi dari segi penyelidikan dan pembangunan. Penyelidikan dan pembangunan ialah bidang penting bagi syarikat runcit, dengan pendigitalan dalam konteks pendigitalan proses dan automasi proses robotik (RPA) menjadi tumpuan. Analitis lanjutan juga akan memainkan peranan yang besar dalam menjana cerapan untuk membimbing keputusan perniagaan runcit, dengan pelaburan yang besar di seluruh industri telah pun berlaku.

Bagi penyandang runcit, ini meningkatkan keperluan untuk pendigitalan dipacu visi bagi portfolio perkhidmatan produk dan operasi perniagaan asas. Bagi firma runcit yang gagal mendigitalkan dan akibatnya duduk di luar kuadran dipacu penglihatan, terdapat risiko besar untuk dilupakan dan memihak kepada pengganggu digital baharu.

Alami Perbezaan Trianz

Trianz membolehkan transformasi digital melalui strategi yang berkesan dan kecemerlangan dalam pelaksanaan. Bekerjasama dengan pemimpin perniagaan dan teknologi, kami membantu merangka dan melaksanakan strategi operasi untuk mencapai hasil perniagaan yang dihasratkan dengan membawa perundingan, pengalaman teknologi dan model pelaksanaan yang terbaik.

Dikuasakan oleh pengetahuan, penyelidikan dan perspektif, kami membolehkan pelanggan mengubah ekosistem perniagaan mereka dan mencapai prestasi unggul dengan memanfaatkan paradigma infrastruktur, awan, analitik, digital dan keselamatan. Jangkau untuk berhubung atau ketahui lebih lanjut.

Testimoni


INFRASTRUKTUR TERURUS

Ia adalah luar biasa – Trianz menubuhkan pusat perkhidmatan terurus untuk menyokong infrastruktur IT kami di AWS, dengan itu menangani dan menyelesaikan isu secara proaktif dan reaktif.

Pengarah Kanan, Automasi Perniagaan,

Major Runcit

PRESTASI PELBAGAI MUKA

Komitmen Trianz untuk mengambil pemilikan hujung ke hujung membangunkan apl web e-dagang adalah teladan. Penglibatan berdedikasi mereka adalah kunci kepada kami memperoleh kelebihan pembangunan suite ujian automatik dan ujian manual.

VP Pemasaran,

Hubungi

Biar kami bantu anda
berubah dan berkembang


Dengan menyerahkan maklumat anda, anda bersetuju menerima semakan kami Kenyataan Privasi.