Aufbau einer zukunftssicheren Organisation


Die Fertigungsindustrie hat enorme Fortschritte bei der Verlagerung ihrer Infrastruktur, Anwendungen und Analysen in die Cloud gemacht. Allerdings liegt die Branche in Bezug auf den aktuellen Stand der Analyse nur im Durchschnitt und im aktuellen Stand der Digitalisierung, wenn es um die digitale und geschäftliche Transformation geht, über dem Durchschnitt. Dies deutet darauf hin, dass die Branche ihre Ausgaben für Analysen erhöhen und einen klaren Fahrplan für die Entwicklung einer zukunftssicheren Transformationsstrategie entwickeln muss.

Um mit dem größten potenziellen Disruptor, der Technologiebranche, Schritt zu halten, müssen Hersteller ihre Analysefähigkeiten weiter ausbauen. Unsere Daten zeigen, dass zukünftige Eingriffe der Technologiebranche das Potenzial haben, die Wertangebote der Branche zu stören, da diese Unternehmen zu den größten Investoren in Analysen gehören.

>Digitale Transformation in einem hart umkämpften Markt

Die größten Sorgen von CEOs in der Fertigungsindustrie


Während die Transformation durch Analytik der Fertigungsindustrie dabei helfen wird, die Risiken des technologischen Fortschritts zu mindern, müssen sich die CEOs zunächst mit den folgenden fünf wichtigsten Problemen befassen, um die Dynamik aufrechtzuerhalten.

Regulierungs- und Compliance-Probleme

Regulierungs- und Compliance-Probleme

Für CEOs von Fertigungsunternehmen, die in mehreren Ländern und Rechtsräumen tätig sind, wird es zunehmend wichtiger, auf allen internationalen Märkten konform zu sein. Wenn CEOs nicht sicherstellen, dass ihr Unternehmen die Compliance-Anforderungen erfüllt, kann es für Compliance-Verstöße zur Verantwortung gezogen werden, was häufig zu einer hohen Geldstrafe führt. Compliance muss auf allen Ebenen in die Geschäftsabläufe integriert werden, um sicherzustellen, dass die regulatorischen Anforderungen den Richtlinien der FDA, EPA, SEC und anderer Stellen entsprechen.

Fusionen und Übernahmen

Fusionen und Übernahmen

Die Fertigungsindustrie überprüft ihre Strategien und versucht, ihre Portfolios durch Fusionen und Übernahmen neu auszurichten und so Werte zu schaffen. Die Aussicht auf Fusionen und Übernahmen mag zwar verlockend erscheinen, da sie schnellere Gewinne und die Expansion in neue Sektoren ermöglichen, doch die CEOs müssen diszipliniert bleiben, um sicherzustellen, dass sich die Geschäfte zu ihren Gunsten auswirken.

Talentakquise

Talentakquise

Unternehmen brechen mit traditionellen Lernmethoden und erkunden innovative Ansätze, um die zunehmenden Talent- und Qualifikationslücken zu schließen. Während die Automatisierung dabei hilft, viele Stellen in der Fertigungsindustrie zu besetzen, müssen CEOs neue Bildungsmodelle einführen, wenn sie eine technisch versiertere Belegschaft rekrutieren und weiterbilden möchten.

Geschäftsmodelle verändern

Geschäftsmodelle verändern

Die sich wandelnde Kundenerfahrung und neue Marktteilnehmer haben den Wettbewerb im Fertigungssektor verschärft, da sie bestehende Geschäftsmodelle zu stören drohen. CEOs müssen eine datengesteuerte Kultur einführen, um neue Produkt- und Serviceangebote zu schaffen und die Kundenbeziehungen zu verbessern, indem sie ihre Direct-to-Consumer-Modelle neu erfinden.

Neue Lieferketten

Neue Lieferketten

Die Pandemie hat die Lieferketten der Fertigungsindustrie weltweit vor große Herausforderungen gestellt. Personalmangel, erhöhte Produktnachfrage und explodierende Rohstoffpreise haben viele Unternehmen dazu veranlasst, ihre Betriebsabläufe zu autonomisieren, um die Widerstandsfähigkeit ihrer Lieferketten zu erhöhen. Um die Nachfrage der Verbraucher zu befriedigen, müssen CEOs Investitionen in Lieferkettentechnologien wie KI und robotergestützte Prozessautomatisierung anstreben – und gleichzeitig Mitarbeiter umschulen und weiterbilden.

Tempo der Digitalisierung in der Fertigungsindustrie


Die Fertigungsindustrie bewegt sich in allen Aspekten der digitalen Transformation mit durchschnittlicher Geschwindigkeit. Hightech-Unternehmen nutzen nicht nur die Geschwindigkeit der Cloud bei der Bereitstellung, sondern haben auch ihre Entwicklungszyklen für neue Produkte durch Agile, CICD und DevOps dramatisch verändert. Dies ermöglicht der Technologiebranche eine überproportionale Beschleunigung bei der Einführung neuer Produkte und Dienstleistungen. Es beeinflusst auch die kundenorientierte und disruptive Natur dieser Unternehmen.

Während die Fertigungsindustrie von den anfänglichen Investitionen in die Cloud-Infrastruktur profitiert und dadurch eine schnellere Markteinführung von Produkten und Dienstleistungen erzielt, muss sie ihre Investitionen in die Infrastruktur weiter steigern, um die damit verbundenen Kosten auf Unternehmensebene zu senken.

CIOs in der Fertigungsindustrie müssen ihre Ausgaben für digitale Technologien, insbesondere Cloud und Analytik, drastisch steigern, um die Kosten zu senken und Kunden, Produkte/Dienstleistungen sowie Verlust-/Schadensmuster nach Segment und Region besser zu verstehen.

Die Strategien der CIOs sollten sich um die Prognose der Nachfrage, die Verbesserung der Produktentwicklung durch kundengenerierte Inputs, die Verbesserung der Lieferkette, die Lagerhaltung und die Kundenaufmerksamkeit drehen. Die Zusammenarbeit mit Partnern wie Lieferanten, Transportunternehmen, digitalen Medien und Vertriebspartnern ist ebenso wichtig, um den Kunden das vernetzte Erlebnis zu bieten, das sie benötigen.


Die erfolgreichsten digitalen Transformationen basieren auf Analysefunktionen


Unsere Benchmarking-Dienste basieren auf über 1,5 Millionen Datenpunkten zusätzlich zu unseren primären Forschungs- und Datenerfassungsfunktionen. Mit Zugang zu Führungskräften aus mehr als 40.000 Unternehmen in verschiedenen Größensegmenten, Branchen und geografischen Standorten können wir schnell zusätzliche Daten sammeln, um die Leistung Ihres Unternehmens im Vergleich zur Konkurrenz zu ermitteln.

Eine Grafik, die zeigt, welche Branchen am meisten in die Digitalisierung investieren.

Quelle: Trasers


Die in diesem Bericht analysierten Daten stammen aus über 4.000 Antworten. Für die Fertigungsindustrie wurden Daten von 505 Unternehmen verwendet.


Unsere Experten aus der Fertigungsindustrie bieten Einblicke in die folgenden Sektoren:

  • Herstellung von Papier-, Gummi-, Holz- und Textilausrüstung

  • Herstellung von Kunststoffen, Chemikalien und Mineralprodukten sowie Ausrüstung

  • Maschinen- und Industrieanlagenbau

  • Herstellung elektrischer und elektronischer Geräte

  • Herstellung von Transportausrüstung

  • Metallausrüstungs- und Bergbauherstellung

  • Und mehr

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Nur 7 % der Unternehmen setzen ihre Transformationsinitiativen um


Unsere Untersuchungen haben ergeben, dass 30 % der Unternehmen dieses Jahrzehnt nicht überleben werden, weil sie sich nicht digital weiterentwickeln können. Um diesem negativen Trend entgegenzuwirken, haben wir das Digital Enterprise Evolution Model™ (DEEM) entwickelt.

Digital Enterprise Evolution Model™

Ein Bild, das die Phasen der Entwicklung von Analysefähigkeiten zeigt.

Copyright © 2022 Trianz

DEEM ermöglicht unseren Kunden, digitale Entwicklungsmuster zu erkennen, Benchmarking- und Priorisierungsstrategien umzusetzen und Anwendungsmanagementprotokolle zu initiieren, um die Anforderungen der Stakeholder und des Marktes zu erfüllen.

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Fehlende Investitionen in IIoT in der Fertigungsindustrie


Das industrielle Internet der Dinge (IIOT) hat für die Fertigungsindustrie noch immer keine Priorität. Nur 8 % der Unternehmen in der Fertigungsindustrie betrachten die Cloud für IIoT-Anwendungen nicht als Priorität, und nur 19 % der Unternehmen befinden sich in der Business-Case-/Begründungsphase.

Angesichts der stärkeren Nachfrage nach individueller Anpassung, der steigenden Kundenerwartungen und der zunehmenden Komplexität der internationalen Lieferkette müssen sich Hersteller ernsthaft mit dem IIoT befassen, um innovativere Wege zu finden, mit denen sie wettbewerbsfähig bleiben können.

IIoT kann Herstellern helfen, ihren Geschäftswert durch Kostensenkung, kürzere Markteinführungszeiten, Produktionsausfälle, verbesserte Sicherheit und verbesserte Anpassung der Fertigungsabläufe zu maximieren. Durch die Nutzung von IIoT-Daten können Hersteller die Nachfrageprognose verbessern, ein besseres Verständnis der Lieferkettenprozesse erlangen und das allgemeine Kundenerlebnis verbessern.


Human Capital Management (HCM) bei Fertigungsunternehmen


Führungskräfte in der Fertigungsindustrie planen künftig erhebliche Investitionen in fortschrittliche Analysen für das Beschaffungsservicemanagement und Humankapital. Während die meisten digitalen Transformationen in diesen beiden Gruppen Reaktionen auf wettbewerbs- oder kundenorientierte Maßnahmen sind, wird die prädiktive Analyse bestimmen, wie, wann und in welchem Umfang in Zukunft Veränderungen stattfinden.

Durch die Einführung cloudbasierter Human Capital Management-Plattformen zur Bereitstellung von Analysen können Hersteller nicht nur die Mitarbeitererfahrung verbessern, sondern auch Betriebskennzahlen nutzen, um den Stakeholdern ein besseres Verständnis der Mitarbeiterbeiträge zu vermitteln.

Dadurch wird den Herstellern bewusst, wie dringend es ist, die Qualifikation ihrer Belegschaft zu verbessern und die Qualifikationslücke zu schließen. Darüber hinaus erkennen Führungskräfte, dass die Weiterbildungsfunktionen der Mitarbeiter umgestaltet und neue Fähigkeiten entwickelt werden müssen, um Mitarbeiter zu gewinnen, einzuarbeiten und zu halten.

Erleben Sie den Trianz-Unterschied

Trianz ermöglicht digitale Transformationen durch effektive Strategien und hervorragende Umsetzung. In Zusammenarbeit mit führenden Unternehmen und Technologieunternehmen helfen wir bei der Formulierung und Umsetzung operativer Strategien, um die gewünschten Geschäftsergebnisse zu erzielen, indem wir das Beste aus Beratung, Technologieerfahrung und Umsetzungsmodellen einbringen.

Angetrieben von Wissen, Forschung und Perspektiven ermöglichen wir unseren Kunden, ihre Geschäftsökosysteme zu transformieren und durch die Nutzung von Infrastruktur-, Cloud-, Analyse-, Digital- und Sicherheitsparadigmen eine überlegene Leistung zu erzielen. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf oder erfahren Sie mehr.

Referenzen


CM-IMPLEMENTIERUNG

Das Team von Trianz hat Seite an Seite mit uns gearbeitet, um unsere Vertriebsabläufe umzugestalten. Jetzt haben wir vollständige Transparenz über alles, von unserer Lieferkette bis hin zu Vertrieb und Preisgestaltung. Unsere Partnerschaft mit Trianz war außergewöhnlich.

Direktor – Buchhaltung und Kosten,

Ein nationaler Viehfutterlieferant
VIELSEITIGE LEISTUNG

Das Engagement von Trianz, die Entwicklung der E-Commerce-Web-App von Anfang bis Ende zu übernehmen, ist beispielhaft. Ihr engagiertes Engagement war entscheidend dafür, dass wir die Vorteile der automatisierten Testsuite-Entwicklung und des manuellen Testens nutzen konnten.

Vizepräsident für Marketing,

Globales Unternehmen für Speichersysteme und Datenverwaltung

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