Construire une organisation à l'épreuve du futur


L’industrie manufacturière a fait d’énormes progrès en transférant son infrastructure, ses applications et ses analyses vers le cloud. Cependant, l’industrie se situe dans la moyenne en termes d’analyse actuelle et au-dessus de la moyenne en ce qui concerne l’état actuel de la numérisation en matière de transformation numérique et commerciale. Cela indique que l’industrie doit chercher à augmenter ses dépenses en analyse et à établir une feuille de route claire pour créer une stratégie de transformation à l’épreuve du temps.

Pour rattraper son plus grand concurrent potentiel, l’industrie technologique, les fabricants doivent continuer à accélérer leurs capacités d’analyse. Nos données montrent que l’avancée future de l’industrie technologique pourrait perturber les propositions de valeur du secteur, car ces entreprises comptent parmi les plus gros investisseurs en analyse.

>La transformation numérique dans un marché hautement concurrentiel

Top Concerns for CEOs in the Manufacturing Industry


While transformation through analytics will help the manufacturing industry mitigate the risks of encroachment by tech, CEOs will first need to address these top 5 concerns to keep momentum moving forward.

Regulatory and Compliance Issues

Regulatory and Compliance Issues

For manufacturing CEOs operating in multiple countries and jurisdictions, it is increasingly important to be compliant across international markets. If CEOs fail to ensure their organization is meeting compliance requirements, it can be held accountable for compliance breaches, often resulting in a hefty fine. Compliance must be woven into business operations at every level to ensure regulatory requirements are meeting the guidelines set forth by the FDA, EPA, SEC, and others.

Mergers and Acquisitions

Mergers and Acquisitions

The manufacturing industry is reassessing their strategies and are looking to mergers and acquisition to realign their portfolios in order to create value. While the prospects of mergers and acquisitions may seem exciting to provide faster returns and expansion into new sectors, CEOs will have to remain disciplined to ensure the deal works out in their favor.

Talent Acquisition

Talent Acquisition

Companies are breaking from traditional learning methods as they explore innovative approaches to address the increasing talent and skill gaps. While automation is helping to fill many roles in the manufacturing industry, CEOs will need to adopt new education models if they are to recruit and upskill a more technology-savvy workforce.

Changing Business Models

Changing Business Models

Evolving customer experience and new entrants have intensified competition in the manufacturing sector as they threaten to disrupt existing business models. CEOs will need to adopt a data-driven culture to create new product and service offerings and improve customer relationships by reinventing their direct-to-consumer models.

New Supply Chains

New Supply Chains

The pandemic has presented significant challenges for manufacturing supply chains globally. Staff shortages, increased product demands, and skyrocketing commodity prices have led many organizations to seek out autonomizing their operations to increase supply chain resiliency. CEOs will have to seek out investments in supply chain technologies like AI and robotic process automation — while retraining and reskilling employees — if they are to meet up with consumer demand.

Pace of Digitalization in the Manufacturing Industry


The manufacturing industry is moving at average speed in all aspects of digital transformation. High Tech, in addition to leveraging the speed of cloud in provisioning, has dramatically altered its new product development cycles through Agile, CICD, and DevOps. This gives tech a disproportionate acceleration in launching new products and services. It also influences the customer-focused and the disruptive nature of these companies.

While the manufacturing industry is realizing product/service launch acceleration as benefits from the initial cloud infrastructure investments, the industry must continue to increase their infrastructure investments to reduce related costs at an enterprise level.

CIOs in the manufacturing industry must aggressively accelerate their spending on digital technologies, especially cloud and analytics to lower costs, better understand customers, products/services, and loss/damage patterns by segment and geography.

CIOs strategies should revolve around forecasting demand, improving product development through customer-generated inputs, supply chain improvement, stock keeping, and customer awareness. Collaborating with partners like suppliers, transporters, digital media, and sales partners are equally important to provide customers the connected experience they require.


The Most Successful Digital Transformations Are Powered by Analytics Capabilities


Our benchmarking services are powered by over 1.5 million data points in addition to our primary research and data collection capabilities. With access to leaders across more than 40,000 companies in various size segments, industries, and geographic locations, we can quickly gather additional data to address how your business is performing against the competition.

A graph showing which industries are investing the most in digitalization.

Source: Trasers


Data analyzed in this report comes from 4,000+ responses. For the manufacturing industry, data from 505 companies have been used.


Our manufacturing industry experts can offer insights into the following sectors:  

  • Paper, Rubber, Wood and Textile Equipment Manufacturing

  • Plastics, Chemicals, and Mineral Products and Equipment Manufacturing

  • Machinery And Industrial Equipment Manufacturing

  • Electrical And Electronics Equipment Manufacturing

  • Transportation Equipment Manufacturing

  • Metal Equipment and Mining Manufacturing

  • And More

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Our Technology Transformation Practices:


We help bring our clients’ digital visions to life by providing end-to-end tech capabilities through our technology transformation practices.

Cloud
Cloud

Migrations & Operations

Design, build, migrate and support clients cloud initiatives across data, applications, and infrastructure

Analytics
Analytics

Analytics & AI

Acquire, integrate, store, and process data in the eco-system. Deliver easy to understand predictive and prescriptive insights

Digital
Digital

Experience & Modernization

Conceptualize, design, and deliver full stack, cloud-native applications; and modernize legacy applications

Security
Security

Securing the Enterprise

Ensure a safe and secure digital enterprise using an AI and automation-based security infrastructure

Disruptive Technologies in the Manufacturing Industry


With manufacturers trying to keep pace with consumer demand for high-quality products, companies must adopt data-driven technologies. This includes leveraging artificial intelligence (AI), augmented and virtual reality (AR and VR), 3D printing, and industrial internet of things (IIoT).

The areas of progress in conjunction with foundations of these technologies will improve production process through tracking and automation, while focusing on increasing throughput as well as output. Keep in mind, their use only scales when a strong technology foundation is laid — otherwise, new technology investments will be limited to specific initiatives.


Only 7% of Companies Are Delivering on Their Transformational Initiatives


Our research has shown that 30% of companies will fail to survive this decade due to an inability to evolve digitally. To address this negative trend, we have developed the Digital Enterprise Evolution Model™ (DEEM).

Digital Enterprise Evolution Model™

An image showing the stages of analytics capability evolution.

Copyright © 2022 Trianz

DEEM allows our clients to recognize digital evolution patterns, implement benchmarking and prioritization strategies, and initiate application management protocols to satisfy stakeholder and market requirements.


L'Internet industriel des objets (IIoT) n'est toujours pas une priorité pour l'industrie manufacturière. Seules 8 % des organisations du secteur manufacturier ne considèrent pas le cloud pour les applications IIoT comme une priorité, et seules 19 % des organisations en sont au stade de l'analyse de rentabilisation/justification.

Avec une demande accrue de personnalisation, des attentes croissantes des clients et une complexité croissante de la chaîne d'approvisionnement internationale, les fabricants doivent examiner sérieusement l'IIoT pour trouver des moyens plus innovants de rester compétitifs.

L'IIoT peut aider les fabricants à maximiser leur valeur commerciale grâce à la réduction des coûts, à la réduction des délais de mise sur le marché, à la disponibilité de la production, à l'amélioration de la sécurité et à la personnalisation accrue des opérations de fabrication. En exploitant les données de l'IIoT, les fabricants peuvent améliorer la prévision de la demande, acquérir une meilleure compréhension des processus de la chaîne d'approvisionnement et améliorer l'expérience globale du client.


Gestion du capital humain (HCM) dans les entreprises manufacturières


Les dirigeants de l’industrie manufacturière prévoient d’importants investissements futurs dans l’analyse avancée pour la gestion des services d’approvisionnement et le capital humain. Si la plupart des transformations numériques dans ces deux groupes sont des réactions à des actions concurrentielles ou axées sur les clients, l’analyse prédictive déterminera comment, quand et dans quelle mesure la transformation à venir sera nécessaire.

En adoptant des plateformes de gestion du capital humain basées sur le cloud pour fournir des analyses, les fabricants pourront non seulement améliorer l'expérience des employés, mais également tirer parti des mesures opérationnelles pour aider les parties prenantes à mieux comprendre les contributions des employés.

Cela aidera les fabricants à prendre conscience de l’urgence de renforcer les compétences de leur personnel et de combler le déficit de compétences. En outre, les dirigeants reconnaîtront la nécessité de transformer les fonctions d’apprentissage des employés et de créer de nouvelles capacités pour attirer, intégrer et fidéliser les employés.

Découvrez la différence Trianz

Trianz permet des transformations numériques grâce à des stratégies efficaces et une excellente exécution. En collaboration avec les dirigeants d'entreprise et les dirigeants technologiques, nous aidons à formuler et à exécuter des stratégies opérationnelles pour atteindre les résultats commerciaux escomptés en apportant le meilleur du conseil, des expériences technologiques et des modèles d'exécution.

Forts de nos connaissances, de nos recherches et de nos perspectives, nous permettons à nos clients de transformer leurs écosystèmes commerciaux et d'atteindre des performances supérieures en tirant parti des paradigmes d'infrastructure, de cloud, d'analyse, de numérique et de sécurité. Contactez-nous pour nous contacter ou en savoir plus.

Témoignages


IMPLÉMENTATION CM

L'équipe Trianz a travaillé à nos côtés pour transformer nos opérations de vente. Nous avons désormais une visibilité complète sur tout, de notre chaîne d'approvisionnement aux ventes et aux prix. Notre partenariat avec Trianz a été exceptionnel.

Directeur – Comptes et coûts,

Un fournisseur national d'aliments pour bétail
PERFORMANCE MULTIFACE

L'engagement de Trianz à prendre en charge de bout en bout le développement de l'application Web de commerce électronique est exemplaire. Leur implication dévouée a été essentielle pour nous permettre de bénéficier des avantages du développement de suites de tests automatisées et des tests manuels.

Vice-président du marketing,

Entreprise mondiale de systèmes de stockage et de gestion de données

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