Creare un'organizzazione a prova di futuro


Il settore manifatturiero ha compiuto enormi progressi nello spostamento della sua infrastruttura, delle sue applicazioni e delle sue analisi sul cloud. Tuttavia, il settore è solo nella media in termini di stato attuale delle analisi e sopra la media nello stato attuale della digitalizzazione quando si tratta di trasformazione digitale e aziendale. Ciò indica che il settore deve cercare di aumentare la spesa per le analisi e costruire una chiara tabella di marcia per creare una strategia di trasformazione a prova di futuro.

Per tenere il passo con il suo più grande potenziale disruptor, l'industria tecnologica, i produttori devono continuare ad accelerare le loro capacità di analisi. I nostri dati mostrano che la futura invasione dell'industria tecnologica ha il potenziale di sconvolgere le proposte di valore del settore, poiché queste aziende sono tra i maggiori investitori in analisi.

>Trasformazione digitale in un mercato altamente competitivo

Le principali preoccupazioni dei CEO nel settore manifatturiero


Sebbene la trasformazione attraverso l'analisi dei dati aiuterà il settore manifatturiero a mitigare i rischi di invasione della tecnologia, i CEO dovranno prima affrontare queste 5 principali preoccupazioni per mantenere lo slancio in avanti.

Problemi normativi e di conformità

Problemi normativi e di conformità

Per i CEO del settore manifatturiero che operano in più paesi e giurisdizioni, è sempre più importante essere conformi nei mercati internazionali. Se i CEO non riescono a garantire che la loro organizzazione soddisfi i requisiti di conformità, possono essere ritenuti responsabili per violazioni della conformità, spesso con conseguenti multe salate. La conformità deve essere integrata nelle operazioni aziendali a ogni livello per garantire che i requisiti normativi soddisfino le linee guida stabilite da FDA, EPA, SEC e altri.

Fusioni e acquisizioni

Fusioni e acquisizioni

L'industria manifatturiera sta rivalutando le proprie strategie e sta cercando fusioni e acquisizioni per riallineare i propri portafogli al fine di creare valore. Mentre le prospettive di fusioni e acquisizioni possono sembrare entusiasmanti per fornire rendimenti più rapidi ed espansione in nuovi settori, i CEO dovranno rimanere disciplinati per garantire che l'accordo funzioni a loro favore.

Acquisizione di talenti

Acquisizione di talenti

Le aziende stanno abbandonando i metodi di apprendimento tradizionali mentre esplorano approcci innovativi per affrontare i crescenti gap di talento e competenze. Mentre l'automazione sta aiutando a ricoprire molti ruoli nel settore manifatturiero, i CEO dovranno adottare nuovi modelli di formazione se vogliono reclutare e migliorare le competenze di una forza lavoro più esperta di tecnologia.

Cambiamento dei modelli aziendali

Cambiamento dei modelli aziendali

L'evoluzione dell'esperienza del cliente e i nuovi entranti hanno intensificato la concorrenza nel settore manifatturiero, poiché minacciano di sconvolgere i modelli di business esistenti. I CEO dovranno adottare una cultura basata sui dati per creare nuove offerte di prodotti e servizi e migliorare le relazioni con i clienti reinventando i loro modelli diretti al consumatore.

Nuove catene di fornitura

Nuove catene di fornitura

La pandemia ha presentato sfide significative per le supply chain manifatturiere a livello globale. La carenza di personale, l'aumento della domanda di prodotti e i prezzi alle stelle delle materie prime hanno portato molte organizzazioni a cercare di automatizzare le proprie operazioni per aumentare la resilienza della supply chain. I CEO dovranno cercare investimenti in tecnologie della supply chain come l'intelligenza artificiale e l'automazione dei processi robotici , riqualificando e riqualificando i dipendenti, se vogliono soddisfare la domanda dei consumatori.

Ritmo della digitalizzazione nel settore manifatturiero


L'industria manifatturiera si sta muovendo a velocità media in tutti gli aspetti della trasformazione digitale. L'High Tech, oltre a sfruttare la velocità del cloud nel provisioning, ha modificato radicalmente i suoi nuovi cicli di sviluppo dei prodotti tramite Agile, CICD e DevOps. Ciò conferisce alla tecnologia un'accelerazione sproporzionata nel lancio di nuovi prodotti e servizi. Influenza anche la natura incentrata sul cliente e dirompente di queste aziende.

Mentre il settore manifatturiero sta realizzando un'accelerazione del lancio di prodotti/servizi grazie ai vantaggi degli investimenti iniziali in infrastrutture cloud, il settore deve continuare ad aumentare i propri investimenti infrastrutturali per ridurre i costi correlati a livello aziendale.

I CIO del settore manifatturiero devono accelerare in modo deciso la spesa in tecnologie digitali, in particolare cloud e analisi, per ridurre i costi, comprendere meglio i clienti, i prodotti/servizi e i modelli di perdite/danni per segmento e area geografica.

Le strategie dei CIO dovrebbero ruotare attorno alla previsione della domanda, al miglioramento dello sviluppo del prodotto tramite input generati dai clienti, al miglioramento della supply chain, alla tenuta delle scorte e alla consapevolezza del cliente. Collaborare con partner come fornitori, trasportatori, media digitali e partner di vendita è altrettanto importante per fornire ai clienti l'esperienza connessa di cui hanno bisogno.


Le trasformazioni digitali di maggior successo sono alimentate dalle capacità di analisi


I nostri servizi di benchmarking sono alimentati da oltre 1,5 milioni di punti dati oltre alle nostre capacità di ricerca e raccolta dati primarie. Con l'accesso a leader in oltre 40.000 aziende in vari segmenti di dimensioni, settori e posizioni geografiche, possiamo raccogliere rapidamente dati aggiuntivi per affrontare le prestazioni della tua azienda rispetto alla concorrenza.

Un grafico che mostra quali settori stanno investendo di più nella digitalizzazione.

Fonte: Trasers


I dati analizzati in questo rapporto provengono da oltre 4.000 risposte. Per il settore manifatturiero, sono stati utilizzati dati di 505 aziende.


I nostri esperti del settore manifatturiero possono offrire approfondimenti nei seguenti settori:

  • Produzione di attrezzature per carta, gomma, legno e tessuti

  • Produzione di materie plastiche, prodotti chimici e minerali e attrezzature

  • Produzione di macchinari e attrezzature industriali

  • Produzione di apparecchiature elettriche ed elettroniche

  • Produzione di attrezzature per il trasporto

  • Attrezzature metalliche e produzione mineraria

  • E altro ancora

×

Solo il 7% delle aziende sta realizzando le proprie iniziative di trasformazione


La nostra ricerca ha dimostrato che il 30% delle aziende non riuscirà a sopravvivere a questo decennio a causa dell'incapacità di evolversi digitalmente. Per affrontare questa tendenza negativa, abbiamo sviluppato il Digital Enterprise Evolution Model™ (DEEM) .

Modello di evoluzione dell'impresa digitale™

Un'immagine che mostra le fasi dell'evoluzione della capacità di analisi.

Copyright © 2022 Trianz

DEEM consente ai nostri clienti di riconoscere i modelli di evoluzione digitale, implementare strategie di benchmarking e definizione delle priorità e avviare protocolli di gestione delle applicazioni per soddisfare i requisiti degli stakeholder e del mercato.

sm-12 col-xs-12 nopad">

Mancanza di investimenti nell'IIoT nel settore manifatturiero


L'Internet of Things industriale (IIOT) non è ancora una priorità per l'industria manifatturiera. Solo l'8% delle organizzazioni nel settore manifatturiero non considera il cloud per le applicazioni IIoT una priorità e solo il 19% delle organizzazioni è nella fase di business case/giustificazione.

Con una domanda sempre più forte di personalizzazione, aspettative crescenti da parte dei clienti e la crescente complessità della supply chain internazionale, i produttori devono considerare seriamente l'IIoT per trovare modi più innovativi per rimanere competitivi.

L'IIoT può aiutare i produttori a massimizzare il valore aziendale attraverso la riduzione dei costi, un time-to-market più breve, tempi di attività della produzione, una maggiore sicurezza e una maggiore personalizzazione delle operazioni di produzione. Sfruttando i dati IIoT, i produttori possono migliorare le previsioni della domanda, acquisire una migliore comprensione dei processi della supply chain e migliorare l'esperienza complessiva del cliente.


Gestione del capitale umano (HCM) tra le aziende manifatturiere


I leader della produzione pianificano investimenti futuri significativi in analisi avanzate per la gestione dei servizi di approvvigionamento e il capitale umano. Mentre la maggior parte delle trasformazioni digitali in questi due gruppi sono reazioni ad azioni competitive o guidate dai clienti, l'analisi predittiva determinerà come, quando e in quale misura trasformare in futuro.

Adottando piattaforme di gestione del capitale umano basate sul cloud per fornire analisi, i produttori saranno in grado non solo di migliorare l'esperienza dei dipendenti, ma anche di sfruttare metriche operative per aiutare le parti interessate a comprendere meglio i contributi dei dipendenti.

Ciò aiuterà i produttori a comprendere l'urgenza di migliorare le competenze e di affrontare il divario di competenze della loro forza lavoro. Inoltre, i leader riconosceranno la necessità di trasformare le funzioni di apprendimento dei dipendenti e di sviluppare nuove capacità per attrarre, integrare e trattenere i dipendenti.

Scopri la differenza Trianz

Trianz consente trasformazioni digitali tramite strategie efficaci ed eccellenza nell'esecuzione. Collaborando con leader aziendali e tecnologici, aiutiamo a formulare ed eseguire strategie operative per raggiungere i risultati aziendali previsti, offrendo il meglio della consulenza, delle esperienze tecnologiche e dei modelli di esecuzione.

Grazie alla conoscenza, alla ricerca e alle prospettive, consentiamo ai clienti di trasformare i loro ecosistemi aziendali e di ottenere prestazioni superiori sfruttando paradigmi di infrastruttura, cloud, analisi, digitale e sicurezza. Contattaci per entrare in contatto o saperne di più.

Testimonianze


IMPLEMENTAZIONE CM

Il team di Trianz ha lavorato fianco a fianco con noi per trasformare le nostre operazioni di vendita. Ora abbiamo una visibilità completa su tutto, dalla nostra supply chain alle vendite e ai prezzi. La nostra partnership con Trianz è stata eccezionale.

Direttore – Contabilità e Costi,

Un fornitore nazionale di mangimi per bovini
PRESTAZIONI MULTI-SFACCETTATE

L'impegno di Trianz nell'assumersi la proprietà end-to-end dello sviluppo dell'app web di e-commerce è esemplare. Il loro coinvolgimento dedicato è stato fondamentale per consentirci di ottenere i vantaggi dello sviluppo di suite di test automatizzate e dei test manuali.

Vicepresidente del marketing,

Società di sistemi di archiviazione e gestione dati globali

Contattaci

Lascia che ti aiutiamo
trasformare e crescere


By submitting your information, you agree to our revised  Privacy Statement.