Fabricando uma organização preparada para o futuro


O setor de manufatura fez um progresso tremendo ao mover sua infraestrutura, aplicativos e análises para a nuvem. No entanto, o setor está apenas na média em termos de seu estado atual de análises e acima da média no estado atual de digitalização quando se trata de transformação digital e empresarial. Isso indica que o setor deve procurar aumentar os gastos com análises e construir um roteiro claro para criar uma estratégia de transformação à prova do futuro.

Para alcançar seu maior potencial disruptor, a indústria de tecnologia, os fabricantes devem continuar a acelerar suas capacidades de análise. Nossos dados mostram que a invasão futura da indústria de tecnologia tem potencial para interromper as propostas de valor da indústria, pois essas empresas estão entre os maiores investidores em análise.

>Transformação Digital em um Mercado Altamente Competitivo

Principais preocupações dos CEOs na indústria de manufatura


Embora a transformação por meio de análises ajude o setor de manufatura a mitigar os riscos de invasão da tecnologia, os CEOs precisarão primeiro abordar essas cinco principais preocupações para manter o ritmo.

Questões regulatórias e de conformidade

Questões regulatórias e de conformidade

Para CEOs de manufatura que operam em vários países e jurisdições, é cada vez mais importante estar em conformidade em todos os mercados internacionais. Se os CEOs não conseguirem garantir que sua organização esteja atendendo aos requisitos de conformidade, ela pode ser responsabilizada por violações de conformidade, geralmente resultando em uma multa pesada. A conformidade deve ser incorporada às operações comerciais em todos os níveis para garantir que os requisitos regulatórios estejam atendendo às diretrizes estabelecidas pela FDA, EPA, SEC e outros.

Fusões e aquisições

Fusões e aquisições

A indústria de manufatura está reavaliando suas estratégias e está buscando fusões e aquisições para realinhar seus portfólios a fim de criar valor. Embora as perspectivas de fusões e aquisições possam parecer animadoras para fornecer retornos mais rápidos e expansão para novos setores, os CEOs terão que permanecer disciplinados para garantir que o acordo funcione a seu favor.

Aquisição de Talentos

Aquisição de Talentos

As empresas estão rompendo com os métodos tradicionais de aprendizado à medida que exploram abordagens inovadoras para lidar com as crescentes lacunas de talentos e habilidades. Embora a automação esteja ajudando a preencher muitas funções na indústria de manufatura, os CEOs precisarão adotar novos modelos de educação se quiserem recrutar e qualificar uma força de trabalho mais familiarizada com tecnologia.

Mudanças nos modelos de negócios

Mudanças nos modelos de negócios

A evolução da experiência do cliente e novos participantes intensificaram a competição no setor de manufatura, pois ameaçam interromper os modelos de negócios existentes. Os CEOs precisarão adotar uma cultura orientada por dados para criar novas ofertas de produtos e serviços e melhorar os relacionamentos com os clientes reinventando seus modelos diretos ao consumidor.

Novas cadeias de suprimentos

Novas cadeias de suprimentos

A pandemia apresentou desafios significativos para as cadeias de suprimentos de manufatura globalmente. A escassez de pessoal, o aumento da demanda por produtos e a disparada dos preços das commodities levaram muitas organizações a buscar a autonomização de suas operações para aumentar a resiliência da cadeia de suprimentos. Os CEOs terão que buscar investimentos em tecnologias de cadeia de suprimentos como IA e automação de processos robóticos — enquanto retreinam e requalificam os funcionários — se quiserem atender à demanda do consumidor.

Ritmo de digitalização na indústria de manufatura


A indústria de manufatura está se movendo em velocidade média em todos os aspectos da transformação digital. A High Tech, além de alavancar a velocidade da nuvem no provisionamento, alterou drasticamente seus novos ciclos de desenvolvimento de produtos por meio do Agile, CICD e DevOps. Isso dá à tecnologia uma aceleração desproporcional no lançamento de novos produtos e serviços. Também influencia o foco no cliente e a natureza disruptiva dessas empresas.

Embora o setor de manufatura esteja percebendo a aceleração do lançamento de produtos/serviços como benefícios dos investimentos iniciais em infraestrutura de nuvem, o setor deve continuar a aumentar seus investimentos em infraestrutura para reduzir custos relacionados em nível empresarial.

Os CIOs do setor de manufatura devem acelerar agressivamente seus gastos em tecnologias digitais, especialmente nuvem e análise, para reduzir custos, entender melhor os clientes, produtos/serviços e padrões de perdas/danos por segmento e geografia.

As estratégias dos CIOs devem girar em torno da previsão da demanda, melhorando o desenvolvimento de produtos por meio de insumos gerados pelo cliente, melhoria da cadeia de suprimentos, manutenção de estoque e conscientização do cliente. Colaborar com parceiros como fornecedores, transportadores, mídia digital e parceiros de vendas é igualmente importante para fornecer aos clientes a experiência conectada que eles exigem.


As transformações digitais mais bem-sucedidas são impulsionadas por recursos analíticos


Nossos serviços de benchmarking são alimentados por mais de 1,5 milhão de pontos de dados, além de nossas capacidades primárias de pesquisa e coleta de dados. Com acesso a líderes em mais de 40.000 empresas em vários segmentos de tamanho, indústrias e localizações geográficas, podemos rapidamente reunir dados adicionais para abordar como seu negócio está se saindo em relação à concorrência.

Um gráfico mostrando quais setores estão investindo mais em digitalização.

Fonte: Trasers


Os dados analisados neste relatório vêm de mais de 4.000 respostas. Para a indústria de manufatura, dados de 505 empresas foram usados.


Nossos especialistas do setor de manufatura podem oferecer insights sobre os seguintes setores:

  • Fabricação de equipamentos de papel, borracha, madeira e têxteis

  • Fabricação de plásticos, produtos químicos e minerais e equipamentos

  • Fabricação de Máquinas e Equipamentos Industriais

  • Fabricação de equipamentos elétricos e eletrônicos

  • Fabricação de equipamentos de transporte

  • Fabricação de equipamentos metálicos e mineração

  • E mais

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Falta de investimento em IIoT na indústria de manufatura


A internet industrial das coisas (IIOT) ainda não é uma prioridade para a indústria de manufatura. Apenas 8% das organizações na indústria de manufatura não consideram a nuvem para aplicações IIoT como uma prioridade, e apenas 19% das organizações estão no estágio de caso de negócios/justificação.

Com uma demanda maior por personalização, expectativas crescentes dos clientes e a crescente complexidade da cadeia de suprimentos internacional, os fabricantes precisam analisar seriamente a IIoT para encontrar maneiras mais inovadoras de permanecerem competitivos.

A IIoT pode ajudar os fabricantes a maximizar seu valor comercial por meio da redução de custos, menor tempo de colocação no mercado, tempo de atividade da produção, segurança aprimorada e personalização aprimorada das operações de fabricação. Ao alavancar os dados da IIoT, os fabricantes podem melhorar a previsão de demanda, obter uma melhor compreensão dos processos da cadeia de suprimentos e aprimorar a experiência geral do cliente.


Gestão de Capital Humano (HCM) entre empresas de manufatura


Líderes de manufatura planejam investimentos futuros significativos em análises avançadas para gerenciamento de serviços de aquisição e capital humano. Enquanto a maioria das transformações digitais nesses dois grupos são reações a ações competitivas ou orientadas pelo cliente, a análise preditiva determinará como, quando e em que extensão transformar no futuro.

Ao adotar plataformas de gerenciamento de capital humano baseadas na nuvem para fornecer análises, os fabricantes não apenas poderão melhorar a experiência dos funcionários, mas também aproveitar métricas operacionais para ajudar as partes interessadas a entender melhor as contribuições dos funcionários.

Isso ajudará os fabricantes a perceber a urgência de requalificação e a lidar com a lacuna de qualificação de sua força de trabalho. Além disso, os líderes reconhecerão a necessidade de transformar as funções de aprendizagem dos funcionários e construir novas capacidades para atrair, integrar e reter funcionários.

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Alimentados por conhecimento, pesquisa e perspectivas, capacitamos os clientes a transformar seus ecossistemas de negócios e alcançar desempenho superior alavancando infraestrutura, nuvem, análise, paradigmas digitais e de segurança. Entre em contato para entrar em contato ou saber mais.

Testemunhos


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Diretor – Contas e Custos,

Um fornecedor nacional de ração para gado
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