تصنيع منظمة قادرة على مواكبة المستقبل


لقد أحرزت صناعة التصنيع تقدمًا هائلاً في نقل بنيتها التحتية وتطبيقاتها وتحليلاتها إلى السحابة. ومع ذلك، فإن الصناعة متوسطة فقط من حيث حالتها الحالية للتحليلات وأعلى من المتوسط في الحالة الحالية للرقمنة عندما يتعلق الأمر بالتحول الرقمي والتجاري. وهذا يشير إلى أن الصناعة يجب أن تتطلع إلى زيادة الإنفاق على التحليلات وبناء خارطة طريق واضحة لإنشاء استراتيجية تحول مستقبلية.

ولمواكبة أكبر مصدر محتمل للاضطراب، وهو صناعة التكنولوجيا، يتعين على الشركات المصنعة أن تستمر في تسريع قدراتها التحليلية. وتُظهِر بياناتنا أن أي تعدٍ من جانب صناعة التكنولوجيا في المستقبل من الممكن أن يزعزع استقرار القيمة المقترحة للصناعة، حيث تعد هذه الشركات من بين أكبر المستثمرين في التحليلات.

>التحول الرقمي في سوق شديدة التنافسية

أهم المخاوف التي تواجه الرؤساء التنفيذيين في قطاع التصنيع


في حين أن التحول من خلال التحليلات من شأنه أن يساعد صناعة التصنيع على التخفيف من مخاطر التعدي من قبل التكنولوجيا، فإن الرؤساء التنفيذيين سيحتاجون أولاً إلى معالجة هذه المخاوف الخمسة الأولى للحفاظ على الزخم والمضي قدماً.

القضايا التنظيمية والامتثالية

القضايا التنظيمية والامتثالية

بالنسبة للرؤساء التنفيذيين لشركات التصنيع العاملة في بلدان وولايات قضائية متعددة، من المهم بشكل متزايد الالتزام باللوائح التنظيمية في مختلف الأسواق الدولية. وإذا فشل الرؤساء التنفيذيون في ضمان تلبية مؤسستهم لمتطلبات الامتثال، فقد يتحملون المسؤولية عن انتهاكات الامتثال، مما يؤدي غالبًا إلى فرض غرامة باهظة. يجب دمج الامتثال في العمليات التجارية على كل المستويات لضمان تلبية المتطلبات التنظيمية للمبادئ التوجيهية التي وضعتها إدارة الغذاء والدواء ووكالة حماية البيئة وهيئة الأوراق المالية والبورصات وغيرها.

الاندماجات والاستحواذات

الاندماجات والاستحواذات

تعيد صناعة التصنيع تقييم استراتيجياتها وتتطلع إلى عمليات الاندماج والاستحواذ لإعادة تنظيم محافظها من أجل خلق القيمة. وفي حين قد تبدو احتمالات عمليات الاندماج والاستحواذ مثيرة للاهتمام لتوفير عائدات أسرع والتوسع في قطاعات جديدة، فسوف يتعين على الرؤساء التنفيذيين أن يظلوا منضبطين لضمان نجاح الصفقة لصالحهم.

استقطاب المواهب

استقطاب المواهب

وتبتعد الشركات عن أساليب التعلم التقليدية في استكشافها لأساليب مبتكرة لمعالجة الفجوات المتزايدة في المواهب والمهارات. وفي حين تساعد الأتمتة في شغل العديد من الأدوار في صناعة التصنيع، فسوف يحتاج الرؤساء التنفيذيون إلى تبني نماذج تعليمية جديدة إذا كانوا يريدون توظيف قوة عاملة أكثر دراية بالتكنولوجيا وصقل مهاراتها.

نماذج الأعمال المتغيرة

نماذج الأعمال المتغيرة

لقد أدى تطور تجربة العملاء ودخول شركات جديدة إلى تكثيف المنافسة في قطاع التصنيع حيث يهددون بتعطيل نماذج الأعمال القائمة. وسوف يحتاج الرؤساء التنفيذيون إلى تبني ثقافة تعتمد على البيانات لإنشاء عروض منتجات وخدمات جديدة وتحسين علاقات العملاء من خلال إعادة اختراع نماذج التعامل المباشر مع المستهلك.

سلاسل التوريد الجديدة

سلاسل التوريد الجديدة

لقد فرضت الجائحة تحديات كبيرة على سلاسل توريد التصنيع على مستوى العالم. فقد أدى نقص الموظفين، وزيادة الطلب على المنتجات، وارتفاع أسعار السلع الأساسية إلى دفع العديد من المنظمات إلى السعي إلى استقلالية عملياتها لزيادة مرونة سلسلة التوريد. وسيتعين على الرؤساء التنفيذيين البحث عن استثمارات في تقنيات سلسلة التوريد مثل الذكاء الاصطناعي وأتمتة العمليات الروبوتية - مع إعادة تدريب الموظفين وإعادة تأهيلهم - إذا كانوا يريدون تلبية طلب المستهلكين.

وتيرة التحول الرقمي في صناعة التصنيع


تتحرك صناعة التصنيع بسرعة متوسطة في جميع جوانب التحول الرقمي. بالإضافة إلى الاستفادة من سرعة الحوسبة السحابية في التجهيز، قامت شركات التكنولوجيا الفائقة بتغيير دورات تطوير منتجاتها الجديدة بشكل كبير من خلال Agile و CICD و DevOps. وهذا يمنح التكنولوجيا تسارعًا غير متناسب في إطلاق منتجات وخدمات جديدة. كما يؤثر على طبيعة هذه الشركات التي تركز على العملاء والمُحدثة للاضطرابات.

في حين أن صناعة التصنيع تدرك تسريع إطلاق المنتجات/الخدمات كفوائد من الاستثمارات الأولية في البنية التحتية السحابية، يجب على الصناعة أن تستمر في زيادة استثماراتها في البنية التحتية لتقليل التكاليف ذات الصلة على مستوى المؤسسة.

يجب على مسؤولي تكنولوجيا المعلومات في قطاع التصنيع تسريع إنفاقهم بشكل كبير على التقنيات الرقمية، وخاصة الحوسبة السحابية والتحليلات لخفض التكاليف، وفهم العملاء والمنتجات/الخدمات وأنماط الخسائر/الأضرار حسب القطاع والمنطقة الجغرافية بشكل أفضل.

ينبغي أن تدور استراتيجيات مسؤولي تكنولوجيا المعلومات حول التنبؤ بالطلب، وتحسين تطوير المنتجات من خلال المدخلات التي يولدها العملاء، وتحسين سلسلة التوريد، وحفظ المخزون، وتوعية العملاء. كما أن التعاون مع الشركاء مثل الموردين وشركات النقل والوسائط الرقمية وشركاء المبيعات مهم بنفس القدر لتزويد العملاء بالتجربة المتصلة التي يحتاجون إليها.


إن التحولات الرقمية الأكثر نجاحًا تعتمد على قدرات التحليلات


تعتمد خدماتنا للقياس المعياري على أكثر من 1.5 مليون نقطة بيانات بالإضافة إلى قدراتنا الأساسية في البحث وجمع البيانات. وبفضل إمكانية الوصول إلى قادة أكثر من 40 ألف شركة في قطاعات مختلفة الأحجام والصناعات والمواقع الجغرافية، يمكننا جمع بيانات إضافية بسرعة لتحديد أداء عملك مقارنة بالمنافسين.

رسم بياني يوضح الصناعات التي تستثمر أكثر في التحول الرقمي.

المصدر: Trasers


البيانات التي تم تحليلها في هذا التقرير مستمدة من أكثر من 4000 إجابة. بالنسبة لصناعة التصنيع، تم استخدام بيانات من 505 شركة.


يمكن لخبراء صناعة التصنيع لدينا تقديم رؤى حول القطاعات التالية:

  • تصنيع المعدات الورقية والمطاطية والخشبية والنسيجية

  • تصنيع المنتجات والمعدات البلاستيكية والكيميائية والمعادن

  • تصنيع الآلات والمعدات الصناعية

  • تصنيع المعدات الكهربائية والإلكترونية

  • تصنيع معدات النقل

  • تصنيع المعدات المعدنية والتعدين

  • و اكثر

×

7% فقط من الشركات تحقق أهدافها من المبادرات التحويلية


لقد أظهرت أبحاثنا أن 30% من الشركات ستفشل في البقاء خلال هذا العقد بسبب عدم قدرتها على التطور رقميًا. ولمعالجة هذا الاتجاه السلبي، قمنا بتطوير نموذج التطور الرقمي للمؤسسات (DEEM) .

نموذج تطور المؤسسة الرقمية™

صورة توضح مراحل تطور القدرة التحليلية.

جميع الحقوق محفوظة © 2022 لشركة Trianz

يتيح DEEM لعملائنا التعرف على أنماط التطور الرقمي وتنفيذ استراتيجيات المقارنة وتحديد الأولويات وبدء بروتوكولات إدارة التطبيقات لتلبية متطلبات أصحاب المصلحة والسوق.


نقص الاستثمار في إنترنت الأشياء الصناعي في قطاع التصنيع


لا يزال إنترنت الأشياء الصناعي (IIOT) ليس من الأولويات بالنسبة لصناعة التصنيع. لا تعتبر 8% فقط من المنظمات في صناعة التصنيع السحابة لتطبيقات إنترنت الأشياء الصناعي كأولوية، و19% فقط من المنظمات في مرحلة دراسة الجدوى/التبرير.

مع تزايد الطلب على التخصيص، وزيادة توقعات العملاء، والتعقيد المتزايد لسلسلة التوريد الدولية - يحتاج المصنعون إلى إلقاء نظرة جادة على إنترنت الأشياء الصناعي لإيجاد طرق أكثر ابتكارًا للحفاظ على القدرة التنافسية.

يمكن أن يساعد إنترنت الأشياء الصناعي الشركات المصنعة على تعظيم قيمة أعمالها من خلال خفض التكاليف، وتقصير وقت طرح المنتجات في السوق، ووقت التشغيل الإنتاجي، وتحسين السلامة، وتعزيز تخصيص عمليات التصنيع. ومن خلال الاستفادة من بيانات إنترنت الأشياء الصناعي، يمكن للشركات المصنعة تحسين توقعات الطلب، والحصول على فهم أفضل لعمليات سلسلة التوريد، وتعزيز تجربة العملاء بشكل عام.


إدارة رأس المال البشري بين شركات التصنيع


تخطط شركات التصنيع لاستثمارات مستقبلية كبيرة في التحليلات المتقدمة لإدارة خدمات المشتريات ورأس المال البشري. وفي حين أن أغلب التحولات الرقمية عبر هاتين المجموعتين هي ردود أفعال على الإجراءات التنافسية أو التي يقودها العملاء، فإن التحليلات التنبؤية ستحدد كيف ومتى وإلى أي مدى يجب التحول في المستقبل.

ومن خلال اعتماد منصات إدارة رأس المال البشري المستندة إلى السحابة لتقديم التحليلات، لن يتمكن المصنعون من تحسين تجربة الموظفين فحسب، بل سيتمكنون أيضًا من الاستفادة من المقاييس التشغيلية لمساعدة أصحاب المصلحة على فهم مساهمات الموظفين بشكل أفضل.

وسوف يساعد هذا الشركات المصنعة على إدراك مدى الحاجة الملحة إلى رفع مستوى المهارات ومعالجة الفجوة في المهارات بين القوى العاملة لديها. وبالإضافة إلى ذلك، سوف يدرك القادة الحاجة إلى تحويل وظائف التعلم لدى الموظفين وبناء قدرات جديدة لجذب الموظفين وضمهم إلى صفوفهم والاحتفاظ بهم.

تجربة الفرق مع Trianz

تعمل شركة Trianz على تمكين التحولات الرقمية من خلال استراتيجيات فعالة والتميز في التنفيذ. من خلال التعاون مع قادة الأعمال والتكنولوجيا، نساعد في صياغة وتنفيذ الاستراتيجيات التشغيلية لتحقيق النتائج التجارية المقصودة من خلال تقديم أفضل الاستشارات وتجارب التكنولوجيا ونماذج التنفيذ.

بفضل المعرفة والبحث والآراء، فإننا نمكن العملاء من تحويل أنظمتهم التجارية وتحقيق أداء متفوق من خلال الاستفادة من البنية الأساسية والسحابة والتحليلات والنماذج الرقمية والأمنية. تواصل معنا للتواصل معنا أو لمعرفة المزيد.

شهادات


تنفيذ CM

لقد عمل فريق Trianz جنبًا إلى جنب معنا لتحويل عمليات المبيعات لدينا. والآن، أصبح لدينا رؤية كاملة لكل شيء بدءًا من سلسلة التوريد الخاصة بنا وحتى المبيعات والأسعار. لقد كانت شراكتنا مع Trianz استثنائية.

مدير الحسابات والتكاليف

مورد أعلاف الماشية الوطني
أداء متعدد الأوجه

إن التزام شركة Trianz بتحمل المسؤولية الكاملة عن تطوير تطبيق الويب للتجارة الإلكترونية يعد مثالاً يحتذى به. لقد كان انخراطهم الدؤوب هو المفتاح الذي ساعدنا في اكتساب مزايا تطوير مجموعة الاختبار الآلية والاختبار اليدوي.

نائب الرئيس للتسويق

شركة جلوبال لأنظمة التخزين وإدارة البيانات

تواصل معنا

دعونا نساعدك
التحول والنمو


من خلال تقديم المعلومات الخاصة بك، فإنك توافق على مراجعتنا المعدلة  بيان الخصوصية.