Menghasilkan Organisasi yang Dibuktikan Masa Depan


Industri pembuatan telah mencapai kemajuan yang luar biasa dalam memindahkan infrastruktur, aplikasi dan analitiknya ke awan. Walau bagaimanapun, industri hanya sederhana dari segi keadaan analitik semasa dan melebihi purata dalam keadaan pendigitalan semasa apabila ia melibatkan transformasi digital dan perniagaan. Ini menunjukkan bahawa industri mesti melihat untuk meningkatkan perbelanjaan analitik dan membina peta jalan yang jelas untuk mencipta strategi transformasi yang kalis masa hadapan.

Untuk mengejar potensi pengganggu terbesarnya, industri teknologi, pengeluar mesti terus mempercepatkan keupayaan analitik mereka. Data kami menunjukkan bahawa pencerobohan masa depan oleh industri teknologi berpotensi mengganggu cadangan nilai industri kerana syarikat ini adalah antara pelabur tertinggi dalam analisis.

>Transformasi Digital dalam Pasaran Berdaya Saing Tinggi

Kebimbangan Teratas untuk Ketua Pegawai Eksekutif dalam Industri Pembuatan


Walaupun transformasi melalui analitik akan membantu industri pembuatan mengurangkan risiko pencerobohan oleh teknologi, CEO perlu terlebih dahulu menangani 5 kebimbangan teratas ini untuk memastikan momentum bergerak ke hadapan.

Isu Kawal Selia dan Pematuhan

Isu Kawal Selia dan Pematuhan

Bagi CEO pembuatan yang beroperasi di pelbagai negara dan bidang kuasa, adalah semakin penting untuk mematuhi seluruh pasaran antarabangsa. Jika CEO gagal memastikan organisasi mereka memenuhi keperluan pematuhan, ia boleh dipertanggungjawabkan atas pelanggaran pematuhan, selalunya mengakibatkan denda yang besar. Pematuhan mesti diterapkan ke dalam operasi perniagaan di setiap peringkat untuk memastikan keperluan kawal selia memenuhi garis panduan yang ditetapkan oleh FDA, EPA, SEC dan lain-lain.

Penggabungan dan Pengambilalihan

Penggabungan dan Pengambilalihan

Industri pembuatan sedang menilai semula strategi mereka dan sedang mencari penggabungan dan pengambilalihan untuk menyelaraskan semula portfolio mereka untuk mencipta nilai. Walaupun prospek penggabungan dan pengambilalihan mungkin kelihatan menarik untuk memberikan pulangan yang lebih pantas dan pengembangan ke dalam sektor baharu, CEO perlu kekal berdisiplin untuk memastikan perjanjian itu berjaya memihak kepada mereka.

Pemerolehan Bakat

Pemerolehan Bakat

Syarikat-syarikat berpecah daripada kaedah pembelajaran tradisional kerana mereka meneroka pendekatan inovatif untuk menangani jurang bakat dan kemahiran yang semakin meningkat. Walaupun automasi membantu mengisi banyak peranan dalam industri pembuatan, CEO perlu menggunakan model pendidikan baharu jika mereka ingin merekrut dan meningkatkan kemahiran tenaga kerja yang lebih celik teknologi.

Menukar Model Perniagaan

Menukar Model Perniagaan

Pengalaman pelanggan yang berkembang dan peserta baharu telah meningkatkan persaingan dalam sektor pembuatan kerana mereka mengancam untuk mengganggu model perniagaan sedia ada. Ketua Pegawai Eksekutif perlu mengamalkan budaya dipacu data untuk mencipta penawaran produk dan perkhidmatan baharu serta meningkatkan hubungan pelanggan dengan mencipta semula model terus kepada pengguna mereka.

Rantaian Bekalan Baharu

Rantaian Bekalan Baharu

Pandemik telah membentangkan cabaran besar bagi rantaian bekalan pembuatan di seluruh dunia. Kekurangan kakitangan, peningkatan permintaan produk dan harga komoditi yang melambung tinggi telah menyebabkan banyak organisasi berusaha untuk mengautonomi operasi mereka untuk meningkatkan daya tahan rantaian bekalan. Ketua Pegawai Eksekutif perlu mencari pelaburan dalam teknologi rantaian bekalan seperti AI dan automasi proses robotik — sambil melatih semula dan melatih semula pekerja — jika mereka ingin memenuhi permintaan pengguna.

Kepantasan Pendigitalan dalam Industri Pembuatan


Industri pembuatan bergerak pada kelajuan purata dalam semua aspek transformasi digital. Teknologi Tinggi, selain memanfaatkan kelajuan awan dalam penyediaan, telah mengubah secara mendadak kitaran pembangunan produk baharunya melalui Agile, CICD dan DevOps. Ini memberikan teknologi pecutan yang tidak seimbang dalam melancarkan produk dan perkhidmatan baharu. Ia juga mempengaruhi fokus pelanggan dan sifat mengganggu syarikat-syarikat ini.

Walaupun industri pembuatan merealisasikan pecutan pelancaran produk/perkhidmatan sebagai faedah daripada pelaburan infrastruktur awan awal, industri mesti terus meningkatkan pelaburan infrastruktur mereka untuk mengurangkan kos berkaitan pada peringkat perusahaan.

CIO dalam industri pembuatan mesti agresif mempercepatkan perbelanjaan mereka untuk teknologi digital, terutamanya awan dan analitik untuk mengurangkan kos, lebih memahami pelanggan, produk/perkhidmatan dan corak kerugian/kerosakan mengikut segmen dan geografi.

Strategi CIO harus berkisar pada ramalan permintaan, menambah baik pembangunan produk melalui input yang dijana pelanggan, penambahbaikan rantaian bekalan, penyimpanan stok dan kesedaran pelanggan. Bekerjasama dengan rakan kongsi seperti pembekal, pengangkut, media digital dan rakan kongsi jualan adalah sama penting untuk menyediakan pelanggan pengalaman berkaitan yang mereka perlukan.


Transformasi Digital Paling Berjaya Dikuasakan oleh Keupayaan Analitis


Perkhidmatan penanda aras kami dikuasakan oleh lebih 1.5 juta titik data sebagai tambahan kepada keupayaan penyelidikan dan pengumpulan data utama kami. Dengan akses kepada pemimpin merentas lebih 40,000 syarikat dalam pelbagai segmen saiz, industri dan lokasi geografi, kami boleh mengumpulkan data tambahan dengan cepat untuk menangani prestasi perniagaan anda terhadap persaingan.

Graf yang menunjukkan industri mana yang paling banyak melabur dalam pendigitalan.

Sumber: Trasers


Data yang dianalisis dalam laporan ini datang daripada 4,000+ respons. Untuk industri pembuatan, data daripada 505 syarikat telah digunakan.


Pakar industri pembuatan kami boleh menawarkan pandangan tentang sektor berikut:

  • Pembuatan Kertas, Getah, Kayu dan Peralatan Tekstil

  • Plastik, Bahan Kimia dan Produk Mineral dan Pembuatan Peralatan

  • Pembuatan Jentera Dan Peralatan Industri

  • Pembuatan Peralatan Elektrik Dan Elektronik

  • Pembuatan Peralatan Pengangkutan

  • Peralatan Logam dan Pembuatan Perlombongan

  • Dan Banyak Lagi

×

Hanya 7% daripada Syarikat Melaksanakan Inisiatif Transformasi Mereka


Penyelidikan kami telah menunjukkan bahawa 30% syarikat akan gagal bertahan dalam dekad ini disebabkan ketidakupayaan untuk berkembang secara digital. Untuk menangani arah aliran negatif ini, kami telah membangunkan Model Evolusi Perusahaan Digital™ (DEEM) .

Model Evolusi Perusahaan Digital™

Imej yang menunjukkan peringkat evolusi keupayaan analitik.

Hak Cipta © 2022 Trianz

DEEM membolehkan pelanggan kami mengenali corak evolusi digital, melaksanakan penanda aras dan strategi keutamaan, dan memulakan protokol pengurusan aplikasi untuk memenuhi keperluan pihak berkepentingan dan pasaran.


Kekurangan Pelaburan dalam IIoT dalam Industri Pembuatan


Internet of things industri (IIOT) masih belum menjadi keutamaan bagi industri pembuatan. Hanya 8% daripada organisasi dalam industri pembuatan tidak menganggap awan untuk aplikasi IIoT sebagai keutamaan, dan hanya 19% daripada organisasi berada dalam peringkat kes/justifikasi perniagaan.

Dengan permintaan yang lebih kukuh untuk penyesuaian, peningkatan jangkaan pelanggan, dan kerumitan rantaian bekalan antarabangsa yang semakin meningkat — pengeluar perlu melihat dengan serius IIoT untuk mencari cara yang lebih inovatif untuk kekal berdaya saing.

IIoT boleh membantu pengilang untuk memaksimumkan nilai perniagaan mereka melalui pengurangan kos, masa ke pasaran yang lebih singkat, masa operasi pengeluaran, keselamatan yang dipertingkatkan dan penyesuaian operasi pembuatan yang dipertingkatkan. Dengan memanfaatkan data IIoT, pengeluar boleh meningkatkan ramalan permintaan, memperoleh pemahaman yang lebih baik tentang proses rantaian bekalan dan meningkatkan pengalaman pelanggan secara keseluruhan.


Pengurusan Modal Insan (HCM) Di Kalangan Syarikat Pembuatan


Pemimpin perkilangan merancang pelaburan masa depan yang besar dalam analisis lanjutan untuk pengurusan perkhidmatan perolehan dan modal insan. Walaupun kebanyakan transformasi digital merentas kedua-dua kumpulan ini adalah tindak balas terhadap tindakan kompetitif atau didorong oleh pelanggan, analitik ramalan akan menentukan bagaimana, bila dan sejauh mana untuk berubah pada masa hadapan.

Dengan mengguna pakai platform pengurusan modal insan berasaskan awan untuk menyampaikan analisis, pengilang bukan sahaja dapat meningkatkan pengalaman pekerja tetapi juga memanfaatkan metrik operasi untuk membantu pihak berkepentingan memahami dengan lebih baik sumbangan pekerja.

Ini akan membantu pengilang menyedari betapa pentingnya peningkatan kemahiran dan menangani jurang kemahiran tenaga kerja mereka. Selain itu, pemimpin akan mengiktiraf keperluan untuk mengubah fungsi pembelajaran pekerja dan membina keupayaan baharu untuk menarik, menyertai dan mengekalkan pekerja.

Alami Perbezaan Trianz

Trianz membolehkan transformasi digital melalui strategi yang berkesan dan kecemerlangan dalam pelaksanaan. Bekerjasama dengan pemimpin perniagaan dan teknologi, kami membantu merangka dan melaksanakan strategi operasi untuk mencapai hasil perniagaan yang dihasratkan dengan membawa perundingan, pengalaman teknologi dan model pelaksanaan yang terbaik.

Dikuasakan oleh pengetahuan, penyelidikan dan perspektif, kami membolehkan pelanggan mengubah ekosistem perniagaan mereka dan mencapai prestasi unggul dengan memanfaatkan paradigma infrastruktur, awan, analitik, digital dan keselamatan. Jangkau untuk berhubung atau ketahui lebih lanjut.

Testimoni


PELAKSANAAN CM

Pasukan Trianz bekerjasama dengan kami untuk mengubah operasi jualan kami. Kini, kami mempunyai keterlihatan lengkap ke dalam segala-galanya daripada rantaian bekalan kami kepada jualan dan harga. Perkongsian kami dengan Trianz adalah luar biasa.

Pengarah – Akaun dan Kos,

Pembekal Makanan Lembu Kebangsaan
PRESTASI PELBAGAI MUKA

Komitmen Trianz untuk mengambil pemilikan hujung ke hujung membangunkan apl web e-dagang adalah teladan. Penglibatan berdedikasi mereka adalah kunci kepada kami memperoleh kelebihan pembangunan suite ujian automatik dan ujian manual.

VP Pemasaran,

Sistem Storan Global Dan Syarikat Pengurusan Data

Hubungi

Biar kami bantu anda
berubah dan berkembang


Dengan menyerahkan maklumat anda, anda bersetuju menerima semakan kami Kenyataan Privasi.