La nécessité d’une approche de la numérisation à l’échelle de l’entreprise
Les entreprises de médias et de divertissement ont réalisé d’importants investissements dans l’infrastructure cloud, près de 70 % d’entre elles utilisant une technologie cloud pour l’infrastructure Big Data. Ces premiers investissements permettent au secteur de déployer rapidement toutes les données dans le cloud et d'effectuer des analyses.
Cependant, les organisations ne seront pas en mesure de réaliser des progrès à l’échelle de l’entreprise si les équipes d’analyse et numériques tentent de migrer vers le cloud sans disposer d’un modèle d’infrastructure, d’une architecture, d’un approvisionnement et d’une politique de sécurité centralisés.
Lorsque les initiatives d'analyse sont menées par l'informatique sans implication de l'entreprise, les résultats sont insatisfaisants et ont souvent peu d'impact, voire un impact négatif sur l'entreprise. 51 % des entreprises, tous secteurs confondus, où les unités commerciales contrôlent les priorités et la stratégieLa prise en charge, la fourniture d'attentes détaillées et la conduite du programme (tandis que la fonction informatique dirige la mise en œuvre) ont connu le plus grand impact commercial. Ce résultat se reflète également parmi les entreprises de médias et de divertissement et les leaders du secteur.
Les DSI doivent identifier les lacunes spécifiques à l'entreprise, les partager avec les dirigeants de l'entreprise et prioriser de manière collaborative les investissements dans la numérisation afin d'adopter une approche basée sur les données pour la vision, les priorités et les feuilles de route de la transformation numérique.
Seules 7 % des entreprises mettent en œuvre leurs initiatives de transformation
Nos recherches montrent que 30 % des entreprises ne survivront pas à cette décennie parce qu’elles ne peuvent pas évoluer numériquement. Pour contrecarrer cette tendance négative, nous avons développé le Digital Enterprise Evolution Model™ (DEEM) .
Modèle d'évolution de l'entreprise numérique™
Copyright © 2022 Trianz
DEEM permet à nos clients d'identifier les modèles de développement numérique, de mettre en œuvre des stratégies d'analyse comparative et de priorisation et d'initier des protocoles de gestion des applications pour répondre aux besoins des parties prenantes et du marché.
Manque d’investissement dans l’analyse comparative
Comme mentionné précédemment, l’industrie des médias et du divertissement se situe au-dessus de la moyenne dans la plupart des aspects de la transformation numérique. Par conséquent, l’application d’une analyse comparative est une compétence que les entreprises peuvent utiliser pour devenir les meilleures du secteur.
Pour obtenir un avantage concurrentiel, la révolution numérique doit d’abord être alimentée en investissant dans l’analyse et en comprenant le comportement des clients et l’évolution de leurs besoins. Les entreprises devraient également investir dans les technologies numériques susceptibles de créer de nouvelles propositions de valeur pour répondre à ces nouveaux besoins et opportunités découlant des informations analytiques.
Dans les médias et le divertissement, la transformation nécessite une compréhension approfondie du public qui permet une personnalisation intelligente et la fourniture d'une expérience numérique supérieure sur plusieurs appareils. Les entreprises ne pourront développer des produits et services innovants que si elles analysent leur concurrence, leurs clients, leurs partenaires et leurs technologies de manière beaucoup plus agressive qu’aujourd’hui.
La gestion du capital humain (HCM) est essentielle pour les médias et le divertissement à long terme
Au cours des deux prochaines années, l’industrie des médias et du divertissement investira encore plus rapidement dans la numérisation afin d’augmenter le niveau de numérisation dans tous les domaines d’activité. Même si des investissements majeurs seront réalisés dans le capital humain et les ventes, l’industrie doit d’abord s’assurer de disposer d’une base de numérisation solide lui permettant de mettre en œuvre et d’utiliser efficacement les technologies numériques avancées.
Les domaines prioritaires de la numérisation fondamentale des processus dans l'industrie se concentrent sur l'exploitation des appareils, des plates-formes et des portails connectés pour améliorer l'expérience client et permettre des services à valeur ajoutée pour leurs produits. Cependant, la mise en œuvre de la numérisation avancée des processus reste limitée à environ 20 à 30 % des entreprises, car la plupart des décideurs n'ont pas internalisé l'importance de la numérisation avancée ou n'ont pas encore compris comment exploiter les capacités technologiques avancées de leur personnel.
Pour reconnaître le besoin urgent de perfectionner leur main-d’œuvre et de combler le déficit de compétences, les dirigeants des médias et du divertissement doivent reconnaître qu’ils doivent transformer leurs fonctions d’apprentissage et développer de nouvelles capacités pour rester compétitifs.
Découvrez la différence Trianz
Trianz permet les transformations numériques grâce à des stratégies efficaces et une excellente mise en œuvre. En collaboration avec des entreprises et des entreprises technologiques de premier plan, nous aidons à formuler et à mettre en œuvre des stratégies opérationnelles pour atteindre les résultats commerciaux souhaités en apportant le meilleur du conseil, de l'expertise technologique et des modèles de prestation.
Forts de nos connaissances, de nos recherches et de nos perspectives, nous permettons à nos clients de transformer leurs écosystèmes commerciaux et d'atteindre des performances supérieures en tirant parti des paradigmes d'infrastructure, de cloud, d'analyse, de numérique et de sécurité. Contactez-nous ou découvrez-en davantage.
