La necessità di un approccio alla digitalizzazione a livello aziendale
Le società di media e intrattenimento hanno effettuato investimenti significativi nell’infrastruttura cloud, di cui quasi il 70% utilizza la tecnologia cloud per l’infrastruttura dei big data. Questi primi investimenti consentono al settore di dispiegare rapidamente tutto dati nel cloud ed eseguire analisi.
Tuttavia, le organizzazioni non saranno in grado di ottenere progressi a livello aziendale se i team di analisi e digitali tentano di passare al cloud senza disporre di un modello di infrastruttura, un’architettura, un approvvigionamento centralizzato e una politica di sicurezza.
Quando le iniziative di analisi sono guidate dall'IT senza il coinvolgimento dell'azienda, i risultati sono insoddisfacenti e spesso hanno un impatto minimo o addirittura negativo sull'azienda. Il 51% delle aziende di tutti i settori in cui le business unit controllano le priorità e la strategia, assumendo la responsabilità, fornendo aspettative dettagliate e guidando il programma (mentre l'IT guida l'implementazione) hanno registrato il maggiore impatto commerciale. Questo risultato si riflette anche tra le società di media e intrattenimento e i leader del settore.
I CIO devono identificare le lacune specifiche del business, condividerle con i leader aziendali e dare priorità, in modo collaborativo, agli investimenti nella digitalizzazione per adottare un approccio basato sui dati alla visione, alle priorità e al percorso verso la trasformazione digitale .
Solo il 7% delle aziende implementa le proprie iniziative di trasformazione
La nostra ricerca mostra che il 30% delle aziende non sopravviverà a questo decennio perché non possono espandersi digitalmente. Per contrastare questa tendenza negativa, abbiamo sviluppato il Digital Enterprise Evolution Model™ (DEEM) .
Modello di evoluzione del business digitale™
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DEEM consente ai nostri clienti di identificare modelli di sviluppo digitale, implementare strategie di benchmarking e definizione delle priorità e avviare protocolli di gestione delle applicazioni per soddisfare le esigenze delle parti interessate e del mercato.
Mancanza di investimenti nel benchmarking
Come accennato in precedenza, il settore dei media e dell’intrattenimento si colloca al di sopra della media nella maggior parte degli aspetti della trasformazione digitale. Pertanto, applicare il benchmarking è un’abilità che le aziende possono utilizzare per diventare le migliori nel settore.
Per ottenere un vantaggio competitivo, la rivoluzione digitale deve prima essere alimentata investendo nell’analisi e comprendendo il comportamento dei clienti e le loro esigenze in evoluzione. Le aziende dovrebbero anche investire in tecnologie digitali in grado di creare nuove proposte di valore per soddisfare queste nuove esigenze e opportunità derivanti da approfondimenti analitici.
Nei media e nell'intrattenimento, la trasformazione richiede una profonda comprensione del pubblico che consenta una personalizzazione intelligente e la fornitura di un'esperienza digitale superiore su più dispositivi. Le aziende saranno in grado di sviluppare prodotti e servizi innovativi solo se analizzeranno la concorrenza, i clienti, i partner e le tecnologie in modo molto più aggressivo di oggi.
La gestione del capitale umano (HCM) è essenziale per i media e l’intrattenimento a lungo termine
Nei prossimi due anni l’industria dei media e dell’intrattenimento investirà ancora più rapidamente nella digitalizzazione per aumentare il livello di digitalizzazione in tutti i settori aziendali. Anche se verranno effettuati importanti investimenti nel capitale umano e nelle vendite, l’industria deve prima garantire di disporre di solide basi di digitalizzazione per implementare e utilizzare in modo efficace le tecnologie digitali avanzate.
Le aree prioritarie della digitalizzazione dei processi fondamentali nel settore si concentrano sullo sfruttamento di dispositivi, piattaforme e portali connessi per migliorare l’esperienza del cliente e abilitare servizi a valore aggiunto per i loro prodotti. Tuttavia, l’implementazione della digitalizzazione avanzata dei processi rimane limitata a circa il 20-30% delle aziende, poiché la maggior parte dei decisori non ha interiorizzato l’importanza della digitalizzazione avanzata o non ha ancora capito come sfruttare le capacità tecnologiche avanzate del proprio personale.
Per riconoscere l’urgente necessità di migliorare le competenze della propria forza lavoro e colmare il divario di competenze, i leader dei media e dell’intrattenimento devono riconoscere che devono trasformare le loro funzioni di apprendimento e sviluppare nuove capacità per rimanere competitivi.
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Trianz consente trasformazioni digitali attraverso strategie efficaci e un'implementazione eccellente. Collaborando con aziende leader nel settore tecnologico e aziendale, aiutiamo a formulare e implementare strategie operative per ottenere i risultati aziendali desiderati offrendo il meglio in termini di consulenza, competenza tecnologica e modelli di consegna.
Grazie alle nostre conoscenze, ricerche e approfondimenti, consentiamo ai nostri clienti di trasformare i loro ecosistemi aziendali e ottenere prestazioni superiori sfruttando i paradigmi di infrastruttura, cloud, analisi e sicurezza digitale e aziendale. Contattaci o scopri di più.
