Die Notwendigkeit eines unternehmensweiten Ansatzes zur Digitalisierung
Medien- und Unterhaltungsunternehmen haben erhebliche Investitionen in die Cloud-Infrastruktur getätigt, wobei fast 70 % Cloud-Technologie für die Big-Data-Infrastruktur nutzen. Diese ersten Investitionen ermöglichen es dem Sektor, alles schnell umzusetzen Daten in der Cloud speichern und Analysen durchführen.
Allerdings werden Unternehmen keine unternehmensweiten Fortschritte erzielen können, wenn Analyse- und Digitalteams versuchen, in die Cloud zu wechseln, ohne über ein Infrastrukturmodell, eine Architektur, eine zentralisierte Beschaffung und Sicherheitsrichtlinien zu verfügen.
Wenn Analyseinitiativen von der IT ohne geschäftliche Beteiligung vorangetrieben werden, sind die Ergebnisse unbefriedigend und haben oft nur geringe oder sogar negative Auswirkungen auf das Unternehmen. 51 % der Unternehmen in allen Branchen, in denen die Geschäftseinheiten Prioritäten und Strategie steuern – Verantwortung übernehmen, detaillierte Erwartungen bereitstellen und das Programm vorantreiben (während die IT die Umsetzung leitet), verzeichneten die größten kommerziellen Auswirkungen. Dieses Ergebnis spiegelt sich auch bei Medien- und Unterhaltungsunternehmen sowie Branchenführern wider.
CIOs müssen geschäftsspezifische Lücken identifizieren, diese mit Unternehmensleitern teilen und gemeinsam Digitalisierungsinvestitionen priorisieren, um einen datengesteuerten Ansatz für Vision, Prioritäten und Pläne für den Weg zur digitalen Transformation zu verfolgen.
Nur 7 % der Unternehmen setzen ihre Transformationsinitiativen um
Unsere Untersuchungen zeigen, dass 30 % der Unternehmen dieses Jahrzehnt nicht überleben werden, weil sie nicht digital skalieren können. Um diesem negativen Trend entgegenzuwirken, haben wir das Digital Enterprise Evolution Model™ (DEEM) entwickelt.
Digital Business Evolution Model™
Copyright © 2022 Trianz
DEEM ermöglicht es unseren Kunden, digitale Entwicklungsmuster zu identifizieren, Benchmarking- und Priorisierungsstrategien umzusetzen und Anwendungsverwaltungsprotokolle zu initiieren, um den Anforderungen von Stakeholdern und Markt gerecht zu werden.
Fehlende Investitionen in Benchmarking
Wie bereits erwähnt, liegt die Medien- und Unterhaltungsbranche in den meisten Aspekten der digitalen Transformation über dem Durchschnitt. Daher ist die Anwendung von Benchmarking eine Fähigkeit, mit der Unternehmen zu den Besten der Branche werden können.
Um sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen, muss die digitale Revolution zunächst durch Investitionen in Analysen und das Verständnis des Kundenverhaltens und ihrer sich entwickelnden Bedürfnisse vorangetrieben werden. Unternehmen sollten auch in digitale Technologien investieren, die neue Wertversprechen schaffen können, um diesen neuen Bedürfnissen und Chancen gerecht zu werden, die sich aus analytischen Erkenntnissen ergeben.
Im Medien- und Unterhaltungsbereich erfordert die Transformation ein tiefes Verständnis des Publikums, das eine intelligente Personalisierung und die Bereitstellung eines erstklassigen digitalen Erlebnisses auf mehreren Geräten ermöglicht. Unternehmen können nur dann innovative Produkte und Dienstleistungen entwickeln, wenn sie ihre Konkurrenz, ihre Kunden, ihre Partner und ihre Technologien viel aggressiver analysieren als heute.
Human Capital Management (HCM) ist für Medien und Unterhaltung langfristig unverzichtbar
In den nächsten zwei Jahren wird die Medien- und Unterhaltungsbranche noch stärker in die Digitalisierung investieren, um den Digitalisierungsgrad in allen Geschäftsbereichen zu steigern. Obwohl große Investitionen in Humankapital und Vertrieb getätigt werden, muss die Branche zunächst sicherstellen, dass sie über eine solide Digitalisierungsbasis verfügt, um fortschrittliche digitale Technologien effektiv implementieren und nutzen zu können.
Die vorrangigen Bereiche der grundlegenden Prozessdigitalisierung in der Branche konzentrieren sich auf die Nutzung vernetzter Geräte, Plattformen und Portale, um das Kundenerlebnis zu verbessern und Mehrwertdienste für ihre Produkte zu ermöglichen. Die Umsetzung einer fortgeschrittenen Prozessdigitalisierung bleibt jedoch auf etwa 20–30 % der Unternehmen beschränkt, da die meisten Entscheidungsträger die Bedeutung der fortgeschrittenen Digitalisierung nicht verinnerlicht haben oder noch nicht verstanden haben, wie sie die fortschrittlichen technologischen Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter nutzen können.
Um die dringende Notwendigkeit zu erkennen, ihre Arbeitskräfte weiterzubilden und die Qualifikationslücke zu schließen, müssen Führungskräfte in der Medien- und Unterhaltungsbranche erkennen, dass sie ihre Lernfunktionen umgestalten und neue Fähigkeiten entwickeln müssen, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Entdecken Sie den Trianz-Unterschied
Trianz ermöglicht digitale Transformationen durch effektive Strategien und exzellente Umsetzung. Durch die Zusammenarbeit mit führenden Unternehmens- und Technologieunternehmen helfen wir bei der Formulierung und Umsetzung betrieblicher Strategien, um die gewünschten Geschäftsergebnisse zu erzielen, indem wir das Beste aus Beratung, Technologiekompetenz und Bereitstellungsmodellen einbringen.
Mit unserem Wissen, unserer Forschung und unseren Erkenntnissen ermöglichen wir unseren Kunden, ihre Geschäftsökosysteme zu transformieren und eine überlegene Leistung zu erzielen, indem wir Infrastruktur-, Cloud-, Analyse-, Digital- und Unternehmenssicherheitsparadigmen nutzen. Kontaktieren Sie uns oder erfahren Sie mehr.
