Keperluan untuk Pendekatan Seluruh Syarikat untuk Pendigitalan
Organisasi media dan hiburan telah membuat pelaburan yang besar dalam infrastruktur awan, dengan hampir 70% menggunakan beberapa teknologi awan untuk infrastruktur data besar. Pelaburan awal ini membolehkan industri menggunakan semua data dan menjalankan analitik pada awan dengan pantas.
Walau bagaimanapun, organisasi tidak akan dapat membuat kemajuan seluruh perusahaan apabila analitik dan pasukan digital cuba maju ke awan tanpa model infrastruktur terpusat, seni bina, perolehan dan rangka kerja dasar keselamatan.
Apabila inisiatif analitik diterajui oleh IT tanpa sebarang penglibatan perniagaan, hasilnya tidak memuaskan, selalunya menghasilkan kesan kecil atau menjejaskan perniagaan. 51% syarikat merentas semua industri, di mana unit perniagaan bertanggungjawab ke atas keutamaan dan strategi, memberikan jangkaan terperinci dan memacu program (sementara fungsi IT mengetuai pelaksanaan) telah menyaksikan kesan perniagaan yang paling banyak. Penemuan ini dicerminkan dalam kalangan organisasi media dan hiburan serta pemimpin industri.
CIO mesti mengenal pasti jurang khusus syarikat, berkongsi ini dengan pemimpin perniagaan, dan bersama-sama mengutamakan pelaburan pendigitalan untuk mengambil pendekatan berasaskan data untuk transformasi digital visi, keutamaan dan peta jalan.
Hanya 7% daripada Syarikat Melaksanakan Inisiatif Transformasi Mereka
Penyelidikan kami telah menunjukkan bahawa 30% syarikat akan gagal bertahan dalam dekad ini disebabkan ketidakupayaan untuk berkembang secara digital. Untuk menangani trend negatif ini, kami telah membangunkan Model Evolusi Perusahaan Digital™ (DEEM) .
Model Evolusi Perusahaan Digital™
Hak Cipta © 2022 Trianz
DEEM membolehkan pelanggan kami mengenali corak evolusi digital, melaksanakan penanda aras dan strategi keutamaan, dan memulakan protokol pengurusan aplikasi untuk memenuhi keperluan pihak berkepentingan dan pasaran.
Kekurangan Pelaburan Analitis Penandaarasan
Seperti yang dinyatakan sebelum ini, industri media dan hiburan berada di atas purata dalam kebanyakan aspek transformasi digital. Oleh itu, menggunakan analisis penanda aras ialah keupayaan yang boleh dimanfaatkan oleh syarikat untuk menjadi yang terbaik dalam industri.
Untuk mendapatkan kelebihan daya saing, gangguan digital mesti digalakkan terlebih dahulu dengan melabur dalam analisis dan memahami tingkah laku pelanggan dan keperluan yang berubah. Syarikat juga harus melabur dalam teknologi digital yang boleh mencipta cadangan nilai baharu untuk menangani keperluan dan peluang baharu tersebut yang ditetapkan oleh cerapan analisis.
Dalam media dan hiburan, transformasi adalah mengenai pemahaman penonton yang mendalam yang membolehkan pemperibadian pintar dan menyampaikan pengalaman digital yang unggul merentas berbilang peranti. Syarikat hanya akan dapat membangunkan produk dan perkhidmatan yang inovatif apabila mereka menganalisis persaingan, pelanggan, rakan kongsi dan teknologi mereka pada kadar yang lebih agresif berbanding hari ini.
Pengurusan Modal Insan (HCM) Adalah Penting untuk Media & Hiburan Jangka Panjang
Dalam tempoh dua tahun akan datang, industri media dan hiburan akan tergesa-gesa membuat pelaburan pendigitalan pada kadar yang lebih pantas untuk mengejar tahap pendigitalan merentas semua fungsi perniagaan. Walaupun akan ada pelaburan besar dalam modal insan dan jualan, industri mesti terlebih dahulu memastikan mereka mempunyai asas pendigitalan yang kukuh yang akan membolehkan mereka melaksanakan dan menggunakan teknologi digital termaju dengan berkesan.
Bidang keutamaan untuk pendigitalan proses asas dalam industri ditujukan kepada penggunaan peranti, platform dan portal yang bersambung untuk meningkatkan pengalaman pelanggan dan membolehkan perkhidmatan nilai tambah kepada produk mereka. Walau bagaimanapun, daya tarikan pendigitalan proses lanjutan kekal terhad kepada sekitar 20%-30% syarikat, kerana kebanyakan pembuat keputusan sama ada tidak menghayati kepentingan pendigitalan lanjutan atau belum membangunkan pemahaman tentang cara menggunakan keupayaan teknologi canggih dalam tenaga kerja mereka .
Untuk menyedari betapa pentingnya peningkatan kemahiran dan menangani jurang kemahiran tenaga kerja mereka, pemimpin media dan hiburan perlu mengiktiraf keperluan untuk mengubah fungsi pembelajaran mereka dan membina keupayaan baharu untuk kekal berdaya saing.
Alami Perbezaan Trianz
Trianz membolehkan transformasi digital melalui strategi yang berkesan dan kecemerlangan dalam pelaksanaan. Bekerjasama dengan pemimpin perniagaan dan teknologi, kami membantu merangka dan melaksanakan strategi operasi untuk mencapai hasil perniagaan yang dihasratkan dengan membawa perundingan, pengalaman teknologi dan model pelaksanaan yang terbaik.
Dikuasakan oleh pengetahuan, penyelidikan dan perspektif, kami membolehkan pelanggan mengubah ekosistem perniagaan mereka dan mencapai prestasi unggul dengan memanfaatkan paradigma infrastruktur, awan, analitik, digital dan keselamatan. Jangkau untuk berhubung atau ketahui lebih lanjut.
