الحاجة إلى نهج رقمي على مستوى الشركة
لقد قامت مؤسسات الإعلام والترفيه باستثمارات كبيرة في البنية التحتية السحابية، حيث يستخدم ما يقرب من 70% منها بعض تقنيات الحوسبة السحابية للبنية التحتية للبيانات الضخمة. وتسمح هذه الاستثمارات المبكرة للصناعة بنشر كل ما يتعلق بالبيانات وتشغيل التحليلات على السحابة بسرعة.
ومع ذلك، لن تتمكن المؤسسات من تحقيق تقدم على مستوى المؤسسة عندما تحاول فرق التحليلات والفرق الرقمية التقدم إلى السحابة دون وجود نموذج مركزي للبنية الأساسية والهندسة المعمارية والمشتريات وإطار عمل لسياسة الأمان.
عندما تقود تكنولوجيا المعلومات مبادرات التحليلات دون أي تدخل من جانب الأعمال، تكون النتائج غير مرضية، وغالبًا ما تولد تأثيرات طفيفة أو تؤثر سلبًا على الأعمال. وقد شهدت 51% من الشركات في جميع الصناعات، حيث تتولى وحدات الأعمال مسؤولية تحديد الأولويات والاستراتيجية، وتقديم التوقعات التفصيلية، ودفع البرنامج (بينما تقود وظيفة تكنولوجيا المعلومات التنفيذ)، أكبر تأثير على الأعمال. وينعكس هذا الاكتشاف بين مؤسسات الإعلام والترفيه وقادة الصناعة أيضًا.
يتعين على مسؤولي تكنولوجيا المعلومات تحديد الفجوات الخاصة بالشركة، ومشاركتها مع قادة الأعمال، وتحديد أولويات استثمارات التحول الرقمي بشكل مشترك لاتخاذ خطوات عملية. نهج قائم على البيانات للتحول الرقمي الرؤية والأولويات وخرائط الطريق.
7% فقط من الشركات تحقق أهدافها من المبادرات التحويلية
لقد أظهرت أبحاثنا أن 30% من الشركات ستفشل في البقاء خلال هذا العقد بسبب عدم قدرتها على التطور رقميًا. ولمعالجة هذا الاتجاه السلبي، قمنا بتطوير نموذج تطور المؤسسة الرقمية (DEEM) .
نموذج تطور المؤسسة الرقمية™
جميع الحقوق محفوظة © 2022 لشركة Trianz
يتيح DEEM لعملائنا التعرف على أنماط التطور الرقمي وتنفيذ استراتيجيات المقارنة وتحديد الأولويات وبدء بروتوكولات إدارة التطبيقات لتلبية متطلبات أصحاب المصلحة والسوق.
نقص الاستثمار في تحليلات المقارنة
كما ذكرنا سابقًا، فإن صناعة الإعلام والترفيه تتفوق على المتوسط في معظم جوانب التحول الرقمي. لذلك، فإن تطبيق تحليلات المقارنة المعيارية هي قدرة يمكن للشركات الاستفادة منها لتصبح الأفضل في الصناعة.
ولكي تكتسب الشركات ميزة تنافسية، فلابد أولاً من تشجيع التحول الرقمي من خلال الاستثمار في التحليلات وفهم سلوك العملاء والاحتياجات المتغيرة. ويتعين على الشركات أيضاً أن تستثمر في التقنيات الرقمية القادرة على خلق مقترحات قيمة جديدة لتلبية الاحتياجات والفرص الجديدة التي تحددها الرؤى التحليلية.
في مجال الإعلام والترفيه، يعتمد التحول على فهم عميق للجمهور يسمح بالتخصيص الذكي وتقديم تجربة رقمية متفوقة عبر أجهزة متعددة. ولن تتمكن الشركات من تطوير منتجات وخدمات مبتكرة إلا عندما تحلل منافسيها وعملائها وشركائها وتقنياتها بوتيرة أكثر عدوانية مما هي عليه اليوم.
إدارة رأس المال البشري ضرورية لوسائل الإعلام والترفيه على المدى الطويل
على مدى العامين المقبلين، سوف تسارع صناعة الإعلام والترفيه إلى الاستثمار في التحول الرقمي بوتيرة أسرع لمواكبة مستويات التحول الرقمي في جميع وظائف الأعمال. وفي حين ستكون هناك استثمارات كبيرة في رأس المال البشري والمبيعات، يتعين على الصناعة أولاً ضمان وجود أساس قوي للتحول الرقمي يسمح لها بتنفيذ واستخدام التقنيات الرقمية المتقدمة بشكل فعال.
وتتجه مجالات الأولوية للرقمنة الأساسية للعمليات في الصناعة نحو استخدام الأجهزة والمنصات والبوابات المتصلة لتحسين تجربة العملاء وتمكين الخدمات ذات القيمة المضافة لمنتجاتهم. ومع ذلك، لا يزال الجذب للرقمنة المتقدمة للعمليات محصوراً في حوالي 20% إلى 30% من الشركات، حيث لم يستوعب معظم صناع القرار أهمية الرقمنة المتقدمة أو لم يطوروا بعد فهماً لكيفية نشر قدرات التكنولوجيا المتقدمة داخل قوتهم العاملة.
من أجل إدراك مدى الحاجة الملحة إلى تحسين المهارات ومعالجة فجوة المهارات لدى القوى العاملة لديهم، سيتعين على قادة وسائل الإعلام والترفيه إدراك الحاجة إلى تحويل وظائف التعلم لديهم وبناء قدرات جديدة للبقاء قادرين على المنافسة.
تجربة الفرق مع Trianz
تعمل شركة Trianz على تمكين التحولات الرقمية من خلال استراتيجيات فعّالة وتميز في التنفيذ. من خلال التعاون مع قادة الأعمال والتكنولوجيا، نساعد في صياغة وتنفيذ الاستراتيجيات التشغيلية لتحقيق النتائج التجارية المقصودة من خلال تقديم أفضل الاستشارات وتجارب التكنولوجيا ونماذج التنفيذ.
بفضل المعرفة والبحث والآراء، فإننا نمكن العملاء من تحويل أنظمتهم التجارية وتحقيق أداء متفوق من خلال الاستفادة من البنية الأساسية والسحابة والتحليلات والنماذج الرقمية والأمنية. تواصل معنا للتواصل معنا أو لمعرفة المزيد.
