Comment évolue l’industrie automobile ?
L'industrie automobile s'oriente progressivement vers une transformation numérique à l'échelle de l'entreprise, les constructeurs automobiles établis faisant évoluer leurs gammes de produits et services existants pour proposer de nouvelles innovations. Les nouveaux acteurs ont moins de difficultés à innover grâce à des dépenses d’exploitation minimes, tandis que les acteurs existants doivent réduire leurs opérations pour être compétitifs. Cela aboutit à la renaissance d’idées anciennes, conduisant à une innovation continue de produits et de modèles économiques qui imposent un environnement darwinien « s’adapter ou mourir ».
Pour les acteurs nouveaux et existants, cet environnement crée un terrain fertile pour l’innovation grâce à la transformation numérique. Un changement rapide est une nécessité, et prendre du retard sur le plan numérique signifie un échec dû à une perte de dynamique. Les véhicules automobiles et la technologie convergent pour introduire de nouveaux paradigmes tels que l’électrification, l’autonomie des véhicules, divers modèles de mobilité et la connectivité intégrée.
Cela ouvre la voie aux industries de haute technologie et de l’aviation pour s’implanter dans le secteur automobile, notamment en raison de ses capacités technologiques supérieures. L’industrie automobile doit se protéger en étant plus attentive et plus réceptive à la concurrence et, grâce à l’adoption de technologies et de modèles économiques basés sur les données, le faire à un rythme égal ou supérieur à celui de ses concurrents.
Seules 7 % des entreprises mettent en œuvre leurs initiatives de transformation
Nos recherches ont montré que 30 % des entreprises ne survivront pas à cette décennie en raison de leur incapacité à évoluer numériquement. Pour répondre à cette tendance négative, nous avons développé le .
Modèle d'évolution de l'entreprise numérique™
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DEEM permet à nos clients de reconnaître les modèles d'évolution numérique, de mettre en œuvre des stratégies d'analyse comparative et de priorisation et d'initier des protocoles de gestion des applications pour satisfaire les exigences des parties prenantes et du marché.
Réinventer la chaîne de valeur automobile
Pour réinventer la chaîne de valeur dans l’industrie automobile, les constructeurs doivent repenser la proposition de valeur client et y répondre en intégrant de nouvelles capacités numériques. Les concurrents du secteur ont déjà commencé à prendre conscience de l’importance et de l’urgence du « numérique d’abord », un tremplin pour des expériences client améliorées grâce au numérique.
Pour rester en tête dans ce domaine, il n’est pas possible de suivre les moyennes de l’industrie. Les entreprises doivent plutôt utiliser la numérisation pour offrir des expériences connectées et personnalisées sur l’ensemble de la chaîne de valeur et à tous. parties intéressées.
Les entreprises numériques comme Uber et Lyft sont confrontées à une concurrence croissante après une période d’expansion au cours de laquelle leurs rivaux ont pris du retard. Auparavant, les constructeurs automobiles travaillaient avec ces entreprises pour prendre pied dans l’industrie.
Aujourd’hui, les constructeurs automobiles exploitent cette expérience pour alimenter le feu de la « mobilité en tant que service », en créant leurs propres plateformes de services de covoiturage et de conduite autonome qui concurrencent directement ces perturbateurs numériques. Dans ce contexte, il n’est pas surprenant que plus des deux tiers des grandes entreprises envisagent de passer au numérique et s’efforcent de réinventer les expériences existantes pour survivre dans un environnement commercial de plus en plus compétitif.
Il n'y a pas de place pour les erreurs
Il n’y a aucune place à l’erreur dans la façon dont les constructeurs automobiles se développent et mettent en œuvre des stratégies pour l’ère numérique. La plupart des entreprises sont encore en dehors du quadrant de la vision en matière de transformation numérique. Cela indique que l’urgence perçue de la numérisation dans l’industrie automobile continue de prévaloir. l’action dans un but de transformation – cependant, l’action elle-même n’est pas optimale.
Les nouveaux concurrents et les nouveaux entrants sur le marché automobile exercent une pression sur les acteurs établis pour qu'ils transforment leurs produits et services existants. Cela conduit une partie importante des constructeurs automobiles à investir dans l’analyse des processus et la numérisation. De plus, ces entreprises introduisent des capacités d’électrification et d’Internet des objets (IoT) pour générer des expériences de véhicules connectés et autonomes. L’objectif est de récupérer des parts de marché et de se repositionner pour l’ère numérique.
Investir dans le capital humain
L’industrie automobile établit une nouvelle norme en matière de pratiques en matière de capital humain à l’ère numérique. Premièrement, les investissements prévus dans la numérisation du capital humain sont parmi les plus élevés de tous les secteurs, dus aux changements de processus et à l’adoption de l’analyse. L'acquisition de talents est un autre domaine important de la gestion du capital humain, avec des analyses avancées et l'automatisation de l'IA introduisant de nouvelles exigences en matière de compétences. Cela met en évidence la nécessité d’une numérisation axée sur la vision parmi les constructeurs automobiles, tout en exposant les vulnérabilités des entreprises qui ne rentrent pas dans le quadrant de la vision.
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