推动数字化转型
不到四分之一的汽车公司正在投资数字化转型。这凸显了大多数处于愿景驱动象限之外的汽车公司的明显弱点。针对这些数据，汽车原始设备制造商及其供应商应寻求制定涵盖所有部门的强大数字战略。
汽车公司的最终状态将是价值链的数字化转型，通过集中平台将供应商、制造商和客户聚集在一起。这将带来效率、数据共享、供应链管理 (SCM) 和整体客户体验 (CX) 的改善。
汽车行业首席执行官最关心的问题
汽车行业的 CEO 对行业的未来有很多担忧。以下是数字时代需要解决的五大问题：
利用数字化颠覆
创造新产品和新技术功能以提高安全性和舒适度的需求日益增长。产品开发和研究生命周期需要缩短，并根据不断发展的数字生态系统提供更快的迭代。
物流运输业与汽车业紧密相连。数字化转型正在揭开新的商业模式和技术，例如利用车队行驶（类似于车队）的自动化物流系统，利用人工智能来串联驾驶车辆。
携手共赢
汽车制造商越来越需要与科技公司建立合作伙伴关系，以便与新的数字化优先组织竞争。大型汽车原始设备制造商 (OEM) 通过合并和收购技术提供商展开竞争。这简化了从零部件供应商处获取零部件的过程，无需承担研究负担，即可将数字技术集成到汽车和辅助服务中。
动态监管环境
环境法规和政府政策的重大转变正在推动汽车行业从汽油和柴油转向电动汽车和补充技术。
市场定位及满足客户需求
个性化汽车的需求日益增长，促使更多制造商探索新的制造、技术和服务方法，以提升客户体验 (CX)。缺乏数字技能和技术专长阻碍了汽车制造商将新技术融入其汽车产品和服务中。
转型价值链
原始设备制造商和其他大型汽车零部件制造商需要转型价值链，以保持其市场主导地位。科技公司、电信公司和设备制造商等新进入者正在研发、销售和售后解决方案方面迅速迎头赶上。
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来源： Trasers
本报告中分析的数据来自 4,000 多份回复。对于汽车行业，使用了 340 家公司的数据。
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