كيف تتطور صناعة السيارات
وتتقدم صناعة السيارات تدريجيا نحو التحول الرقمي على مستوى المؤسسة، حيث تعمل شركات تصنيع المعدات الأصلية الراسخة على دفع عجلة التطور عبر مجموعات المنتجات والخدمات الحالية لديها لتقديم ابتكارات جديدة. ويواجه اللاعبون الجدد احتكاكا أقل مع الابتكار بفضل الحد الأدنى من التضخم التشغيلي، في حين يتعين على اللاعبين الحاليين تقليص عملياتهم للتنافس. ويؤدي هذا إلى إحياء الأفكار القديمة، مما يؤدي إلى الابتكار المستمر في المنتجات ونماذج الأعمال التي تفرض بيئة داروينية "التكيف أو الموت".
بالنسبة للاعبين الجدد والحاليين، تخلق هذه البيئة حاضنة للابتكار من خلال التحول الرقمي. التغيير السريع هو شرط أساسي، والتخلف عن الركب رقميًا أصبح مرادفًا للفشل بسبب فقدان الزخم. تتقارب المركبات والتكنولوجيا في مجال السيارات لتقديم نماذج جديدة مثل الكهربة، والاستقلالية في المركبات، ونماذج التنقل المتنوعة، والاتصال المتكامل.
وهذا يمثل فرصة لصناعات التكنولوجيا الفائقة والطيران للتقدم على عالم السيارات، وخاصة بسبب براعتها التكنولوجية المتفوقة. ويتعين على صناعة السيارات أن تعزل نفسها من خلال زيادة الوعي والحساسية تجاه المنافسة، ومن خلال تبني التكنولوجيا ونماذج الأعمال القائمة على البيانات، أن تفعل ذلك بوتيرة تضاهي أو تتجاوز سرعة المنافسين.
7% فقط من الشركات تحقق أهدافها من المبادرات التحويلية
لقد أظهرت أبحاثنا أن 30% من الشركات ستفشل في البقاء خلال هذا العقد بسبب عدم قدرتها على التطور رقميًا. ولمعالجة هذا الاتجاه السلبي، قمنا بتطوير
نموذج تطور المؤسسة الرقمية™
جميع الحقوق محفوظة © 2022 لشركة Trianz
يتيح DEEM لعملائنا التعرف على أنماط التطور الرقمي وتنفيذ استراتيجيات المقارنة وتحديد الأولويات وبدء بروتوكولات إدارة التطبيقات لتلبية متطلبات أصحاب المصلحة والسوق.
إعادة اختراع سلسلة القيمة في قطاع السيارات
ولإعادة اختراع سلسلة القيمة في صناعة السيارات، يتعين على الشركات المصنعة إعادة تصور عرض القيمة للعملاء والاستجابة من خلال دمج القدرات الرقمية الجديدة. وقد بدأ المنافسون في الصناعة بالفعل في إدراك أهمية وإلحاح "الرقمنة أولاً"، وهي حجر الأساس نحو تجارب العملاء المحسنة رقميًا.
ولكي تكون الشركات رائدة في هذا المجال، فإن مواكبة متوسطات الصناعة ليس خياراً. بل يتعين على الشركات بدلاً من ذلك استخدام التحول الرقمي لتقديم تجارب متصلة ومخصصة على طول سلسلة القيمة، ولجميع أصحاب المصلحة.
تواجه الشركات الرقمية المزعزعة للاستقرار مثل أوبر وليفت منافسة متزايدة بعد فترة "الاعتدال" التي تخلف فيها المنافسون الحاليون عن الركب. في السابق، عملت شركات صناعة السيارات مع هذه الشركات لدخول الصناعة.
والآن، تستفيد شركات صناعة السيارات من هذه التجربة وتضيف الوقود إلى نار "التنقل كخدمة" من خلال إنشاء منصات خاصة بها لمشاركة الرحلات وخدمة القيادة الذاتية، والتي تنافس بشكل مباشر هذه الشركات الرقمية المزعزعة للاستقرار. ومع وضع هذا في الاعتبار، فليس من المستغرب أن تخطط أكثر من ثلثي الشركات الكبيرة للتحول إلى الرقمية بالكامل، والتركيز على إعادة اختراع التجارب القائمة من أجل البقاء في بيئة عمل تنافسية بشكل متزايد.
لا مجال للخطأ
لا مجال للخطأ في كيفية تطوير شركات السيارات وتنفيذ استراتيجياتها للعصر الرقمي . لا تزال غالبية الشركات خارج المربع الذي يحركه الرؤية مع التحول الرقمي. وهذا يشير إلى أن الإلحاح الملحوظ للتحول الرقمي في صناعة السيارات يؤدي إلى اتخاذ إجراءات مستمرة بهدف التحول - ومع ذلك، فإن الإجراء نفسه ليس مثاليًا.
يدفع المنافسون الجدد والناشئون في سوق السيارات اللاعبين الراسخين إلى تحويل منتجاتهم وخدماتهم الحالية. وهذا يؤدي إلى قيام نسبة كبيرة من شركات السيارات بالإبلاغ عن استثمارات في التحليلات ورقمنة العمليات. بالإضافة إلى ذلك، تقدم هذه الشركات قدرات الكهربة وإنترنت الأشياء (IoT) لدفع تجارب المركبات المتصلة والذاتية القيادة. والهدف هو استعادة حصة السوق وإعادة تموضع نفسها للعصر الرقمي.
الاستثمار في رأس المال البشري
تضع صناعة السيارات معيارًا جديدًا عندما يتعلق الأمر بممارسات رأس المال البشري في العصر الرقمي. أولاً، يعد الاستثمار المخطط له في رقمنة رأس المال البشري من بين أعلى الاستثمارات بين جميع الصناعات، مدفوعًا بالتغييرات في العمليات وتبني التحليلات. يعد اكتساب المواهب مجالًا رئيسيًا آخر لإدارة رأس المال البشري، حيث تقدم التحليلات المتقدمة وأتمتة الذكاء الاصطناعي متطلبات مهارات جديدة. يسلط هذا الضوء على الحاجة إلى الرقمنة المدفوعة بالرؤية بين شركات السيارات، بينما يكشف أيضًا عن نقاط الضعف للشركات التي تقع خارج الربع المدفوع بالرؤية.
تجربة الفرق مع Trianz
تعمل شركة Trianz على تمكين التحولات الرقمية من خلال استراتيجيات فعالة والتميز في التنفيذ. من خلال التعاون مع قادة الأعمال والتكنولوجيا، نساعد في صياغة وتنفيذ الاستراتيجيات التشغيلية لتحقيق النتائج التجارية المقصودة من خلال تقديم أفضل الاستشارات وتجارب التكنولوجيا ونماذج التنفيذ.
بفضل المعرفة والبحث والآراء، فإننا نمكن العملاء من تحويل أنظمتهم التجارية وتحقيق أداء متفوق من خلال الاستفادة من البنية الأساسية والسحابة والتحليلات والنماذج الرقمية والأمنية. تواصل معنا للتواصل معنا أو لمعرفة المزيد.
