Bagaimana Industri Automotif Berkembang
Industri automotif berkembang secara beransur-ansur ke arah transformasi digital seluruh perusahaan, dengan OEM yang mantap memacu evolusi merentas susunan produk dan perkhidmatan sedia ada mereka untuk menyampaikan inovasi baharu. Pemain baharu mengalami kurang geseran terhadap inovasi hasil daripada kelebihan operasi yang minimum, manakala pemain sedia ada mesti mengempiskan operasi mereka untuk bersaing. Ini menghasilkan kebangkitan semula idea lama, yang membawa kepada inovasi berterusan dalam produk dan model perniagaan yang memaksa persekitaran Darwin "menyesuaikan diri atau mati."
Bagi pemain baharu dan sedia ada, persekitaran ini mewujudkan sarang untuk inovasi melalui transformasi digital. Perubahan pantas adalah satu keperluan, dan ketinggalan secara digital menjadi sinonim dengan kegagalan melalui kehilangan momentum. Kenderaan dan teknologi automotif sedang bertumpu untuk memperkenalkan paradigma baharu seperti elektrifikasi, autonomi kenderaan, model mobiliti pelbagai dan ketersambungan bersepadu.
Ini memberikan laluan kepada industri Teknologi Tinggi dan Penerbangan untuk merentasi bidang automotif, kerana kehebatan teknologi mereka yang unggul. Industri automotif mesti melindungi dirinya dengan peningkatan kesedaran dan kepekaan terhadap persaingan dan, melalui penggunaan teknologi dan model perniagaan dipacu data, untuk melakukannya pada kadar yang memenuhi atau melebihi pesaing.
Hanya 7% Syarikat Melaksanakan Inisiatif Transformasi Mereka
Penyelidikan kami telah menunjukkan bahawa 30% syarikat akan gagal bertahan dalam dekad ini disebabkan ketidakupayaan untuk berkembang secara digital. Untuk menangani trend negatif ini, kami telah membangunkan
Model Evolusi Perusahaan Digital™
Hak Cipta © 2022 Trianz
DEEM membolehkan pelanggan kami mengenali corak evolusi digital, melaksanakan penanda aras dan strategi keutamaan, dan memulakan protokol pengurusan aplikasi untuk memenuhi keperluan pihak berkepentingan dan pasaran.
Mencipta semula Rantaian Nilai Automotif
Untuk mencipta semula rantaian nilai dalam industri automotif, pengeluar mesti membayangkan semula cadangan nilai pelanggan dan bertindak balas dengan menyepadukan keupayaan digital baharu. Pesaing dalam industri sudah mula menyedari kepentingan dan kesegeraan "digital didahulukan", batu loncatan ke arah pengalaman pelanggan yang dipertingkatkan secara digital (CX).
Untuk memimpin dalam ruang ini, mengikut rentak purata industri bukanlah satu pilihan. Sebaliknya, syarikat perlu menggunakan pendigitalan untuk menyampaikan pengalaman yang berkaitan dan diperibadikan di seluruh rantaian nilai, dan kepada semua pihak berkepentingan.
Pengganggu digital seperti Uber dan Lyft menghadapi persaingan yang semakin meningkat berikutan tempoh "goldilocks" di mana pesaing sedia ada ketinggalan. Sebelum ini, organisasi automotif bekerjasama dengan syarikat ini untuk menceburi industri ini.
Kini, organisasi automotif mengambil pengalaman ini dan menambah bahan api kepada "mobiliti-sebagai-perkhidmatan" dengan mencipta platform perkhidmatan perkongsian tunggangan dan pandu sendiri mereka sendiri yang bersaing secara langsung dengan pengganggu digital ini. Dengan mengambil kira perkara ini, tidak hairanlah lebih dua pertiga daripada perusahaan besar merancang untuk menjadi digital sepenuhnya, dan menumpukan pada mencipta semula pengalaman sedia ada untuk terus hidup dalam persekitaran perniagaan yang semakin kompetitif.
Tiada Ruang untuk Ralat
Tiada ruang untuk kesilapan dalam cara syarikat automotif membangun dan melaksanakan strategi untuk era digital . Majoriti syarikat masih berada di luar kuadran dipacu visi dengan transformasi digital. Ini menunjukkan bahawa rasa mendesak untuk pendigitalan dalam industri automotif membawa kepada tindakan berterusan dengan matlamat transformasi — walau bagaimanapun, tindakan itu sendiri adalah kurang optimum.
Pesaing baru dan baru muncul dalam pasaran automotif mendorong pemain yang sudah mapan untuk mengubah produk dan perkhidmatan sedia ada mereka. Ini membawa kepada sebahagian besar syarikat automotif melaporkan pelaburan dalam analisis dan pendigitalan proses. Selain itu, syarikat-syarikat ini memperkenalkan keupayaan elektrifikasi dan Internet-of-Things (IoT) untuk memacu pengalaman kenderaan bersambung dan autonomi. Matlamatnya adalah untuk mendapatkan semula bahagian pasaran dan meletakkan semula diri mereka untuk era digital.
Melabur dalam Modal Insan
Industri automotif menetapkan standard baharu apabila melibatkan amalan modal insan dalam era digital. Pertama, pelaburan terancang dalam pendigitalan modal insan adalah antara yang tertinggi daripada semua industri, didorong oleh perubahan kepada proses dan penggunaan analitik. Pemerolehan bakat merupakan satu lagi bidang utama untuk pengurusan modal insan, dengan analitik lanjutan dan automasi AI yang memperkenalkan keperluan kemahiran baharu. Ini menyerlahkan keperluan untuk pendigitalan dipacu visi dalam kalangan syarikat automotif, sambil turut mendedahkan kelemahan bagi syarikat yang berada di luar kuadran dipacu visi.
Alami Perbezaan Trianz
Trianz membolehkan transformasi digital melalui strategi yang berkesan dan kecemerlangan dalam pelaksanaan. Bekerjasama dengan pemimpin perniagaan dan teknologi, kami membantu merangka dan melaksanakan strategi operasi untuk mencapai hasil perniagaan yang dihasratkan dengan membawa perundingan, pengalaman teknologi dan model pelaksanaan yang terbaik.
Dikuasakan oleh pengetahuan, penyelidikan dan perspektif, kami membolehkan pelanggan mengubah ekosistem perniagaan mereka dan mencapai prestasi unggul dengan memanfaatkan paradigma infrastruktur, awan, analitik, digital dan keselamatan. Jangkau untuk berhubung atau ketahui lebih lanjut.
