寄希望于下一个伟大创意


金融服务业在利用新技术提高运营效率方面有着出色的记录。然而,该行业在推出新的数字化产品和服务方面也进展缓慢。

仅有四分之一的金融服务公司根据分析洞察对数字化进行投资。该行业仍然严重依赖传统的合作伙伴关系和传统产品或服务,而这些产品或服务已经落后于颠覆者提供的全新创新数字服务。

我们的数据清楚地表明,处于愿景驱动象限之外的金融服务公司存在脆弱性。虽然长期的行业关系提供了虚假的舒适和安全,但一股新的和数字颠覆者提供的创新解决方案正在迅速抵消传统金融服务公司的价值主张。随着消费者逐渐接受并采用这些新的数字化服务,传统公司要么被抛在后面,要么被彻底淘汰出市场。

>竞争激烈的市场中的数字化转型

静悄悄的数字金融革命


金融服务行业正在经历一场悄无声息的数字革命。Trasers(Trianz Research)指南显示,该领域 50% 的小型企业和 25% 的中型企业天生就具备数字化特征。这使它们能够提供更多创新,提高客户亲密度,并通过针对客户个性化的数字化服务提高便利性。事实上,亲密度、便利性和个性化现在对消费者来说比对品牌的忠诚度更重要。

金融服务行业的变化在零售投资、资本市场、经纪服务和财富管理领域是分散的。然而,整个行业的变化是巨大的。传统金融服务公司必须保持高度的意识,对不断变化的趋势和情绪保持敏感,采用新的技术驱动的业务模式和流程,以保持行业领先地位。


最成功的数字化转型由分析能力驱动


除了主要的研究和数据收集能力外,我们的基准测试服务还拥有超过 150 万个数据点。通过接触不同规模、行业和地理位置的 40,000 多家公司的领导者,我们可以快速收集更多数据,以了解您的业务在竞争中的表现。

该图表显示了哪些行业在数字化方面投资最多。

资料来源:Trasers(Trianz Research)


本报告分析的数据来自 4,000 多份回复。对于金融服务行业,使用了 262 家公司的数据。


我们的金融服务行业专家可提供以下领域的见解:

  • 存款和非存款信贷中介

  • 财富与资产管理

  • 资本市场

  • 投资银行

  • 私募股权

  • 更多内容

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当企业利用尖端技术推动业务发展时,它就会针对数字时代进行优化。


我们的业务转型服务组合:

Trianz 的目标是增强客户的数字化转型,同时在业务增长和振兴的每一步为他们提供支持。

数字竞争力基准测试服务

了解您在竞争对手中的地位;使用我们的数据为您的路线图建立基准。

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销售量

数字化转型战略和路线图

通过数据驱动的方法制定愿景、战略、优先事项和更好的企业对 IT 合作伙伴关系。

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数字技术实施

数字技术实施

利用分析、数字化、云、基础设施和安全技术来实现业务模式和流程的现代化。

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管理 IT 运营

管理 IT 运营

使用新的数字关键绩效指标 (KPI) 衡量绩效、投资回报率并持续优化。

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我们的技术转型实践:


我们通过技术转型实践提供端到端的技术能力,帮助客户实现数字愿景。

云

迁移和操作

设计、构建、迁移并支持客户跨数据、应用程序和基础设施的云计划

分析
分析

分析与人工智能

获取、集成、存储和处理生态系统中的数据。提供易于理解的预测性和规范性见解

数字的
数字的

体验与现代化

概念化、设计和交付全栈、云原生应用程序;并对遗留应用程序进行现代化改造

安全
安全

确保企业安全

使用基于人工智能和自动化的安全基础设施确保数字企业的安全

重新构想金融服务价值主张


重新构想现有金融服务组合中的客户价值主张对于重塑价值链至关重要。数字优先金融服务公司在这方面表现出色,导致传统金融公司利益相关者产生合理的担忧。许多利益相关者认为数字优先颠覆者的创新速度是传统机构的两倍,但事实并非如此。创新的整体速度正在加快,从而导致竞争加剧。

数字优先型金融服务公司使用云、人工智能 (AI)、机器学习 (ML) 和机器人流程自动化 (RPA) 来提供突破性的数字化金融服务。传统金融公司仍然依赖最高薪人士的意见 (HiPPO),而不是专注于数据驱动的见解,导致对可以通过数据更好地解决的问题产生情绪化反应。

长期合作关系、多元化的行业网络和知名品牌给传统金融公司带来了虚假的安全感。基于平台、自动化、数字化流程驱动的金融替代品正在颠覆现状,改变客户体验,从而抵消传统金融公司长期以来的声誉。客户不再关注久经考验的品牌,而是关注最新、最伟大的创新,以简化他们的财务生活。现有企业必须数字化运营并培养更好的客户关系,以抵御这场数字化颠覆风暴。


仅 7% 的公司正在实施转型计划


我们的研究表明,30% 的公司由于无法实现数字化发展,将无法在未来十年内生存下来。为了应对这一负面趋势,我们开发了数字企业发展模型™ (DEEM)。

数字企业演进模型™

显示分析能力演变阶段的图像。

版权所有 © 2022 Trianz

DEEM 使我们的客户能够识别数字发展模式、实施基准测试和优先排序策略并启动应用程序管理协议以满足利益相关者和市场的需求。


愿景驱动象限之外的金融公司面临风险


在制定和实施新战略时,金融公司几乎没有犯错的余地。对于那些处于愿景驱动象限之外的金融企业来说,面对来自数字颠覆者的新竞争,存在落后的风险。金融服务行业迫切需要进行数字化转型,但缺乏全面规划和有针对性的数字化方法将使金融服务业面临风险。这的确是事实,因为我们的数据表明,对分析的投资不平衡。

大多数大型传统金融公司都计划大力投资云技术,以转变其运营和价值主张。先进的分析和报告软件,以及机器人流程自动化 (RPA),来改变交易处理。金融服务公司有足够的改进空间,必须专注于采用综合和战略性的方法进行数字化转型,以保持竞争力。


金融行业的人力资本管理 (HCM)


金融行业正在大力投资人力资本管理 (HCM),以提供更好的客户体验 (CX)。由于该行业高度非结构化且缺乏监管,经验在指导数字化转型方面具有巨大的价值。

全球招聘市场已经开放,使人才在全球四面八方都能招募到。同样,全球金融服务覆盖也比以往任何时候都更加容易,释放了新的创收机会。发展全球化的工作文化和商业价值观、更好的员工体验 (EX)、技能培训计划以及电话会议或即时通讯功能对于吸引合适的人才至关重要。

要加入愿景驱动象限,首席执行官必须将自己的运营与该领域的其他领导者进行比较。首席执行官可以使用 Trianz 等模型来实现这一点数字化企业演进模型 (DEEM™)。重点必须放在重塑产品服务组合、满足消费者期望以及优化劳动力以与客户更紧密地合作并提供更好的体验上。

体验 Trianz 的与众不同

Trianz 通过有效的战略和卓越的执行力实现数字化转型。我们与业务和技术领导者合作,通过提供最佳的咨询、技术经验和执行模式,帮助制定和执行运营战略,以实现预期的业务成果。

凭借知识、研究和观点,我们帮助客户利用基础设施、云、分析、数字和安全范例来转变其业务生态系统并实现卓越绩效。联系我们或了解更多信息。

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