Scommetti sulla prossima grande idea


Il settore dei servizi finanziari ha una solida esperienza nello sfruttamento delle nuove tecnologie per migliorare l’efficienza operativa. Tuttavia, l’adozione di nuovi prodotti e servizi digitali è stata lenta.

Solo un quarto delle società di servizi finanziari sta effettuando investimenti nella digitalizzazione sulla base di insight basati sull’analisi. Il settore continua a dipendere fortemente dalle partnership tradizionali e dai prodotti o servizi legacy, restando indietro rispetto ai servizi digitali nuovi e innovativi offerti da aziende dirompenti.

I nostri dati mostrano chiaramente la vulnerabilità delle società di servizi finanziari che non rientrano nel quadrante vision-driven. Le relazioni di settore a lungo termine forniscono un falso senso di sicurezza e protezione, ma una corrente sotterranea di soluzioni nuove e innovative da parte dei disgregatori digitali sta rapidamente invalidando la proposta di valore delle tradizionali società di servizi finanziari. Man mano che i consumatori diventeranno consapevoli e adotteranno questi nuovi servizi digitali, le imprese tradizionali verranno lasciate indietro o escluse del tutto dal mercato.

>Trasformazione digitale in un mercato competitivo

La silenziosa rivoluzione finanziaria digitale


Nel settore dei servizi finanziari è in atto una silenziosa rivoluzione digitale. Trasers (Trianz Research) Compass Guide mostra che il 50% delle piccole e medie imprese di questo settore e il 25% delle medie imprese nascono digitali. Ciò ci consente di innovare di più, avvicinarci ai nostri clienti e aumentare la loro comodità con servizi personalizzati e digitalizzati. In effetti, l’intimità, la comodità e la personalizzazione sono più importanti per i consumatori della fedeltà al marchio.

I cambiamenti nel settore dei servizi finanziari sono diffusi nei settori degli investimenti al dettaglio, dei mercati dei capitali, dei servizi di intermediazione e della gestione patrimoniale. Si tratta tuttavia di un cambiamento importante per l’intero settore. Le società di servizi finanziari tradizionali devono mantenere un elevato livello di consapevolezza, rimanere sensibili ai cambiamenti delle tendenze e del sentiment e adottare nuovi modelli e processi di business basati sulla tecnologia per mantenere la leadership del settore.


Le trasformazioni digitali di maggior successo sono abilitate dalle capacità di analisi


Il nostro servizio di benchmarking sfrutta oltre 1,5 milioni di punti dati oltre alle principali capacità di ricerca e raccolta dati. Con l'accesso ai leader di oltre 40.000 aziende di tutte le dimensioni, settori e aree geografiche, puoi raccogliere rapidamente dati aggiuntivi per valutare le prestazioni della tua azienda rispetto alla concorrenza.

Un grafico che mostra quali settori stanno investendo di più nella digitalizzazione.

Fonte: Trasers (Trianz Research)


I dati analizzati in questo rapporto provengono da oltre 4.000 risposte. Il settore dei servizi finanziari utilizza i dati di 262 aziende.


I nostri esperti del settore dei servizi finanziari possono fornire approfondimenti nelle seguenti aree:

  • Intermediazione creditizia di deposito e non di deposito

  • Patrimonio e gestione patrimoniale

  • mercato dei capitali

  • banca d'investimento

  • capitale privato

  • altri

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Il nostro portafoglio di servizi di trasformazione aziendale:

In Trianz, il nostro obiettivo è guidare la trasformazione digitale dei nostri clienti, supportandoli in ogni fase del percorso per favorire la crescita e la rivitalizzazione del business.

Servizio di benchmarking della competitività digitale

Comprendi la tua posizione rispetto ai tuoi concorrenti e utilizza i nostri dati per valutare la tua tabella di marcia.

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Strategia e roadmap per la trasformazione digitale

Sviluppa visione, strategia, priorità e migliori partnership aziendali e IT con un approccio basato sui dati.

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Introduzione della tecnologia digitale

Introduzione della tecnologia digitale

Modernizza i tuoi modelli e processi di business sfruttando le tecnologie di analisi, digitalizzazione, cloud, infrastruttura e sicurezza.

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Operazioni IT gestite

Operazioni IT gestite

Misura e ottimizza continuamente prestazioni e ROI con i nuovi indicatori chiave di prestazione digitali (KPI).

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Le nostre pratiche di trasformazione tecnologica:


Attraverso le nostre pratiche di trasformazione tecnologica, forniamo funzionalità tecnologiche end-to-end per aiutare i nostri clienti a realizzare la loro visione digitale.

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Migrazione e funzionamento

Progettiamo, realizziamo, migriamo e supportiamo le iniziative cloud dei nostri clienti attraverso dati, applicazioni e infrastruttura.

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Analisi e intelligenza artificiale

Acquisisci, integra, archivia ed elabora i dati all'interno del tuo ecosistema. Fornisce informazioni predittive e prescrittive di facile comprensione.

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Esperienza e modernizzazione

Concettualizza, progetta e distribuisci applicazioni cloud-native full-stack e modernizza le applicazioni legacy

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Garantire la sicurezza aziendale

Garantisci un'impresa digitale sicura e protetta utilizzando l'intelligenza artificiale e l'infrastruttura di sicurezza basata sull'automazione.

Ripensare la proposta di valore dei servizi finanziari


Ripensare la proposta di valore per il cliente nell’ambito del portafoglio di servizi finanziari esistente è essenziale per reinventare la catena del valore. Le società di servizi finanziari digitali stanno facendo un ottimo lavoro in questo ambito, il che ha portato a una comprensibile trepidazione tra le parti interessate delle società finanziarie tradizionali. Molti stakeholder ritengono che le aziende digital-first dirompenti stiano innovando due volte più velocemente delle istituzioni finanziarie tradizionali, ma in realtà non è così. Il ritmo complessivo dell’innovazione sta accelerando e la concorrenza è in aumento.

Le società di servizi finanziari digitali utilizzano il cloud, l’intelligenza artificiale (AI), l’apprendimento automatico (ML) e l’automazione dei processi robotici (RPA) per fornire servizi finanziari digitali innovativi. Invece di concentrarsi su approfondimenti basati sui dati, le società finanziarie tradizionali si affidano ancora alle opinioni delle persone più pagate (HiPPO) e forniscono risposte emotive a problemi che possono essere risolti meglio con i dati.

Relazioni di lunga data, diverse reti di settore e marchi noti danno alle società finanziarie tradizionali un falso senso di sicurezza. Le alternative finanziarie basate su piattaforme, automatizzate e guidate da processi digitali stanno sconvolgendo lo status quo e trasformando l’esperienza del cliente in modi che annullano la reputazione di lunga data delle società finanziarie tradizionali. I clienti non si rivolgono più a marchi affermati. Ci concentriamo invece sulle innovazioni più recenti e più importanti per semplificare la tua vita finanziaria. Le aziende esistenti devono digitalizzare le proprie operazioni e costruire migliori relazioni con i clienti per superare questa tempesta di disruption digitale.


Solo il 7% delle aziende sta implementando iniziative di trasformazione


La nostra ricerca mostra che il 30% delle aziende non sopravviverà a questo decennio a causa della loro incapacità di adattarsi alla digitalizzazione. Per affrontare questa tendenza negativa, abbiamo sviluppato il Digital Enterprise Evolution Model™ (DEEM).

Modello di evoluzione dell'impresa digitale™

Un'immagine che mostra le fasi di evoluzione delle funzionalità di analisi.

Copyright © 2022 Trianz

DEEM consente ai clienti di riconoscere modelli di evoluzione digitale, implementare strategie di benchmarking e definizione delle priorità e avviare protocolli di gestione delle applicazioni che soddisfano i requisiti delle parti interessate e del mercato.


Le società finanziarie al di fuori del quadrante Vision-Driven sono a rischio


Le società finanziarie hanno poco margine di errore quando si tratta di sviluppare e implementare nuove strategie. Le società finanziarie che non rientrano nel quadrante “vision-driven” rischiano di rimanere indietro nella nuova concorrenza dei digital disgregatori. La trasformazione digitale è urgente nel settore dei servizi finanziari, ma la mancanza di un piano globale e di un approccio mirato alla digitalizzazione mette a rischio gli operatori storici dei servizi finanziari. Questo è vero e i nostri dati mostrano che gli investimenti nell’analisi non sono bilanciati.

La maggior parte delle grandi società finanziarie tradizionali prevede di investire massicciamente nella tecnologia cloud per trasformare le proprie operazioni e la propria proposta di valore. Sono previsti piani per l’implementazione di software di analisi e reporting avanzati insieme all’automazione dei processi robotici (RPA) per trasformare l’elaborazione delle transazioni. C’è ampio margine di miglioramento e le società di servizi finanziari devono concentrarsi sull’adozione di un approccio integrato e strategico alla trasformazione digitale per rimanere competitive.


La gestione delle risorse umane (HCM) nel settore finanziario


Il settore finanziario sta investendo molto nella gestione del capitale umano (HCM) per offrire una migliore esperienza al cliente (CX). Il settore finanziario non è strutturato né regolamentato, quindi l’esperienza ha un valore inestimabile nel guidare la trasformazione digitale.

Il mercato globale del reclutamento si è aperto, rendendo possibile attrarre talenti da ogni angolo del globo. Allo stesso modo, la copertura dei servizi finanziari globali non è mai stata così semplice, creando nuove opportunità di generazione di entrate. Promuovere una cultura del lavoro e valori aziendali guidati a livello globale, migliorare l’esperienza dei dipendenti (EX), programmi di formazione professionale e sviluppare funzionalità di videoconferenza e messaggistica istantanea sono essenziali per attrarre i giusti talenti.

Per entrare nel quadrante della visione, i CEO devono confrontare le operazioni della propria azienda con quelle di altri leader nel loro settore. I CEO possono raggiungere questo obiettivo utilizzando modelli come il Trianz Digital Enterprise Evolution Model (DEEM™) . Devono concentrarsi sulla reinvenzione del proprio portafoglio prodotti-servizi, sulla soddisfazione delle aspettative dei consumatori e sull’ottimizzazione della forza lavoro per lavorare a più stretto contatto con i clienti e offrire esperienze migliori.

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Trianz realizza la trasformazione digitale attraverso una strategia efficace e un'esecuzione superiore. Collaboriamo con leader aziendali e tecnologici per sfruttare la nostra consulenza, esperienza tecnologica e modelli di esecuzione per aiutare a sviluppare ed eseguire strategie operative per ottenere i risultati aziendali desiderati.

Utilizzando la nostra conoscenza, ricerca e prospettiva, sfruttiamo i paradigmi di infrastruttura, cloud, analisi, digitale e sicurezza per aiutare i clienti a trasformare i loro ecosistemi aziendali e ottenere prestazioni superiori. Per richieste o ulteriori informazioni non esitate a contattarci .

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