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Le secteur des services financiers a de solides antécédents en matière d’exploitation des nouvelles technologies pour améliorer l’efficacité opérationnelle. Toutefois, l’adoption de nouveaux produits et services numériques a été lente.

Seul un quart des sociétés de services financiers investissent dans la numérisation sur la base d’informations basées sur l’analyse. Le secteur reste fortement dépendant des partenariats traditionnels et des produits ou services existants, et est à la traîne par rapport aux services numériques nouveaux et innovants proposés par des entreprises disruptives.

Nos données montrent clairement la vulnérabilité des sociétés de services financiers qui ne rentrent pas dans le quadrant de la vision. Les relations à long terme avec l’industrie donnent un faux sentiment de sécurité, mais un courant sous-jacent de solutions nouvelles et innovantes émanant des perturbateurs numériques invalide rapidement la proposition de valeur des sociétés de services financiers traditionnelles. À mesure que les consommateurs prendront conscience de ces nouveaux services numériques et les adopteront, les entreprises traditionnelles seront laissées pour compte, voire totalement exclues du marché.

>Transformation digitale dans un marché concurrentiel

La révolution financière numérique silencieuse


Une révolution numérique discrète est en cours dans le secteur des services financiers. Trasers (Trianz Research) Compass Guide montre que 50 % des petites et moyennes entreprises de ce secteur et 25 % des moyennes entreprises sont nées numériques. Cela nous permet d’innover davantage, de nous rapprocher de nos clients et d’augmenter leur confort grâce à des services personnalisés et numérisés. En fait, l’intimité, la commodité et la personnalisation sont plus importantes pour les consommateurs que la fidélité à la marque.

Les changements dans le secteur des services financiers touchent les secteurs de l’investissement de détail, des marchés de capitaux, des services intermédiaires et de la gestion d’actifs. Il s’agit cependant d’un changement majeur pour l’ensemble du secteur. Les sociétés de services financiers traditionnelles doivent maintenir un niveau élevé de sensibilisation, rester sensibles à l’évolution des tendances et des sentiments, et adopter de nouveaux modèles commerciaux et processus axés sur la technologie pour conserver leur leadership dans le secteur.


Les transformations numériques les plus réussies sont rendues possibles par les capacités d'analyse


Notre service d'analyse comparative exploite plus de 1,5 million de points de données en plus des capacités de recherche et de collecte de données de base. Avec l'accès aux dirigeants de plus de 40 000 entreprises de toutes tailles, secteurs et zones géographiques, vous pouvez rapidement collecter des données supplémentaires pour évaluer les performances de votre entreprise par rapport à vos concurrents.

Un graphique montrant quelles industries investissent le plus dans la numérisation.

Source : Trasers (Recherche Trianz)


Les données analysées dans ce rapport proviennent de plus de 4 000 réponses. Le secteur des services financiers utilise les données de 262 entreprises.


Nos experts du secteur des services financiers peuvent vous fournir des informations dans les domaines suivants :

  • Intermédiation financière avec et sans dépôt

  • Patrimoine et gestion de patrimoine

  • marché des capitaux

  • banque d'investissement

  • capital-investissement

  • autres

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En tirant parti d’une technologie de pointe, votre entreprise est optimisée pour l’ère numérique.


Notre portefeuille de services de transformation d'entreprise :

Chez Trianz, notre objectif est de piloter la transformation numérique de nos clients, en les accompagnant à chaque étape du processus pour stimuler la croissance et la revitalisation de leur entreprise.

Service d'analyse comparative de la compétitivité numérique

Comprenez où vous vous situez par rapport à vos concurrents et utilisez nos données pour comparer votre feuille de route.

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vente

Stratégie et feuille de route de transformation numérique

Développez une vision, une stratégie, des priorités et de meilleurs partenariats commerciaux et informatiques avec une approche basée sur les données.

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Introduction du numérique

Introduction du numérique

Modernisez vos modèles et processus commerciaux en tirant parti des technologies d’analyse, de numérisation, de cloud, d’infrastructure et de sécurité.

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Opérations informatiques gérées

Opérations informatiques gérées

Mesurez et optimisez en permanence les performances et le retour sur investissement avec de nouveaux indicateurs clés de performance (KPI) numériques.

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Nos pratiques de transformation technologique :


Grâce à nos pratiques de transformation technologique, nous fournissons des capacités technologiques de bout en bout pour aider nos clients à réaliser leur vision numérique.

nuage
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Migration et exploitation

Nous concevons, construisons, migrons et soutenons les initiatives cloud de nos clients en termes de données, d'applications et d'infrastructure.

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Analyse et IA

Capturez, intégrez, stockez et traitez les données au sein de votre écosystème. Fournit des informations prédictives et prescriptives faciles à comprendre.

numérique
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Expérience et modernisation

Conceptualiser, concevoir et fournir des applications cloud natives full-stack et moderniser les applications existantes

sécurité
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Assurer la sécurité de l'entreprise

Garantissez une entreprise numérique sûre et sécurisée grâce à une infrastructure de sécurité basée sur l’IA et l’automatisation.

Repenser la proposition de valeur des services financiers


Repenser la proposition de valeur client dans l’ensemble du portefeuille de services financiers existant est essentiel pour réinventer la chaîne de valeur. Les sociétés de services financiers axées sur le numérique font un excellent travail dans ce domaine, ce qui suscite une appréhension compréhensible parmi les parties prenantes des sociétés financières traditionnelles. De nombreuses parties prenantes estiment que les entreprises de rupture axées sur le numérique innovent deux fois plus vite que les institutions financières traditionnelles, mais ce n'est pas le cas. Le rythme global de l’innovation s’accélère et la concurrence s’intensifie.

Les entreprises de services financiers axées sur le numérique utilisent le cloud, l'intelligence artificielle (IA), l'apprentissage automatique (ML) et l'automatisation des processus robotiques (RPA) pour proposer des services financiers numériques révolutionnaires. Plutôt que de se concentrer sur des informations basées sur les données, les sociétés financières traditionnelles s'appuient toujours sur l'opinion de la personne la mieux payée (HiPPO), donnant des réponses émotionnelles aux problèmes qui peuvent être mieux résolus par les données.

Des relations de longue date, des réseaux industriels diversifiés et des marques bien connues donnent aux sociétés financières traditionnelles un faux sentiment de sécurité. Les alternatives financières basées sur des plateformes, automatisées et axées sur des processus numériques bouleversent le statu quo et transforment l'expérience client d'une manière qui annule la réputation de longue date des sociétés financières traditionnelles. Les clients ne se tournent plus vers les marques établies. Au lieu de cela, nous nous concentrons sur les innovations les plus récentes et les plus importantes pour rationaliser votre vie financière. Les entreprises historiques doivent numériser leurs opérations et établir de meilleures relations avec leurs clients pour résister à cette tempête de perturbation numérique.


Seules 7 % des entreprises mettent en œuvre des initiatives de transformation


Nos recherches montrent que 30 % des entreprises ne survivront pas à cette décennie en raison de leur incapacité à s’adapter à la numérisation. Pour répondre à cette tendance négative, nous avons développé le Digital Enterprise Evolution Model™ (DEEM).

Modèle d'évolution de l'entreprise numérique™

Une image montrant les étapes d’évolution des capacités d’analyse.

Copyright © 2022 Trianz

DEEM permet aux clients de reconnaître les modèles d'évolution numérique, de mettre en œuvre des stratégies d'analyse comparative et de priorisation et d'initier des protocoles de gestion des applications qui répondent aux exigences des parties prenantes et du marché.


Les sociétés financières en dehors du quadrant axé sur la vision sont en danger


Les sociétés financières ont peu de marge d’erreur lorsqu’il s’agit d’élaborer et de mettre en œuvre de nouvelles stratégies. Les sociétés financières qui ne font pas partie du quadrant axé sur la vision risquent de se retrouver à la traîne face à la nouvelle concurrence des perturbateurs numériques. La transformation numérique est urgente dans le secteur des services financiers, mais l’absence d’un plan global et d’une approche ciblée de la numérisation met en danger les acteurs historiques des services financiers. C'est vrai, et nos données montrent que les investissements dans l'analyse ne sont pas équilibrés.

La plupart des grandes sociétés financières traditionnelles prévoient d'investir massivement dans la technologie cloud pour transformer leurs opérations et leur proposition de valeur. Il est prévu de déployer des logiciels avancés d'analyse et de reporting ainsi que l'automatisation des processus robotisés (RPA) pour transformer le traitement des transactions. Il existe une grande marge d’amélioration et les sociétés de services financiers doivent se concentrer sur l’adoption d’une approche intégrée et stratégique de la transformation numérique pour rester compétitives.


Gestion des ressources humaines (HCM) dans le secteur financier


Le secteur financier investit massivement dans la gestion du capital humain (HCM) pour offrir une meilleure expérience client (CX). Le secteur financier n’est ni structuré ni réglementé, l’expérience est donc inestimable pour mener la transformation numérique.

Le marché mondial du recrutement s’est ouvert, permettant d’attirer des talents des quatre coins du monde. De même, la couverture mondiale des services financiers n’a jamais été aussi simple, créant de nouvelles opportunités de génération de revenus. La promotion d'une culture de travail et de valeurs commerciales portées à l'échelle mondiale, l'amélioration de l'expérience employé (EX), les programmes de formation professionnelle et le développement de capacités de vidéoconférence et de messagerie instantanée sont essentiels pour attirer les bons talents.

Pour rejoindre le quadrant axé sur la vision, les PDG doivent comparer les opérations de leur entreprise à celles d'autres leaders dans leur domaine. Les PDG peuvent y parvenir en utilisant des modèles tels que le Trianz Digital Enterprise Evolution Model (DEEM™) . Ils doivent se concentrer sur la réinvention de leurs portefeuilles de produits et de services, répondre aux attentes des consommateurs et optimiser leur main-d'œuvre pour travailler plus étroitement avec les clients et offrir de meilleures expériences.

Découvrez la différence Trianz

Trianz assure la transformation numérique grâce à une stratégie efficace et une exécution supérieure. Nous travaillons avec des leaders commerciaux et technologiques pour tirer parti de nos modèles de conseil, d'expérience technologique et d'exécution afin de nous aider à développer et à exécuter des stratégies opérationnelles afin d'atteindre les résultats commerciaux escomptés.

Grâce à nos connaissances, nos recherches et notre perspective, nous exploitons les paradigmes d’infrastructure, de cloud, d’analyse, de numérique et de sécurité pour aider nos clients à transformer leurs écosystèmes commerciaux et à atteindre des performances supérieures. Pour toute demande ou information complémentaire, n'hésitez pas à nous contacter .

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