Apuesta por la próxima gran idea


La industria de servicios financieros tiene un sólido historial de aprovechamiento de nuevas tecnologías para mejorar la eficiencia operativa. Sin embargo, la adopción de nuevos productos y servicios digitales ha sido lenta.

Solo una cuarta parte de las empresas de servicios financieros están realizando inversiones en digitalización basándose en conocimientos basados ​​en análisis. La industria sigue dependiendo en gran medida de asociaciones tradicionales y productos o servicios heredados, y está por detrás de los servicios digitales nuevos e innovadores de empresas disruptivas.

Nuestros datos muestran claramente la vulnerabilidad de las empresas de servicios financieros que quedan fuera del cuadrante impulsado por la visión. Las relaciones a largo plazo con la industria brindan una falsa sensación de seguridad, pero una corriente subyacente de soluciones nuevas e innovadoras de los disruptores digitales está invalidando rápidamente la propuesta de valor de las empresas de servicios financieros tradicionales. A medida que los consumidores tomen conciencia de estos nuevos servicios digitales y los adopten, las empresas tradicionales quedarán rezagadas o excluidas por completo del mercado.

>Transformación digital en un mercado competitivo

La silenciosa revolución financiera digital


Se está produciendo una silenciosa revolución digital en la industria de servicios financieros. Trasers(Trianz Research) Compass Guide muestra que el 50% de las pequeñas y medianas empresas de este sector y el 25% de las medianas empresas nacen digitales. Esto nos permite innovar más, aumentar la intimidad con el cliente y aumentar la comodidad con servicios digitales personalizados. De hecho, la intimidad, la comodidad y la personalización son más importantes para los consumidores que la lealtad a la marca.

Los cambios en la industria de servicios financieros se extienden a los sectores de inversión minorista, mercados de capital, servicios intermediarios y gestión de activos. Sin embargo, este es un cambio importante para la industria en su conjunto. Las empresas de servicios financieros tradicionales deben mantener un alto nivel de conciencia, seguir siendo sensibles a las tendencias y sentimientos cambiantes y adoptar nuevos modelos y procesos de negocios impulsados ​​por la tecnología para mantener el liderazgo en la industria.


Las transformaciones digitales más exitosas son posibles gracias a las capacidades analíticas.


Nuestro servicio de evaluación comparativa aprovecha más de 1,5 millones de puntos de datos, además de capacidades básicas de investigación y recopilación de datos. Con acceso a líderes de más de 40.000 empresas de todos los tamaños, industrias y ubicaciones geográficas, puede recopilar rápidamente datos adicionales para evaluar el desempeño de su empresa en relación con sus competidores.

Un gráfico que muestra qué industrias están invirtiendo más en digitalización.

Fuente: Trasers (Investigación Trianz)


Los datos analizados en este informe provienen de más de 4.000 respuestas. La industria de servicios financieros utiliza datos de 262 empresas.


Nuestros expertos de la industria de servicios financieros pueden proporcionar información en las siguientes áreas:

  • Intermediación de créditos depositarios y no depositarios

  • Patrimonio y gestión patrimonial

  • mercado de capitales

  • banco de inversiones

  • capital privado

  • otros

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Al aprovechar la tecnología de vanguardia, su negocio está optimizado para la era digital.


Nuestro portafolio de servicios de transformación empresarial:

En Trianz, nuestro objetivo es impulsar la transformación digital de nuestros clientes, apoyándolos en cada paso del camino para impulsar el crecimiento y la revitalización del negocio.

Servicio de benchmarking de competitividad digital

Comprenda cuál es su posición entre sus competidores y utilice nuestros datos para comparar su hoja de ruta.

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Estrategia y hoja de ruta de transformación digital

Desarrollar visión, estrategia, prioridades y mejores asociaciones comerciales y de TI con un enfoque basado en datos.

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Introducción de la tecnología digital.

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Modernice sus modelos y procesos de negocio aprovechando las tecnologías de análisis, digitalización, nube, infraestructura y seguridad.

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Operaciones de TI administradas

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Mida y optimice continuamente el rendimiento y el ROI con nuevos indicadores clave de rendimiento (KPI) digitales.

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Nuestras prácticas de transformación tecnológica:


A través de nuestras prácticas de transformación tecnológica, brindamos capacidades tecnológicas de extremo a extremo para ayudar a nuestros clientes a hacer realidad su visión digital.

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Migración y operación

Diseñamos, construimos, migramos y respaldamos las iniciativas en la nube de nuestros clientes en datos, aplicaciones e infraestructura.

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Análisis e IA

Capture, integre, almacene y procese datos dentro de su ecosistema. Proporciona información predictiva y prescriptiva que es fácil de entender.

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Experiencia y modernización

Conceptualice, diseñe y entregue aplicaciones nativas de la nube de pila completa y modernice las aplicaciones heredadas

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Garantizar la seguridad corporativa

Garantice una empresa digital segura utilizando IA e infraestructura de seguridad basada en automatización.

Repensar la propuesta de valor de los servicios financieros


Repensar la propuesta de valor para el cliente en toda la cartera de servicios financieros existente es esencial para reinventar la cadena de valor. Las empresas de servicios financieros que priorizan lo digital están haciendo un gran trabajo en este espacio, lo que genera una inquietud comprensible entre las partes interesadas de las empresas financieras tradicionales. Muchas partes interesadas sienten que las empresas disruptivas que priorizan lo digital están innovando dos veces más rápido que las instituciones financieras tradicionales, pero en realidad ese no es el caso. El ritmo general de la innovación se está acelerando y la competencia está aumentando.

Las empresas de servicios financieros que dan prioridad a lo digital utilizan la nube, la inteligencia artificial (IA), el aprendizaje automático (ML) y la automatización de procesos robóticos (RPA) para ofrecer servicios financieros digitales innovadores. En lugar de centrarse en conocimientos basados ​​en datos, las empresas financieras tradicionales todavía confían en las opiniones de las personas mejor pagadas (HiPPO) y brindan respuestas emocionales a problemas que pueden resolverse mejor con datos.

Las relaciones duraderas, las diversas redes industriales y las marcas reconocidas dan a las empresas financieras tradicionales una falsa sensación de seguridad. Las alternativas financieras basadas en plataformas, automatizadas e impulsadas por procesos digitales están alterando el status quo y transformando la experiencia del cliente de maneras que anulan la reputación de larga data de las empresas financieras tradicionales. Los clientes ya no buscan marcas establecidas. En cambio, nos centramos en las últimas y mejores innovaciones para optimizar su vida financiera. Las empresas existentes necesitan digitalizar sus operaciones y construir mejores relaciones con los clientes para capear esta tormenta de disrupción digital.


Sólo el 7% de las empresas están implementando iniciativas de transformación


Nuestra investigación muestra que el 30% de las empresas no sobrevivirán esta década debido a su incapacidad para adaptarse a la digitalización. Para abordar esta tendencia negativa, desarrollamos el Digital Enterprise Evolution Model™ (DEEM).

Modelo de evolución empresarial digital™

Una imagen que muestra las etapas de evolución de las capacidades analíticas.

Copyright © 2022 Trianz

DEEM permite a los clientes reconocer patrones de evolución digital, implementar estrategias de priorización y evaluación comparativa e iniciar protocolos de gestión de aplicaciones que cumplan con los requisitos de las partes interesadas y del mercado.


Las empresas financieras fuera del cuadrante impulsado por la visión están en riesgo


Las empresas financieras tienen poco margen de error a la hora de desarrollar e implementar nuevas estrategias. Las empresas financieras que quedan fuera del cuadrante impulsado por la visión corren el riesgo de quedarse atrás ante la nueva competencia de los disruptores digitales. La transformación digital es urgente en la industria de servicios financieros, pero la falta de un plan integral y un enfoque centrado en la digitalización pone en riesgo a los operadores tradicionales de servicios financieros. Esto es cierto y nuestros datos muestran que las inversiones en análisis no están equilibradas.

La mayoría de las grandes empresas financieras tradicionales planean invertir fuertemente en tecnología de la nube para transformar sus operaciones y su propuesta de valor. Hay planes para implementar software de informes y análisis avanzado junto con la automatización de procesos robóticos (RPA) para transformar el procesamiento de transacciones. Hay un amplio margen de mejora y las empresas de servicios financieros deben centrarse en adoptar un enfoque integrado y estratégico para la transformación digital para seguir siendo competitivas.


Gestión de recursos humanos (HCM) en la industria financiera


La industria financiera está invirtiendo fuertemente en la gestión del capital humano (HCM) para ofrecer una mejor experiencia al cliente (CX). La industria financiera no está estructurada ni regulada, por lo que la experiencia es invaluable para liderar la transformación digital.

El mercado mundial de contratación se ha abierto, lo que permite atraer talentos de todos los rincones del mundo. De manera similar, la cobertura de servicios financieros globales nunca ha sido tan fácil, creando nuevas oportunidades de generación de ingresos. Promover una cultura laboral y valores empresariales impulsados ​​globalmente, mejorar la experiencia de los empleados (EX), programas de capacitación de habilidades y desarrollar capacidades de videoconferencia y mensajería instantánea son esenciales para atraer el talento adecuado.

Para unirse al cuadrante impulsado por la visión, los directores ejecutivos deben comparar las operaciones de su empresa con las de otros líderes en su campo. Los directores ejecutivos pueden lograr esto utilizando modelos como el Modelo de evolución empresarial digital de Trianz (DEEM™) . Deben centrarse en reinventar sus carteras de productos y servicios, satisfacer las expectativas de los consumidores y optimizar su fuerza laboral para trabajar más estrechamente con los clientes y ofrecer mejores experiencias.

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Trianz ofrece transformación digital a través de una estrategia eficaz y una ejecución superior. Trabajamos con líderes empresariales y tecnológicos para aprovechar nuestra consultoría, experiencia tecnológica y modelos de ejecución para ayudar a desarrollar y ejecutar estrategias operativas para lograr los resultados comerciales previstos.

Utilizando nuestro conocimiento, investigación y perspectiva, aprovechamos los paradigmas de infraestructura, nube, análisis, digital y seguridad para ayudar a los clientes a transformar sus ecosistemas comerciales y lograr un rendimiento superior. Para consultas o más información, no dude en contactarnos .

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