Estabelecendo as bases para o amanhã


A indústria da construção está a progredir mais lentamente do que outras indústrias no que diz respeito à digitalização, e a janela de oportunidade para transformar as suas operações está a fechar-se. As empresas que lançam agora de forma proativa uma iniciativa de transformação digital provavelmente estarão melhor posicionadas para atender às novas expectativas dos clientes e aos requisitos regulamentares e prevalecer contra os concorrentes do setor. Os CEO devem utilizar com ousadia esta janela de oportunidade para moldar e impulsionar a digitalização em toda a organização se quiserem competir com sucesso num mercado altamente competitivo.

>Transformação digital em um mercado altamente competitivo

As maiores preocupações dos CEOs da indústria da construção


Os CEOs da construção têm muitas preocupações sobre o futuro da sua indústria. Aqui estão as cinco principais preocupações que precisam ser abordadas na era digital:

Encargos nos resultados financeiros

Encargos nos resultados financeiros

Embora as inovações tecnológicas tenham levado a aumentos na produtividade e na rentabilidade na maioria das indústrias, a indústria da construção é uma exceção. A produtividade é em grande parte determinada pelos trabalhadores humanos, resultando em resultados financeiros tensos.

Espaço para interrupção

Espaço para interrupção

A construção é uma indústria complexa que depende de muitas partes interessadas na sua cadeia de valor para a aquisição e entrega de materiais de construção, maquinaria e mão-de-obra. A adoção tardia de tecnologias digitais relegou a indústria da construção para a liga dos retardatários, que está agora vulnerável à disrupção de intervenientes de outras indústrias.

Impacto Ambiental

Impacto Ambiental

A sustentabilidade e outras questões ambientais são agora uma prioridade máxima. Grupos ambientalistas em todo o mundo protestam contra questões que afectam a flora e a fauna nativas, os recursos naturais e os povos indígenas. Outro desafio é obter aprovações atempadas de múltiplas autoridades para projectos de construção, uma vez que os legisladores de todo o mundo exigem informações mais detalhadas sobre a sustentabilidade e os impactos ambientais. Isto garante que as empresas de construção possam cumprir as suas obrigações de conformidade antes de receberem aprovação para iniciar a construção.

Força de trabalho cada vez menor

Força de trabalho cada vez menor

Embora a automação tenha reduzido a dependência do trabalho humano , há uma grave escassez de trabalhadores de construção qualificados no conjunto de talentos. A geração Millennial e as gerações subsequentes estão a escolher carreiras mais fáceis e mais gratificantes noutras indústrias, em vez de empregos na construção e na engenharia. Além disso, ao contrário de outras indústrias, há atrasos significativos na construção de um conjunto de talentos devido aos requisitos de formação e experiência da construção. A crise financeira de 2008 fez com que grande parte da mão-de-obra qualificada migrasse para outros sectores e esta lacuna não foi preenchida desde então.

Isto levou a um efeito cascata em que a indústria da construção está significativamente atrasada em relação a outras indústrias. Em particular, as empresas de construção não estão a introduzir novas tecnologias, como a computação em nuvem e a digitalização, para melhorar as suas operações e processos.

Prioridades desalinhadas

Prioridades desalinhadas

Projetos de todos os tipos, sejam eles residenciais, comerciais ou de infraestrutura pública, estão se tornando cada vez mais complexos e maiores. Como resultado, os CEO das empresas de construção estão sob enorme pressão para concluir os seus projetos a tempo.

Infelizmente, a indústria da construção é notória pelos atrasos nos projectos, estouros orçamentais e má execução dos planos dos projectos. Isto pode ser atribuído ao facto de as equipas de TI e de gestão de projetos comunicarem mal, levando a prioridades desalinhadas e a uma falta de transparência no fluxo de informação ao longo da cadeia de valor. Isto aumenta o risco operacional e de negócio e resulta na perda de matérias-primas valiosas e recursos financeiros.

Enorme potencial, pouco uso da digitalização na construção


A indústria da construção tem um grande potencial para beneficiar da transformação digital, mas os operadores históricos estão a fazer muito pouco para transformar as suas operações. Quando a digitalização é adoptada, fazem-no apenas para reduzir custos ou aumentar a eficiência, sem se aperceberem dos benefícios mais amplos que a digitalização pode trazer.

Apesar dos elevados custos iniciais e dos requisitos de entrada para projectos de construção, novas variáveis ​​estão a surgir no ecossistema. Empresas especializadas de médio porte, fabricantes de materiais inovadores e futuras regulamentações governamentais se unirão e mudarão a dinâmica competitiva na indústria da construção.

É irónico que as empresas de construção recebam a maior parte do apoio financeiro do governo e das instituições financeiras, mas ainda não invistam suficientemente na digitalização. Os CEO devem concentrar-se no digital para emergirem como líderes da indústria da construção – antes que os disruptores nascidos no digital tomem o centro das atenções .


As transformações digitais de maior sucesso são baseadas em análises


Nossos serviços de benchmarking baseiam-se em mais de 1,5 milhão de pontos de dados, além de nossos recursos primários de pesquisa e coleta de dados. Com acesso a executivos de mais de 40.000 empresas de diversos segmentos de tamanho, indústrias e localizações geográficas, podemos coletar rapidamente dados adicionais para entender o desempenho da sua empresa em comparação com a concorrência.

Um gráfico que mostra quais indústrias estão investindo mais em digitalização.

Fonte: Trasers


Os dados analisados ​​neste relatório provêm de mais de 4.000 respostas. Foram utilizados dados de 346 empresas do setor de construção


Nossos especialistas da indústria da construção oferecem insights sobre os seguintes setores:

  • Engenharia Civil

  • arquitetura

  • Construção industrial e comercial

  • Desenvolvimento de infraestrutura

  • Serviços de projetos mecânicos e elétricos

  • Fornecedores de máquinas de construção

  • Fabricante de máquinas técnicas de construção

  • E mais

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Nossas práticas de transformação tecnológica:


Ajudamos nossos clientes a transformar suas visões digitais em realidade, fornecendo recursos técnicos completos como parte de nossas práticas de transformação tecnológica.

Nuvem
Nuvem

Migrações e operações

Projetar, construir, migrar e oferecer suporte a iniciativas de nuvem para clientes em dados, aplicativos e infraestrutura

análise
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Análise e IA

Capture, integre, armazene e processe dados em todo o ecossistema. Forneça insights preditivos e prescritivos fáceis de entender

Digital
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Experiência e Modernização

Conceitue, projete e forneça aplicativos full-stack e nativos da nuvem e modernize aplicativos legados.

Segurança
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Segurança para a empresa

Mantenha uma empresa digital segura com IA e infraestrutura de segurança baseada em automação

Segurança ambiental e padrões de materiais na construção


As principais empresas de construção conhecem bem as expectativas dos governos, organizações não governamentais (ONG) e clientes em relação a práticas de construção ecológicas e energeticamente eficientes. No entanto, a chave é encontrar uma solução económica para materiais, processos e sustentabilidade pós-construção que reduza a pegada ambiental. Para implementar novos padrões para materiais, processos e padrões de pós-produção, as empresas de construção devem aumentar o uso de análises.

O sourcing e as parcerias globais podem ajudar as empresas a implementar estas ideias. Além disso, a realidade aumentada ou virtual (AR ou VR) e a visualização 3D de estruturas, levantamentos baseados em drones e dispositivos conectados que fornecem fluxos contínuos de dados e informações sobre desgaste podem ajudar as equipes de projeto a tomar decisões melhores e mais proativas.

Isso ajudaria a promover a colaboração entre empresas de construção e clientes. Mesmoo A digitalização dos processos de gerenciamento de construção, desde o planejamento de materiais e capacidade até a programação, entrega just-in-time (JIT) e modelagem de informações de construção (BIM) para visões compartilhadas do progresso, aumentará a utilização da capacidade, a eficiência e a previsibilidade e o custo geral da entrega do projeto para empresas de construção.


Apenas 7% das empresas implementam as suas iniciativas de transformação


A nossa investigação mostra que 30% das empresas não sobreviverão esta década porque não conseguem evoluir digitalmente. Para contrariar esta tendência negativa, desenvolvemos o Digital Enterprise Evolution Model™ (DEEM) .

Modelo de Evolução Empresarial Digital™

Uma imagem que mostra as etapas do desenvolvimento de habilidades analíticas.

Direitos autorais © 2021 Trianz

O DEEM permite que nossos clientes identifiquem padrões de desenvolvimento digital, implementem estratégias de benchmarking e priorização e iniciem protocolos de gerenciamento de aplicativos para atender às necessidades das partes interessadas e do mercado.


Modernizar a função de TI para apoiar a investigação e o desenvolvimento da construção


Um departamento centralizado de pesquisa e desenvolvimento (P&D) pode ajudar as empresas a desenvolver novas tecnologias ou processos e a introduzir essas inovações em todas as áreas de negócios em todo o mundo. Como primeiro passo, a função de TI na indústria da construção deve ser modernizada para ter em conta novos paradigmas em torno da gestão de serviços de TI (ITSM) e da gestão de operações de TI (ITOM). Embora a maioria das empresas de construção compreenda a importância dos investimentos na nuvem , apenas uma pequena proporção investe em análises e digitalização de processos . Há um enorme potencial de melhoria em toda a indústria da construção. Para que a indústria da construção prospere, a digitalização deve ser integrada como um ponto de vista estratégico para a era digital.


Gestão do Capital Humano (HCM) na indústria da construção


A nossa investigação mostra que a indústria da construção não está a investir o suficiente na gestão do capital humano (HCM). O valor da experiência cai no esquecimento numa indústria complexa onde as competências técnicas e a experiência são desesperadamente necessárias. A descentralização entre unidades de negócios, regiões, projetos de construção e força de trabalho dificulta o desenvolvimento de uma cultura de trabalho consistente.

As empresas de construção devem superar este desafio através da transformação digital, formação e experiências de colaboradores (EX) globalmente consistentes. Para passarem para o quadrante focado na visão, os CEO devem avaliar as suas empresas, concentrar-se na transformação dos portefólios de produtos e serviços, dar prioridade à cadeia de valor e atrair novos talentos ou melhorar as competências dos talentos existentes através do envolvimento direto.

Experimente a diferença Trianz

A Trianz possibilita transformações digitais por meio de estratégias eficazes e excelente implementação. Trabalhando com empresas líderes empresariais e de tecnologia, ajudamos a formular e implementar estratégias operacionais para alcançar os resultados de negócios desejados, trazendo o melhor em consultoria, experiência em tecnologia e modelos de entrega.

Impulsionados por conhecimento, pesquisa e perspectivas, permitimos que nossos clientes transformem seus ecossistemas de negócios e alcancem desempenho superior, aproveitando os paradigmas de infraestrutura, nuvem, análise, digital e segurança. Contate-nos ou saiba mais.

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