Sécurité environnementale et normes des matériaux dans la construction
Les principales entreprises de construction connaissent bien les attentes des gouvernements, des organisations non gouvernementales (ONG) et des clients en matière de pratiques de construction vertes et économes en énergie. Cependant, la clé est de trouver une solution économique pour les matériaux, les processus et la durabilité post-construction qui réduise l'empreinte environnementale. Pour mettre en œuvre de nouvelles normes en matière de matériaux, de processus et de post-production, les entreprises de construction doivent accroître l'utilisation de l'analyse.
L'approvisionnement et les partenariats mondiaux peuvent aider les entreprises à mettre en œuvre ces idées. De plus, la réalité augmentée ou virtuelle (AR ou VR) et la visualisation 3D des structures, les enquêtes basées sur des drones, les appareils connectés qui fournissent des flux continus de données et d'informations sur l'usure peuvent aider les équipes de projet à prendre des décisions meilleures et plus proactives.
Cela contribuerait à promouvoir la collaboration entre les entreprises de construction et les clients. Mêmeo La numérisation des processus de gestion de la construction, depuis la planification des matériaux et des capacités jusqu'à la planification, la livraison juste à temps (JIT) et la modélisation des informations du bâtiment (BIM) pour des vues partagées des progrès, augmentera l'utilisation des capacités, l'efficacité et la prévisibilité ainsi que le coût global de livraison du projet pour entreprises de construction.
Seules 7 % des entreprises mettent en œuvre leurs initiatives de transformation
Nos recherches montrent que 30 % des entreprises ne survivront pas à cette décennie parce qu’elles ne peuvent pas évoluer numériquement. Pour contrecarrer cette tendance négative, nous avons développé le Digital Enterprise Evolution Model™ (DEEM) .
Modèle d'évolution de l'entreprise numérique™
Copyright © 2021 Trianz
DEEM permet à nos clients d'identifier les modèles de développement numérique, de mettre en œuvre des stratégies d'analyse comparative et de priorisation et d'initier des protocoles de gestion des applications pour répondre aux besoins des parties prenantes et du marché.
Moderniser la fonction informatique pour soutenir la recherche et le développement dans le domaine de la construction
Un département de recherche et développement (R&D) centralisé peut aider les entreprises à développer de nouvelles technologies ou de nouveaux processus et à introduire ces innovations dans tous les secteurs d'activité du monde entier. Dans un premier temps, la fonction informatique du secteur de la construction doit être modernisée pour prendre en compte les nouveaux paradigmes autour de la gestion des services informatiques (ITSM) et de la gestion des opérations informatiques (ITOM). Alors que la plupart des entreprises de construction comprennent l' importance des investissements dans le cloud , seule une petite proportion investit dans l'analyse et la numérisation des processus . Il existe un énorme potentiel d’amélioration dans l’ensemble du secteur de la construction. Pour que le secteur de la construction prospère, la numérisation doit être intégrée comme point de vue stratégique à l’ère numérique.
Gestion du capital humain (HCM) dans le secteur de la construction
Nos recherches montrent que le secteur de la construction n'investit pas suffisamment dans la gestion du capital humain (GCH). La valeur de l’expérience est laissée de côté dans un secteur complexe où les compétences techniques et l’expérience sont désespérément nécessaires. La décentralisation entre les unités commerciales, les régions, les projets de construction et la main-d'œuvre rend difficile le développement d'une culture de travail cohérente.
Les entreprises de construction doivent relever ce défi grâce à la transformation numérique, à la formation et à des expériences employés (EX) cohérentes à l’échelle mondiale. Pour entrer dans le quadrant axé sur la vision, les PDG doivent comparer leurs entreprises, se concentrer sur la transformation des portefeuilles de produits et de services, donner la priorité à la chaîne de valeur et soit attirer de nouveaux talents, soit perfectionner les talents existants grâce à un engagement direct.
Découvrez la différence Trianz
Trianz permet les transformations numériques grâce à des stratégies efficaces et une excellente mise en œuvre. En collaboration avec des entreprises et des entreprises technologiques de premier plan, nous aidons à formuler et à mettre en œuvre des stratégies opérationnelles pour atteindre les résultats commerciaux souhaités en apportant le meilleur du conseil, de l'expertise technologique et des modèles de prestation.
Forts de nos connaissances, de nos recherches et de nos perspectives, nous permettons à nos clients de transformer leurs écosystèmes commerciaux et d'atteindre des performances supérieures en tirant parti des paradigmes d'infrastructure, de cloud, d'analyse, de numérique et de sécurité. Contactez-nous ou découvrez-en davantage.
