건설 산업은 디지털 혁신 측면에서 다른 산업보다 더 느린 속도로 움직이고 있으며, 운영 방식을 혁신할 수 있는 기회가 줄어들고 있습니다. 지금 디지털 혁신 이니셔티브를 적극적으로 수행하는 기업은 변화하는 고객 기대와 정부 규제에 부응하고 업계 경쟁사와 대결에서 앞서게 될 가능성이 높습니다. 경쟁이 치열한 시장에서 성공적으로 부상하려면 CEO는 기회의 창을 과감하게 활용하여 사업 전반에 걸쳐 디지털 혁신을 구성하고 추진해야 합니다.
건설 CEO들은 업계의 미래에 대해 많은 우려를 하고 있습니다. 디지털 시대에 해결해야 할 상위 5가지 우려 사항은 다음과 같습니다.
기술 혁신으로 인해 대부분 산업에서 생산성과 수익성이 증가했지만 건설 산업은 예외입니다. 생산성은 대체로 근로자에 의해 결정되며 결과적으로 최종 이익은 여전히 빠듯합니다.
건설은 건설 자재, 기계 및 인적 자원의 공급 및 전달을 위해 가치 사슬의 많은 구성 요소에 의존하는 복잡한 산업입니다. 디지털 기술의 늦은 도입으로 인해 건설 산업은 뒤처지고 있으며, 다른 업종의 기업이 시장을 장악하면서 혁신을 일으킬 가능성이 높아졌습니다.
지속 가능성과 기타 환경 문제는 이제 이사회의 의논 주제입니다. 전 세계의 환경 보호 단체는 토착 식물이나 동물, 천연 자원 및 토착민에게 영향을 미치는 이슈에 반대하고 있습니다. 전 세계의 입법부에서 지속 가능성과 환경 영향에 대한 보다 세부적인 정보를 요구함에 따라 건설 프로젝트에 대한 여러 기관의 적시 승인을 얻는 것도 또 다른 과제입니다. 디지털 전환을 통해 건설 회사는 건설을 시작하기 위한 승인을 받기 전에 규정 준수 의무를 충족할 수 있습니다.
자동화로 인해 인간 노동에 대한 의존도가 낮아졌지만 , 인재 풀에는 숙련된 건설 노동자가 심각하게 부족합니다. 밀레니얼 및 그 이후 세대는 건설 및 엔지니어링 분야의 일자리보다 다른 산업에서 더 쉽고 보람 있는 경력을 선택하고 있습니다. 또한 다른 산업과 달리 건설 산업에서는 교육 및 경험적 요구 사항 때문에 인재 풀을 구축하는 데 상당한 지연이 발생합니다. 2008년 금융 위기로 인해 많은 숙련 노동자가 다른 산업으로 이동했고, 그 이후로 이 격차는 메워지지 않았습니다.
이로 인해 건설 산업이 다른 산업에 비해 상당히 뒤처지는 연쇄 효과가 발생했습니다. 특히 건설 회사는 운영 및 프로세스를 개선하기 위한 클라우드 컴퓨팅 및 디지털화와 같은 새로운 기술을 도입하지 못하고 있습니다.
주거, 상업 또는 공공 인프라 등 모든 유형의 프로젝트가 복잡성과 규모가 커지고 있습니다. 그 결과, 건설 회사 CEO는 프로젝트를 적시에 실행해야 하는 엄청난 압박을 받고 있습니다.
안타깝게도 건설 산업은 프로젝트 지연, 예산 초과, 프로젝트 계획에 대한 미흡한 실행으로 악명이 높습니다. 이는 IT 및 프로젝트 관리 팀의 의사소통이 부족하여 우선순위가 일치하지 않고 가치 사슬 전반의 정보 흐름에 대한 가시성이 부족하기 때문입니다. 이로 인해 운영 및 비즈니스 위험이 증가하여 귀중한 원자재 및 재정 자원이 모두 손해를 봅니다.
건설 산업은 디지털 혁신의 혜택을 누릴 수 있는 엄청난 잠재력을 가지고 있지만, 현직자들은 운영을 혁신하기 위해 거의 아무것도 하지 않습니다. 디지털화 부문에 있어서, 현직자들은 비용을 줄이거나 효율성을 높이기 위해서만 노력하며, 디지털화가 가져올 수 있는 광범위한 혜택에 대한 인식이 거의 없습니다.
높은 창업 비용과 건설 프로젝트의 진입 요건에도 불구하고, 생태계에서 새로운 변수가 등장하고 있습니다. 전문 중견 기업, 혁신적 소재 제조업체, 미래의 정부 규제가 모여 건설 산업의 경쟁적 역학을 바꿀 것입니다.
건설 회사가 정부와 금융 기관으로부터 가장 큰 재정 지원을 받으면서도 디지털화에 충분히 투자하지 못하는 것은 아이러니한 일입니다. 디지털 기반의 혁신 기업이 주목을 받기 전에, CEO는 건설 산업의 리더로 부상하기 위해 디지털화에 집중해야 합니다.
당사의 벤치마킹 서비스는 기본 연구 및 데이터 수집 기능 외에도 150만 개 이상의 데이터 포인트로 구동됩니다. 다양한 규모 세그먼트, 산업 및 지리적 위치에 있는 40,000개 이상의 기업의 리더에 대한 액세스를 통해 귀사의 비즈니스가 경쟁사에 비해 어떻게 수행되고 있는지 파악하기 위한 추가 데이터를 빠르게 수집할 수 있습니다.
출처: Trasers
당사 건설 산업 전문가는 다음 부문에 대한 통찰력을 제공할 수 있습니다.
당사의 비즈니스 변혁 서비스 포트폴리오:
Trianz는 고객의 디지털 혁신을 지원하고, 비즈니스 성장과 재생을 촉진하는 데 있어 모든 단계에서 지원하는 것을 목표로 합니다.
건설 업계를 선도하는 기업은 정부, 비정부 기구(NGO) 및 환경 친화적이고 에너지 효율적인 건설 관행에 대한 고객 기대를 잘 이해합니다. 그러나 환경적 발자국을 줄이는 재료, 프로세스 및 건설 후 지속 가능성에 대한 경제적 솔루션을 찾는 것이 가장 중요합니다. 새로운 재료, 프로세스 및 건설 후 표준을 구현하기 위해 기업은 분석 활용에 더 많은 노력을 기울여야 합니다.
글로벌 소싱 및 파트너십은 기업이 이러한 아이디어를 구현하는 데 도움이 될 수 있습니다. 나아가 증강 또는 가상 현실(AR 또는 VR) 및 구조물의 3D 시각화, 드론 기반 조사, 지속적인 데이터 스트림을 제공하는 연결된 장치 및 마모 정보는 프로젝트 팀이 더 나은 사전 예방적 결정을 내리는 데 도움이 될 수 있습니다.
이는 건설 회사와 고객의 참여를 촉진하는 데 도움이 됩니다. 마찬가지로 자재 및 용량 계획-일정, 적시(JIT) 납품, 진행 상황에 대한 공유 뷰를 위한 빌딩 정보 모델링(BIM)과 같은 건설 관리 프로세스를 디지털화하면 용량 활용, 효율성, 예측 가능성이 높아지고 건설 회사의 프로젝트 납품에 드는 전체 비용이 줄어듭니다.
저희의 조사에 따르면, 30%의 기업이 디지털로 진화하지 못해 10년 후에 살아남지 못할 것으로 나타났습니다. 이러한 부정적인 추세를 해결하기 위해 저희는 DEEM(Digital Enterprise Evolution Model™)을 개발했습니다.
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DEEM을 사용하면 고객이 디지털 진화 패턴을 인식하고 벤치마킹 및 우선순위 지정 전략을 구현하고 애플리케이션 관리 프로토콜을 시작하여 이해 관계자와 시장 요구 사항을 충족할 수 있습니다.
중앙화된 연구 개발(R&D) 부서는 회사가 새로운 기술이나 기법을 개발하고 이러한 혁신을 전 세계 사업부에 배포하는 데 도움이 될 수 있습니다. 첫 번째 단계로 건설 산업의 IT 기능을 현대화하여 IT 서비스 관리(ITSM) 및 IT 운영 관리(ITOM)를 중심으로 새로운 패러다임을 해결해야 합니다. 대부분의 건설 회사는 클라우드 투자의 중요성을 이해하고 있지만 분석 및 프로세스 디지털화에 대한 투자를 통해 이를 실행하고 있는 회사는 소수에 불과합니다. 건설 산업 전체에 개선을 위한 엄청난 기회가 있습니다. 건설 산업이 번창하려면 디지털화를 디지털 시대의 전략적 관점으로 통합해야 합니다.
당사의 조사에 따르면 건설 산업은 인적 자본 관리(HCM)에 충분히 투자하지 않고 있습니다. 기술적 기술과 경험이 절실히 필요한 복잡한 산업에서 경험의 가치는 뒷전으로 밀려나고 있습니다. 사업부, 지역, 건설 프로젝트 및 인력이 분산되어 있어 통일된 업무 문화를 개발하기 어렵습니다.
이는 건설 회사가 디지털 혁신, 교육 및 전 세계적으로 일관된 직원 경험(EX)을 사용하여 극복해야 하는 과제입니다. 비전 중심 궤도에 진입하려면 CEO는 회사를 벤치마킹하여 제품-서비스 포트폴리오를 혁신하고, 가치 사슬을 우선시하고, 새로운 인재를 확보하거나 직접 참여하여 기존 인재의 기술을 향상시켜야 합니다.
