Den Grundstein für morgen legen


Die Baubranche schreitet in Sachen Digitalisierung langsamer voran als andere Branchen, und das Zeitfenster für die Umstellung ihrer Betriebsabläufe schließt sich. Unternehmen, die jetzt proaktiv eine Initiative zur digitalen Transformation starten, sind wahrscheinlich besser aufgestellt, um den sich ändernden Kundenerwartungen und gesetzlichen Vorschriften gerecht zu werden und sich gegen Branchenkonkurrenten durchzusetzen. CEOs müssen dieses Zeitfenster mutig nutzen, um die Digitalisierung im gesamten Unternehmen zu gestalten und voranzutreiben, wenn sie sich auf einem hart umkämpften Markt erfolgreich behaupten wollen.

>Digitale Transformation in einem hart umkämpften Markt

Die größten Sorgen der CEOs in der Baubranche


Die CEOs der Baubranche machen sich viele Sorgen um die Zukunft ihrer Branche. Hier sind die fünf wichtigsten Sorgen, die im digitalen Zeitalter angegangen werden müssen:

Belastungen für das Endergebnis

Belastungen für das Endergebnis

Während technologische Innovationen in den meisten Branchen zu einem Anstieg der Produktivität und Rentabilität geführt haben, stellt die Baubranche eine Ausnahme dar. Die Produktivität wird weitgehend von menschlichen Arbeitskräften bestimmt, was zu einem angespannten Endergebnis führt.

Raum für Disruption

Raum für Disruption

Das Baugewerbe ist eine komplexe Branche, die bei der Beschaffung und Lieferung von Baumaterialien, Maschinen und Arbeitskräften von vielen Beteiligten in ihrer Wertschöpfungskette abhängig ist. Die späte Einführung digitaler Technologien hat das Baugewerbe in die Liga der Nachzügler verbannt, die nun anfällig für Disruption durch Akteure anderer Branchen sind.

Umweltauswirkungen

Umweltauswirkungen

Nachhaltigkeit und andere Umweltthemen sind heute Chefsache. Umweltschutzgruppen auf der ganzen Welt protestieren gegen Probleme, die die heimische Flora und Fauna, natürliche Ressourcen und indigene Völker betreffen. Eine weitere Herausforderung besteht darin, rechtzeitig Genehmigungen von mehreren Behörden für Bauprojekte einzuholen, da Gesetzgeber auf der ganzen Welt detailliertere Informationen über Nachhaltigkeit und Umweltauswirkungen fordern. Dadurch wird sichergestellt, dass Bauunternehmen ihren Compliance-Verpflichtungen nachkommen können, bevor sie die Genehmigung zum Baubeginn erhalten.

Schwindende Belegschaft

Schwindende Belegschaft

Obwohl die Automatisierung die Abhängigkeit von menschlicher Arbeitskraft verringert hat , herrscht ein gravierender Mangel an qualifizierten Bauarbeitern im Talentpool. Millennials und nachfolgende Generationen entscheiden sich für einfachere und lohnendere Karrieren in anderen Branchen statt für Jobs im Baugewerbe und im Ingenieurwesen. Außerdem gibt es im Gegensatz zu anderen Branchen aufgrund der Ausbildungs- und Erfahrungsanforderungen im Baugewerbe erhebliche Verzögerungen beim Aufbau eines Talentpools. Die Finanzkrise von 2008 veranlasste große Teile der qualifizierten Arbeitskräfte, in andere Branchen abzuwandern, und diese Lücke wurde seitdem nicht geschlossen.

Dies hat zu einem Kaskadeneffekt geführt, bei dem die Baubranche deutlich hinter anderen Branchen zurückbleibt. Insbesondere gelingt es den Bauunternehmen nicht, neue Technologien wie Cloud Computing und Digitalisierung einzuführen, um ihre Abläufe und Prozesse zu verbessern.

Nicht abgestimmte Prioritäten

Nicht abgestimmte Prioritäten

Projekte aller Art, sei es Wohn-, Gewerbe- oder öffentliche Infrastruktur, werden immer komplexer und größer. Infolgedessen stehen die Geschäftsführer von Bauunternehmen unter enormem Druck, ihre Projekte termingerecht fertigzustellen.

Leider ist die Baubranche für Projektverzögerungen, Budgetüberschreitungen und mangelhafte Ausführung von Projektplänen bekannt. Dies kann auf die Tatsache zurückgeführt werden, dass die IT- und Projektmanagementteams schlecht kommunizieren, was zu nicht abgestimmten Prioritäten und mangelnder Transparenz im Informationsfluss entlang der Wertschöpfungskette führt. Dies erhöht das Betriebs- und Geschäftsrisiko und führt zum Verlust wertvoller Rohstoffressourcen und finanzieller Ressourcen.

Enormes Potenzial, wenig Einsatz bei der Digitalisierung im Bauwesen


Die Baubranche hat großes Potenzial, von der digitalen Transformation zu profitieren, doch die etablierten Unternehmen tun sehr wenig, um ihre Betriebsabläufe umzugestalten. Wenn die Digitalisierung eingesetzt wird, tun sie dies nur, um Kosten zu senken oder die Effizienz zu steigern, ohne sich der umfassenderen Vorteile bewusst zu sein, die die Digitalisierung mit sich bringen kann.

Trotz der hohen Anlaufkosten und Zugangsvoraussetzungen für Bauprojekte tauchen im Ökosystem neue Variablen auf. Spezialisierte mittelständische Unternehmen, Hersteller innovativer Materialien und künftige staatliche Vorschriften werden zusammenkommen und die Wettbewerbsdynamik in der Baubranche verändern.

Es ist schon ironisch, wenn Bauunternehmen zwar die größte finanzielle Unterstützung von Regierung und Finanzinstituten erhalten, aber dennoch nicht ausreichend in die Digitalisierung investieren. CEOs müssen sich auf die Digitalisierung konzentrieren, um als Branchenführer im Baugewerbe hervorzugehen – bevor digital geborene Disruptoren in den Mittelpunkt rücken .


Die erfolgreichsten digitalen Transformationen basieren auf Analysefunktionen


Unsere Benchmarking-Dienste basieren auf über 1,5 Millionen Datenpunkten zusätzlich zu unseren primären Forschungs- und Datenerfassungsfunktionen. Mit Zugang zu Führungskräften aus mehr als 40.000 Unternehmen in verschiedenen Größensegmenten, Branchen und geografischen Standorten können wir schnell zusätzliche Daten sammeln, um die Leistung Ihres Unternehmens im Vergleich zur Konkurrenz zu ermitteln.

Eine Grafik, die zeigt, welche Branchen am meisten in die Digitalisierung investieren.

Quelle: Trasers


Die in diesem Bericht analysierten Daten stammen aus über 4.000 Antworten. Für die Baubranche wurden Daten von 346 Unternehmen verwendet


Unsere Experten aus der Baubranche bieten Einblicke in die folgenden Sektoren:

  • Bauingenieurwesen

  • Architektur

  • Industrie- und Gewerbebau

  • Infrastrukturentwicklung

  • Mechanische und elektrische Konstruktionsdienste

  • Baumaschinenlieferanten

  • Hersteller technischer Baumaschinen

  • Und mehr

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Unsere Praktiken zur Technologietransformation:


Wir unterstützen unsere Kunden dabei, ihre digitalen Visionen Wirklichkeit werden zu lassen, indem wir im Rahmen unserer Verfahren zur Technologietransformation durchgängige technische Kapazitäten bereitstellen.

Wolke
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Migrationen und Betrieb

Entwerfen, Erstellen, Migrieren und Unterstützen von Cloud-Initiativen für Kunden über Daten, Anwendungen und Infrastruktur hinweg

Analyse
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Analytik und KI

Erfassen, integrieren, speichern und verarbeiten Sie Daten im Ökosystem. Liefern Sie leicht verständliche prädiktive und präskriptive Erkenntnisse

Digitales
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Erfahrung & Modernisierung

Konzipieren, entwerfen und liefern Sie Full-Stack- und Cloud-native Anwendungen und modernisieren Sie Legacy-Anwendungen.

Sicherheit
Sicherheit

Sicherheit für das Unternehmen

Sorgen Sie für ein sicheres digitales Unternehmen mithilfe einer KI- und automatisierungsbasierten Sicherheitsinfrastruktur

Umweltsicherheit und Materialnormen im Bauwesen


Führende Bauunternehmen sind bestens mit den Erwartungen von Regierungen, Nichtregierungsorganisationen (NGOs) und Kunden an umweltfreundliche und energieeffiziente Baupraktiken vertraut. Der Schlüssel liegt jedoch darin, eine wirtschaftliche Lösung für Materialien, Prozesse und Nachhaltigkeit nach dem Bau zu finden, die den ökologischen Fußabdruck reduziert. Um neue Standards für Materialien, Prozesse und Nachbaustandards umzusetzen, müssen Bauunternehmen die Nutzung von Analysen stärker vorantreiben.

Global Sourcing und Partnerschaften können Unternehmen bei der Umsetzung dieser Ideen helfen. Darüber hinaus können Augmented oder Virtual Reality (AR oder VR) und 3D-Visualisierung von Strukturen, drohnengestützte Vermessungen, vernetzte Geräte, die kontinuierliche Datenströme und Verschleißinformationen liefern, Projektteams dabei helfen, bessere und proaktivere Entscheidungen zu treffen.

Dies würde dazu beitragen, die Zusammenarbeit zwischen Bauunternehmen und Kunden zu fördern. Ebenso wird die Digitalisierung von Baumanagementprozessen wie Material- und Kapazitätsplanung bis hin zur Terminplanung, Just-in-Time-Lieferung (JIT) und Building Information Modeling (BIM) für gemeinsame Ansichten des Fortschritts die Kapazitätsauslastung, Effizienz und Vorhersehbarkeit steigern und die Gesamtkosten der Projektabwicklung für Bauunternehmen senken.


Nur 7 % der Unternehmen setzen ihre Transformationsinitiativen um


Unsere Untersuchungen haben ergeben, dass 30 % der Unternehmen dieses Jahrzehnt nicht überleben werden, weil sie sich nicht digital weiterentwickeln können. Um diesem negativen Trend entgegenzuwirken, haben wir das Digital Enterprise Evolution Model™ (DEEM) entwickelt.

Digital Enterprise Evolution Model™

Ein Bild, das die Phasen der Entwicklung von Analysefähigkeiten zeigt.

CUrheberrecht © 2021 Trianz

DEEM ermöglicht unseren Kunden, digitale Entwicklungsmuster zu erkennen, Benchmarking- und Priorisierungsstrategien umzusetzen und Anwendungsmanagementprotokolle zu initiieren, um die Anforderungen der Stakeholder und des Marktes zu erfüllen.


Modernisierung der IT-Funktion zur Unterstützung von Forschung und Entwicklung im Bauwesen


Eine zentralisierte Forschungs- und Entwicklungsabteilung (F&E) kann Unternehmen dabei helfen, neue Technologien oder Verfahren zu entwickeln und diese Innovationen weltweit in allen Geschäftsbereichen einzuführen. Als erster Schritt muss die IT-Funktion in der Baubranche modernisiert werden, um neue Paradigmen rund um IT-Service-Management (ITSM) und IT-Betriebsmanagement (ITOM) zu berücksichtigen. Während die meisten Bauunternehmen die Bedeutung von Cloud-Investitionen verstehen, investiert nur ein kleiner Teil in Analyse und Prozessdigitalisierung . In der gesamten Baubranche besteht enormes Verbesserungspotenzial. Damit die Baubranche florieren kann, muss die Digitalisierung als strategischer Standpunkt für das digitale Zeitalter integriert werden.


Human Capital Management (HCM) in der Bauindustrie


Unsere Untersuchungen haben gezeigt, dass die Baubranche nicht genug in Human Capital Management (HCM) investiert. Der Wert von Erfahrung bleibt in einer komplexen Branche auf der Strecke, in der technische Fähigkeiten und Erfahrung dringend benötigt werden. Durch die Dezentralisierung über Geschäftsbereiche, Regionen, Bauprojekte und die Belegschaft hinweg ist es schwierig, eine einheitliche Arbeitskultur zu entwickeln.

Diese Herausforderung müssen Bauunternehmen mithilfe digitaler Transformation, Schulungen und global einheitlicher Mitarbeitererfahrungen (EX) bewältigen. Um in den visionsorientierten Quadranten aufzusteigen, müssen CEOs ihre Unternehmen vergleichen, sich auf die Umgestaltung von Produkt- und Serviceportfolios konzentrieren, die Wertschöpfungskette priorisieren und entweder neue Talente gewinnen oder vorhandene Talente durch direkte Einbindung weiterbilden.

Erleben Sie den Trianz-Unterschied

Trianz ermöglicht digitale Transformationen durch effektive Strategien und hervorragende Umsetzung. In Zusammenarbeit mit führenden Unternehmen und Technologieunternehmen helfen wir bei der Formulierung und Umsetzung operativer Strategien, um die gewünschten Geschäftsergebnisse zu erzielen, indem wir das Beste aus Beratung, Technologieerfahrung und Umsetzungsmodellen einbringen.

Angetrieben von Wissen, Forschung und Perspektiven ermöglichen wir unseren Kunden, ihre Geschäftsökosysteme zu transformieren und durch die Nutzung von Infrastruktur-, Cloud-, Analyse-, Digital- und Sicherheitsparadigmen eine überlegene Leistung zu erzielen. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf oder erfahren Sie mehr.

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