为明天打下基础
建筑业在数字化方面的发展速度比其他行业要慢,企业转型的机会正在关闭。那些现在积极进行数字化转型的企业可能更有能力满足不断变化的客户期望和政府法规,并与行业竞争对手抗衡。如果首席执行官想在竞争激烈的市场中脱颖而出,他们必须大胆利用这一机会来规划和推动整个企业的数字化。
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建筑业在数字化方面的发展速度比其他行业要慢,企业转型的机会正在关闭。那些现在积极进行数字化转型的企业可能更有能力满足不断变化的客户期望和政府法规,并与行业竞争对手抗衡。如果首席执行官想在竞争激烈的市场中脱颖而出,他们必须大胆利用这一机会来规划和推动整个企业的数字化。
建筑业首席执行官对行业的未来有很多担忧。以下是数字时代需要解决的五大问题:
虽然技术创新已经导致大多数行业的生产率和盈利能力提高,但建筑业却是个例外。生产率很大程度上取决于人力,因此利润仍然紧张。
建筑业是一个复杂的行业,其建筑材料、机械和人力资源的供应和交付依赖于其价值链中的许多组成部分。由于数字技术采用较晚,建筑业已沦为落后者,其他行业的运营商很容易对其造成冲击。
可持续性和其他环境问题现在已成为董事会议题。世界各地的环境保护组织都在反对影响本土动植物、自然资源和土著人民的问题。由于世界各地的立法者都要求提供有关可持续性和环境影响的更详细信息,因此及时获得多个机构对建设项目的批准是另一项挑战。这可确保建筑公司在获得开工批准之前能够履行其合规义务。
虽然自动化减少了对人力的依赖,但人才库中仍然严重缺乏熟练的建筑工人。千禧一代及其后代选择在其他行业从事更轻松、更有回报的职业,而不是从事建筑和工程工作。此外,与其他行业不同,由于建筑行业的教育和经验要求,人才库的建立存在相当大的延迟。2008 年金融危机促使大量熟练工人迁移到其他行业,而这一缺口至今仍未得到填补。
这导致了连锁反应,建筑业远远落后于其他行业。特别是,建筑公司未能采用云计算和数字化等新技术来改善其运营和流程。
各类项目(无论是住宅、商业还是公共基础设施)的复杂性和规模都在不断增长。因此,建筑公司的首席执行官面临着及时完成项目的巨大压力。
遗憾的是,建筑行业因项目延期、超出预算和项目计划执行不力而臭名昭著。这可以归因于 IT 和项目管理团队沟通不畅,导致优先事项不一致,并且缺乏对整个价值链信息流的可视性。这增加了运营和业务风险,导致宝贵的原材料资源和财务资源的损失。
建筑行业从数字化转型中获益的潜力巨大,但现有企业在转型方面做得很少。当应用数字化时,现有企业只是为了降低成本或提高效率,却很少意识到数字化可能带来的更广泛的好处。
尽管建筑项目的启动成本和准入门槛较高,但生态系统中正在出现新的变量。专业的中型企业、创新材料制造商和未来的政府法规将融合在一起,改变建筑行业的竞争态势。
讽刺的是,建筑公司获得了政府和金融机构最大的财政支持,却未能在数字化方面投入足够的资金。首席执行官必须专注于数字化,才能成为建筑行业的领导者——在数字化颠覆者占据中心舞台。
除了主要的研究和数据收集能力外,我们的基准测试服务还拥有超过 150 万个数据点。通过接触不同规模、行业和地理位置的 40,000 多家公司的领导者,我们可以快速收集更多数据,以了解您的业务在竞争中的表现。
来源: Trasers
我们的建筑行业专家可提供以下领域的见解:
我们的业务转型服务组合:
Trianz 的目标是推动客户的数字化转型,并在每个阶段提供支持,助力业务增长与重塑。
领先的建筑公司深知政府、非政府组织 (NGO) 和客户对环保节能建筑实践的期望。然而,关键是找到一种经济实惠的解决方案,以减少材料、工艺和施工后可持续性对环境的影响。为了实施新的材料、工艺和施工后标准,建筑公司必须加大力度利用分析技术。
全球采购和合作可以帮助企业实现这些想法。此外,增强现实或虚拟现实 (AR 或 VR) 和结构的 3D 可视化、基于无人机的勘测、提供连续数据流的连接设备以及磨损信息可以帮助项目团队做出更好、更主动的决策。
这将有助于推动建筑公司与客户的互动。同样,数字化建筑管理流程(如材料和产能规划到调度、准时交付 (JIT) 和建筑信息模型 (BIM),以便共享进度视图)将提高产能利用率、效率、可预测性,并降低建筑公司交付项目的总成本。
我们的研究表明,由于无法实现数字化发展,30% 的公司将无法在未来十年内生存下来。为了应对这一负面趋势,我们开发了数字企业发展模型™ (DEEM)。
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DEEM 使我们的客户能够识别数字发展模式、实施基准测试和优先排序策略并启动应用程序管理协议以满足利益相关者和市场的需求。
集中式研发 (R&D) 部门可以帮助公司开发新技术或技巧,并在全球业务部门推广这些创新。作为第一步,建筑行业的 IT 功能需要实现现代化,以应对 IT 服务管理 (ITSM) 和 IT 运营管理 (ITOM) 的新范式。虽然大多数建筑公司都了解云投资的重要性,但只有一小部分公司通过对分析和流程数字化的投资。整个建筑行业都有巨大的改进机会。为了建筑行业蓬勃发展,必须将数字化作为数字时代的战略视角。
我们的研究表明,建筑行业在人力资本管理 (HCM) 方面的投资不足。在一个急需技术技能和经验的复杂行业中,经验的价值正在被抛在一边。由于业务部门、地区、建筑项目和劳动力分散,很难形成统一的工作文化。
这是建筑公司必须通过数字化转型、培训和全球一致的员工体验 (EX) 来克服的挑战。要进入愿景驱动象限,首席执行官必须对公司进行基准测试,专注于转变产品服务组合,优先考虑价值链,并通过直接参与来获取新人才或提升现有人才的技能。