تتحرك صناعة البناء بوتيرة أبطأ من الصناعات الأخرى فيما يتعلق بالتحول الرقمي، وتضيق النافذة أمام الشركات لتحويل عملياتها. ومن المرجح أن تكون الشركات التي تخضع بشكل استباقي لمبادرة التحول الرقمي الآن في وضع أفضل لتلبية توقعات العملاء المتغيرة واللوائح الحكومية، ومكافحة المنافسين في الصناعة. ويتعين على الرؤساء التنفيذيين استغلال هذه الفرصة بجرأة لتأطير ودفع التحول الرقمي عبر الأعمال التجارية إذا كانوا يريدون الظهور بنجاح في سوق تنافسية للغاية.
لدى الرؤساء التنفيذيين لشركات البناء مخاوف عديدة بشأن مستقبل صناعتهم. وفيما يلي أهم خمسة مخاوف يجب معالجتها في العصر الرقمي:
في حين أدى الابتكار التكنولوجي إلى ارتفاع الإنتاجية والربحية في معظم الصناعات، فإن صناعة البناء تشكل استثناءً. فالإنتاجية تتحدد إلى حد كبير من خلال العمال من البشر، وبالتالي تظل النتيجة النهائية متوترة.
إن قطاع البناء صناعة معقدة تعتمد على العديد من العناصر في سلسلة القيمة الخاصة بها لتوريد وتسليم مواد البناء والآلات والموارد البشرية. وقد أدى التبني المتأخر للتكنولوجيات الرقمية إلى تهميش قطاع البناء إلى حد أنه أصبح عرضة للاضطراب من قبل المشغلين في الصناعات الأخرى.
لقد أصبحت قضايا الاستدامة وغيرها من القضايا البيئية قضايا تشغل مجالس الإدارات. وتحشد جماعات حماية البيئة في مختلف أنحاء العالم جهودها ضد القضايا التي تؤثر على النباتات والحيوانات المحلية، والموارد الطبيعية، والشعوب الأصلية. ويشكل الحصول على الموافقات في الوقت المناسب من وكالات متعددة لمشاريع البناء تحدياً آخر، حيث يطالب المشرعون في مختلف أنحاء العالم بمعلومات أكثر تفصيلاً حول الاستدامة والتأثيرات البيئية. وهذا يضمن قدرة شركات البناء على الوفاء بالتزاماتها المتعلقة بالامتثال قبل الحصول على الموافقة لبدء البناء.
في حين قللت الأتمتة من الاعتماد على العمالة البشرية ، إلا أن هناك نقصًا حادًا في عمال البناء المهرة في مجموعة المواهب. يختار جيل الألفية والأجيال اللاحقة وظائف أسهل وأكثر مكافأة في صناعات أخرى على الوظائف في البناء والهندسة. أيضًا، على عكس الصناعات الأخرى، هناك تأخير كبير في بناء مجموعة المواهب بسبب المتطلبات التعليمية والتجريبية في صناعة البناء. دفعت الأزمة المالية في عام 2008 أعدادًا كبيرة من العمال المهرة إلى الهجرة إلى صناعات أخرى، ولم يتم سد هذه الفجوة منذ ذلك الحين.
وقد أدى هذا إلى تأثير متتالي حيث أصبحت صناعة البناء متخلفة بشكل كبير عن الصناعات الأخرى. وعلى وجه الخصوص، فشلت شركات البناء في تبني تقنيات جديدة مثل الحوسبة السحابية والرقمنة لتحسين عملياتها.
تتزايد تعقيدات وحجم المشاريع من جميع الأنواع، سواء كانت سكنية أو تجارية أو مشاريع البنية التحتية العامة. ونتيجة لهذا، يتعرض الرؤساء التنفيذيون لشركات الإنشاءات لضغوط هائلة لتنفيذ مشاريعهم في الوقت المناسب.
من المؤسف أن صناعة البناء تشتهر بتأخير المشاريع وتجاوز الميزانية وتنفيذ خطط المشاريع دون المستوى المطلوب. ويمكن أن يعزى ذلك إلى حقيقة مفادها أن فرق تكنولوجيا المعلومات وإدارة المشاريع تعاني من ضعف التواصل، مما يؤدي إلى عدم توافق الأولويات والافتقار إلى الرؤية فيما يتعلق بتدفق المعلومات عبر سلسلة القيمة. وهذا يزيد من المخاطر التشغيلية والتجارية، مما يؤدي إلى خسارة موارد المواد الخام الثمينة والموارد المالية على حد سواء.
تتمتع صناعة البناء بإمكانات هائلة للاستفادة من التحول الرقمي، لكن الشركات القائمة لا تبذل سوى القليل لتحويل عملياتها. وعندما يتم تطبيق الرقمنة، فإن الشركات القائمة لا تفعل ذلك إلا لخفض التكاليف أو زيادة الكفاءة، مع قلة الوعي بالفوائد الأوسع التي قد تجلبها الرقمنة.
وعلى الرغم من ارتفاع تكاليف بدء التشغيل ومتطلبات الدخول إلى مشاريع البناء، فإن متغيرات جديدة تظهر في النظام البيئي. وسوف تتقارب الشركات المتوسطة الحجم المتخصصة، ومصنعو المواد المبتكرة، واللوائح الحكومية المستقبلية لتغيير الديناميكية التنافسية في صناعة البناء.
هناك شعور بالسخرية عندما تتلقى شركات البناء أكبر قدر من الدعم المالي من الحكومة والمؤسسات المالية ولكنها تفشل في الاستثمار بشكل كافٍ في التحول الرقمي. يجب على الرؤساء التنفيذيين التركيز على التحول الرقمي للظهور كقادة لصناعة البناء - قبل أن يصبحوا قادة في هذا المجال. المبدعون المولودون في العصر الرقمي يتصدرون المشهد.
تعتمد خدماتنا للقياس المعياري على أكثر من 1.5 مليون نقطة بيانات بالإضافة إلى قدراتنا الأساسية في البحث وجمع البيانات. وبفضل إمكانية الوصول إلى قادة أكثر من 40 ألف شركة في قطاعات مختلفة الأحجام والصناعات والمواقع الجغرافية، يمكننا جمع بيانات إضافية بسرعة لتحديد أداء عملك مقارنة بالمنافسين.
المصدر: Trasers
يمكن لخبراء صناعة البناء لدينا تقديم رؤى في القطاعات التالية:
محفظة خدمات التحول الرقمي لدينا:
هدفنا في Trianz هو دعم التحول الرقمي لعملائنا ومساعدتهم في كل خطوة على الطريق لتعزيز النمو وتجديد الأعمال.
تعرف على مكانتك بين المنافسين؛ قم بتحديد استراتيجيتك بناءً على بياناتنا.
قم بتطوير رؤية واستراتيجية وأولويات واضحة، وتحسين التعاون بين الأعمال وتقنية المعلومات باستخدام نهج يعتمد على البيانات.
استفد من التحليلات، الرقمنة، الحوسبة السحابية، البنية التحتية، وتقنيات الأمان لتحديث نماذج وعمليات الأعمال.
استكشاف >
قم بقياس الأداء، والعائد على الاستثمار (ROI)، وتحسين العمليات بشكل مستمر باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI) الرقمية الجديدة.
استكشاف >نحن نساعد في تحقيق الرؤى الرقمية لعملائنا من خلال توفير إمكانيات تقنية شاملة من خلال ممارسات التحول التكنولوجي لدينا.
تصميم وبناء ونقل ودعم مبادرات السحابة للعملاء عبر البيانات والتطبيقات والبنية الأساسية
الحصول على البيانات ودمجها وتخزينها ومعالجتها في النظام البيئي. تقديم رؤى تنبؤية ووصفية سهلة الفهم
تصور وتصميم وتقديم تطبيقات سحابية متكاملة؛ وتحديث التطبيقات القديمة
ضمان مؤسسة رقمية آمنة ومأمونة باستخدام البنية التحتية الأمنية القائمة على الذكاء الاصطناعي والأتمتة
إن شركات البناء الرائدة على دراية تامة بتوقعات الحكومة والمنظمات غير الحكومية والعملاء فيما يتصل بممارسات البناء الصديقة للبيئة والموفرة للطاقة. ولكن المفتاح هنا يتلخص في إيجاد حل اقتصادي للمواد والعمليات والاستدامة بعد البناء بما يقلل من البصمة البيئية. ولتنفيذ معايير جديدة للمواد والعمليات وما بعد البناء، يتعين على شركات البناء أن تبذل جهوداً أكبر للاستفادة من التحليلات.
إن الاستعانة بالمصادر العالمية والشراكات من الممكن أن تساعد الشركات على تنفيذ هذه الأفكار. وعلاوة على ذلك، فإن الواقع المعزز أو الافتراضي والتصور ثلاثي الأبعاد للهياكل، والمسوحات التي تتم باستخدام الطائرات بدون طيار، والأجهزة المتصلة التي توفر تدفقات بيانات مستمرة، ومعلومات التآكل والتلف من الممكن أن تساعد فرق المشروع على اتخاذ قرارات أفضل وأكثر استباقية.
ومن شأن هذا أن يساعد في تعزيز مشاركة شركات البناء مع العملاء. وعلى نحو مماثل، فإن رقمنة عمليات إدارة البناء مثل تخطيط المواد والقدرة على الجدولة، والتسليم في الوقت المناسب، ونمذجة معلومات البناء من أجل وجهات نظر مشتركة للتقدم من شأنها أن تدفع إلى زيادة استخدام القدرة، والكفاءة، والقدرة على التنبؤ، وخفض التكلفة الإجمالية لتسليم المشاريع لشركات البناء.
لقد أظهرت أبحاثنا أن 30% من الشركات ستفشل في البقاء خلال هذا العقد بسبب عدم قدرتها على التطور رقميًا. ولمعالجة هذا الاتجاه السلبي، قمنا بتطوير نموذج تطور المؤسسة الرقمية (DEEM).
جميع الحقوق محفوظة © 2021 Trianz
يتيح DEEM لعملائنا التعرف على أنماط التطور الرقمي وتنفيذ استراتيجيات المقارنة وتحديد الأولويات وبدء بروتوكولات إدارة التطبيقات لتلبية متطلبات أصحاب المصلحة والسوق.
يمكن لقسم البحث والتطوير المركزي أن يساعد الشركات على تطوير تقنيات أو أساليب جديدة، فضلاً عن طرح هذه الابتكارات عبر وحدات الأعمال على مستوى العالم. كخطوة أولى، يجب تحديث وظيفة تكنولوجيا المعلومات في صناعة البناء لمعالجة النماذج الجديدة حول إدارة خدمات تكنولوجيا المعلومات وإدارة عمليات تكنولوجيا المعلومات. في حين أن معظم شركات البناء تدرك أهمية الاستثمارات السحابية ، إلا أن نسبة صغيرة فقط تلتزم من خلال الاستثمارات في التحليلات ورقمنة العمليات. هناك فرصة كبيرة للتحسين في جميع أنحاء صناعة البناء. لكي تزدهر صناعة البناء، يجب دمج الرقمنة كوجهة نظر استراتيجية للعصر الرقمي.
لقد أظهرت أبحاثنا أن صناعة البناء لا تستثمر بشكل كاف في إدارة رأس المال البشري. إن قيمة الخبرة تتراجع إلى جانب الطريق في صناعة معقدة تحتاج بشدة إلى المهارات الفنية والخبرة. ومع اللامركزية عبر وحدات الأعمال والمناطق ومشاريع البناء والقوى العاملة، فمن الصعب تطوير ثقافة عمل موحدة.
وهذا هو التحدي الذي يتعين على شركات البناء التغلب عليه باستخدام التحول الرقمي والتدريب وتجارب الموظفين المتسقة عالميا. وللوصول إلى المربع الذي تحركه الرؤية، يتعين على الرؤساء التنفيذيين أن يقارنوا شركاتهم، مع التركيز على تحويل محافظ المنتجات والخدمات، وإعطاء الأولوية لسلسلة القيمة، واستقطاب مواهب جديدة أو رفع مهارات المواهب الحالية من خلال المشاركة المباشرة.
