Wawasan dan Kepakaran Industri Pembinaan Kami

Merancang Yayasan untuk Hari Esok

Industri pembinaan bergerak pada kadar yang lebih perlahan berbanding industri lain setakat pendigitalan, dan tingkap akan ditutup untuk syarikat mengubah operasi mereka. Mereka yang secara proaktif menjalani inisiatif transformasi digital kini berkemungkinan berada pada kedudukan yang lebih baik untuk memenuhi jangkaan pelanggan dan peraturan kerajaan yang berubah-ubah, dan untuk memerangi pesaing industri. Ketua Pegawai Eksekutif mesti berani menggunakan tetingkap peluang ini untuk merangka dan memacu pendigitalan merentas perniagaan jika mereka mahu muncul dengan jayanya dalam pasaran yang sangat kompetitif.

>Transformasi Digital dalam Pasaran Berdaya Saing Tinggi

Kebimbangan Teratas Diungkapkan oleh CEO dalam Industri Pembinaan

Ketua Pegawai Eksekutif Pembinaan mempunyai banyak kebimbangan mengenai masa depan industri mereka. Berikut ialah lima kebimbangan utama yang perlu ditangani dalam era digital:

Strain pada Bottom Line

Strain pada Bottom Line

Walaupun inovasi teknologi telah membawa kepada peningkatan dalam produktiviti dan keuntungan dalam kebanyakan industri, industri pembinaan adalah pengecualian. Produktiviti sebahagian besarnya ditentukan oleh pekerja manusia, dan akibatnya bahagian bawahnya tetap tegang.

Bilik untuk Gangguan

Bilik untuk Gangguan

Pembinaan ialah industri yang kompleks yang bergantung kepada banyak juzuk dalam rantaian nilainya untuk bekalan dan penghantaran bahan binaan, jentera dan sumber manusia. Penggunaan teknologi digital yang lewat telah meletakkan industri pembinaan ke dalam liga yang ketinggalan, yang sudah matang untuk gangguan daripada pengendali dalam industri lain.

Kesan Alam Sekitar

Kesan Alam Sekitar

Kemampanan dan isu alam sekitar yang lain kini menjadi isu bilik lembaga pengarah. Kumpulan perlindungan alam sekitar di seluruh dunia sedang berhimpun menentang isu yang mempengaruhi flora atau fauna asli, sumber semula jadi dan orang asli. Mendapat kelulusan tepat pada masanya daripada pelbagai agensi untuk projek pembinaan merupakan satu lagi cabaran kerana penggubal undang-undang di seluruh dunia menuntut maklumat yang lebih terperinci tentang kemampanan dan kesan alam sekitar. Ini memastikan firma pembinaan dapat memenuhi kewajipan pematuhan mereka sebelum menerima kelulusan untuk memulakan pembinaan.

Tenaga Kerja yang semakin berkurangan

Tenaga Kerja yang semakin berkurangan

Walaupun automasi telah mengurangkan pergantungan kepada buruh manusia , terdapat kekurangan pekerja pembinaan mahir dalam kumpulan bakat. Milenium dan generasi seterusnya memilih kerjaya yang lebih mudah dan lebih bermanfaat dalam industri lain berbanding pekerjaan dalam pembinaan dan kejuruteraan. Selain itu, tidak seperti industri lain, terdapat kependaman yang ketara dalam membina kumpulan bakat disebabkan keperluan pendidikan dan pengalaman dalam industri pembinaan. Krisis kewangan 2008 mendorong sebilangan besar pekerja mahir untuk berhijrah ke industri lain, dan jurang ini tidak dapat diisi.

Ini telah menghasilkan kesan melata di mana industri pembinaan ketinggalan dengan ketara di belakang industri lain. Khususnya, firma pembinaan gagal menerima pakai teknologi baharu seperti pengkomputeran awan dan pendigitalan untuk menambah baik operasi dan proses mereka.

Keutamaan Tidak Selaras

Keutamaan Tidak Selaras

Projek dari semua jenis, sama ada infrastruktur kediaman, komersial atau awam semakin kompleks dan saiznya. Akibatnya, CEO syarikat pembinaan berada di bawah tekanan yang besar untuk melaksanakan projek mereka tepat pada masanya.

Malangnya, industri pembinaan terkenal dengan kelewatan projek, belanjawan yang berlebihan, dan pelaksanaan sub-par pada rancangan projek. Ini boleh dikaitkan dengan fakta bahawa IT dan pasukan pengurusan projek mempunyai komunikasi yang lemah, mengakibatkan keutamaan tidak sejajar dan kekurangan keterlihatan ke dalam aliran maklumat merentas rantaian nilai. Ini meningkatkan risiko operasi dan perniagaan, yang membawa kepada kehilangan sumber bahan mentah yang berharga dan sumber kewangan yang sama.

Potensi Besar, Sedikit Usaha Sekitar Pendigitalan dalam Pembinaan

Industri pembinaan mempunyai potensi besar untuk mendapat manfaat daripada transformasi digital, tetapi penyandangnya melakukan sedikit sahaja untuk mengubah operasi mereka. Apabila pendigitalan digunakan, penyandang hanya berbuat demikian untuk mengurangkan kos atau meningkatkan kecekapan, dengan sedikit kesedaran tentang faedah yang lebih luas yang mungkin dibawa oleh pendigitalan.

Walaupun kos permulaan yang tinggi dan keperluan kemasukan untuk projek pembinaan, pembolehubah baharu muncul dalam ekosistem. Firma bersaiz sederhana khusus, pengeluar bahan inovatif dan peraturan kerajaan akan datang akan bertumpu untuk mengubah dinamik daya saing dalam industri pembinaan.

Terdapat rasa ironi apabila syarikat pembinaan menerima sokongan kewangan terbesar daripada kerajaan dan institusi kewangan namun gagal untuk melabur secukupnya dalam pendigitalan. Ketua Pegawai Eksekutif mesti memberi tumpuan kepada pendigitalan untuk muncul sebagai peneraju industri pembinaan—sebelum ini pengganggu kelahiran digital menjadi tumpuan utama.

Transformasi Digital Paling Berjaya Dikuasakan oleh Keupayaan Analitis

Perkhidmatan penanda aras kami dikuasakan oleh lebih 1.5 juta titik data sebagai tambahan kepada keupayaan penyelidikan dan pengumpulan data utama kami. Dengan akses kepada pemimpin merentas lebih 40,000 syarikat dalam pelbagai segmen saiz, industri dan lokasi geografi, kami boleh mengumpulkan data tambahan dengan cepat untuk menangani prestasi perniagaan anda terhadap persaingan.

Graf yang menunjukkan industri mana yang paling banyak melabur dalam pendigitalan.

Sumber: Trasers

Data yang dianalisis dalam laporan ini datang daripada 4,000+ respons. Bagi industri pembinaan, data daripada 346 syarikat telah digunakan

Pakar industri pembinaan kami boleh menawarkan pandangan tentang sektor berikut:

  • Kejuruteraan Awam

  • Seni bina

  • Pembinaan Perindustrian dan Komersial

  • Pembangunan Infrastruktur

  • Perkhidmatan Pembinaan Mekanikal dan Elektrik

  • Pembekal Peralatan Pembinaan

  • Pengeluar Peralatan Pembinaan Teknikal

  • Dan Banyak Lagi

×

Perniagaan dioptimumkan untuk era digital apabila ia didayakan oleh teknologi canggih.

Portfolio Perkhidmatan Transformasi Perniagaan Kami:

Matlamat Trianz adalah untuk memperkasakan transformasi digital pelanggan kami sambil menyokong mereka di setiap langkah untuk memacu pertumbuhan dan pembaharuan perniagaan.

Perkhidmatan Penanda Aras Daya Saing Digital

Perkhidmatan Penanda Aras Daya Saing Digital

Ketahui kedudukan anda berbanding pesaing; Gunakan data kami untuk merancang hala tuju anda.
Strategi & Pelan Transformasi Digital

Strategi & Pelan Transformasi Digital

Bangunkan visi, strategi, dan keutamaan dengan pendekatan berasaskan data untuk meningkatkan perkongsian antara perniagaan dan IT.
Pelaksanaan Teknologi Digital

Pelaksanaan Teknologi Digital

Manfaatkan analitik, pendigitalan, pengkomputeran awan, infrastruktur, dan teknologi keselamatan untuk memodenkan model dan proses perniagaan.

Terokai >
Pengurusan Operasi IT

Pengurusan Operasi IT

Ukur prestasi, ROI, dan optimalkan secara berterusan dengan petunjuk prestasi utama (KPI) digital yang baharu.

Terokai >

Piawaian Keselamatan dan Bahan Alam Sekitar dalam Pembinaan

Syarikat pembinaan terkemuka mahir dalam kerajaan, pertubuhan bukan kerajaan (NGO) dan jangkaan pelanggan untuk amalan pembinaan mesra alam dan cekap tenaga. Walau bagaimanapun, kunci utama ialah mencari penyelesaian ekonomi untuk bahan, proses dan kemampanan selepas pembinaan yang mengurangkan jejak alam sekitar. Untuk melaksanakan bahan baharu, proses dan piawaian pasca pembinaan, firma pembinaan mesti melakukan usaha yang lebih besar untuk memanfaatkan analitik.

Sumber dan perkongsian global boleh membantu firma melaksanakan idea ini. Tambahan pula, visualisasi struktur tambahan atau maya (AR atau VR) dan visualisasi 3D, tinjauan berasaskan dron, peranti bersambung yang menyediakan aliran data berterusan dan maklumat haus dan lusuh boleh membantu pasukan projek membuat keputusan yang lebih baik dan lebih proaktif.

Ini akan membantu memacu penglibatan daripada firma pembinaan dengan pelanggan. Begitu juga, mendigitalkan proses pengurusan pembinaan seperti bahan dan kapasiti perancangan-untuk-penjadualan, penghantaran tepat pada masa (JIT) dan membina pemodelan maklumat (BIM) untuk berkongsi pandangan kemajuan akan meningkatkan penggunaan kapasiti, kecekapan, kebolehramalan dan mengurangkan kos keseluruhan penyampaian projek untuk firma pembinaan.

Hanya 7% Syarikat Melaksanakan Inisiatif Transformasi Mereka

Penyelidikan kami telah menunjukkan bahawa 30% syarikat akan gagal bertahan dalam dekad ini disebabkan ketidakupayaan untuk berkembang secara digital. Untuk menangani trend negatif ini, kami telah membangunkan Model Evolusi Perusahaan Digital™ (DEEM.

Model Evolusi Perusahaan Digital™

Imej yang menunjukkan peringkat evolusi keupayaan analitik.

Hak Cipta © 2021 Trianz

DEEM membolehkan pelanggan kami mengenali corak evolusi digital, melaksanakan penanda aras dan strategi keutamaan, dan memulakan protokol pengurusan aplikasi untuk memenuhi keperluan pihak berkepentingan dan pasaran.

Memodenkan Fungsi IT untuk Menyokong Penyelidikan dan Pembangunan dalam Pembinaan

Jabatan penyelidikan dan pembangunan (R&D) berpusat boleh membantu syarikat membangunkan teknologi atau teknik baharu, serta melancarkan inovasi ini merentas unit perniagaan di seluruh dunia. Sebagai langkah pertama, fungsi IT dalam industri pembinaan perlu dimodenkan untuk menangani paradigma baharu sekitar pengurusan perkhidmatan IT (ITSM) dan pengurusan operasi IT (ITOM). Walaupun kebanyakan syarikat pembinaan memahami kepentingan pelaburan awan , hanya sebahagian kecil yang komited pelaburan dalam analisis dan pendigitalan proses. Terdapat peluang besar untuk penambahbaikan di seluruh industri pembinaan. Untuk industri pembinaan berkembang maju, pendigitalan mesti disepadukan sebagai sudut pandangan strategik untuk era digital.

Pengurusan Modal Insan (HCM) dalam Industri Pembinaan

Penyelidikan kami telah menunjukkan industri pembinaan tidak cukup melabur dalam pengurusan modal insan (HCM). Nilai pengalaman jatuh ke tepi jalan dalam industri yang kompleks yang sangat memerlukan kemahiran teknikal dan pengalaman. Dengan desentralisasi merentas unit perniagaan, wilayah, projek pembinaan dan tenaga kerja adalah sukar untuk membangunkan budaya kerja bersatu.

Ini merupakan cabaran yang mesti diatasi oleh firma pembinaan menggunakan transformasi digital, latihan dan pengalaman pekerja (EX) yang konsisten di peringkat global. Untuk muncul ke dalam kuadran yang dipacu visi, CEO mesti menanda aras syarikat mereka, menumpukan pada mengubah portfolio perkhidmatan produk, mengutamakan rantaian nilai, dan sama ada memperoleh bakat baharu atau meningkatkan kemahiran sedia ada melalui penglibatan secara langsung.

Alami Perbezaan Trianz

Trianz membolehkan transformasi digital melalui strategi yang berkesan dan kecemerlangan dalam pelaksanaan. Bekerjasama dengan pemimpin perniagaan dan teknologi, kami membantu merangka dan melaksanakan strategi operasi untuk mencapai hasil perniagaan yang dihasratkan dengan membawa perundingan, pengalaman teknologi dan model pelaksanaan yang terbaik.

Dikuasakan oleh pengetahuan, penyelidikan dan perspektif, kami membolehkan pelanggan mengubah ekosistem perniagaan mereka dan mencapai prestasi unggul dengan memanfaatkan paradigma infrastruktur, awan, analitik, digital dan keselamatan. Jangkau untuk berhubung atau ketahui lebih lanjut.

Kami membawa inovasi, komitmen dan hasil yang tiada tandingan

Hubungi

Biar kami bantu anda
berubah dan berkembang

Dengan menyerahkan maklumat anda, anda bersetuju menerima semakan kami Kenyataan Privasi.