건강 보험 가치 제안을 재구성하다
제품-서비스 포트폴리오 혁신은 건강 보험 산업에서 가치 사슬 재창조와 함께 가장 시급한 과제입니다. 보험 회사는 제약 또는 의료 기기 제조업체에 투자하고 파트너십을 구축하여 의료 발전에 대한 이해를 높여 더 나은 제품-서비스 경험을 제공해야 합니다. 특히, 이러한 맥락에서 인구 통계 분석과 치료제의 효능은 예방적이고 예측적인 보험 솔루션을 가능하게 하는 데 매우 중요합니다. 이는 고급 분석 도입과 디지털 혁신을 통한 엔드투엔드 서비스 체인 리모델링을 통해 수행할 수 있습니다.
투자 분석은 보험사가 정확한 위험 모델을 구축하고, 제품-서비스 혁신을 추진하고, 고객 참여를 재설계하는 데 도움이 될 것입니다. 이를 통해 건강 보험은 보장 기반 산업에서 보험사, 제공자, 환자 간의 파트너십 기반 산업으로 전환될 것입니다. 최종 목표는 최소한의 행정적 오류와 간소화된 청구 또는 코딩 프로세스로 원활한 전체 스펙트럼 케어 서비스를 제공하는 것입니다.
단 7%의 기업만이 혁신적 이니셔티브를 실현하고 있습니다.
저희의 조사에 따르면 디지털로 진화하지 못해 30%의 기업이 이 10년을 살아남지 못할 것으로 나타났습니다. 이러한 부정적인 추세를 해결하기 위해 저희는 디지털 엔터프라이즈 진화 모델™ (DEEM) 을 개발했습니다.
디지털 엔터프라이즈 진화 모델™

저작권 © 2024 Trianz
DEEM을 사용하면 고객이 디지털 진화 패턴을 인식하고 벤치마킹 및 우선순위 지정 전략을 구현하고 애플리케이션 관리 프로토콜을 시작하여 이해 관계자와 시장 요구 사항을 충족할 수 있습니다.
비전 중심 궤도 밖에 있는 건강 보험사는 위험에 처해 있습니다.
많은 건강 보험사는 디지털화를 위한 비전 중심 궤도 밖에 있습니다. 이는 상당한 리스크를 야기합니다. 대부분의 대형 건강 보험사는 디지털 전환 여정을 시작했지만, 최적이 아닌 실행이 그들의 노력을 훼손하고 있습니다.
연구개발과 제품 혁신의 중요성이 커지고 있지만, 대부분의 건강 보험사는 비용 최적화와 지출 최소화에만 지나치게 몰두하고 있습니다.
건강 보험사들 사이의 인적 자본 관리(HCM)
건강보험 산업은 고객이 자신이 더하는 가치를 인식하는 위치를 확보하기 위해 고군분투하고 있습니다. 이는 인적 자본 관리에 대한 투자 부족과 일치하며, 인재 풀이 너무 작고 디지털 기술이 부족합니다. 소비자를 위한 건강보험 경험은 가치를 창출하기 위해 재구성되어야 하며, 고객 중심의 건강보험 인력이 이를 주도할 것입니다.
건강 보험사는 글로벌 기업 가치를 창출하고, 직원 경험(EX)을 혁신하고, 더 나은 다중 채널 커뮤니케이션을 가능하게 하여 절실히 필요한 인재를 유치해야 합니다. CEO는 건강 보험 운영을 벤치마킹함으로써 엄청난 이점을 얻을 수 있습니다. Trianz Digital Enterprise Evolution Model(DEEM™) 등을 통해 건강 보험 운영을 벤치마킹하고, 제품-서비스 포트폴리오에 대한 실행 가능한 변화를 식별하고, 가치 사슬을 재구성하고, 인적 자본 획득 및 관리 프로세스를 재창조함으로써 엄청난 이점을 얻을 수 있습니다.
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Trianz는 효과적인 전략과 실행의 우수성을 통해 디지털 혁신을 가능하게 합니다. 비즈니스 및 기술 리더와 협력하여 최상의 컨설팅, 기술 경험 및 실행 모델을 제공하여 의도한 비즈니스 성과를 달성하기 위한 운영 전략을 수립하고 실행하는 데 도움을 줍니다.
우리의 지식, 연구 및 시각을 통해서, 고객이 인프라, 클라우드, 분석, 디지털 및 보안 패러다임을 활용하여 비즈니스 생태계를 혁신하고 우수한 성과를 달성할 수 있도록 지원합니다. 자세히 알아보려면 연락하세요 .