Digitale Erwartungen übertreffen


Es ist keine Überraschung, dass die Hightech-Industrie führend ist, wenn es um visionsgesteuerte digitale Transformation geht. Unsere Daten zeigen jedoch, dass die Mehrheit der Hightech-Unternehmen, die nicht in den visionsgesteuerten Quadranten fallen, erhebliche Schwachstellen aufweisen.

Beim Digitalisierungsprozess gibt es wenig Spielraum für Fehler, und das gilt insbesondere für Akteure im Hightech-Bereich. Unternehmen, die ihre digitale Transformation nicht optimal umsetzen, laufen Gefahr, den Anschluss zu verlieren oder sogar unterzugehen. Hightech-CEOs müssen schnell reagieren und einen Plan zur digitalen Transformation entwickeln und umsetzen, um relevant und wettbewerbsfähig zu bleiben.

>Digitale Transformation in einem hart umkämpften Markt

Die größten Sorgen von CEOs in der Hightech-Industrie


Die Hightech-Industrie ist ein außergewöhnlich wettbewerbsintensives Umfeld, das den CEOs viele Sorgen bereitet. Hier sind die sieben wichtigsten Probleme, mit denen sich Hightech-CEOs im digitalen Zeitalter auseinandersetzen müssen.

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Verbesserung des Kundenerlebnisses

Kundenorientierung ist eine Säule der Hightech-Industrie. Akteure, die ihre Aktivitäten nicht auf das Kundenerlebnis (CX) ausrichten, laufen Gefahr, gegenüber der starken externen Konkurrenz zurückzufallen. Hightech-Unternehmen, die dem Kundenerlebnis (CX) Priorität einräumen, können enorme Gewinne einfahren.

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Dynamische Produktumgebung

Der nichtlineare Fortschritt bei Technologien und Software sorgt ständig für Unruhe in Bezug auf Produkt- und Serviceportfolios. Ein Durchbruch von vor ein paar Monaten kann schnell vergessen werden, da die Entwicklungszyklen von Produkten und Dienstleistungen in dieser Branche so kurz sind. Akteure der Hightech-Branche müssen massiv in Forschung und Entwicklung investieren, um parallel zu den Branchenführern Innovationen hervorzubringen.

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Kurze Produktlebenszyklen

Die Realität kurzer Produktlebenszyklen bedeutet, dass erhebliche Investitionen in Forschung und Entwicklung verloren gehen können, insbesondere wenn andere Unternehmen schneller auf den Markt kommen und gleichwertige oder bessere Produkte anbieten können. Nachahmer-Produkt- und Serviceentwicklungen sind bei Disruptoren gang und gäbe, was bedeutet, dass „neue“ Innovationen nicht lange neu bleiben. Dies stellt ein Dilemma hinsichtlich der Forschungs- und Entwicklungsprioritäten sowie der langfristigen Sicherung einer Kapitalrendite dar.

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Migration von Legacy-Systemen

Die Cloud und die digitale Transformation haben zum Zerfall langjähriger Geschäftsmodelle geführt. Leistungsstarke Computerhardware ist zugänglicher als je zuvor, und dies ermöglicht digitalen Disruptoren einen schnellen Start mit minimalen Vorlaufkosten. Für etablierte Unternehmen kann die Migration ihrer Altsysteme eine Mammutaufgabe sein, die angesichts der starken Konkurrenz durch agile Startups die Geschäftsflexibilität einschränkt.

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Bedrohungen für die Cybersicherheit

Cybersicherheit war für Unternehmen und ihre Kunden noch nie so wichtig. Das Image und der Ruf einer Marke können durch einen einzigen Cyberangriff zerstört werden, was strenge und umfassende Sicherheitsüberwachungsrahmen erforderlich macht. Hightech-Digitaldisruptoren profitieren von nativen Sicherheitskontrollen in der Cloud, während etablierte Unternehmen, die lokale Rechenzentren verwenden, mithilfe ihres Talents und ihrer Expertise umfassende Abwehrmaßnahmen aufbauen müssen. Dies führt zu zwei Dilemmas: die lokale Infrastruktur beizubehalten und gleichzeitig die Sicherheit aufrechtzuerhalten oder in die Cloud zu wechseln, um von nativen Sicherheitsfunktionen zu profitieren.

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Talentakquise

In der Hightech-Industrie herrscht ein massiver Fachkräftemangel, der Unternehmen daran hindert, die erforderlichen Fachkenntnisse zu finden und zu nutzen. Darüber hinaus ermöglichen die Headhunting-Strategien der Hightech-Giganten die Talentakquise durch leistungsorientierte Verträge. Diese Kombination aus 1) Talentmangel und 2) dem Aufkauf von Talenten mit Finanzkapital macht es für die meisten Hightech-Unternehmen schwierig, eine zukunftsorientierte Belegschaft aufzubauen.

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Disruptoren

Etablierte Unternehmen entwickeln ihre Innovationen nicht mehr intern. Stattdessen bringen neue Disruptoren Produkte und Dienstleistungen auf den Markt, bevor sie in größeren Unternehmen konsolidiert werden. Dadurch entsteht ein Paradigma, bei dem Unternehmen Innovationen kaufen können, anstatt den traditionellen Produkt- oder Dienstleistungsentwicklungszyklus zu durchlaufen, wodurch der Markt um eine kleine Anzahl großer Akteure zentralisiert wird.

Die Hightech-Industrie ist voller Disruptoren, die von Geburt an digital agieren


Die Hightech-Industrie ist von Geburt an digital. Etablierte Unternehmen müssen mit den Newcomern Schritt halten, die keine Altsysteme oder -prozesse haben, auf denen ihr Erfolg beruht – sonst laufen sie Gefahr, zurückzufallen. Das Ökosystem aus Risikokapital (VC) und Private-Equity-Investitionen führt zu einem ständigen Zustrom neuer digitaler Disruptoren, die neue und innovative Produkte oder Dienstleistungen anbieten. Dadurch entsteht ein darwinistisches Umfeld des „Anpassen oder Untergehens“, das kontinuierliche Forschung, Entwicklung und Neuerfindung von Produkt- und Serviceportfolios erzwingt.

Insgesamt ist die Hightech-Industrie eine Brutstätte für Innovation und Erfolg bei der digitalen Transformation im digitalen Zeitalter. Alle Akteure der Branche sollten sich der sich ändernden Branchennormen bewusst sein und ein hohes Gespür dafür entwickeln und gleichzeitig darauf drängen, neue technologiebasierte Geschäftsmodelle und -prozesse in ihre Betriebsabläufe zu integrieren.


Die erfolgreichsten digitalen Transformationen basieren auf Analysefunktionen


Unsere Benchmarking-Dienste basieren auf über 1,5 Millionen Datenpunkten zusätzlich zu unseren primären Forschungs- und Datenerfassungsfunktionen. Mit Zugang zu Führungskräften aus mehr als 40.000 Unternehmen in verschiedenen Größensegmenten, Branchen und geografischen Standorten können wir schnell zusätzliche Daten sammeln, um die Leistung Ihres Unternehmens im Vergleich zur Konkurrenz zu ermitteln.

Eine Grafik, die zeigt, welche Branchen am meisten in die Digitalisierung investieren.

Quelle: Trasers


Die in diesem Bericht analysierten Daten stammen aus über 4.000 Antworten. Für die Hightech-Industrie wurden Daten von 348 Unternehmen verwendet.


Unsere Hightech-Branchenexperten bieten Einblicke in die folgenden Sektoren:

  • Hardware- und Gerätehersteller

  • Software- und Serviceanbieter

  • Halbleiter- und Gerätehersteller

  • Anbieter von E-Lösungen

  • Und mehr

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Unsere Praktiken zur Technologietransformation:


Wir unterstützen unsere Kunden dabei, ihre digitalen Visionen Wirklichkeit werden zu lassen, indem wir im Rahmen unserer Verfahren zur Technologietransformation durchgängige technische Kapazitäten bereitstellen.

Wolke
Wolke

Migrationen und Betrieb

Entwerfen, Erstellen, Migrieren und Unterstützen von Cloud-Initiativen für Kunden über Daten, Anwendungen und Infrastruktur hinweg

Analyse
Analyse

Analytik und KI

Erfassen, integrieren, speichern und verarbeiten Sie Daten im Ökosystem. Liefern Sie leicht verständliche prädiktive und präskriptive Erkenntnisse

Digitales
Digitales

Erfahrung & Modernisierung

Konzipieren, entwerfen und liefern Sie Full-Stack- und Cloud-native Anwendungen und modernisieren Sie Legacy-Anwendungen.

Sicherheit
Sicherheit

Sicherheit für das Unternehmen

Sorgen Sie für ein sicheres digitales Unternehmen mithilfe einer KI- und automatisierungsbasierten Sicherheitsinfrastruktur

Disruptive Technologien in der Hightech-Industrie


Die Hightech-Industrie liefert eine Vielzahl disruptiver Technologien, die die technischen Möglichkeiten von Unternehmen und Verbrauchern grundlegend verändern. Dazu gehören Bereiche wie Robotik, Drohnentechnologie, erweiterte oder virtuelle Realität (AR oder VR), Sensortechnologie, künstliche Intelligenz (KI) und maschinelles Lernen (ML).

Infolgedessen stehen Hightech-Unternehmen wegen der unvermeidlichen und bevorstehenden „technologischen Singularität“ unter intensiver Beobachtung. Das technologische Wachstum könnte unkontrollierbar und irreversibel werden, wenn KI- oder ML-Technologien ausgereift sind und dieDie sozioökonomische Landschaft – ein echtes Problem für Regierungen und Regulierungsbehörden weltweit.


Nur 7 % der Unternehmen setzen ihre Transformationsinitiativen um


Unsere Untersuchungen haben ergeben, dass 30 % der Unternehmen dieses Jahrzehnt nicht überleben werden, weil sie sich nicht digital weiterentwickeln können. Um diesem negativen Trend entgegenzuwirken, haben wir das Digital Enterprise Evolution Model™ (DEEM) entwickelt.

Digital Enterprise Evolution Model™

Ein Bild, das die Phasen der Entwicklung von Analysefähigkeiten zeigt.

Copyright © 2022 Trianz

DEEM ermöglicht unseren Kunden, digitale Entwicklungsmuster zu erkennen, Benchmarking- und Priorisierungsstrategien umzusetzen und Anwendungsmanagementprotokolle zu initiieren, um die Anforderungen der Stakeholder und des Marktes zu erfüllen.


Hightech-Unternehmen außerhalb des visionären Quadranten sind gefährdet


Viele Hightech-Unternehmen liegen bei der digitalen Transformation außerhalb des visionären Quadranten. Diese Unternehmen sind einem erheblichen Risiko ausgesetzt. Darüber hinaus haben viele Hightech-Unternehmen die Dringlichkeit erkannt und mit der digitalen Transformation begonnen. Eine suboptimale Umsetzung untergräbt jedoch ihre Bemühungen.

Zahlreiche Hightech-Unternehmen planen erhebliche Cloud-Investitionen in allen Geschäftsbereichen. Der Schwerpunkt liegt dabei auf fortschrittlicher Analytik und Prozessdigitalisierung sowie robotergestützter Prozessautomatisierung (RPA). Der Digitalisierungsansatz bietet jedoch noch Raum für Verbesserungen. Um den Erfolg langfristig zu maximieren, ist eine durchgängige Digitalisierungs-Roadmap unerlässlich.


Human Capital Management (HCM) bei High-Tech-Unternehmen


Die Hightech-Branche gehört zu den Besten, wenn es um Human Capital Management (HCM) geht. Viele Unternehmen werden Rekordsummen in die digitale Transformation ihrer Human Capital-Prozesse und -Systeme investieren. Dies ist größtenteils auf den Fachkräftemangel und einen allgemeinen Mangel an Talenten in der Branche zurückzuführen. Derzeit übertreffen fortschrittliche Analysen und KI-Automatisierung alle anderen Funktionen in Bezug auf Investitionen. Dies sind wesentliche Instrumente, um das richtige Humankapital zu finden und zu halten.

Der Schwerpunkt muss auf der visionsorientierten Digitalisierung von Human Capital Management-Systemen und -Prozessen liegen, da es bei Hightech-Unternehmen, die nicht in den visionsorientierten Quadranten fallen, klare Schwachstellen gibt. CEOs werden enorme Vorteile erzielen, wenn sie ihre Hightech-HCM-Abläufe einem Benchmarking unterziehen, beispielsweise mit dem Trianz Digital Enterprise Evolution Model (DEEM™) , das eine bessere Talentakquise, Weiterbildung und Mitarbeiterbindung ermöglicht.

Erleben Sie den Trianz-Unterschied

Trianz ermöglicht digitale Transformationen durch effektive Strategien und hervorragende Umsetzung. In Zusammenarbeit mit führenden Unternehmen und Technologieunternehmen helfen wir bei der Formulierung und Umsetzung operativer Strategien, um die gewünschten Geschäftsergebnisse zu erzielen, indem wir das Beste aus Beratung, Technologieerfahrung und Umsetzungsmodellen einbringen.

Angetrieben von Wissen, Forschung und Perspektiven ermöglichen wir unseren Kunden, ihre Geschäftsökosysteme zu transformieren und durch die Nutzung von Infrastruktur-, Cloud-, Analyse-, Digital- und Sicherheitsparadigmen eine überlegene Leistung zu erzielen. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf oder erfahren Sie mehr.

Referenzen


SERVICE KATALOG
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Trianz ist eine Klasse für sich, wenn es darum geht, immer das Richtige zu tun. Zum Beispiel durch die konsequente Umsetzung der branchenweit besten Praktiken.

Direktor – IT,

Führendes Unternehmen für Rechenzentrums-Hosting-Dienste

HYBRID CLOUD

Unsere Zusammenarbeit mit Trianz war für uns eine Lernerfahrung, vor allem im Hinblick auf die genaue Identifizierung kurzfristiger taktischer Erfolge und langfristiger strategischer Ziele. Trianz hat die erforderliche Transformation erfolgreich durchgeführt.

Direktor Produktentwicklung,

Ein führender Anbieter identitätsbasierter Datensicherheitsdienste

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