Melebihi Jangkaan Digital


Tidak hairanlah industri berteknologi tinggi menjadi peneraju dalam hal transformasi digital yang dipacu visi. Walau bagaimanapun, data kami menyerlahkan kelemahan yang ketara dalam kebanyakan syarikat berteknologi tinggi yang berada di luar kuadran dipacu penglihatan.

Terdapat sedikit ruang untuk ralat semasa proses pendigitalan, dan ini terutama berlaku untuk pemain dalam teknologi tinggi. Bagi syarikat yang melaksanakan transformasi digital mereka secara suboptimum, mereka berisiko ketinggalan atau pembubaran. Ketua Pegawai Eksekutif berteknologi tinggi mesti cepat melibatkan diri, membangun dan menggunakan pelan transformasi digital untuk kekal relevan dan berdaya saing.

>Transformasi Digital dalam Pasaran Berdaya Saing Tinggi

Kebimbangan Teratas untuk Ketua Pegawai Eksekutif dalam Industri Teknologi Tinggi


Industri berteknologi tinggi ialah persekitaran yang sangat kompetitif, dan ini memberikan pelbagai kebimbangan untuk CEO. Berikut ialah tujuh kebimbangan teratas yang perlu ditangani oleh CEO berteknologi tinggi dalam era digital.

Perkhidmatan Penyelidikan Bersindiket

Meningkatkan Pengalaman Pelanggan

Mementingkan pelanggan adalah tonggak industri berteknologi tinggi. Bagi pemain yang gagal memusatkan operasi mereka di sekitar pengalaman pelanggan (CX), mereka berisiko ketinggalan di belakang persaingan luar yang sengit. Begitu juga, syarikat berteknologi tinggi yang mengutamakan pengalaman pelanggan (CX) bersedia untuk meraih ganjaran yang besar.

Perkhidmatan Penyelidikan Bersindiket

Persekitaran Produk Dinamik

Kemajuan bukan linear di sekitar teknologi dan perisian sentiasa "mengejutkan" dari segi portfolio perkhidmatan produk. Satu kejayaan dari beberapa bulan yang lalu boleh dilupakan dengan cepat kerana kitaran hayat pembangunan perkhidmatan produk sangat singkat dalam industri ini. Pemain industri Teknologi Tinggi mesti melabur banyak dalam penyelidikan dan pembangunan untuk berinovasi selari dengan pemimpin dalam bidang ini.

Perkhidmatan Penyelidikan Bersindiket

Kitaran Hayat Produk Pendek

Realiti kitaran hayat produk yang pendek bermakna pelaburan yang besar dalam penyelidikan dan pembangunan boleh menjadi sia-sia, terutamanya apabila syarikat lain boleh melaksanakan pasaran yang lebih pantas, dan dengan produk yang setara atau lebih baik. Pembangunan perkhidmatan produk copycat adalah perkara biasa di kalangan pengganggu, bermakna inovasi "baharu" tidak kekal baharu untuk masa yang lama. Ini membentangkan dilema sekitar keutamaan penyelidikan dan pembangunan, serta mendapatkan pulangan pelaburan dalam jangka panjang.

Perkhidmatan Penyelidikan Bersindiket

Sistem Warisan Berhijrah

Transformasi awan dan digital telah mengakibatkan pereputan model perniagaan yang telah lama wujud. Perkakasan pengkomputeran yang berkuasa lebih mudah diakses berbanding sebelum ini, dan ini membolehkan pengganggu digital bermula dengan cepat dengan kos pendahuluan yang minimum. Bagi penyandang, memindahkan sistem warisan mereka boleh menjadi tugas besar yang mengurangkan ketangkasan perniagaan dalam menghadapi persaingan sengit daripada syarikat permulaan tangkas.

Perkhidmatan Penyelidikan Bersindiket

Ancaman Keselamatan Siber

Keselamatan siber tidak pernah menjadi lebih penting untuk perniagaan dan pelanggan mereka. Imej dan reputasi jenama boleh dihancurkan oleh satu serangan siber, mewajibkan rangka kerja pemantauan keselamatan yang ketat dan menyeluruh . Pengganggu digital Teknologi Tinggi mendapat manfaat daripada kawalan keselamatan asli dalam awan, manakala penyandang yang menggunakan pusat data di premis mesti membina pertahanan yang mencukupi menggunakan bakat dan kepakaran mereka. Ini memberikan dua dilema: mengekalkan infrastruktur di premis sambil menegakkan keselamatan, atau "melompat kapal" ke awan untuk mendapat manfaat daripada ciri keselamatan asli.

Perkhidmatan Penyelidikan Bersindiket

Pemerolehan Bakat

Terdapat kekurangan kemahiran yang besar dalam industri teknologi tinggi, dan ini menghalang syarikat daripada mencari dan memanfaatkan kepakaran yang diperlukan. Tambahan pula, strategi mencari kepala daripada gergasi teknologi tinggi membolehkan pemerolehan bakat melalui kontrak insentif. Gabungan 1) kekurangan bakat dan 2) membeli bakat dengan modal kewangan menyukarkan kebanyakan syarikat berteknologi tinggi untuk membina tenaga kerja yang berfikiran ke hadapan.

Perkhidmatan Penyelidikan Bersindiket

Pengganggu

Penyandang tidak lagi berinovasi secara dalaman. Sebaliknya, pengganggu baharu menyampaikan produk dan perkhidmatan ke pasaran, sebelum disatukan ke dalam firma yang lebih besar. Ini mewujudkan paradigma di mana syarikat boleh membeli inovasi daripada menjalani kitaran pembangunan produk atau perkhidmatan tradisional, memusatkan pasaran di sekitar sebilangan kecil pemain besar.

Industri Teknologi Tinggi Penuh dengan Pengganggu Lahir-Digital


Industri teknologi tinggi sinonim dengan lahir-digital. Penyandang mesti seiring dengan pendatang baharu yang tidak mempunyai sistem atau proses warisan untuk melakar kejayaan mereka—atau jika tidak, berisiko ketinggalan. Ekosistem modal teroka (VC) dan pelaburan ekuiti swasta menghasilkan kemasukan berterusan pengganggu digital baharu yang menyampaikan produk atau perkhidmatan baharu dan inovatif. Ini mewujudkan persekitaran Darwinian untuk menyesuaikan diri atau mati, memaksa penyelidikan berterusan, pembangunan dan penciptaan semula portfolio perkhidmatan produk.

Secara keseluruhan, industri berteknologi tinggi adalah sarang untuk inovasi dan kejayaan transformasi digital dalam era digital. Semua pemain industri harus mengekalkan kesedaran dan kepekaan yang tinggi terhadap perubahan norma industri, sambil mendorong untuk menyepadukan model dan proses perniagaan berasaskan teknologi baharu ke dalam operasi mereka.


Transformasi Digital Paling Berjaya Dikuasakan oleh Keupayaan Analitis


Perkhidmatan penanda aras kami dikuasakan oleh lebih 1.5 juta titik data sebagai tambahan kepada keupayaan penyelidikan dan pengumpulan data utama kami. Dengan akses kepada pemimpin merentas lebih 40,000 syarikat dalam pelbagai segmen saiz, industri dan lokasi geografi, kami boleh mengumpulkan data tambahan dengan cepat untuk menangani prestasi perniagaan anda terhadap persaingan.

Graf yang menunjukkan industri mana yang paling banyak melabur dalam pendigitalan.

Sumber: Trasers


Data yang dianalisis dalam laporan ini datang daripada 4,000+ respons. Untuk industri teknologi tinggi, data daripada 348 syarikat telah digunakan.


Pakar industri berteknologi tinggi kami boleh menawarkan pandangan tentang sektor berikut:

  • Pengeluar Perkakasan dan Peralatan

  • Pembekal Perisian dan Perkhidmatan

  • Pengeluar Semikonduktor dan Peralatan

  • Penyedia E-Penyelesaian

  • Dan Banyak Lagi

×

Amalan Transformasi Teknologi Kami:


Kami membantu menghidupkan visi digital pelanggan kami dengan menyediakan keupayaan teknologi hujung ke hujung melalui amalan transformasi teknologi kami.

awan
awan

Migrasi & Operasi

Mereka bentuk, membina, memindahkan dan menyokong inisiatif awan pelanggan merentas data, aplikasi dan infrastruktur

Analitis
Analitis

Analitis & AI

Memperoleh, menyepadukan, menyimpan dan memproses data dalam ekosistem. Sampaikan cerapan ramalan dan preskriptif yang mudah difahami

digital
digital

Pengalaman & Pemodenan

Mengkonsepkan, mereka bentuk dan menyampaikan tindanan penuh, aplikasi asli awan; dan memodenkan aplikasi warisan

Keselamatan
Keselamatan

Menjaga Perusahaan

Pastikan perusahaan digital yang selamat dan terjamin menggunakan infrastruktur keselamatan berasaskan AI dan automasi

Teknologi Mengganggu dalam Industri Teknologi Tinggi


Industri berteknologi tinggi menyampaikan sejumlah besar teknologi yang mengganggu yang secara asasnya mengubah keupayaan teknikal perniagaan dan pengguna. Ini termasuk sektor seperti robotik, teknologi dron, realiti tambahan atau maya (AR atau VR), teknologi penderia, kecerdasan buatan (AI) dan pembelajaran mesin (ML).

Akibatnya, syarikat berteknologi tinggi berada di bawah penelitian yang mendalam mengenai "ketunggalan teknologi" yang tidak dapat dielakkan dan akan datang. Pertumbuhan teknologi boleh menjadi tidak terkawal dan tidak dapat dipulihkan apabila teknologi AI atau ML matang, mengubah landskap sosioekonomi — kebimbangan sebenar bagi kerajaan dan pengawal selia dunia.


Hanya 7% Syarikat Melaksanakan Inisiatif Transformasi Mereka


Penyelidikan kami telah menunjukkan bahawa 30% syarikat akan gagal bertahan dalam dekad ini disebabkan ketidakupayaan untuk berkembang secara digital. Untuk menangani trend negatif ini, kami telah membangunkan Model Evolusi Perusahaan Digital™ (DEEM) .

Model Evolusi Perusahaan Digital™

Imej yang menunjukkan peringkat evolusi keupayaan analitik.

Hak Cipta © 2022 Trianz

DEEM membolehkan pelanggan kami mengenali corak evolusi digital, melaksanakan penanda aras dan strategi keutamaan, dan memulakan protokol pengurusan aplikasi untuk memenuhi keperluan pihak berkepentingan dan pasaran.


Perusahaan Berteknologi Tinggi di Luar Kuadran Didorong Penglihatan Berisiko


Banyak syarikat berteknologi tinggi berada di luar kuadran yang dipacu visi apabila ia melibatkan transformasi digital. Syarikat-syarikat ini mempunyai risiko yang besar. Selain itu, banyak syarikat berteknologi tinggi telah mengiktiraf keperluan mendesak dan memulakan transformasi digital mereka; walau bagaimanapun, pelaksanaan sub-optimum menjejaskan usaha mereka.

Sebilangan besar syarikat berteknologi tinggi sedang merancang pelaburan awan yang signifikan merentas semua modaliti perniagaan. Fokus adalah pada analisis lanjutan dan pendigitalan proses , bersama-sama dengan automasi proses robotik (RPA). Masih terdapat ruang untuk penambahbaikan dalam pendekatan pendigitalan, walau bagaimanapun, dengan pelan hala tuju pendigitalan hujung ke hujung adalah penting untuk memaksimumkan kejayaan dalam jangka panjang.


Pengurusan Modal Insan (HCM) dalam kalangan Syarikat Berteknologi Tinggi


Industri berteknologi tinggi adalah antara yang terbaik dalam hal pengurusan modal insan (HCM). Banyak syarikat bersedia untuk melabur jumlah rekod apabila mengubah proses dan sistem modal insan mereka secara digital. Ini sebahagian besarnya didorong oleh kekurangan kemahiran dan kekurangan keseluruhan bakat dalam industri. Pada masa ini, analisis lanjutan dan automasi AI mengatasi semua fungsi lain dari segi pelaburan. Ini adalah alat penting dalam mencari dan mengekalkan modal insan yang betul.

Tumpuan mesti diberikan pada pendigitalan sistem dan proses pengurusan modal insan yang dipacu visi, kerana terdapat kelemahan yang jelas dalam kalangan syarikat berteknologi tinggi yang berada di luar kuadran dipacu visi. Ketua Pegawai Eksekutif akan merealisasikan faedah yang besar dengan menanda aras operasi HCM berteknologi tinggi mereka: seperti dengan Model Evolusi Perusahaan Digital Trianz (DEEM™) — membolehkan pemerolehan bakat, peningkatan kemahiran dan pengekalan pekerja yang lebih baik.

Alami Perbezaan Trianz

Trianz membolehkan transformasi digital melalui strategi yang berkesan dan kecemerlangan dalam pelaksanaan. Bekerjasama dengan pemimpin perniagaan dan teknologi, kami membantu merangka dan melaksanakan strategi operasi untuk mencapai hasil perniagaan yang dihasratkan dengan membawa perundingan, pengalaman teknologi dan model pelaksanaan yang terbaik.

Dikuasakan oleh pengetahuan, penyelidikan dan perspektif, kami membolehkan pelanggan mengubah ekosistem perniagaan mereka dan mencapai prestasi unggul dengan memanfaatkan paradigma infrastruktur, awan, analitik, digital dan keselamatan. Jangkau untuk berhubung atau ketahui lebih lanjut.

Testimoni


KATALOG PERKHIDMATAN

Trianz adalah kelas yang berbeza apabila melakukan perkara yang betul; sentiasa. Contohnya, melaksanakan amalan terbaik industri tanpa gagal.

Pengarah - IT,

Syarikat Perkhidmatan Pengehosan Pusat Data terkemuka

AWAN HIBRID

Kerjasama kami dengan Trianz telah menjadi pengalaman pembelajaran bagi kami terutamanya dari segi mengenal pasti dengan tepat kemenangan taktikal jangka pendek dan objektif strategik jangka panjang. Trianz telah berjaya menyampaikan transformasi yang diperlukan.

Pengarah Pembangunan Produk,

Penyedia Utama Perkhidmatan Keselamatan Data Berasaskan Identiti

Hubungi

Biar kami bantu anda
berubah dan berkembang


Dengan menyerahkan maklumat anda, anda bersetuju menerima semakan kami Kenyataan Privasi.