Superare le aspettative digitali


Non sorprende che l'industria high tech sia leader quando si tratta di trasformazione digitale guidata dalla visione. Tuttavia, i nostri dati evidenziano evidenti vulnerabilità nella maggior parte delle aziende high tech che non rientrano nel quadrante guidato dalla visione.

C'è poco spazio per gli errori durante il processo di digitalizzazione, e questo è particolarmente vero per i player dell'alta tecnologia. Le aziende che eseguono la loro trasformazione digitale in modo sub-ottimale rischiano di rimanere indietro rispetto al gruppo o addirittura di sciogliersi. I CEO dell'alta tecnologia devono essere rapidi a impegnarsi, sviluppando e applicando un piano di trasformazione digitale per rimanere rilevanti e competitivi.

>Trasformazione digitale in un mercato altamente competitivo

Le principali preoccupazioni dei CEO nel settore dell'alta tecnologia


L'industria high tech è un ambiente eccezionalmente competitivo, e questo presenta una serie di preoccupazioni per i CEO. Ecco le sette principali preoccupazioni che dovranno essere affrontate dai CEO high tech nell'era digitale.

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Migliorare l'esperienza del cliente

La centralità del cliente è un pilastro dell'industria high tech. Per i player che non riescono a incentrare le proprie operazioni sulla customer experience (CX), rischiano di restare indietro rispetto all'intensa concorrenza esterna. Allo stesso modo, le aziende high tech che danno priorità alla customer experience (CX) sono destinate a raccogliere immense ricompense.

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Ambiente di prodotto dinamico

Il progresso non lineare intorno a tecnologie e software sta costantemente "scuotendo la barca" in termini di portafogli di prodotti e servizi. Una svolta di qualche mese fa può essere rapidamente dimenticata poiché i cicli di vita dello sviluppo di prodotti e servizi sono così brevi in questo settore. Gli operatori del settore High Tech devono investire molto in ricerca e sviluppo per innovare parallelamente ai leader nello spazio.

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Cicli di vita brevi dei prodotti

La realtà dei brevi cicli di vita dei prodotti significa che investimenti significativi in ricerca e sviluppo possono andare sprecati, soprattutto quando altre aziende possono eseguire un go-to-market più rapido e con prodotti equivalenti o migliori. Lo sviluppo di prodotti-servizi imitatori è comune tra i disruptor, il che significa che le innovazioni "nuove" non rimangono tali a lungo. Ciò presenta un dilemma sulle priorità di ricerca e sviluppo, nonché sulla garanzia di un ritorno sull'investimento a lungo termine.

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Migrazione dei sistemi legacy

Il cloud e la trasformazione digitale hanno portato al decadimento di modelli aziendali di lunga data. L'hardware di elaborazione potente è più accessibile che mai e questo consente ai disruptor digitali di iniziare rapidamente con costi iniziali minimi. Per gli operatori storici, la migrazione dei loro sistemi legacy può essere un compito titanico che riduce l'agilità aziendale di fronte all'intensa concorrenza delle startup agili.

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Minacce alla sicurezza informatica

La sicurezza informatica non è mai stata così importante per le aziende e i loro clienti. L'immagine e la reputazione di un marchio possono essere distrutte da un singolo attacco informatico, che impone quadri di monitoraggio della sicurezza rigorosi e completi . Gli innovatori digitali dell'alta tecnologia traggono vantaggio dai controlli di sicurezza nativi nel cloud, mentre gli operatori storici che utilizzano data center on-premise devono costruire ampie difese utilizzando il loro talento e la loro competenza. Ciò presenta due dilemmi: mantenere l'infrastruttura on-premise mantenendo la sicurezza o "saltare la nave" verso il cloud per trarre vantaggio dalle funzionalità di sicurezza native.

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Acquisizione di talenti

C'è una carenza di competenze massiccia nel settore dell'alta tecnologia, e questo impedisce alle aziende di trovare e sfruttare le competenze necessarie. Inoltre, le strategie di head-hunting dei giganti dell'alta tecnologia consentono l'acquisizione di talenti tramite contratti incentivati. Questa combinazione di 1) carenza di talenti e 2) acquisto di talenti con capitale finanziario rende difficile per la maggior parte delle aziende dell'alta tecnologia creare una forza lavoro lungimirante.

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Disgregatori

Gli operatori storici non stanno più innovando internamente. Invece, i nuovi disruptor forniscono prodotti e servizi al mercato, prima di essere consolidati in aziende più grandi. Ciò sta creando un paradigma in cui le aziende possono acquistare innovazione anziché sottoporsi al tradizionale ciclo di sviluppo di prodotti o servizi, centralizzando il mercato attorno a un piccolo numero di grandi attori.

L'industria dell'alta tecnologia è piena di disruptor nati digitali


L'industria high tech è sinonimo di essere nati digitali. Gli operatori storici devono tenere il passo con i nuovi arrivati che non hanno sistemi o processi legacy per ancorare il loro successo, altrimenti rischiano di rimanere indietro. L'ecosistema del capitale di rischio (VC) e degli investimenti in private equity determina un afflusso costante di nuovi disruptor digitali che forniscono prodotti o servizi nuovi e innovativi. Ciò crea un ambiente darwiniano di adattamento o morte, costringendo a una continua ricerca, sviluppo e reinvenzione dei portafogli di prodotti e servizi.

Nel complesso, l'industria high tech è un focolaio di innovazione e successo della trasformazione digitale nell'era digitale. Tutti gli attori del settore dovrebbero mantenere un'elevata consapevolezza e sensibilità alle mutevoli norme del settore, spingendo al contempo per integrare nuovi modelli e processi aziendali basati sulla tecnologia nelle loro operazioni.


Le trasformazioni digitali di maggior successo sono alimentate dalle capacità di analisi


I nostri servizi di benchmarking sono alimentati da oltre 1,5 milioni di punti dati oltre alle nostre capacità di ricerca e raccolta dati primarie. Con l'accesso a leader in oltre 40.000 aziende in vari segmenti di dimensioni, settori e posizioni geografiche, possiamo raccogliere rapidamente dati aggiuntivi per affrontare le prestazioni della tua azienda rispetto alla concorrenza.

Un grafico che mostra quali settori stanno investendo di più nella digitalizzazione.

Fonte: Trasers


I dati analizzati in questo rapporto provengono da oltre 4.000 risposte. Per il settore dell'alta tecnologia, sono stati utilizzati dati di 348 aziende.


I nostri esperti del settore high-tech possono offrire approfondimenti nei seguenti settori:

  • Produttori di hardware e attrezzature

  • Fornitori di software e servizi

  • Produttori di semiconduttori e apparecchiature

  • Fornitori di soluzioni elettroniche

  • E altro ancora

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Le nostre pratiche di trasformazione tecnologica:


Aiutiamo i nostri clienti a dare vita alle loro visioni digitali offrendo loro competenze tecnologiche end-to-end attraverso le nostre pratiche di trasformazione tecnologica.

Nuvola
Nuvola

Migrazioni e operazioni

Progettare, costruire, migrare e supportare le iniziative cloud dei clienti su dati, applicazioni e infrastrutture

Analisi
Analisi

Analisi e intelligenza artificiale

Acquisisci, integra, archivia ed elabora dati nell'ecosistema. Fornisci informazioni predittive e prescrittive facili da comprendere

Digitale
Digitale

Esperienza e modernizzazione

Concettualizzare, progettare e distribuire applicazioni full stack e cloud-native; e modernizzare le applicazioni legacy

Sicurezza
Sicurezza

Proteggere l'impresa

Garantire un'impresa digitale sicura e protetta utilizzando un'infrastruttura di sicurezza basata sull'intelligenza artificiale e sull'automazione

Tecnologie dirompenti nel settore dell'alta tecnologia


L'industria high tech offre un vasto numero di tecnologie disruptive che alterano fondamentalmente le capacità tecniche di aziende e consumatori. Ciò include settori come la robotica, la tecnologia dei droni, la realtà aumentata o virtuale (AR o VR), la tecnologia dei sensori, l'intelligenza artificiale (AI) e l'apprendimento automatico (ML).

Di conseguenza, le aziende high tech sono sottoposte a un attento esame per l’inevitabile e imminente “singolarità tecnologica”. La crescita tecnologica potrebbe diventare incontrollabile e irreversibile man mano che le tecnologie AI o ML maturano, trasformando lIl panorama socioeconomico è una preoccupazione reale per i governi e gli enti regolatori di tutto il mondo.


Solo il 7% delle aziende sta realizzando le proprie iniziative di trasformazione


La nostra ricerca ha dimostrato che il 30% delle aziende non riuscirà a sopravvivere a questo decennio a causa dell'incapacità di evolversi digitalmente. Per affrontare questa tendenza negativa, abbiamo sviluppato il Digital Enterprise Evolution Model™ (DEEM) .

Modello di evoluzione dell'impresa digitale™

Un'immagine che mostra le fasi dell'evoluzione della capacità di analisi.

Copyright © 2022 Trianz

DEEM consente ai nostri clienti di riconoscere i modelli di evoluzione digitale, implementare strategie di benchmarking e definizione delle priorità e avviare protocolli di gestione delle applicazioni per soddisfare i requisiti degli stakeholder e del mercato.


Le imprese high tech al di fuori del quadrante Vision-Driven sono a rischio


Molte aziende high tech sono fuori dal quadrante vision-driven quando si tratta di trasformazione digitale. Queste aziende sono a rischio considerevole. Inoltre, molte aziende high tech hanno riconosciuto l'urgenza e hanno iniziato le loro trasformazioni digitali; tuttavia, l'esecuzione sub-ottimale sta minando i loro sforzi.

Un gran numero di aziende high tech sta pianificando investimenti significativi nel cloud in tutte le modalità aziendali. L'attenzione è rivolta all'analisi avanzata e alla digitalizzazione dei processi , insieme all'automazione robotica dei processi (RPA). Tuttavia, c'è ancora spazio per miglioramenti nell'approccio alla digitalizzazione, con una roadmap di digitalizzazione end-to-end essenziale per massimizzare il successo a lungo termine.


Gestione del capitale umano (HCM) tra le aziende high tech


Il settore dell'alta tecnologia è tra i migliori quando si tratta di gestione del capitale umano (HCM). Molte aziende sono pronte a investire cifre record quando trasformano digitalmente i loro processi e sistemi di capitale umano. Ciò è in gran parte dovuto alla carenza di competenze e a una mancanza generale di talenti nel settore. Attualmente, l'analisi avanzata e l'automazione dell'intelligenza artificiale superano tutte le altre funzioni in termini di investimenti. Questi sono strumenti essenziali per trovare e mantenere il giusto capitale umano.

L'attenzione deve essere rivolta alla digitalizzazione guidata dalla visione dei sistemi e dei processi di gestione del capitale umano, poiché vi sono evidenti vulnerabilità tra le aziende high tech che non rientrano nel quadrante guidato dalla visione. I CEO realizzeranno immensi vantaggi tramite il benchmarking delle loro operazioni HCM high tech: come con il Trianz Digital Enterprise Evolution Model (DEEM™) , che consente una migliore acquisizione di talenti, un miglioramento delle competenze e una fidelizzazione dei dipendenti.

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Trianz consente trasformazioni digitali tramite strategie efficaci ed eccellenza nell'esecuzione. Collaborando con leader aziendali e tecnologici, aiutiamo a formulare ed eseguire strategie operative per raggiungere i risultati aziendali previsti, offrendo il meglio della consulenza, delle esperienze tecnologiche e dei modelli di esecuzione.

Grazie alla conoscenza, alla ricerca e alle prospettive, consentiamo ai clienti di trasformare i loro ecosistemi aziendali e di ottenere prestazioni superiori sfruttando paradigmi di infrastruttura, cloud, analisi, digitale e sicurezza. Contattaci per entrare in contatto o saperne di più.

Testimonianze


CATALOGO DEI SERVIZI

Trianz è una classe a parte quando si tratta di fare la cosa giusta; sempre. Ad esempio, implementando infallibilmente le best practice del settore.

Direttore – IT,

Azienda leader nei servizi di hosting per data center

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La nostra collaborazione con Trianz è stata per noi un'esperienza di apprendimento, soprattutto in termini di identificazione accurata di vittorie tattiche a breve termine e obiettivi strategici a lungo termine. Trianz ha portato a termine con successo la trasformazione richiesta.

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