Superando as expectativas digitais


Não é nenhuma surpresa que a indústria de alta tecnologia seja líder quando se trata de transformação digital orientada por visão. No entanto, nossos dados destacam vulnerabilidades gritantes na maioria das empresas de alta tecnologia que ficam fora do quadrante orientado por visão.

Há pouco espaço para erros durante o processo de digitalização, e isso é especialmente verdadeiro para os players de alta tecnologia. Para empresas que executam sua transformação digital de forma subótima, elas correm o risco de ficar para trás do grupo ou até mesmo de dissolução. Os CEOs de alta tecnologia devem ser rápidos para se envolver, desenvolver e aplicar um plano de transformação digital para permanecerem relevantes e competitivos.

>Transformação Digital em um Mercado Altamente Competitivo

Principais preocupações dos CEOs na indústria de alta tecnologia


A indústria de alta tecnologia é um ambiente excepcionalmente competitivo, e isso apresenta uma série de preocupações para CEOs. Aqui estão as sete principais preocupações que precisarão ser abordadas por CEOs de alta tecnologia na era digital.

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Melhorando a experiência do cliente

A centralidade no cliente é um pilar da indústria de alta tecnologia. Para os players que não conseguem centralizar suas operações em torno da experiência do cliente (CX), eles correm o risco de ficar para trás da intensa competição externa. Da mesma forma, as empresas de alta tecnologia que priorizam a experiência do cliente (CX) estão preparadas para colher recompensas imensas.

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Ambiente de produto dinâmico

O progresso não linear em torno de tecnologias e software está constantemente “balançando o barco” em termos de portfólios de produtos e serviços. Um avanço de alguns meses atrás pode ser rapidamente esquecido, pois os ciclos de vida de desenvolvimento de produtos e serviços são muito curtos neste setor. Os participantes do setor de alta tecnologia devem investir pesadamente em pesquisa e desenvolvimento para inovar em paralelo com os líderes no espaço.

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Ciclos de vida curtos do produto

A realidade de ciclos de vida curtos de produtos significa que investimentos significativos em pesquisa e desenvolvimento podem ser desperdiçados, especialmente quando outras empresas podem executar um go-to-market mais rápido e com produtos equivalentes ou melhores. O desenvolvimento de produtos-serviços imitadores é comum entre os disruptores, o que significa que inovações “novas” não permanecem novas por muito tempo. Isso apresenta um dilema em torno das prioridades de pesquisa e desenvolvimento, bem como garantir um retorno sobre o investimento a longo prazo.

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Migrando sistemas legados

A transformação digital e em nuvem resultou na decadência de modelos de negócios de longa data. Hardware de computação poderoso está mais acessível do que nunca, e isso permite que disruptores digitais comecem rapidamente com custos iniciais mínimos. Para os titulares, migrar seus sistemas legados pode ser uma tarefa gigantesca que reduz a agilidade dos negócios diante da intensa competição de startups ágeis.

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Ameaças à segurança cibernética

A segurança cibernética nunca foi tão importante para as empresas e seus clientes. A imagem e a reputação de uma marca podem ser destruídas por um único ataque cibernético, exigindo estruturas de monitoramento de segurança rigorosas e abrangentes . Os disruptores digitais de alta tecnologia se beneficiam de controles de segurança nativos na nuvem, enquanto os titulares que usam data centers locais devem construir amplas defesas usando seu talento e experiência. Isso apresenta dois dilemas: manter a infraestrutura local enquanto mantém a segurança ou "pular do barco" para a nuvem para se beneficiar de recursos de segurança nativos.

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Aquisição de Talentos

Há uma enorme escassez de habilidades na indústria de alta tecnologia, e isso impede que as empresas encontrem e alavanquem a expertise necessária. Além disso, estratégias de head-hunting de gigantes de alta tecnologia permitem a aquisição de talentos por meio de contratos incentivados. Essa combinação de 1) escassez de talentos e 2) compra de talentos com capital financeiro torna difícil para a maioria das empresas de alta tecnologia construir uma força de trabalho com visão de futuro.

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Disruptores

Os titulares não estão mais inovando internamente. Em vez disso, novos disruptores entregam produtos e serviços ao mercado, antes de serem consolidados em empresas maiores. Isso está criando um paradigma onde as empresas podem comprar inovação em vez de passar pelo ciclo tradicional de desenvolvimento de produtos ou serviços, centralizando o mercado em torno de um pequeno número de grandes players.

A indústria de alta tecnologia está cheia de disruptores natos digitais


A indústria de alta tecnologia é sinônimo de nascer digital. Os titulares devem acompanhar o ritmo dos recém-chegados que não têm sistemas ou processos legados para ancorar seu sucesso — ou então correm o risco de ficar para trás. O ecossistema de capital de risco (VC) e investimento de capital privado resulta em um fluxo constante de novos disruptores digitais que entregam produtos ou serviços novos e inovadores. Isso cria um ambiente darwiniano de adaptação ou morte, forçando pesquisa, desenvolvimento e reinvenção contínuos de portfólios de produtos e serviços.

No geral, a indústria de alta tecnologia é um viveiro para inovação e sucesso de transformação digital na era digital. Todos os participantes da indústria devem manter uma alta conscientização e sensibilidade às normas da indústria em mudança, enquanto pressionam para integrar novos modelos e processos de negócios orientados por tecnologia em suas operações.


As transformações digitais mais bem-sucedidas são impulsionadas por recursos analíticos


Nossos serviços de benchmarking são alimentados por mais de 1,5 milhão de pontos de dados, além de nossas capacidades primárias de pesquisa e coleta de dados. Com acesso a líderes em mais de 40.000 empresas em vários segmentos de tamanho, indústrias e localizações geográficas, podemos rapidamente reunir dados adicionais para abordar como seu negócio está se saindo em relação à concorrência.

Um gráfico mostrando quais setores estão investindo mais em digitalização.

Fonte: Trasers


Os dados analisados neste relatório vêm de mais de 4.000 respostas. Para a indústria de alta tecnologia, dados de 348 empresas foram usados.


Nossos especialistas do setor de alta tecnologia podem oferecer insights sobre os seguintes setores:

  • Fabricantes de Hardware e Equipamentos

  • Provedores de software e serviços

  • Fabricantes de semicondutores e equipamentos

  • Provedores de soluções eletrônicas

  • E mais

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Nossas práticas de transformação tecnológica:


Ajudamos a dar vida às visões digitais dos nossos clientes fornecendo recursos tecnológicos completos por meio de nossas práticas de transformação tecnológica.

Nuvem
Nuvem

Migrações e Operações

Projetar, construir, migrar e dar suporte às iniciativas de nuvem dos clientes em dados, aplicativos e infraestrutura

Análise
Análise

Análise e IA

Adquira, integre, armazene e processe dados no ecossistema. Entregue insights preditivos e prescritivos fáceis de entender

Digital
Digital

Experiência e Modernização

Conceituar, projetar e entregar aplicativos nativos da nuvem de pilha completa; e modernizar aplicativos legados

Segurança
Segurança

Protegendo a empresa

Garanta uma empresa digital segura e protegida usando uma infraestrutura de segurança baseada em IA e automação

Tecnologias disruptivas na indústria de alta tecnologia


A indústria de alta tecnologia fornece um vasto número de tecnologias disruptivas que alteram fundamentalmente as capacidades técnicas de empresas e consumidores. Isso inclui setores como robótica, tecnologia de drones, realidade aumentada ou virtual (AR ou VR), tecnologia de sensores, inteligência artificial (AI) e machine learning (ML).

Como resultado, as empresas de alta tecnologia estão sob intenso escrutínio sobre a inevitável e iminente “singularidade tecnológica”. O crescimento tecnológico pode se tornar incontrolável e irreversível à medida que as tecnologias de IA ou ML amadurecem, transformando-asO cenário socioeconômico — uma preocupação real para governos e reguladores do mundo.


Apenas 7% das empresas estão cumprindo suas iniciativas de transformação


Nossa pesquisa mostrou que 30% das empresas não conseguirão sobreviver nesta década devido à incapacidade de evoluir digitalmente. Para lidar com essa tendência negativa, desenvolvemos o Digital Enterprise Evolution Model™ (DEEM) .

Modelo de evolução empresarial digital™

Uma imagem mostrando os estágios da evolução da capacidade analítica.

Direitos autorais © 2022 Trianz

O DEEM permite que nossos clientes reconheçam padrões de evolução digital, implementem estratégias de benchmarking e priorização e iniciem protocolos de gerenciamento de aplicativos para satisfazer os requisitos das partes interessadas e do mercado.


Empresas de alta tecnologia fora do quadrante orientado pela visão estão em risco


Muitas empresas de alta tecnologia estão fora do quadrante orientado por visão quando se trata de transformação digital. Essas empresas correm um risco considerável. Além disso, muitas empresas de alta tecnologia reconheceram a urgência e começaram suas transformações digitais; no entanto, a execução abaixo do ideal está minando seus esforços.

Um grande número de empresas de alta tecnologia está planejando investimentos significativos em nuvem em todas as modalidades de negócios. O foco está em análises avançadas e digitalização de processos , juntamente com automação de processos robóticos (RPA). Ainda há espaço para melhorias na abordagem de digitalização, no entanto, com um roteiro de digitalização de ponta a ponta sendo essencial para maximizar o sucesso a longo prazo.


Gestão de Capital Humano (HCM) entre Empresas de Alta Tecnologia


A indústria de alta tecnologia está entre as melhores quando se trata de gestão de capital humano (HCM). Muitas empresas estão prontas para investir quantias recordes ao transformar digitalmente seus processos e sistemas de capital humano. Isso é amplamente impulsionado pela escassez de habilidades e uma falta geral de talentos na indústria. Atualmente, análises avançadas e automação de IA superam todas as outras funções em termos de investimento. Essas são ferramentas essenciais para encontrar e reter o capital humano certo.

O foco deve ser na digitalização orientada por visão dos sistemas e processos de gestão de capital humano, pois há vulnerabilidades claras entre empresas de alta tecnologia que ficam fora do quadrante orientado por visão. Os CEOs perceberão imensos benefícios ao fazer benchmarking de suas operações de HCM de alta tecnologia: como com o Trianz Digital Enterprise Evolution Model (DEEM™) — permitindo melhor aquisição de talentos, requalificação e retenção de funcionários.

Experimente a diferença Trianz

A Trianz permite transformações digitais por meio de estratégias eficazes e excelência na execução. Colaborando com líderes de negócios e tecnologia, ajudamos a formular e executar estratégias operacionais para atingir os resultados de negócios pretendidos, trazendo o melhor da consultoria, experiências tecnológicas e modelos de execução.

Alimentados por conhecimento, pesquisa e perspectivas, capacitamos os clientes a transformar seus ecossistemas de negócios e alcançar desempenho superior alavancando infraestrutura, nuvem, análise, paradigmas digitais e de segurança. Entre em contato para entrar em contato ou saber mais.

Testemunhos


CATÁLOGO DE SERVIÇOS

A Trianz é uma classe à parte quando se trata de fazer a coisa certa; sempre. Por exemplo, implementando infalivelmente as melhores práticas do setor.

Diretor – TI,

Empresa líder em serviços de hospedagem de data center

NUVEM HÍBRIDA

Nossa colaboração com a Trianz tem sido uma experiência de aprendizado para nós, principalmente em termos de identificação precisa de vitórias táticas de curto prazo e objetivos estratégicos de longo prazo. A Trianz entregou a transformação necessária com sucesso.

Diretor de Desenvolvimento de Produtos,

Um fornecedor líder de serviços de segurança de dados baseados em identidade

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