Energiedigitalisierung
Mehr Energieunternehmen als je zuvor beginnen mit der Umsetzung ihrer Roadmap für die digitale Transformation. Diese Transformationen müssen unternehmerisch sein und bestehende Vermögenswerte und Produkte transformieren, um Innovationen voranzutreiben und wettbewerbsfähig zu bleiben. Neue, auf Digital ausgerichtete Energieunternehmen haben einen klaren Vorteil: Sie eliminieren die Last veralteter Systeme und Arbeitsabläufe zugunsten einer agilen, datengesteuerten Bereitstellung von Energiedienstleistungen. Um Schritt zu halten, müssen sich alte Energieunternehmen schnell wandeln, sonst laufen sie Gefahr, von neuen, innovativen, digital ausgerichteten Wettbewerbern in den Schatten gestellt zu werden.
Die Hightech- und Telekommunikationssektoren sind bereit, den Energiesektor zu durchdringen und Produkte und Dienstleistungen bereitzustellen, die die Energiewertschöpfungskette erweitern. Die Elektrifizierung von Industrie-, Gewerbe- und Transportbetrieben führt zu einem Anstieg des Stromverbrauchs und verschiebt das Gleichgewicht der Energienachfrage. Der Energiesektor muss sich der regulatorischen Trends und Änderungen bewusst sein und einen proaktiven Ansatz verfolgen, indem er technologiebasierte Prozesse einführt, um sich anzupassen und die Konkurrenz zu übertreffen.
Nur 7 % der Unternehmen setzen ihre Transformationsinitiativen um
Unsere Untersuchungen haben gezeigt, dass 30 % der Unternehmen dieses Jahrzehnt nicht überleben werden, weil sie nicht in der Lage sind, sich digital weiterzuentwickeln. Um diesem negativen Trend entgegenzuwirken, haben wir das Digital Enterprise Evolution Model™ (DEEM) entwickelt.
Digital Enterprise Evolution Model™
Copyright © 2022 Trianz
DEEM ermöglicht es unseren Kunden, digitale Entwicklungsmuster zu erkennen, Benchmarking- und Priorisierungsstrategien umzusetzen und Anwendungsverwaltungsprotokolle zu initiieren, um den Anforderungen von Stakeholdern und Markt gerecht zu werden.
Überdenken der Wertschöpfungskette von Vermögenswerten
Der Energiesektor muss die Wertschöpfungskette von Vermögenswerten überdenken, einschließlich der Liefer- und Vertriebskette, des Kundennutzenversprechens und der Erwartungen an digitale Tools und Dienste zur Verwaltung der Energieversorgung der Verbraucher.
Energieunternehmen erkennen den Wert der Digitalisierung, sowohl im Hinblick auf betriebliche Effizienz und Erkenntnisse als auch im Hinblick auf die Bereitstellung besserer Kundenerlebnisse (CX). Es entsteht ein neues Energy-as-a-Service-Paradigma, bei dem mehrere Anbieter in derselben Wertschöpfungskette für mehr Stabilität und Anpassungsfähigkeit sorgen. Ebenso gewinnt die direkte Energielieferung an den Verbraucher dank digitaler Disruptoren an Bedeutung und bedroht traditionelle Energielieferungsansätze mit größeren Energieeinsparungen und Eigenverantwortung für die Verbraucher.
Rund die Hälfte aller Energieunternehmen strebt aus diesen Gründen eine vollständige digitale Transformation an. Ziel ist es, (CX) neu zu erfinden, um in einem zunehmend feindseligen digitalen Energiedienstleistungsumfeld wettbewerbsfähig zu bleiben.
Energieunternehmen außerhalb des Vision-Driven-Quadranten sind gefährdet
Energieunternehmen haben wenig Spielraum für Fehler bei der Entwicklung und Umsetzung neuer Strategien. Unternehmen, die sich außerhalb des visionären Quadranten positionieren, laufen Gefahr, ins Hintertreffen zu geraten. Es besteht die Dringlichkeit, den Energiesektor digital zu transformieren, aber ein Mangel an Exzellenz bei der Umsetzung könnte die Bemühungen von Energieunternehmen untergraben, den vollen Wert der Digitalisierung auszuschöpfen.
Während aufstrebende Akteure ihre Präsenz festigen, planen etablierte Energieunternehmen die Optimierung und Umgestaltung ihrer aktuellen Vermögenswerte. Der Großteil dieser Investitionen wird in die Analyse und Prozessdigitalisierung fließen, um die Generierung von Erkenntnissen und die robotergestützte Prozessautomatisierung (RPA) zu ermöglichen, die beide die betriebliche Effizienz verbessern können. Technologien wie digitale Managementtools und das Internet der Dinge (IoT) werden eine neue Ära intelligenter, integrierter Ölfelder und Energienetze einläuten; Eine wesentliche Veränderung, die neue Gewinnchancen und die Positionierung des Unternehmens auf dem Markt eröffnen wird.
Energieführerschaft in Lieferkettenpraktiken
Der Energiesektor legt die Messlatte für effiziente und effektive Lieferkettenpraktiken fest. Es sind die höchsten geplanten Investitionen in die Digitalisierung im Hinblick auf die Prozesse vorgesehen, wobei Forschung und Entwicklung rund um die angewandte Analytik diese Bewegung weiter vorantreiben.
Zu den Energietechnologien der Zukunft werden fortschrittliche Analysen und KI-basierte Automatisierung gehören, wobei die aktuelle Forschung und Entwicklung in diesen Bereichen alle anderen Funktionen im Energiesektor übertreffen wird. Dies unterstreicht die Notwendigkeit eines visionären Ansatzes zur Digitalisierung bei Energieunternehmen. Ebenso werden wachsende Schwachstellen bei Energieunternehmen hervorgehoben, die sich außerhalb des visionären Quadranten befinden.
Entdecken Sie den Trianz-Unterschied
Trianz ermöglicht digitale Transformationen durch effektive Strategien und hervorragende Ausführung. Durch die Zusammenarbeit mit Unternehmens- und Technologieführern helfen wir bei der Formulierung und Umsetzung operativer Strategien, um die beabsichtigten Geschäftsergebnisse zu erreichen, und bieten dabei die beste Beratung, Technologiekompetenz und Ausführungsmodelle.
Durch Wissen, Forschung und Perspektiven ermöglichen wir unseren Kunden, ihre Geschäftsökosysteme zu transformieren und eine überlegene Leistung zu erzielen, indem wir Infrastruktur-, Cloud-, Analyse-, Digital- und Sicherheitsparadigmen nutzen. Kontaktieren Sie uns, um Kontakt aufzunehmen oder mehr zu erfahren.
