Digitalización energética
Más que nunca las empresas energéticas están empezando a ejecutar su hoja de ruta de transformación digital. Estas transformaciones deben ser corporativas, transformando los activos y productos existentes para impulsar la innovación y seguir siendo competitivos. Las nuevas empresas de energía que dan prioridad a lo digital tienen una clara ventaja, ya que eliminan la carga de los sistemas y flujos de trabajo heredados en favor de una prestación de servicios energéticos ágil y basada en datos. Las empresas energéticas heredadas deben transformarse rápidamente para mantener el ritmo, o corren el riesgo de verse eclipsadas por competidores nuevos e innovadores que priorizan lo digital.
Los sectores de alta tecnología y telecomunicaciones están preparados para trascender el sector energético, proporcionando productos y servicios que aumentan la cadena de valor de la energía. La electrificación de las operaciones industriales, comerciales y de transporte está aumentando el consumo de electricidad, cambiando el equilibrio de la demanda de suministro de energía. El sector energético debe estar consciente de las tendencias y cambios regulatorios, adoptando un enfoque proactivo mediante la adopción de procesos basados en tecnología para adaptarse y superar a la competencia.
Sólo el 7% de las empresas están ejecutando sus iniciativas de transformación
Nuestra investigación ha demostrado que el 30% de las empresas no sobrevivirán esta década debido a su incapacidad para evolucionar digitalmente. Para abordar esta tendencia negativa, desarrollamos el Digital Enterprise Evolution Model™ (DEEM) .
Modelo de evolución empresarial digital™
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DEEM permite a nuestros clientes reconocer patrones de evolución digital, implementar estrategias de priorización y evaluación comparativa e iniciar protocolos de gestión de aplicaciones para cumplir con los requisitos de las partes interesadas y del mercado.
Repensar la cadena de valor de los activos
El sector energético debe repensar la cadena de valor de los activos, incluida la cadena de suministro y distribución, la propuesta de valor para el cliente y las expectativas de herramientas y servicios digitales para gestionar el suministro de energía de los consumidores.
Las empresas de energía están reconociendo el valor de la digitalización, tanto en términos de eficiencia operativa y conocimientos, como en términos de brindar mejores experiencias al cliente (CX). Está surgiendo un nuevo paradigma de energía como servicio, con múltiples proveedores en la misma cadena de valor que brindan mayor estabilidad y adaptabilidad. Del mismo modo, el suministro de energía directo al consumidor está ganando terreno gracias a los disruptores digitales, lo que amenaza los enfoques tradicionales de suministro de energía con mayores ahorros y propiedad de energía para los consumidores.
Aproximadamente la mitad de todas las empresas energéticas buscan someterse a una transformación digital total por estos motivos. El objetivo es reinventar (CX) para seguir siendo competitivo en un entorno de servicios energéticos digitales cada vez más hostil.
Las empresas de energía fuera del cuadrante impulsado por la visión están en riesgo
Las empresas de energía tienen poco margen de error en términos de cómo desarrollan e implementan nuevas estrategias. Las empresas que se sitúan fuera del cuadrante impulsado por la visión corren el riesgo de quedarse atrás. Es urgente transformar digitalmente el sector energético, pero la falta de excelencia en la ejecución podría socavar los esfuerzos de las empresas energéticas que buscan desbloquear todo el valor de la digitalización.
A medida que los actores emergentes consolidan su presencia, las empresas energéticas establecidas planean optimizar y transformar sus activos actuales. La mayor parte de esta inversión se destinará a análisis y digitalización de procesos, lo que permitirá la generación de conocimientos y la automatización de procesos robóticos (RPA), los cuales pueden mejorar la eficiencia operativa. Tecnologías como las herramientas de gestión digital y el Internet de las cosas (IoT) marcarán el comienzo de una nueva era de yacimientos petrolíferos y redes energéticas inteligentes e integrados; un cambio imprescindible que revelará nuevas oportunidades de beneficio y posicionamiento de la empresa en el mercado.
Liderazgo energético en las prácticas de la cadena de suministro.
El sector energético establece el estándar para prácticas eficientes y efectivas en la cadena de suministro. Tiene la mayor inversión planificada en digitalización en términos de procesos, y la investigación y el desarrollo en torno a la analítica aplicada catalizan aún más este movimiento.
Las tecnologías energéticas futuras incluirán análisis avanzados y automatización basada en IA, y la investigación y el desarrollo actuales en estas áreas superarán todas las demás funciones del sector energético. Esto acentúa la necesidad de un enfoque de digitalización impulsado por una visión entre las empresas de energía. Asimismo, destaca las crecientes vulnerabilidades entre las empresas energéticas que se encuentran fuera del cuadrante impulsado por la visión.
Descubre la diferencia Trianz
Trianz permite transformaciones digitales a través de estrategias efectivas y excelencia en la ejecución. Al asociarnos con líderes empresariales y tecnológicos, ayudamos a formular y ejecutar estrategias operativas para lograr los resultados comerciales previstos, ofreciendo lo mejor en consultoría, experiencia tecnológica y modelos de ejecución.
A través del conocimiento, la investigación y las perspectivas, permitimos a los clientes transformar sus ecosistemas comerciales y lograr un rendimiento superior aprovechando los paradigmas de infraestructura, nube, análisis, digital y seguridad. Contáctanos para ponernos en contacto o saber más.
