Renforcer la main-d’œuvre de demain


Environ un quart des entreprises énergétiques investissent dans la transformation numérique, en utilisant l’analyse pour guider leur stratégie et leur approche. Le secteur de l’énergie pourrait bénéficier énormément de la numérisation, mais la réalité est qu’il ne parvient pas à adopter une approche numérique lors de la transformation des opérations commerciales.

Ceci est confirmé par nos données démontrant les vulnérabilités réelles des entreprises énergétiques qui se situent en dehors du quadrant de la vision. Pour devenir davantage axés sur leur vision, les sociétés énergétiques et leurs partenaires industriels devraient chercher à numériser leurs opérations en utilisant une approche basée sur l’analyse et les données.

Une transformation complète de bout en bout des opérations des entreprises énergétiques grâce à la numérisation réinventera la chaîne de valeur. Cela rassemblera les producteurs d’énergie, les opérateurs d’infrastructures, les courtiers en énergie et les clients en énergie sur une seule plateforme centralisée, simplifiant ainsi tous les aspects de l’approvisionnement et de la vente d’énergie.

>Transformation digitale dans un marché très concurrentiel

Les principales préoccupations des PDG du secteur de l’énergie


Les PDG du secteur de l’énergie doivent suivre l’évolution des normes du secteur pour rester compétitifs et offrir une plus grande valeur grâce aux technologies numériques. Voici les sept principales préoccupations auxquelles les PDG du secteur de l’énergie seront confrontés à l’ère numérique :

Modification des demandes des consommateurs

Modification des demandes des consommateurs

La révolution numérique introduit de nouvelles complexités dans la distribution et la vente d’énergie. Les consommateurs surveillent de plus près leur consommation d’énergie et attendent des services numériques qu’ils gèrent leur approvisionnement en énergie. Les cycles de vie du développement des ressources devront être plus courts pour soutenir l’agilité à mesure qu’une plus grande innovation se produit dans le secteur de l’énergie.

Pannes de réseau

Pannes de réseau

Les partenariats entre le gouvernement, les producteurs ou fournisseurs d’énergie et les utilisateurs finaux sont de plus en plus courants à mesure que la déréglementation et la microgénération deviennent commercialement viables. De même, les fournisseurs d’énergie et les producteurs devront interconnecter leurs systèmes pour activer le réseau intelligent , atténuant ainsi les pannes ou les pertes de service grâce à un équilibrage proactif de la charge énergétique basé sur les données.

Modifications réglementaires

Modifications réglementaires

Des changements réglementaires radicaux ouvrent la voie à une nouvelle ère de sources d’énergie renouvelables solaire, éolienne et géothermique, supplantant le statu quo du charbon, du pétrole et du gaz. Les sociétés énergétiques doivent respecter les obligations réglementaires ou les lois locales pour soutenir les objectifs de ces initiatives.

Demande d’énergie renouvelable

Demande d’énergie renouvelable

La chaîne de valeur ne repose plus sur l’acheminement de l’énergie d’un point A à un point B. Les consommateurs sont très conscients de l’impact écologique des sources d’énergie fossiles et attendent l’option de plans d’énergie 100 % renouvelables. De nouveaux paradigmes tels que les programmes de récompense des fournisseurs d’énergie ou la compensation carbone, ainsi que les compteurs intelligents pour surveiller la consommation d’énergie, deviennent de plus en plus populaires et imposent de plus en plus d’efforts aux entreprises énergétiques pour satisfaire les consommateurs.

Troubles géopolitiques

Troubles géopolitiques

Le contexte géopolitique actuel introduit des incertitudes, comme dans le cas du Moyen-Orient et des approvisionnements en gaz ou en pétrole en provenance de ces régions. Les fluctuations de l’offre et de la demande dues aux influences géopolitiques vont s’accentuer, ce qui nécessitera une égalisation proactive de la chaîne d’approvisionnement de la part des PDG pour éviter les perturbations.

Formation et développement

Formation et développement

Les exigences en matière de compétences évoluent avec le passage aux sources solaires, éoliennes, géothermiques et hydroélectriques. La main-d’œuvre actuelle n’a pas les compétences nécessaires pour répondre à la demande actuelle et future et a besoin de se perfectionner ou de se recycler pour soutenir cette nouvelle dynamique industrielle.

Menaces de cybersécurité

Menaces de cybersécurité

À mesure que le secteur de l’énergie se numérise, les infrastructures critiques seront exposées à des menaces de cybersécurité. Cela est dû à l’adoption généralisée du cloud computing, des outils de communication numérique et à la mobilité accrue des employés disposant de ressources de points de terminaison distants. Il est essentiel de protéger l’accès aux systèmes de contrôle des infrastructures énergétiques , car des pannes de courant généralisées pourraient survenir si des attaquants y accèdent et agissent de manière malveillante. La protection des données des consommateurs deviendra également une préoccupation, avec une génération et une utilisation accrues de données dans le secteur de l’énergie pour prendre en charge les services intelligents ou numériques.

Règles sanitaires

Règles sanitaires

La sécurité, la santé et l’environnement sont tous menacés par l’industrie énergétique. La pression intense des gouvernements et des consommateurs forcera la mise en œuvre de protocoles stricts de santé et de sécurité, ainsi que le démantèlement des installations de production d’énergie dangereuses et la cessation de la dépendance aux combustibles fossiles. Les catastrophes liées à l’énergie feront l’objet d’un examen minutieux, et la répression réglementaire des pratiques dangereuses menacera les bénéfices en imposant des amendes aux sociétés énergétiques qui ne parviennent pas à maintenir des garanties suffisantes.

Les transformations numériques les plus réussies reposent sur des capacités d'analyse


Nos services d'analyse comparative s'appuient sur plus de 1,5 million de points de données en plus de nos principales capacités de recherche et de collecte de données. Avec un accès aux dirigeants de plus de 40 000 entreprises de différents segments de taille, secteurs et zones géographiques, nous pouvons rapidement recueillir des données supplémentaires pour évaluer les performances de votre entreprise par rapport à la concurrence.

Un graphique montrant quels secteurs investissent le plus dans la numérisation.

Source : Trasers


Les données analysées dans ce rapport proviennent de plus de 4 000 réponses. Pour le secteur de l'énergie, les données de 344 entreprises ont été utilisées.


Nos experts du secteur de l’énergie peuvent offrir des informations dans les domaines suivants :

  • Pétrole et Gaz Amont/Midstream/Aval

  • Pétrochimie

  • Production d'énergie

  • Transmission d'énergie

  • Distribution d'énergie

  • Charbon

  • Énergie nucléaire

  • Renouvelable

  • Équipements et services d'assistance

  • Et plus

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Nos pratiques de transformation technologique :


Nous aidons nos clients à donner vie à leurs visions numériques en leur offrant une expertise technologique de bout en bout grâce à nos pratiques de transformation technologique.

Nuage
Nuage

Migrations et opérations

Concevoir, créer, migrer et prendre en charge les initiatives cloud des clients à travers les données, les applications et l'infrastructure.

Analyses
Analyses

Analyse et intelligence artificielle

Capturez, intégrez, stockez et traitez les données dans tout l’écosystème. Fournir des informations prédictives et prescriptives faciles à comprendre

Numérique
Numérique

Expérience et modernisation

Conceptualiser, concevoir et déployer des applications full stack et cloud natives ; et moderniser les applications existantes

Sécurité
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Protéger l'entreprise

Garantir une entreprise numérique sûre et sécurisée en utilisant une infrastructure de sécurité alimentée par l'intelligence artificielle et l'automatisation

Numérisation de l'énergie


De plus en plus d’entreprises énergétiques commencent à exécuter leur feuille de route de transformation numérique. Ces transformations doivent être corporate, transformer les actifs et les produits existants pour stimuler l'innovation et rester compétitifs. Les nouvelles entreprises énergétiques axées sur le numérique ont un avantage certain, éliminant le fardeau des systèmes et des flux de travail existants au profit d'une fourniture de services énergétiques agiles et basées sur les données. Les entreprises énergétiques traditionnelles doivent se transformer rapidement pour suivre le rythme, sinon elles risquent d’être éclipsées par de nouveaux concurrents innovants et axés sur le numérique.

Les secteurs de la haute technologie et des télécommunications sont sur le point de s'étendre à l'ensemble du secteur de l'énergie, en fournissant des produits et des services qui augmentent la chaîne de valeur énergétique. L’électrification des opérations industrielles, commerciales et de transport augmente la consommation d’électricité, modifiant l’équilibre de la demande d’approvisionnement en énergie. Le secteur de l'énergie doit être conscient des tendances et des changements réglementaires, en adoptant une approche proactive en adoptant des processus technologiques pour s'adapter et surpasser la concurrence.


Seules 7 % des entreprises exécutent leurs initiatives de transformation


Nos recherches ont montré que 30 % des entreprises ne survivront pas à cette décennie en raison de leur incapacité à évoluer numériquement. Pour répondre à cette tendance négative, nous avons développé le Digital Enterprise Evolution Model™ (DEEM).

Modèle d'évolution de l'entreprise numérique™

Une image montrant les étapes d’évolution de la capacité d’analyse.

Copyright © 2022 Trianz

DEEM permet à nos clients de reconnaître les modèles d'évolution numérique, de mettre en œuvre des stratégies d'analyse comparative et de priorisation et d'initier des protocoles de gestion des applications pour répondre aux exigences des parties prenantes et du marché.


Repenser la chaîne de valeur des actifs


Le secteur de l'énergie doit repenser la chaîne de valeur des actifs, y compris la chaîne d'approvisionnement et de distribution, la proposition de valeur client et les attentes en matière d'outils et de services numériques pour gérer l'approvisionnement énergétique des consommateurs.

Les entreprises énergétiques reconnaissent la valeur de la numérisation, à la fois en termes d’efficacité opérationnelle et de connaissances, mais aussi en termes d’offre de meilleures expériences client (CX). Un nouveau paradigme d'énergie en tant que service est en train d'émerger, avec plusieurs fournisseurs dans la même chaîne de valeur offrant une plus grande stabilité et adaptabilité. De même, la livraison d’énergie directement au consommateur gagne du terrain grâce aux perturbateurs numériques, menaçant les approches traditionnelles de livraison d’énergie avec de plus grandes économies d’énergie et une plus grande appropriation pour les consommateurs.

C’est pour ces raisons qu’environ la moitié de toutes les entreprises énergétiques envisagent de se lancer dans une transformation numérique totale. L’objectif est de réinventer (CX) pour rester compétitif dans un environnement de services énergétiques numériques de plus en plus hostile.


Les entreprises énergétiques en dehors du quadrant Vision-Driven sont en danger


Les sociétés énergétiques ont peu de marge d’erreur quant à la manière dont elles développent et mettent en œuvre de nouvelles stratégies. Les entreprises qui se placent en dehors du quadrant axé sur la vision risquent de se retrouver à la traîne. Il est urgent de transformer numériquement le secteur de l’énergie, mais un manque d’excellence dans l’exécution pourrait saper les efforts des entreprises énergétiques qui cherchent à libérer toute la valeur de la numérisation.

À mesure que les acteurs émergents consolident leur présence, les sociétés énergétiques établies prévoient d’optimiser et de transformer leurs actifs actuels. La majorité de cet investissement sera consacrée à l'analyse et à la numérisation des processus, permettant la génération d'informations et l'automatisation des processus robotisés (RPA), qui peuvent toutes deux améliorer l'efficacité opérationnelle. Des technologies telles que les outils de gestion numérique et l’Internet des objets (IoT) ouvriront la voie à une nouvelle ère de champs pétroliers et de réseaux énergétiques intelligents et intégrés ; un changement essentiel qui révélera de nouvelles opportunités de profit et de positionnement de l'entreprise sur le marché.


Leadership énergétique dans les pratiques de la chaîne d’approvisionnement


Le secteur de l’énergie place la barre en matière de pratiques de chaîne d’approvisionnement efficaces et efficientes. C’est l’investissement prévu le plus élevé dans la numérisation en termes de processus, la recherche et le développement autour de l’analyse appliquée catalysant davantage ce mouvement.

Les technologies énergétiques futures incluront des analyses avancées et une automatisation basée sur l’IA, la recherche et le développement actuels dans ces domaines dépassant toutes les autres fonctions du secteur de l’énergie. Cela accentue la nécessité d’une approche visionnaire de la numérisation parmi les entreprises énergétiques. De même, il met en évidence les vulnérabilités croissantes des entreprises énergétiques qui se trouvent en dehors du quadrant axé sur la vision.

Découvrez la différence Trianz

Trianz permet les transformations numériques grâce à des stratégies efficaces et à l'excellence de l'exécution. En partenariat avec des leaders commerciaux et technologiques, nous aidons à formuler et à exécuter des stratégies opérationnelles pour atteindre les résultats commerciaux escomptés, en offrant le meilleur du conseil, de l'expertise technologique et des modèles d'exécution.

Grâce à nos connaissances, à nos recherches et à nos perspectives, nous permettons à nos clients de transformer leurs écosystèmes commerciaux et d’atteindre des performances supérieures en tirant parti des paradigmes d’infrastructure, de cloud, d’analyse, de numérique et de sécurité. Contactez-nous pour nous contacter ou en savoir plus.

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